精細化管理理念在企業(yè)管理中的應用論述

　　精細化管理理念是現代企業(yè)管理研究的產(chǎn)物，對企業(yè)管理的全面發(fā)展具有十分重要的影響作用，以下是小編搜集整理的一篇探究精細化管理理念在企業(yè)管理應用的論文范文，歡迎閱讀借鑒。

　　企業(yè)管理的根本作用在于通過(guò)管理實(shí)現企業(yè)的正常運營(yíng)，協(xié)調企業(yè)各部門(mén)和各項事務(wù)之間的關(guān)系，達到企業(yè)盈利的根本目的�，F代企業(yè)管理方法和理念指導著(zhù)我國企業(yè)管理的發(fā)展，對各企業(yè)的實(shí)際管理工作也產(chǎn)生了重大的影響，值得我們進(jìn)行思考和探索。

　　1 精細化管理與企業(yè)管理

　　1.1 精細化管理的含義

　　精細化管理是現代企業(yè)科學(xué)管理的模式之一，管理學(xué)家認為，精細化管理是在現代企業(yè)服務(wù)精細化、產(chǎn)品精細化的發(fā)展趨勢中產(chǎn)生的、作用于企業(yè)管理的一種手段。精細化管理建立在常規管理的基礎上，以減少管理消耗的資源、降低管理成本為目的，保證企業(yè)管理的各種方法不僅能夠完成管理目標，而且能夠達到管理的主體和客體之間的平衡，提高企業(yè)管理的效力。

　　1.2 現代企業(yè)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　其一，大多數的企業(yè)在管理過(guò)程中雖然致力于應用現代管理手段，但企業(yè)管理的實(shí)際卻仍舊靠刻板的企業(yè)制度來(lái)維持。其二，企業(yè)要實(shí)現完全的現代化管理，就必須進(jìn)行一系列的管理工具革新甚至管理人員的革新，需要花費大量資源，這使得企業(yè)管理成本提高。第三，企業(yè)管理的主體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，客體是企業(yè)事務(wù)、資金和員工，主體與客體之間的矛盾始終存在，企業(yè)管理效力提升困難。

　　1.3 在企業(yè)管理中應用精細化管理的必要性

　　精細化管理的意義在于使管理精度提高，即管理措施和管理效果之間的因果關(guān)系明顯，這意味著(zhù)，使用精細化管理，最直接的結果是企業(yè)管理效力的提升。另外，精細化管理在管理資源應用方面極具優(yōu)勢，最小化的管理資源應用直接減少了企業(yè)管理的發(fā)展壓力，企業(yè)能夠在預先的資源應用基礎上實(shí)現最優(yōu)管理，這無(wú)疑是解決各種企業(yè)管理問(wèn)題的最佳途徑。

　　2 精細化管理理念在企業(yè)管理中的應用實(shí)踐

　　2.1 應用精細化管理理念完善企業(yè)管理制度

　　首先，要求各個(gè)部門(mén)要對現行規章制度進(jìn)行全面的清理、修訂、完善，包括使各部門(mén)的員工通過(guò)對日常工作的總結，細化自己的崗位責任制，根據員工對崗位職責的重新認定以及部門(mén)主管的確認，制定崗位操作規程和規章制度。其次，對企業(yè)各部門(mén)各崗位的工作職責進(jìn)行標準確立和量化衡量制度的建立，作為精細化考核的基礎。最后，根據崗位工作規范的量化標準，建立一整套完善的崗位目標績(jì)效考核體系和薪酬激勵體系。最后匯編成精細化管理手冊。在薪酬激勵方面，則應該以績(jì)效考核體系的建立為基礎，體現薪酬制度的細節，表現出精細化管理的公平性。

　　2.2 應用精細化管理理念創(chuàng )新員工管理方法

　　為了平衡企業(yè)管理中主體與客體的矛盾，企業(yè)可以應用精細化管理理念創(chuàng )新管理方法。傳統的員工管理以符合企業(yè)需要為基本標準，雖然大多數企業(yè)都強調進(jìn)行“以人為本”的管理，并在管理過(guò)程中體現出人性化的一面，但是，企業(yè)在管理過(guò)程中所應用的方法是比較固定的，并不能體現出針對員工個(gè)人特殊發(fā)展需要的管理。精細化管理理念的根本是從細節入手的，企業(yè)要在員工管理方面得以發(fā)展，就應該從員工個(gè)人發(fā)展需要入手，進(jìn)行管理方法的精細化。以員工的福利待遇管理為例，大多數企業(yè)對員工福利待遇管理方法采用的是粗化分級的方式，固定員工的休假天數，固定員工的全勤福利制度，以績(jì)效等級為基礎，固定員工的年終福利形式，在節假日給予的福利更是全員統一。這樣的福利管理方式雖然表面上比較方便，但不能體現出企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。精細化管理理念強調在管理資源不變或減少的情況下，對不同的管理客體采用不同的管理方式，以達到管理的高效，因此，企業(yè)有必要將員工的福利需要進(jìn)行多層級劃分，針對每個(gè)層級的員工給予不同的福利待遇。

　　2.3 應用精細化管理理念改善績(jì)效考核

　　第一，以精細化的企業(yè)管理制度為核心制定各崗位的工作規章制度，要求員工對所在崗位的規章制度嚴格執行，嚴格規范崗位責任制，嚴格執行操作流程。第二，建立專(zhuān)門(mén)的監督考核小組，監督考核小組可以由企業(yè)各部門(mén)的管理者擔任，也可以在企業(yè)管理之外另設專(zhuān)門(mén)的考核小組�？己诵〗M的成員應該依據精細化管理標準及相關(guān)考核辦法，劃小核算單位，縮短考核周期，實(shí)現量化考核。第三，將績(jì)效考核的結果與員工的薪酬掛鉤，通過(guò)有效的激勵手段，發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng )造性，全面提高各崗位的工作水平，打造精品企業(yè)和著(zhù)名品牌，實(shí)現企業(yè)效益提高和員工個(gè)人生活水平提升的雙贏(yíng)。

　　2.4 應用精細化管理理念促進(jìn)企業(yè)管理信息化建設

　　面對信息化發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)面臨著(zhù)市場(chǎng)不穩定這種不良現象，導致企業(yè)必須制定一些新的制度來(lái)適應社會(huì )的發(fā)展。企業(yè)應該利用更為適應的戰略手段來(lái)幫助自身企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)內部進(jìn)行數字化管理、增強辦公軟件、財務(wù)、財力供應這些方面的調整，實(shí)現信息共享，是現代企業(yè)管理信息化的根本目的。信息化管理的一大特征就是通過(guò)對企業(yè)發(fā)展的各方面信息進(jìn)行科學(xué)的整合，發(fā)現企業(yè)運營(yíng)中的問(wèn)題并進(jìn)行科學(xué)的解決，解決方案往往從企業(yè)宏觀(guān)發(fā)展的角度出發(fā)，作用于微觀(guān)的企業(yè)活動(dòng)之中，這實(shí)際上也體現了企業(yè)發(fā)展對精細化管理的需要。精細化管理理念能夠有效促進(jìn)企業(yè)信息化管理建設，表現在以下三個(gè)方面。第一，在企業(yè)信息化管理工具的發(fā)展方面，企業(yè)應該將各部門(mén)所應用的信息化管理工具進(jìn)行精細化規定，例如，財務(wù)部門(mén)的電腦上只裝財務(wù)軟件和企業(yè)管理信息庫軟件，不裝其他的管理軟件，對電腦運行的硬件要求也不需要太高。第二，企業(yè)只開(kāi)設內部網(wǎng)絡(luò )，不外聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，減少員工在工作中處理私人事務(wù)的可能性。第三，按照企業(yè)管理的需要進(jìn)行信息化人才的培養，從在職員工中挑選那些專(zhuān)業(yè)能力較強的，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的職業(yè)技能培訓，幫助企業(yè)實(shí)現信息化發(fā)展這個(gè)大的趨勢。

　　3 精細化管理理念應用對企業(yè)管理的影響

　　精細化管理理念的應用對企業(yè)管理的影響表現在以下兩個(gè)方面：第一，減少企業(yè)管理的成本。精細化管理對企業(yè)管理制度的改進(jìn)、企業(yè)管理方法的改進(jìn)、績(jì)效考核和信息化建設的幫助，都是基于企業(yè)原有的管理制度和方法的基礎上的，只是進(jìn)行了細化管理，因此對管理資源的消耗也比較少。第二，提高企業(yè)管理的效力。精細化管理因為有完善的企業(yè)制度和方法的保障，因此在管理資源消耗少的基礎上能夠保證原有的管理效力，本身就是企業(yè)管理效力提高的表現;此外，精細化管理還能夠使企業(yè)管理表現出更多的“人性化”，這也能夠使管理效力大幅度提升。

　　4 結語(yǔ)

　　綜上所述，精細化管理理念是現代企業(yè)管理研究的產(chǎn)物，對企業(yè)管理的全面發(fā)展具有十分重要的影響作用。企業(yè)如果能夠在原有的管理制度和管理方法基礎上，進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)責任的細化、管理方法的細化、管理效果的有效監督，就能夠實(shí)現精細化管理。而處于精細化管理模式下的企業(yè)管理，也必將使企業(yè)效益提高。

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