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淺談企業(yè)內部財務(wù)管理與會(huì )計核算的分離
摘 要 和的分離是企業(yè)加強財務(wù)工作的必由之路，科學(xué)的設置財務(wù)和會(huì )計部門(mén)，有利于企業(yè)加強決策的科學(xué)性，提高會(huì )計工作質(zhì)量。關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 會(huì )計核算
隨著(zhù)世界一體化，國際競爭日益激烈，企業(yè)面對復雜的經(jīng)濟，加強內部財務(wù)管理，應該抓住確立財務(wù)管理是企業(yè)管理中心地位的機遇，大膽的進(jìn)行改革，實(shí)行財務(wù)與會(huì )計分離。只有財、會(huì )分離，才能消除財會(huì )人員身份的雙重性，規范財會(huì )行為，提高財務(wù)管理水平和會(huì )計工作質(zhì)量。行使財務(wù)管理直接為企業(yè)的生存發(fā)展提供管理和決策功能，順應經(jīng)濟體制的要求，是現代企業(yè)管理制度的發(fā)展方向。
1 財務(wù)與會(huì )計的分離是適應企業(yè)發(fā)展的需要
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，必須加強自身內部各方面的管理水平。管理水平高的企業(yè)，必然要求分設財務(wù)和會(huì )計機構。財務(wù)管理從會(huì )計核算中獨立出來(lái)，參與企業(yè)籌資決策、決策和股利分配決策等重大理財活動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
財務(wù)管理與會(huì )計核算分離，有其理論基礎。隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入開(kāi)展，我國企業(yè)的財務(wù)管理雖然得到了一定的加強，但離現代企業(yè)制度的要求相去甚遠。面對各種經(jīng)濟數據，如何進(jìn)行科學(xué)分析，制訂有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策；如何利用財務(wù)杠桿降低，提高經(jīng)濟效益；如何正確估算資金風(fēng)險；以及如何合理分配股利，實(shí)現經(jīng)濟利潤目標最大化等，都是財務(wù)管理的重大問(wèn)題。財務(wù)管理作為企業(yè)職能管理工作，直接管理企業(yè)的資金運作。而會(huì )計則是核算、提供綜合財務(wù)信息部門(mén)，是財務(wù)管理決策的前提，兩者各司其職，各負其責。
財務(wù)管理和會(huì )計核算的分離，是從實(shí)踐中加以得到的經(jīng)驗，對企業(yè)資金運作的管理各有重點(diǎn)。會(huì )計核算為財務(wù)管理服務(wù)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反映，其原始單據的收集、整理、記錄、登記賬簿和編制會(huì )計報表等都有一個(gè)固定的模式，方法差別不大，財務(wù)管理則不同，它目標明確，但方法不拘一格。財務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。其價(jià)值管理的方法深入體現到企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)。所以說(shuō)，財務(wù)管理雖然是從會(huì )計核算中分離出來(lái)的，但其意義比會(huì )計核算更深遠。
會(huì )計以核算為基礎，為企業(yè)提供完整、詳實(shí)的會(huì )計報表及對各種數據做簡(jiǎn)單、表面的文字說(shuō)明，為企業(yè)管理提供綜合財務(wù)信息，是企業(yè)決策支持系統的重要組成部分，是參與管理的一種間接行為。而財務(wù)管理則是一種直接的管理活動(dòng)。通過(guò)分析各種會(huì )計核算數據，結合其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、政策等各種因素，確定企業(yè)的籌資決策、投資決策和股利分配決策�？梢�(jiàn)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善，財務(wù)管理和會(huì )計核算分離，既是社會(huì )經(jīng)濟形勢的需要，也是企業(yè)加強內部管理的要求，財務(wù)工作從單純核算到參與管理，是一個(gè)質(zhì)變的過(guò)程，兩者應當分設。
財務(wù)管理與會(huì )計核算機構分設，可以促進(jìn)兩者工作的發(fā)展，提高專(zhuān)業(yè)化程度，并有助于明確財務(wù)目標和會(huì )計目標，促進(jìn)財務(wù)工作和會(huì )計工作的深入開(kāi)展，從而保證企業(yè)會(huì )計核算不受高層領(lǐng)導的主觀(guān)影響，提供客觀(guān)、真實(shí)、詳盡的數據資料。同時(shí)，也避免了企業(yè)管理工作落后，在實(shí)踐中提高財務(wù)管理水平，改善企業(yè)財務(wù)工作現狀，有效地利用現有企業(yè)內部資源，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)走向國際化奠定基礎。
2 科學(xué)設置企業(yè)內部財務(wù)管理機構
根據財務(wù)管理、會(huì )計核算的職能，形成以副總經(jīng)理（財務(wù)總監）為首，下設財務(wù)部和會(huì )計部的機構體系。會(huì )計的主要職能是進(jìn)行日常的經(jīng)濟核算、反映和監督，并為管理層提供各種會(huì )計信息資料。財務(wù)的主要職能是籌集資金，編制財務(wù)預測、決策，并進(jìn)行有效地控制；參與企業(yè)重大經(jīng)濟決策、經(jīng)濟及經(jīng)濟政策的制定、分析、評價(jià)企業(yè)的運作現狀，向領(lǐng)導提出發(fā)展建議。財務(wù)部設立分析規劃小組，負責與計劃工作；籌資小組負責企業(yè)資金籌集，資金成本核算和分析，資本結構的確定；信用小組負責應收賬款的收回及信用政策的確定；投資項目小組負責投資項目的可行性分析與論證和投資運用決策；現金與有價(jià)管理小組負責現金管理和有價(jià)證券管理。同時(shí)增設稅務(wù)會(huì )計師，負責處理納稅事項。
財、會(huì )分離，并不是截然分開(kāi)，而是互相依托互相配合。會(huì )計部是基礎，其主要任務(wù)是對外提供會(huì )計報告，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)；財務(wù)部是會(huì )計信息的利用，其主要任務(wù)是參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策，控制企業(yè)資金運用全過(guò)程，在組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財務(wù)管理以利潤最大化為基本目標。財務(wù)管理工作必須以會(huì )計信息數據為依據，脫離企業(yè)會(huì )計數據的經(jīng)濟決策，只能是“空中樓閣”，無(wú)現實(shí)基礎。會(huì )計工作是確認、整理大量的基本原始數據，系統匯總企業(yè)的會(huì )計資料，沒(méi)有財務(wù)管理工作的分析評價(jià)，會(huì )計數據僅是一堆無(wú)用的數字，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有作用。因此，兩者的相互配合，才能深入開(kāi)展財會(huì )工作，并充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的決策優(yōu)勢。
3 加強及健全企業(yè)內部財務(wù)管理工作
企業(yè)內部財務(wù)管理的建設，只能通過(guò)計劃和控制，使決策得以正確、有效地執行。財務(wù)管理應著(zhù)重研究財務(wù)制度設計、財務(wù)組織設置、財務(wù)預測、決策、控制和協(xié)調等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)等工作的方法和步驟。
加強財務(wù)管理工作，必須健全財務(wù)管理制度，使企業(yè)內部的各種制度、標準以建章立法的形式固定下來(lái)，做到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都明白應該干什么，什么時(shí)候干，干到什么程度，使企業(yè)各項財務(wù)管理落到實(shí)處。
企業(yè)財務(wù)制度包括：①崗位責任制和經(jīng)濟責任制。明確各個(gè)職能部門(mén)從總經(jīng)理到部門(mén)干部到一般員工的職責范圍，既有自己的目標，又有全局的分工合作，確保各職能部門(mén)互相支持、互相監督，從而實(shí)現財務(wù)管理的高效運作；②企業(yè)各類(lèi)資產(chǎn)的管理制度。包括貨幣資金的管理、盤(pán)點(diǎn)制度、固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用、維修制度等，確保企業(yè)資金運作安全、有效，保證企業(yè)財產(chǎn)不流失；③各項基本制度。包括財務(wù)計劃編制方法和程序；資金、成本、費用、利潤預測的操作、控制程序，投資方案、可行性分析程度、立項審批程序，負債的審批、登記、歸還、計息處理辦法，成本核算、費用開(kāi)支審批程序，目標利潤的制定與管理辦法，財務(wù)分析的內部指標體系、分析方法、分析要求、組織與報告程序。
完善的財務(wù)管理制度，使企業(yè)的每個(gè)崗位、職工都為企業(yè)的大目標而工作，從而使財務(wù)管理真正落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)角落，做到人人參與管理。
財務(wù)管理與會(huì )計核算分離，通過(guò)企業(yè)財務(wù)管理機構的設置、規章制度的制定、財務(wù)策略的制定，使企業(yè)按現代管理思想、科學(xué)管理原則運行，依據企業(yè)外部環(huán)境因素和內部現實(shí)條件來(lái)策劃企業(yè)的目標，并決定目標的實(shí)現方式、方法。有效地財務(wù)管理可以提升公司的績(jì)效，提高企業(yè)的價(jià)值，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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