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探析私營(yíng)企業(yè)的管理弊端及應對措施
摘要：我國現正處于社會(huì )主義初級階段,以公有制經(jīng)濟為主導,多種經(jīng)濟形式并存是我國現階段經(jīng)濟體制的特點(diǎn)。而私營(yíng)企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟的一種經(jīng)濟形式,不僅是我國現階段經(jīng)濟體制的重要組成部分,而且在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)重要的作用。私營(yíng)企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中求生存、謀發(fā)展,在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,一個(gè)極其重要和十分關(guān)鍵的因素,就是必須不斷的完善與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè) 管理弊端 應對措施
一、 私營(yíng)企業(yè)發(fā)展狀況
(1)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
第一,就企業(yè)類(lèi)型來(lái)看,私營(yíng)企業(yè)主要形式是公司。
第二,就行業(yè)分布情況來(lái)看,私營(yíng)企業(yè)主要從事第三產(chǎn)業(yè),部分從事第二產(chǎn)業(yè),少量從事第一產(chǎn)業(yè)。
第三,就地域分布情況來(lái)看,私營(yíng)企業(yè)主要分布在東部經(jīng)濟發(fā)達地區。
第四,就城鄉分布來(lái)看,私營(yíng)企業(yè)大部分集中在城鎮,個(gè)體工商戶(hù)在城鎮和農村的戶(hù)數差別不大,分布較為均衡。
第五,在國際經(jīng)貿合作領(lǐng)域,私營(yíng)企業(yè)的外向度繼續提升,國際競爭力不斷增強。
(2)私營(yíng)企業(yè)的地位作用
建國初期,公有制經(jīng)濟一直在我國國民經(jīng)濟中居于主導地位,并起到了支柱作用,但隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展,單純的公有制經(jīng)濟已無(wú)法滿(mǎn)足國民經(jīng)濟的發(fā)展需要。于是,黨的十六大指出堅持和完善公有制為主體、多種經(jīng)濟形式共同發(fā)展的基本經(jīng)濟體制。由此,私營(yíng)企業(yè)在中國得到了迅猛發(fā)展。在各類(lèi)企業(yè)中,私營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度最快。實(shí)踐證明,私營(yíng)企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)靈活等特點(diǎn),彌補了公有制經(jīng)濟因規模大,經(jīng)營(yíng)方式單一,缺乏活力等缺點(diǎn),使私營(yíng)企業(yè)成為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分。私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,客觀(guān)上造就了一個(gè)競爭性的市場(chǎng)環(huán)境,推動(dòng)著(zhù)國有、集體企業(yè)的改革,其靈活機動(dòng)的經(jīng)營(yíng)機制,為國有企業(yè)提供了有益的借鑒和參考。
二、私營(yíng)企業(yè)管理中的弊端
(1)管理內容上
管理內容單一,只注重生產(chǎn)管理。單一的生產(chǎn)制度,而不是復合的企業(yè)經(jīng)營(yíng),即除了進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)制度管理之處,沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)預測、經(jīng)營(yíng)決策、資金運籌、成本管理上下大功夫。忽略了管理應該是一個(gè)貫穿于企業(yè)整個(gè)組織行為的全方面活動(dòng),造成在私營(yíng)企業(yè)的整體管理中,缺乏計劃性,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏控制。
(2)管理范圍上
管理范圍封閉,未與外部相聯(lián)通。一個(gè)人的能力是有限的,企業(yè)也同樣如此,要真正達到管理目的,必須樹(shù)立廣泛的合作意識,注重借助各方面的力量謀求發(fā)展,做好內外部資源(而不僅僅是內部資源)的協(xié)調工作。合作與競爭一樣重要。如果不懂如何制訂合作的戰略,增強合作的優(yōu)勢,企業(yè)便無(wú)法在當今社會(huì )中生存。我國私營(yíng)企業(yè)往往局限于在企業(yè)內部進(jìn)行封閉式的制度管理,而沒(méi)有走出企業(yè),向先進(jìn)的其它企業(yè)取經(jīng),更沒(méi)有走向市場(chǎng),引進(jìn)現代化的開(kāi)放式的制度模式。
(3)管理對象上
管理對象以實(shí)物為主,忽視企業(yè)價(jià)值觀(guān)。私營(yíng)企業(yè)往往只追求短期的利益,忽視了企業(yè)自身的價(jià)值。于是在管理上造成了以物為對象進(jìn)行制度管理,而不是以?xún)r(jià)值為中心進(jìn)行制度管理,企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)全靠企業(yè)的市場(chǎng)競爭和價(jià)值規律自主運作,缺少核心的,也是最重要的價(jià)值觀(guān)念。
(4) 管理市場(chǎng)信息上
在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)必須建立適當的系統,經(jīng)常監視和預測其周?chē)氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的發(fā)展變化,并善于分析和識別由于環(huán)境變化而形成的主要機會(huì )和威脅,及時(shí)采取適當的對策,使其經(jīng)營(yíng)管理與其市場(chǎng)發(fā)展變化相適應。而我國的私營(yíng)企業(yè)對經(jīng)濟信息反應遲鈍,沒(méi)有及時(shí)抓住瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息,以及競爭對手的經(jīng)濟信息和經(jīng)營(yíng)信息,更沒(méi)有及時(shí)抓住國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策方面的信息,特別是宏觀(guān)方面的稅率、匯率、利率、價(jià)格等信息,以致無(wú)法根據市場(chǎng)信息及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路。
三、私營(yíng)企業(yè)管理弊端形成的原因
(1)私營(yíng)企業(yè)起步晚,發(fā)展時(shí)間短。我國的私營(yíng)企業(yè)是隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展起來(lái)的,社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展狀況直接決定著(zhù)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟剛剛形成框架,有些具體事項還有欠缺,它還"年輕",因此,私營(yíng)企業(yè)也必然的不可能與有幾十年,甚至上百年的國有企業(yè)相比。
(2)私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)普遍較低。管理經(jīng)驗少,存在著(zhù)嚴重的家長(cháng)制的作風(fēng),造成領(lǐng)導者威信掃地,內部員工無(wú)組織、無(wú)紀律的現象滋生。從科學(xué)的角度理解,要求管理者的管理工作應具有高度的規范化,克服靠經(jīng)驗辦事,杜絕憑主觀(guān)愿望和碰運氣的做法。
(3)私營(yíng)企業(yè)裙帶關(guān)系嚴重。中國是個(gè)重人情,講義氣的禮儀之邦,然而有些企業(yè)就是因為人情致使企業(yè)制度不能正常發(fā)揮它的功能,企業(yè)制度成了花架子。
(4)私營(yíng)企業(yè)對制度管理的認識度不夠重視。私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)目的是最大量的追求利潤,他們對企業(yè)制度,企業(yè)管理,企業(yè)發(fā)展等問(wèn)題根本不關(guān)心,他們雖然知道企業(yè)制度的重要,但盲目的追求利潤使其忽視了對企業(yè)制度的管理,致使企業(yè)制度不能得到強有力的落實(shí)。
四、私營(yíng)企業(yè)弊端解決的根本方法
為了能夠統一行動(dòng),需要將每個(gè)人的發(fā)展需求激發(fā)起來(lái),變成一種具有目的性、方向性的規范,在其中體現了權、責、利的分配和均衡法則,這就是制度。制度是協(xié)調人與人關(guān)系的最有效的手段,制度其實(shí)就是游戲規則。
(1)企業(yè)組織制度
組織包括如下兩層含義:一是指組織體系或組織結構,二是指組織活動(dòng)和組織工作。組織作為一項管理職能,是根據計劃任務(wù)要求和按照權力責任關(guān)系原則,將所必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成,并把工作人員編排和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統或管理機構體系,以便實(shí)現人員、工作、物資條件和外部環(huán)境的優(yōu)化組合,圓滿(mǎn)達成預定的共同目標。
(2)企業(yè)戰略決策制度
戰略決策關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局,至關(guān)重要�？芍^"一招走錯,全盤(pán)皆輸""棋高一籌,滿(mǎn)盤(pán)皆贏(yíng)"。確定企業(yè)戰略決策必須要建立規范可行的戰略決策制度,首先要分析戰略實(shí)施的環(huán)境和條件,其次選擇戰略實(shí)施模式,最后是實(shí)施過(guò)程中的修善和控制。
(3)財務(wù)管理制度
據調查中國的私營(yíng)企業(yè)老板最關(guān)心的:一是營(yíng)銷(xiāo)情況,二就是財務(wù)狀況了。財務(wù)制度是協(xié)調和控制財務(wù)部門(mén)與供、產(chǎn)、銷(xiāo)各部門(mén)的紐帶,是資金流通的河道。財務(wù)管理制度是對財務(wù)預測、目標、對象、經(jīng)濟效益、監督做出的具體要求,"盤(pán)活小資本,做贏(yíng)大買(mǎi)賣(mài)",包括財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五個(gè)環(huán)節。
(4)企業(yè)文化制度
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的為全體員工所認同、遵守,帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、作為規范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化分為三個(gè)層次:精神層、制度層、器物層。實(shí)踐表明,優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力、向心力,對外可以樹(shù)立形象,擴大市場(chǎng)影響,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
結 論
私營(yíng)企業(yè),是中國經(jīng)濟體制的重要組成部分,起著(zhù)極其重要的作用。私營(yíng)企業(yè)管理上的弊端,主要體現在管理內容、管理范圍、管理對象、管理市場(chǎng)信息和管理形式上。私營(yíng)企業(yè)管理上的
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