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論中小企業(yè)激勵約束機制創(chuàng )新
摘要：近年來(lái)，在中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵約束機制功不可抹。但縱觀(guān)中小企業(yè)已實(shí)行的激勵約束機制，還存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題需要我們認真加以思考，實(shí)現對經(jīng)營(yíng)者激勵約束機制的進(jìn)一步創(chuàng )新。這樣，才能使中小企業(yè)更加健康地向前發(fā)展。
關(guān)鍵字：中小企業(yè) 激勵約束機制 創(chuàng )新
一、當前中小企業(yè)激勵機制存在的缺限
1、激勵機制的制定缺乏科學(xué)性和系統性
中小企業(yè)在激勵機制的制定上缺乏科學(xué)性和系統性。其表現為：制度建立的隨意性和臨時(shí)性強，建立激勵機制很少作通盤(pán)的考慮和充分的論證，到真正付諸實(shí)施時(shí)，才發(fā)現制度的系統性差，可操作性差；制度的建立缺乏長(cháng)遠的規劃，朝令夕改現象相對嚴重，有時(shí)對于同一種事件，今年一套激勵法，明年又是另一套做法，搞得大家無(wú)所適從，不知后年又將如何。當然我們并不是說(shuō)建立制度必須一成不變，但也不應變化太劇烈、太頻繁，變化應該是個(gè)別的變，而不是大方向的變。
2、激勵機制的制定缺乏公平性和公開(kāi)性
這里所謂的公平性和公開(kāi)性指的是激勵機制的制定是否真正反映了一個(gè)企業(yè)的全體職工的意圖，還是只是老板個(gè)人的意愿。因此，企業(yè)激勵機制的建立應該代表老板和員工的共同利益和愿望。但是實(shí)際上，在很多企業(yè)里，員工“主人翁”的地位并沒(méi)能得到保證，參與企業(yè)的民主管理往往只是一句空話(huà)。從理論上分析，激勵機制在制定時(shí)應經(jīng)過(guò)董事會(huì )的討論和認可，并經(jīng)過(guò)“職代會(huì )”討論通過(guò)后才能最終予以貫徹執行。但在民營(yíng)企業(yè)很難做到，因為老板說(shuō)了算，老板的利益高于一 。激勵機制的制定僅僅是老板個(gè)人的意愿，企業(yè)職工并沒(méi)發(fā)揮其“主人翁”的作用，而是成了老板的“打工仔”。
3、激勵約束機制往往成為“特權等級”的工具
激勵機制的內容特權等級嚴重，這是中國社會(huì )長(cháng)期特權等級觀(guān)念在意識形態(tài)的反映。這種觀(guān)念在中小企業(yè)打下了落印。如，獎懲不當。即對經(jīng)理層獎勵過(guò)重，對下屬員工獎勵過(guò)輕；對經(jīng)理層懲罰較少，對下屬員工懲罰較多。在一個(gè)單位里每年評選優(yōu)秀員工，這個(gè)獎項按理說(shuō)是一個(gè)比較高的榮譽(yù)，但優(yōu)秀員工所獲得的物質(zhì)獎勵是很少的，就連少的獎金，有時(shí)也往往評上先進(jìn)而充當了請客的資金。
約束機制在實(shí)施過(guò)程中同樣如此。翻開(kāi)中小企業(yè)相關(guān)規章制度，我們不難看出，這些規章制度十有八九是針對下屬員工而言的，對老權和經(jīng)理層不具約束力。事實(shí)上，在實(shí)施中也是如此。在平時(shí)工作時(shí)，如果有哪位員工遲到或缺席，老板或經(jīng)理看了必定會(huì )問(wèn)為什么？試想老板和經(jīng)理是這樣，又有哪個(gè)員工敢問(wèn)一個(gè)字？
二、建立一個(gè)理念和效用相一致的激勵約束機制
1、建立一個(gè)比較完善的經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)
經(jīng)營(yíng)者特別是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，即一般所說(shuō)的企業(yè)家，在我國是一種很稀缺的資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，資源配置包括經(jīng)營(yíng)者資源的配置，都必須堅持以市場(chǎng)為基礎。因此，要搞好中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制度的創(chuàng )新，首先必須培育和建立一個(gè)有利于選擇經(jīng)營(yíng)者優(yōu)化配置的市場(chǎng)。否則，沒(méi)有一個(gè)職業(yè)企業(yè)家的隊伍成長(cháng)和企業(yè)所有者采取開(kāi)放式辦法選擇經(jīng)營(yíng)者的環(huán)境，而對經(jīng)營(yíng)者激勵與約束機制的建立也缺乏一種有效的衡量標準。綜觀(guān)一些發(fā)達國家和經(jīng)濟發(fā)展比較好的發(fā)展中國家，他們對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵標準，無(wú)論是年薪也好、獎勵也好，還是期股、期權等，一般都不是在上崗以后才定的，而是在市場(chǎng)選騁過(guò)程中的市場(chǎng)約束。因為，一個(gè)經(jīng)營(yíng)者只要過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，其市場(chǎng)信譽(yù)就高，在市場(chǎng)上就有人或單位愿意以更好的職位和更優(yōu)厚的待遇去聘請他，反之就可能做個(gè)一般成員也沒(méi)有人要。
其實(shí),任何一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者,主觀(guān)上都希望實(shí)現經(jīng)營(yíng)者的自我價(jià)值，這就足以說(shuō)明，盡快培育一個(gè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)，是必不可少的基礎和前提。沒(méi)有這個(gè)基礎和前提，要實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的制度創(chuàng )新和建立起一套對經(jīng)營(yíng)者的有效激勵和與約束機制是很困難的。
2、建立一個(gè)直接監督的約束機制
客觀(guān)地講，中小企業(yè)的運行機制是較大企業(yè)靈活的。但實(shí)際上，在“靈活”中又顯得有一些“松散”。正因為如此，企業(yè)老板要對企業(yè)實(shí)行有效監督控制，應從三個(gè)方面入手：一是必須實(shí)現企業(yè)信息對稱(chēng)。減少信息不對稱(chēng)的最佳辦法，就是實(shí)現委托人通過(guò)監督代理人獲取更多信息。如公司董事會(huì )、監事會(huì )、股東大會(huì )對經(jīng)營(yíng)者行使監督職能，在發(fā)現經(jīng)營(yíng)者偏離股東目標時(shí)，有權決定減少其各種形式的薪酬甚至予以解雇。二是必須建立可控性財務(wù)體系。財務(wù)體系可控性是指企業(yè)財務(wù)管理目標必須與企業(yè)的財務(wù)管理內容具有高度相關(guān)關(guān)系，企業(yè)的理財人員對其能夠控制。從種意義上說(shuō)，對企業(yè)目標管理的控制就是對經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為的控制。因此，建立企業(yè)經(jīng)濟責任制，明確企業(yè)財務(wù)管理目標就是一種責任約束。不過(guò)，財務(wù)管理目標量化標準要科學(xué)。三是必須建立獨立審計制度。在中小民營(yíng)企業(yè)建立獨立審計制度，出于以下三方面理由：會(huì )計目標的多元化，提高了審計風(fēng)險；市場(chǎng)經(jīng)濟條件下會(huì )計信息的經(jīng)濟后果增加了審計的法律責任；內部審計制度的不完備和它天生具有的“畸形”，使得內部審計成為經(jīng)營(yíng)者的附庸。因此，中小企業(yè)審計應獨立于董事會(huì )之外，直接向老板負責。只有這樣，才能起到直接監督作用。
3、建立一個(gè)人性化的代理人薪酬激勵機制
與外部競爭性市場(chǎng)相比，代理人薪酬激勵是一種內部激勵手段。人性化的薪酬激勵機制，就是要以人為本，要把人放在企業(yè)核心地位�，F代企業(yè)公司治理結構下顯性激勵的機制安排主要是在傳統的短期固定工資基礎上，根據經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jì)，以經(jīng)營(yíng)者參股、股票期權、效益贈股連動(dòng)等方法對其進(jìn)行長(cháng)期績(jì)效獎勵，這就體現了“以人為本”。通過(guò)上述激勵制度的安排，可以將代理人的自身利益與公司的整體發(fā)展聯(lián)系在一起，將代理人短期利益和長(cháng)期利益結合起來(lái)，從而促使代理人和委托人的利益趨于一致，避免代理人出現過(guò)分追求自身利益和短期利益而侵蝕委托人利益的現象。這一機制可以引入到中小企業(yè)。但是，激勵標準以什么作為參數，到底訂到什么樣的水平為好，也是一個(gè)很復雜而敏感的問(wèn)題。訂低了，起不到有效調動(dòng)和發(fā)揮優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的作用；訂高了，企業(yè)本身難以接受。這就需要企業(yè)老板們綜合權衡，主要是考 本企業(yè)的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)目標、企業(yè)財力和可持續發(fā)展的后勁等因素。
4、要建立起科學(xué)的公司法人治理結構
要建立起科學(xué)的公司法人治理結構，從制度上強化所有者對經(jīng)營(yíng)者的有效約束問(wèn)題。這不僅是公司制企業(yè)能否正常運轉的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制度創(chuàng )新能否取得應有成效的關(guān)鍵所在。因為，一個(gè)真正的現代企業(yè)，其所有者、決策者、經(jīng)營(yíng)者、監督者四方都必須到位，并形成一種既能互相協(xié)作，又能互相制衡的機制。即股東會(huì )是企業(yè)的最高權力機構，代表所有者對企業(yè)重大問(wèn)題作出決策；由董事會(huì )負責實(shí)施決策；由優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者全權負責企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。并且，由監事會(huì )專(zhuān)門(mén)負責監督董事會(huì )和經(jīng)理層的活動(dòng)，只要發(fā)
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