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企業(yè)文化導向下的人力資源管理
摘要：企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的導向作用，將使人力資源管理更加合理、有效。有助于不斷發(fā)揮人才的積極性，提高員工的創(chuàng )新能力，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平和管理效益。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；導向；人力資源；管理
1 企業(yè)文化對人力資源管理的導向作用
長(cháng)慶石化充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導向作用，重視“以人為本”的現代企業(yè)文化建設理念，牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的觀(guān)念，使個(gè)體人格與企業(yè)文化協(xié)調一致。
1.1 人力資源的獲取。長(cháng)慶石化從員工招聘階段開(kāi)始就以企業(yè)文化為指導，向應聘者介紹公司的基本情況，特別是公司的文化、公司的風(fēng)格、工作作風(fēng)、基本價(jià)值觀(guān)念，讓?xiě)刚叱浞终J識公司的文化，“未入其門(mén)，先受其教”，從而感受到未來(lái)的工作環(huán)境。在入廠(chǎng)培訓階段，總經(jīng)理舉辦企業(yè)文化講座，對新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化知識的培訓。通過(guò)文化理念、價(jià)值觀(guān)的灌輸，使他們對企業(yè)文化有明確的認識、強烈的感受和印象，使他們明白“選擇企業(yè)就是選擇企業(yè)的文化”，進(jìn)而產(chǎn)生文化的認同感，成為與公司文化相融的員工。
1.2 人力資源的控制和激勵。公司實(shí)行扁平化網(wǎng)絡(luò )化管理模式后，部門(mén)編制減少，管理崗位減少，崗位定員減少，要求上崗人員應該具備較全面的知識技能或較強的管理能力。部分人員由于能力不足而落聘，為此組建了預備隊，承擔廠(chǎng)區替崗、保潔等任務(wù)。每季度對在崗員工和預備隊員進(jìn)行一次考核，在崗人員按3%-4%的比例末尾淘汰進(jìn)入預備隊，同等人數表現較好的預備隊員重新上崗，從而形成競爭上崗的動(dòng)態(tài)循環(huán)機制。另一方面，完善激勵機制，減少平均性的基本獎，增加體現個(gè)人價(jià)值和能力的浮動(dòng)津貼、單項獎等獎項進(jìn)一步強化系統驅動(dòng)的效力。
1.3 人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)。設立長(cháng)慶石化培訓指導中心，使公司的培訓基地逐步走上了統一規范、規模適度、功能配套、滿(mǎn)足需求的發(fā)展軌道。崗前培訓、轉崗培訓、強化培訓、階段培訓、總結培訓在長(cháng)慶石化經(jīng)常開(kāi)展。近幾年，內培、外培的人數及比例都達到了較高的水平。特別是2006年以來(lái)，已有兩百名新員工經(jīng)過(guò)了嚴格的軍訓和入廠(chǎng)教育培訓，接受企業(yè)文化、職業(yè)道德、安全、裝置流程等更多內容的崗前培訓。堅持科學(xué)育人，文化育人已成為長(cháng)慶石化的“一種習慣”。
公司不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，并鼓勵員工自學(xué)成才。先后有80多人通過(guò)自學(xué)取得大專(zhuān)、本科證書(shū)；有30多人參加了煉油工程碩士生班、10多位管理者參加了MBA培訓。先后組織140多名初中學(xué)歷員工脫產(chǎn)參加中職培訓。通過(guò)學(xué)習，中職以上人員占員工總數96％以上。
高級工、技師比例達到46％，高出中油平均水平10多個(gè)百分點(diǎn)�？偨�(jīng)理經(jīng)常鼓勵青年員工學(xué)習，支持開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、技術(shù)交流等活動(dòng)。以建設創(chuàng )新型企業(yè)、學(xué)習型組織、學(xué)習型團隊為目標，提出了操作人員要由崗位操作員向裝置操作員、系統操作員和區域操作員轉變的要求。開(kāi)展“大學(xué)習、大練兵、大比武”和“學(xué)習與交流”活動(dòng)，僅一個(gè)月內每人就完成一本4-5萬(wàn)字筆記，受到上級領(lǐng)導的一致好評。在公司信息門(mén)戶(hù)上開(kāi)辟“學(xué)習與交流”專(zhuān)欄，鼓勵員工將自己在工作中、學(xué)習中、生活中的所悟、所想、所見(jiàn)、所聞寫(xiě)出來(lái)與大家共享，將好的文章經(jīng)過(guò)評比，在公司處室長(cháng)例會(huì )上宣讀。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共成書(shū)四冊及專(zhuān)輯兩本。
通過(guò)開(kāi)展教育培訓工作，公司塑造了素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍。一是練就了勇于吃苦，敢打必勝的作風(fēng)。在建廠(chǎng)和兩次技改工程建設、裝置大檢修過(guò)程中，廣大員工以主人翁責任感和搶抓機遇求生存的意識，以“困難不要講，辦法自己想；有苦自己受，有福大家享”的熱情和干勁，創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)煉油裝置建設速度的新紀錄。二是不斷進(jìn)取，堅持學(xué)習的精神。形成了“全員學(xué)習，終身學(xué)習”的良好氛圍，以崗位應知應會(huì )和操作技能為主，開(kāi)展崗位練兵。三是形成了很強的裝置意識。員工們在崗時(shí)精心操作，優(yōu)化指標；輪休時(shí)也心系生產(chǎn)，一旦裝置有異常都及時(shí)趕到廠(chǎng)區；逢節假日，管理人員和技術(shù)人員堅持值班。“裝置至上”的理念，不僅體現在經(jīng)濟利益上，也體現在員工的行動(dòng)中。
1.4 人力資源整合。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本，人力資源管理中一定要建立暢通的溝通渠道，不僅保證信息從上往下流動(dòng)，而且從下往上的渠道也必須暢通無(wú)阻。這樣才能了解員工的真實(shí)想法，才能管理好員工，激發(fā)員工的工作熱情。無(wú)處不在、暢通無(wú)阻、安全有效的對話(huà)通道是員工貼近企業(yè)的最佳通道，給員工一種心理上的安全感和隨和感，進(jìn)而形成健康活潑的企業(yè)文化。
公司近年認真推進(jìn)民主管理，堅持組織好每年一次的員工代表大會(huì )，聽(tīng)取審議公司工作報告，聽(tīng)取公司領(lǐng)導述職，征集提案；堅持每季度召開(kāi)一次員工代表座談會(huì )，聽(tīng)取員工代表的意見(jiàn)和建議，全部按程序辦理。關(guān)系到員工利益的相關(guān)政策、措施出臺時(shí)，都組織員工代表大會(huì )團組長(cháng)聯(lián)席會(huì )議討論；堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，每月組織機關(guān)有關(guān)人員對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行督促檢查，逐步形成了暢通無(wú)阻、安全有序的對話(huà)通道。
1.5 在人力資源使用過(guò)程中培養企業(yè)員工的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，即企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和思想信念的體現。它要求有奉獻、團結協(xié)作，以人為本、創(chuàng )新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企業(yè)員工權利，公平對待每一個(gè)員工，包括犯錯誤乃至被解雇的員工，鼓勵員工參與企業(yè)的管理與決策，保障職工的勞動(dòng)安全和合法權益，加強管理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關(guān)系，包括勞資關(guān)系等，以及保證員工的工資福利等等。在企業(yè)人力資源調配、考核等方面，培養企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿(mǎn)活力與朝氣的組織目標與員工價(jià)值自我實(shí)現相一致的利益、文化、精神共同體。
2 結論
總之，企業(yè)文化導向下的人力資源管理會(huì )使人力資源管理更加有效率，不僅僅有助于人才積極性的發(fā)揮，提高員工的創(chuàng )新能力，更有助于企業(yè)持續穩定的發(fā)展，有益于提升企業(yè)的管理水平和管理效益。二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動(dòng)。
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