探析事業(yè)單位工商管理的未來(lái)發(fā)展方向論文

　　一、事業(yè)單位工商管理現狀和存在的問(wèn)題

　　1. 現在部分事業(yè)單位發(fā)展還延續著(zhù)之前粗放的管理模式粗放的管理模式和我國事業(yè)單位管理者工商管理經(jīng)驗缺乏有密切關(guān)系，缺乏系統的理論和知識，管理者在管理過(guò)程中常犯的錯誤就是不用制度管人。長(cháng)此以往，導致事業(yè)單位內部的制度出現漏洞。同時(shí)，缺乏系統性的全面規范化管理制度，致使事業(yè)單位在制定發(fā)展戰略方針時(shí)實(shí)效性和適用性都較差。部分事業(yè)單位在管理時(shí)使用的是模仿或者是對其他單位的管理制度以及經(jīng)驗照搬照抄的方式，這樣必然會(huì )導致創(chuàng )新性的缺失，進(jìn)而影響到事業(yè)單位的生命力和競爭力。面對這樣一個(gè)不良循環(huán)，事業(yè)單位的發(fā)展必然受到一定程度的阻礙，而且還會(huì )產(chǎn)生許多不利的影響，進(jìn)而導致社會(huì )資源不斷浪費。

　　2. 事業(yè)單位權利和責任的界定模糊

　　事業(yè)單位內部權利和責任界定的清晰是企業(yè)正常運轉的前提基礎，我們想要實(shí)現資源的科學(xué)性配置，必須具備清晰且有效的所有權、經(jīng)營(yíng)權和監督權，進(jìn)而實(shí)現資源的科學(xué)配置，不斷激發(fā)產(chǎn)權主體的積極性。雖然這樣的制度一直在倡導推行，但是在事業(yè)單位中權利和責任界定模糊的問(wèn)題還是非常普遍。這種不科學(xué)的職權界定，必然會(huì )導致責任分工的模棱兩可，影響工作的順利推行，給企業(yè)的管理和發(fā)展造成很大阻礙。

　　3. 缺乏專(zhuān)業(yè)性管理人才

　　人才是一個(gè)事業(yè)單位不斷發(fā)展的動(dòng)力，其內部管理創(chuàng )新都需要相應的具備能力、知識和技術(shù)等技能的管理人才的全面支持。在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，工作人員數量眾多，但是真正有能力并且還掌握了先進(jìn)工商管理技術(shù)的管理人才是比較少的，這和我國事業(yè)單位發(fā)展的歷史淵源有關(guān)，同時(shí)也和我國工商管理發(fā)展歷史脫不了關(guān)系�？傊�，專(zhuān)業(yè)性管理人才的數量是比較少的，事業(yè)單位應珍惜內部管理人員，加強對其關(guān)心程度，不斷增強其事業(yè)單位管理水平。

　　4. 事業(yè)單位文化建設存在不足

　　在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，我們過(guò)于強調經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，對于文化建設方面的關(guān)注度遠遠不夠，想要成功實(shí)現事業(yè)單位的全面發(fā)展，事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導者在確保經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的同時(shí)讓更多的員工感受到單位文化的精神力量，不斷增強其工作動(dòng)力和自信心。事業(yè)單位文化是其發(fā)展中的重要導向，具備良好的指引作用，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面有非常強大的力量，需要我們引起足夠重視。

　　二、我國事業(yè)單位工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

　　1. 重視并加強事業(yè)單位的財務(wù)管理工作

　　工商管理工作在現代事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中有其自身的特殊性，通過(guò)各個(gè)環(huán)節滲透到事業(yè)單位管理工作過(guò)程中，責任管理到事業(yè)單位的每位員工身上。換句話(huà)說(shuō)，事業(yè)單位工商管理發(fā)展好壞會(huì )對企業(yè)的生存和發(fā)展造成直接性的影響，并且還和單位的每個(gè)員工的切身利益密切相關(guān)。根據實(shí)際要求，建立并培養出一支高素質(zhì)的工商管理隊伍，是現在事業(yè)單位工商管理的基礎。因為工商管理工作開(kāi)展的好，其發(fā)展空間就能拓展，同時(shí)還能不斷細化管理作業(yè)，對事業(yè)單位內部的各類(lèi)資源展開(kāi)統一規劃和整合，不斷提升管理效率，全面推動(dòng)事業(yè)單位的持續性發(fā)展。

　　2. 走國際化道路

　　想要增強自身的競爭力，中國事業(yè)單位必須走國際化道路，那些市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)放并且競爭也很激烈的產(chǎn)業(yè)同樣是這樣的�，F在社會(huì )競爭空前激烈，許多產(chǎn)品在國內市場(chǎng)都處于飽和的狀態(tài)。所以，只想要繼續守住原有的市場(chǎng)，所獲得的利潤是非常小的，想要獲得更大的利益還是要從市場(chǎng)的拓寬入手。但是，實(shí)際情況卻是，所有的企業(yè)都想方設法打起了價(jià)格戰，導致最終的生產(chǎn)沒(méi)有利益可圖。因此，事業(yè)單位想要繼續死守國內市場(chǎng)以創(chuàng )造出更多的價(jià)值是不可能的。

　　3. 不斷強化事業(yè)單位的誠信意識

　　良好的經(jīng)濟秩序的建立是以誠信為基礎的，經(jīng)濟效益也是以維護穩定為前提的，如此才能建立起良性的經(jīng)濟秩序，推動(dòng)有序市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展，并建立起可靠的生活秩序，進(jìn)而形成積極向上的社會(huì )氛圍，有效促進(jìn)中國特色社會(huì )主義文明建設的發(fā)展。所以，強化事業(yè)單位的誠信意識，積極創(chuàng )建信用體系，成為全面建設小康社會(huì )的前提條件和重要性保障，也是我們現在必須要高度重視的一個(gè)問(wèn)題。

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