煤礦工商管理論文

　　工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略制定和內部行為管理等多個(gè)方面。下面是小編為您整理的關(guān)于煤礦工商管理論文的相關(guān)資料，歡迎閱讀！

　　煤礦工商管理論文 篇1

　　隨著(zhù)我國煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦資源在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的作用顯得越來(lái)越重要。然而，煤礦企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機遇的同時(shí)也面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)形勢，煤礦企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競爭力，加強對煤礦企業(yè)的管理就顯得很有必要。因此，研究工商管理在煤礦企業(yè)的運用具有非常重大的意義。

　　一、我國煤礦企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題

　　1.1管理力量不足、檔案建立不完善

　　管理力量的不足是造成煤礦企業(yè)工作出現問(wèn)題的因素之一。部分煤礦企業(yè)只是重視機械設備在煤礦工作中的運行效率，從而在管理和維護工作中投入的力量不足，例如管理維護資金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤礦企業(yè)為了節省設備運行成本，盲目的裁減管理工作人員，或者沒(méi)有單獨地設立設備管理和維護部門(mén)，造成了設備管理工作的脫節，長(cháng)期處于無(wú)人管理的地位。還有一部分煤礦企業(yè)沒(méi)有設置完善的管理制度，從而造成了工作的盲目性，同時(shí)煤礦企業(yè)沒(méi)有建立完整的管理檔案，造成了煤礦企業(yè)管理工作的開(kāi)展困難。

　　1.2崗位責任制落實(shí)不到位

　　煤礦企業(yè)工商管理的具體作用就是將整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理地規劃，并將具體的責任劃分到具體的崗位。但是，我國煤礦企業(yè)的工商管理并沒(méi)有將崗位責任制落實(shí)到位，使得在煤礦企業(yè)運行的過(guò)程中遇到問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，從而不能體現出工商管理對于煤礦企業(yè)的積極作用。

　　1.3管理制度不合理，造成煤礦設備受損

　　不少煤礦企業(yè)的管理制度存在著(zhù)較大的誤區，往往是忽視了煤礦企業(yè)的工商管理部分。雖然部分煤礦企業(yè)也把管理工作進(jìn)行了合理的分配，不存在工作的死角和推諉現象，但是對于煤礦企業(yè)運行中存在的一些小問(wèn)題，采用忽視的態(tài)度，長(cháng)此以往的病態(tài)運行，甚至會(huì )導致整個(gè)煤礦企業(yè)的工作出現停滯等問(wèn)題。有的煤礦企業(yè)不能發(fā)揮“點(diǎn)查制度”的實(shí)行優(yōu)勢，在煤礦企業(yè)的工商管理工作中，不能及時(shí)處理管理工作中存在的問(wèn)題，以至于造成煤礦企業(yè)產(chǎn)生更大的損失。

　　1.4管理工作人員檔案管理意識較差

　　在煤礦企業(yè)實(shí)際檔案管理的工作中，工作人員認為檔案管理無(wú)關(guān)緊要。管理人員思想松懈，工作態(tài)度不認真，導致檔案資料缺失甚至丟失等。在很多單位，工作中文件、資料和證明等造假的行為屢見(jiàn)不鮮。這嚴重破壞了檔案資料的真實(shí)性和有效性，并給煤礦企業(yè)運行管理帶來(lái)了很多麻煩。

　　1.5煤礦企業(yè)工資差距太大

　　據調查，煤礦企業(yè)的一線(xiàn)工人工作最危險最累，但是，他們的收入并沒(méi)有與之相對應。私有煤礦企業(yè)老板年收入都是幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)元，甚至更高，一般煤礦企業(yè)領(lǐng)導年收入也在幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)。部分煤礦企業(yè)的管理人員月收入達到5000元以上，而承擔生命風(fēng)險的煤礦工人的月收入在2000元左右。因此，煤礦企業(yè)工資差距太大，從而影響了煤礦企業(yè)的管理水平及其長(cháng)遠發(fā)展。

　　淺析工商管理在煤礦企業(yè)的運用

　　二、提高煤礦企業(yè)管理水平的措施

　　2.1加快完善管理體制，規范煤礦設備管理工作

　　煤礦企業(yè)要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理體制，規范煤礦企業(yè)的工商管理工作。進(jìn)而實(shí)行統一和規范化的管理，進(jìn)行全面的綜合管理，使得管理工作和施工人員的工作任務(wù)更加明確化，以保證煤礦企業(yè)的管理工作的順利完成。其次，建立完善的.煤礦企業(yè)統計制度，加強煤礦企業(yè)的統一管理，尤其是要建立詳細的管理檔案，以提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。同時(shí)，完善的管理體制還能夠提高工作人員的積極性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的工作效率。再次，為煤礦企業(yè)配備專(zhuān)門(mén)工商管理人員，以保證煤礦企業(yè)的工作效率。

　　2.2煤礦企業(yè)的預算管理

　　預算管理也是煤礦企業(yè)工商管理中的重要組成部分，由于煤礦企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是提供能源，雖然目前我國的煤礦需求量很大，但是煤礦企業(yè)的主要銷(xiāo)售對象還是一些發(fā)電廠(chǎng)和企業(yè)單位等。然而，煤礦企業(yè)的預算管理一般是根據以往的市場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行下一年的預算，從而進(jìn)行科學(xué)合理的預算。由于預算管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)策略和生產(chǎn)計劃的重要保證，從而對煤礦企業(yè)的正常運作有著(zhù)一定的影響。

　　2.3加強職工培訓與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)

　　由于煤礦企業(yè)具有其自身的特性，加強職工培訓與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)顯得至關(guān)重要。煤礦企業(yè)應該加強管理工作人員的培訓與教育工作，提高煤礦企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。這就要求煤礦企業(yè)的工商管理人員不僅要了解煤礦企業(yè)產(chǎn)煤操作原理，還要具有科學(xué)化的管理理念。因此，煤礦企業(yè)應該從根本上提高其工商管理工作人員的管理水平，努力造就高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，從而滿(mǎn)足煤礦企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需求。

　　2.4加強煤礦企業(yè)的檔案管理

　　使煤礦企業(yè)管理人員認識到檔案管理的重要性，可以不定期地做有關(guān)檔案管理工作重要性的宣傳工作。最好是讓每個(gè)工作者都能參與到檔案形成的整個(gè)過(guò)程中，讓他們對煤礦企業(yè)檔案工作有更加深入、更加全面的了解。同時(shí)，維護煤礦企業(yè)檔案的真實(shí)性十分重要，不真實(shí)的信息會(huì )給煤礦企業(yè)的運行管理帶來(lái)一連串的麻煩。所以，要認真核實(shí)檔案真實(shí)性情況，更不能肆意篡改信息。

　　三、總結

　　為了提高煤礦企業(yè)的工商管理水平，首先應該制定完善的管理制度，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)后續管理工作的開(kāi)展。同時(shí)，煤礦企業(yè)應該加強對管理人員的培訓，從而提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。因此，現階段研究工商管理在煤礦企業(yè)的運用具有非常重大的現實(shí)意義。

　　煤礦工商管理論文 篇2

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，案例體驗式教學(xué)法的推行，其主要意義就是讓學(xué)生運用專(zhuān)業(yè)理論知識分析理解管理事例，促進(jìn)理論知識與實(shí)踐工作的高效結合。這要求教師不僅要注重傳統理論知識的傳授，更要加強培養學(xué)生適應實(shí)際工作的能力，為其畢業(yè)后工作奠定扎實(shí)基礎。

　　工商管理專(zhuān)業(yè)教育的目的是培養組織機構的管理者�，F代企事業(yè)單位的組織管理者不僅需要系統掌握管理理論，同時(shí)也需要解決管理實(shí)際問(wèn)題的能力和經(jīng)驗。而現今大部分工商管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生都缺乏管理實(shí)踐，因而需要在專(zhuān)業(yè)課程系統學(xué)習的基礎上，加大力度培養管理實(shí)踐能力。案例體驗式教學(xué)就是應對這種需求產(chǎn)生的新式教學(xué)手段。

　　一、案例體驗式教學(xué)法的定義

　　案例體驗式教學(xué)，是指通過(guò)對事件或事物發(fā)生與發(fā)展的環(huán)境、過(guò)程的模擬或情景再現，以培養學(xué)生的演講技巧、溝通技巧等管理職業(yè)的能力，讓學(xué)生在所設情景中從實(shí)際出發(fā)去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、從而理解教學(xué)內容，進(jìn)而在短時(shí)間內提高能力的.一種認知方法。其核心是角色扮演和自我發(fā)揮。[1]在應用案例情境體驗教學(xué)時(shí)，可以嘗試基礎的如角色扮演，要求學(xué)生以一個(gè)特定組織的管理者的身份來(lái)參與組織管理，模擬解決管理實(shí)際中發(fā)現的問(wèn)題，著(zhù)重用來(lái)培養學(xué)生處理實(shí)際問(wèn)題和團隊協(xié)作的能力。

　　二、體驗式教學(xué)方法的組織實(shí)施過(guò)程

　　(一)制定案例體驗式教學(xué)目標。要提高高校工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的管理實(shí)踐能力，在制定教學(xué)目標之前，要確定學(xué)生需要掌握的基本知識技能，還要找到對應管理實(shí)際案例。在制定教學(xué)目標時(shí)，要著(zhù)重結合學(xué)生的收集、分析及整理材料的能力、學(xué)生制定解決規劃的能力，學(xué)生應用實(shí)踐的能力。

　　(二)設計案例體驗式教學(xué)的內容。實(shí)踐性思維以訓練學(xué)生實(shí)踐性思維為目的，其過(guò)程包括觀(guān)察問(wèn)題、提出問(wèn)題、收集資料、擬制定解決方案、實(shí)踐方案。設計案例體驗式教學(xué)內容應以實(shí)踐性思維為前提，除去課題必須傳授的理論知識教學(xué)外，鼓勵學(xué)生走進(jìn)社會(huì )，通過(guò)開(kāi)展社會(huì )服務(wù)等工作積累管理經(jīng)驗。在教學(xué)內容的設計上，要結合學(xué)生熟悉或感興趣的管理案例，促使他們對案例情景思考并提出疑問(wèn)，教師應激發(fā)學(xué)生搜集整合多方面信息，從這些材料出發(fā)，引導學(xué)生擬出多種解決方案和規劃，提高學(xué)生組織能力和文案撰寫(xiě)能力。在實(shí)踐的環(huán)節上，可以分為校內校外兩種課程設置，校內環(huán)節可以從管理學(xué)其他課程入手，校外實(shí)踐環(huán)節可以安排實(shí)習工作和崗位，學(xué)生到實(shí)習單位參加工作可以提高學(xué)生理論練習實(shí)際的能力，同時(shí)根據學(xué)生實(shí)習期間的表現，也可以為教學(xué)內容的更改和調整提供參考。

　　淺析案例體驗式教學(xué)法在高校工商管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)

　　三、如何運用案例體驗式教學(xué)法

　　(一)課前調研。結合工商管理專(zhuān)業(yè)課程的特點(diǎn)，在上課前，教師應對相關(guān)企事業(yè)單位或引用的案例進(jìn)行調研，綜合考慮管理實(shí)際和課程內容的聯(lián)系性和差異化，教師對案例的認知和理解對學(xué)生觀(guān)察體驗能力的培養有極大的影響和引導作用。

　　(二)課上采用趣味性教學(xué)方式。采用靈活多樣的趣味性的教學(xué)模式，可以極大地提高學(xué)生的積極性，喚起學(xué)生對案例的熱情，從而能夠更好的培養學(xué)生提出問(wèn)題、解決問(wèn)題能力。趣味教學(xué)方式主要有：

　　1.多媒體教學(xué)手段。多媒體教學(xué)手段是指利用多媒體技術(shù)提供高質(zhì)量的視聽(tīng)材料，是在體驗中教學(xué)法的一種方式。利用多媒體技術(shù)不僅可以很方便地把復雜的圖表、照片展現給學(xué)生，還可以播放一些音視頻資料，可以使學(xué)生有身臨其境的感覺(jué)。多媒體教學(xué)法既能提高講課效率，又能充分調動(dòng)學(xué)生的視覺(jué)功能，從而更有效地使學(xué)生參與學(xué)習過(guò)程，可以大大提高課堂教學(xué)的效果。

　　2.情境模擬法。情境模擬法是指通過(guò)情境的設計，對案例過(guò)程進(jìn)行再現，讓學(xué)生在所設置的情景中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、提高能力的方法。采用情境模擬法時(shí)，教師會(huì )設置固定的案例或情景，由學(xué)生扮演角色，遇到問(wèn)題時(shí)，要獨立分析和解決問(wèn)題。這種教學(xué)法著(zhù)重培養學(xué)生的實(shí)際操作能力，對學(xué)生分析解決問(wèn)題的能力也能有效地提高。

　　3.管理游戲及競賽。教師運用管理游戲、競賽的教學(xué)法時(shí)，首先應設計一個(gè)固定的游戲模式，要求學(xué)生參與，并對獲勝的學(xué)生進(jìn)行獎勵，以鼓勵學(xué)生開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng )新思維。

　　四、體驗式教學(xué)成果的評價(jià)

　　案例體驗式教學(xué)不僅可以讓學(xué)生學(xué)會(huì )專(zhuān)業(yè)理論知識，同時(shí)也激發(fā)學(xué)生參與教學(xué)過(guò)程中的體驗式活動(dòng)。案例體驗式教學(xué)重視過(guò)程也要注重結果。教學(xué)結果的評價(jià)包括教師評價(jià)、學(xué)生自評、師生互評等方面。評價(jià)的內容也應涉及到學(xué)生能力、態(tài)度、情感情緒等。評價(jià)形式也是多樣的，將考試成績(jì)與學(xué)生平時(shí)表現、出勤率、課堂作業(yè)成績(jì)、案例參與興趣等方面相結合，得到的評價(jià)結論可以對案例體驗式教學(xué)有反饋性作用，從而對改進(jìn)教學(xué)方法有指導意義。

　　五、結語(yǔ)

　　推行案例體驗式教學(xué)法在工商管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的應用是極其重要和勢在必行的。作為案例教學(xué)的一種形式，案例體驗式教學(xué)法并不排斥傳統理論教學(xué)。傳統教學(xué)仍然是高校教學(xué)的一種主要方式。理論教學(xué)與實(shí)踐技能訓練互為補充、相輔相成。因此，在推行案例體驗式教學(xué)法等案例教學(xué)方法時(shí)，要注意同啟發(fā)式、講授式、研究式等多種教學(xué)方式相結合，才能夠取得理想的教學(xué)效果。

　　煤礦工商管理論文 篇3

　　伴隨著(zhù)我國的經(jīng)濟騰飛，經(jīng)濟體制和產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生調整的同時(shí)，煤炭工商管理作為調節經(jīng)濟、維持市場(chǎng)秩序的重要工具，已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)重要的推動(dòng)力。為了使工商管理體制更加適應煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求，這是一個(gè)值得我們思考的課題。

　　一、當前煤炭行業(yè)的形勢分析

　　我國“富煤、少氣、貧油”的國情特點(diǎn)決定了我國煤炭將在能源生產(chǎn)與消費中占據主導地位并且很長(cháng)一段時(shí)間不會(huì )改變。我國既是全球第一的產(chǎn)煤大國，也是消費大國。近年以來(lái)，受世界經(jīng)濟復蘇乏力、外需萎縮、國內消費增長(cháng)動(dòng)力不足、進(jìn)口數量增加以及房地產(chǎn)調控等多重因素影響，我國經(jīng)濟增速持續放緩，煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系逐步由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡。

　　1.煤炭供給平穩增加。隨著(zhù)資源整合陸續加快，煤炭產(chǎn)能逐步釋放，以及前期對煤炭行業(yè)保持樂(lè )觀(guān)的盲目擴張，近期以來(lái)全國煤炭產(chǎn)量繼續保持穩健增長(cháng)，產(chǎn)能過(guò)剩日益加劇。

　　2.市場(chǎng)需求持續低迷，煤炭下游四大支柱行業(yè)鋼鐵、火電、水泥、化工增速全面變緩，進(jìn)而導致煤炭需求疲軟�；痣姲l(fā)電量下降、鋼鐵產(chǎn)量走低、高耗能產(chǎn)品價(jià)格降低，煤化行業(yè)煤炭需求增長(cháng)不大等四方面因素，已造成國內煤炭市場(chǎng)需求減緩。

　　3.進(jìn)口數量大幅增加。受累于全球性的經(jīng)濟疲弱，特別是歐債危機導致歐洲煤炭市場(chǎng)嚴重低迷，導致國際煤價(jià)總體呈現下降趨勢。進(jìn)口煤價(jià)格相對于國內煤價(jià)格優(yōu)勢明顯，對國內煤炭市場(chǎng)價(jià)格和供求形勢造成巨大沖擊。

　　二、工商管理的職能體現

　　工商管理作為一種調節經(jīng)濟的手段與工具，它履行著(zhù)重要的經(jīng)濟環(huán)境創(chuàng )設和成熟的市場(chǎng)運作職能兩方面。

　　第一種職能主要體現在對經(jīng)濟環(huán)境和氛圍的創(chuàng )設方面，我國在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷成熟與完善的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟理念和經(jīng)濟行為都得到了深刻的扭轉與更新，在這轉型與更新的過(guò)程中，難免有不規范的思想和行為，違反了市場(chǎng)經(jīng)濟運作的規則，破壞了經(jīng)濟發(fā)展的和諧。因而，在這種狀況之下，便衍生出了工商管理的職能之一，它通過(guò)行政的手段，規范各經(jīng)濟行為主體的活動(dòng)規范化、法制化，在工商管理規章制度的約束下，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的良好創(chuàng )設與和諧氛圍的保持。

　　第二種職能主要體現在成熟的市場(chǎng)管理運作職能。市場(chǎng)經(jīng)濟是瞬息萬(wàn)變的，在利益的驅使下，市場(chǎng)經(jīng)濟呈現快速更新的競爭態(tài)勢，而經(jīng)濟管理的具體操作卻遠不及市場(chǎng)的瞬息變化，因而，只有工商管理的行政手段，才能通過(guò)其行政干預，在對市場(chǎng)經(jīng)濟全面、動(dòng)態(tài)的把握之下，實(shí)現對市場(chǎng)經(jīng)濟管理運作的整體把控，使管理與實(shí)際相適應、相協(xié)調。

　　三、工商管理與經(jīng)濟發(fā)展和諧相生的關(guān)系分析

　　1.經(jīng)濟發(fā)展是工商管理的基石。在社會(huì )形態(tài)的歷史變遷當中，我們可以看到為了維護統治階級的經(jīng)濟利益，設置專(zhuān)門(mén)性的工商管理機構來(lái)進(jìn)行監督與管理，在歷史的發(fā)展中，以商品交換為起點(diǎn)的'商品經(jīng)濟的產(chǎn)生是工商管理的基石，也是根本性的內因，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也促成了工商管理的不斷成熟。

　　2.經(jīng)濟發(fā)展與工商管理互促共進(jìn)。伴隨著(zhù)商品市場(chǎng)的繁榮與昌盛，誕生了市場(chǎng)經(jīng)濟的概念，與之前的商品經(jīng)濟相比，市場(chǎng)經(jīng)濟的范圍更廣、方式更新，這些經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)的轉變也為工商管理提供了發(fā)展的契機，提供了成熟化行政管理的舞臺，經(jīng)濟主體的自我保護意識得到增強，自主、自律的觀(guān)念也得到了鞏固。

　　3.經(jīng)濟發(fā)展是工商管理完善的推動(dòng)力。通過(guò)政治經(jīng)濟學(xué)的理論可以得知，經(jīng)濟基礎是由生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系組成的，在社會(huì )生產(chǎn)力不斷提升的時(shí)期，與之相協(xié)調的是生產(chǎn)關(guān)系的整合和優(yōu)化，通過(guò)經(jīng)濟主體相互依存又相互獨立的活動(dòng)，進(jìn)行共生與完善。

　　四、工商管理對煤炭行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進(jìn)與深遠影響

　　1.工商管理維護了煤炭行業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中消費者的正當權益。市場(chǎng)經(jīng)濟的活動(dòng)之中，消費者群體是主體之一，消費者對市場(chǎng)經(jīng)濟的認同和態(tài)度直接影響著(zhù)經(jīng)濟的運行和發(fā)展。當消費者的正當權益受到損害時(shí)，在遭受到劣質(zhì)煤炭消費欺騙等行為時(shí)，工商管理可以通過(guò)行政干預措施，依據《消費者權益保護法》進(jìn)行劣質(zhì)煤炭更換或改良等處置。這樣，消費者的正當權益得到了維護，對煤炭經(jīng)濟活動(dòng)中的不合法行為也進(jìn)行了打擊，積極促進(jìn)了經(jīng)濟的良性發(fā)展軌道。

　　2.工商管理在煤炭經(jīng)濟的轉型過(guò)程中起到了引導與疏導的作用。為了更快地推動(dòng)我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟的改革與轉型，工商管理起到了重要的引導功效，由于煤炭行業(yè)的煤炭資源屬不可再生資源，在其耗盡或喪失其經(jīng)濟性的環(huán)境之下，煤炭企業(yè)就無(wú)法實(shí)現其價(jià)值，因而，煤炭企業(yè)必須進(jìn)行未來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉型。而工商管理為其轉型可以搭建一個(gè)寬松開(kāi)明的政策環(huán)境，用講求實(shí)效守信的法制市場(chǎng)環(huán)境吸引外來(lái)投資者，形成親商、安商、富商的良好氛圍，使煤炭企業(yè)在優(yōu)化的環(huán)境氛圍中，招商引資帶動(dòng)轉型。而且，在中小煤炭企業(yè)轉型過(guò)程中，由于一些企業(yè)競爭實(shí)力不夠，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，工商管理可以根據企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)對市場(chǎng)經(jīng)濟的整體把握，指引中小煤炭企業(yè)進(jìn)行新的經(jīng)濟發(fā)展方向。

　　3.工商管理對煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新支持的作用。為了促進(jìn)煤炭企業(yè)的轉型與發(fā)展，需要技術(shù)的創(chuàng )新與優(yōu)化，在新型煤炭設備進(jìn)行運用的同時(shí)，工商管理在其建設規模上可以進(jìn)行監督，制止重復性和低水平的煤炭項目建設。同時(shí)，在提供煤炭企業(yè)節能環(huán)保降耗的技術(shù)創(chuàng )新下，工商管理部門(mén)可以與區域內的其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行組織協(xié)調，從推動(dòng)環(huán)境的清潔和生產(chǎn)的節能等方面，創(chuàng )設一個(gè)安全、綠色、環(huán)保、高效的“煤炭綠色通道”。

　　4.工商管理有助于煤炭產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。近幾年，國家改善和加強宏觀(guān)調控，在抑制不合格能源的需求、控制高耗能產(chǎn)業(yè)增長(cháng)速度的同時(shí)，堅持關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法的小煤礦，清理在建的項目，大力整合煤炭資源，抵制超能力生產(chǎn)，很好地抑制了煤炭生產(chǎn)總量和固定資產(chǎn)投資的過(guò)快增長(cháng)，提高煤炭產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)水平。國家在確定煤炭的基礎能源的主體地位的同時(shí)，還為煤炭行業(yè)的發(fā)展指明了方向，這便有助于我國煤炭產(chǎn)業(yè)長(cháng)期健康、可持續的發(fā)展。過(guò)去我們企業(yè)只是重視生產(chǎn)管理，而不重視煤炭產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理，在社會(huì )領(lǐng)域中，煤炭企業(yè)在追求利潤最大化的同時(shí)要考慮對社會(huì )的供獻能力問(wèn)題。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，如何減少污染，保護環(huán)境是煤炭企業(yè)發(fā)展戰略的重大貢獻內容。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上所述，從工商管理的管理職能角度出發(fā)，如何在煤炭資源的經(jīng)濟轉型趨勢下，利用健全與完善的工商管理職能，更好地推動(dòng)煤炭行業(yè)經(jīng)濟的持續和穩定性發(fā)展，是我們需要在實(shí)踐中進(jìn)行應用并思考的問(wèn)題。管理是企業(yè)永恒的主題。一個(gè)企業(yè)搞得好不好，一條重要標準，就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意義上講，管理出效率，管理出效益，管理出安全，管理出科學(xué)。建立現代企業(yè)制度，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，包括企業(yè)管理的科學(xué)化、現代化。積極推進(jìn)煤炭企業(yè)管理的創(chuàng )新，是挖掘企業(yè)內部潛力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要途徑，也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。要在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中，借助于工商管理的行政干預手段，從宏觀(guān)和微觀(guān)的視角，完善煤炭行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟管理運作，使工商管理與煤炭經(jīng)濟發(fā)展和諧相生，這才是長(cháng)久而持續的國民經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )安定之道。

　　煤礦工商管理論文 篇4

　　一、引言

　　從上世紀80年代以來(lái)，我國日益重視并加強環(huán)境保護工作，但從總體上看，礦區環(huán)境污染仍是嚴重的，主要表現在綜合治理進(jìn)展緩慢，煤炭開(kāi)采加劇水資源匱乏，煤矸石堆積使占地增加，部分矸石山自燃，污染大氣嚴重，煤礦地表塌陷面積日益擴大，生態(tài)環(huán)境的破壞程度不斷加劇等方面。因此，必須進(jìn)一步加強煤炭企業(yè)的環(huán)境保護工作，采用平衡計分卡對煤炭企業(yè)環(huán)境戰略目標進(jìn)行管理控制，對改變礦區環(huán)境污染現狀，維持煤炭企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

　　二、環(huán)境指標與平衡計分卡

　　1.平衡計分卡的原理

　　平衡計分卡(BalancedScorecard，簡(jiǎn)稱(chēng)BSC)是哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院的管理會(huì )計學(xué)教授羅伯特S卡普蘭、復興方案公司的總裁戴維P諾頓創(chuàng )立的，從本質(zhì)上看，平衡計分卡是一個(gè)以企業(yè)戰略目標為中心，以因果鏈分析為手段的戰略指標綜合評價(jià)系統。平衡計分卡將企業(yè)戰略目標逐層分解轉化為各種具體的、相互平衡的績(jì)效考核指標體系，并對這些指標的實(shí)現情況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為企業(yè)戰略目標的實(shí)現建立可靠的執行基礎。

　　2.環(huán)境指標與平衡計分卡的融合

　　由于環(huán)境績(jì)效指標中既采用了財務(wù)指標，也采用了非財務(wù)指標，即涉及財務(wù)指標層面，又涉及客戶(hù)、內部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習與成長(cháng)指標層面，因此在實(shí)際應用環(huán)境績(jì)效指標時(shí)，可以考慮將這些指標分別應用于相關(guān)層面，并將其之間的因果關(guān)系體現在四個(gè)層面中。

　　三、煤炭企業(yè)環(huán)境指標設計

　　平衡計分卡的環(huán)境指標設計將環(huán)保理念滲透到平衡計分卡的四個(gè)維度中，使之貫穿整個(gè)戰略管理流程：闡明并詮釋愿景和環(huán)境戰略；溝通并連接環(huán)境戰略目標和指標；計劃、制定環(huán)境目標并協(xié)調戰略行動(dòng)方案；加強戰略反饋與學(xué)習。本文將環(huán)境指標劃分到四個(gè)維度，如圖1所示：

　　1.財務(wù)維度

　　財務(wù)維度的目標是解決“如何滿(mǎn)足股東利益”的問(wèn)題，表明企業(yè)的努力是否對企業(yè)的經(jīng)濟收益產(chǎn)生積極作用。因此，財務(wù)維度是其他三個(gè)維度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。納入財務(wù)維度的環(huán)境指標有：人均環(huán)保資產(chǎn)、處置廢物總成本、環(huán)保研發(fā)資金、環(huán)保資產(chǎn)購置成本、環(huán)保設備年折舊額、企業(yè)對職工的環(huán)保獎勵或補貼、環(huán)保產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、轉化廢物的凈收益、環(huán)境治理費用足額提取率、環(huán)保費用足額征收率、各項環(huán)保資金的專(zhuān)款專(zhuān)用率、環(huán)保項目的.投資報酬率等。

　　2.客戶(hù)維度

　　客戶(hù)維度解決的是“顧客如何看待企業(yè)”的問(wèn)題，客戶(hù)是企業(yè)之本，是企業(yè)的利潤來(lái)源�？蛻�(hù)維度體現了企業(yè)對于外界變化的反映，是平衡計分卡的平衡點(diǎn)。鑒于煤炭企業(yè)的特殊性，客戶(hù)維度指標通常包括：煤炭質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度、顧客投訴率、顧客問(wèn)題處理的及時(shí)性及有效性、顧客利潤率、媒體不良曝光次數等。

　　3.內部業(yè)務(wù)流程維度

　　內部業(yè)務(wù)流程維度著(zhù)眼于企業(yè)的核心競爭力，回答“企業(yè)的優(yōu)勢是什么”的問(wèn)題，是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的重點(diǎn)。內部業(yè)務(wù)流程決策與運作的成敗決定了財務(wù)效益和顧客價(jià)值的優(yōu)劣，進(jìn)而直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。內部業(yè)務(wù)流程層面引入環(huán)境指標，主要有污染物產(chǎn)生指標、廢物回收利用指標、礦山生態(tài)保護指標三大類(lèi)，具體指標如表1所示：

　　4.學(xué)習與成長(cháng)維度

　　學(xué)習與成長(cháng)維度的目標是解決“企業(yè)是否能繼續提高并創(chuàng )造價(jià)值”的問(wèn)題，確定企業(yè)需要利用哪些資源來(lái)支持創(chuàng )造價(jià)值的內部流程，以實(shí)現企業(yè)的戰略目標。因此，學(xué)習與成長(cháng)維度指標應主要包括：環(huán)境教育與培訓投入、環(huán)境教育與培訓時(shí)間、環(huán)境技術(shù)創(chuàng )新費用投入、環(huán)保管理人員數量、環(huán)境技術(shù)研發(fā)人員數量等。

　　四、結論

　　對煤炭企業(yè)環(huán)境戰略目標進(jìn)行管理控制，不僅涉及財務(wù)要素，而且涉及客戶(hù)、內部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習與成長(cháng)等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的管理層面，只有真正把環(huán)境保護的具體措施落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)與管理的各個(gè)環(huán)節，采用平衡計分卡四維度評價(jià)進(jìn)行有效控制，才能使煤炭企業(yè)高效、有序、協(xié)調地發(fā)展。

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