讓企業(yè)培訓從被動(dòng)變主動(dòng)

學(xué)習能力是2101世紀最重要的能力之1，而培訓則是企業(yè)強化員工具備此能力的1種手段，如果說(shuō)現在企業(yè)支出培訓費是為了使企業(yè)保持競爭力而不得不對其員工進(jìn)行的投資，那么如能讓培訓從企業(yè)強制轉變?yōu)閭�(gè)人意愿，企業(yè)支出的培訓費則將成為1種福利，專(zhuān)門(mén)用來(lái)鼓勵企業(yè)上進(jìn)、優(yōu)秀的人才。培訓工作也可以從現行的需求調查、統計出勤率、課后跟蹤等事務(wù)性工作轉變成整合與有效分配培訓資源等戰略層面的工作。能夠使用公司培訓費用的人員由于得到企業(yè)的認可和鼓勵則會(huì )清晰自己的發(fā)展路徑和努力方向，將會(huì )更加忠實(shí)于企業(yè)，就會(huì )將所學(xué)知識及時(shí)轉化成提升工作效率的手段，從而提升了企業(yè)的運行效率。企業(yè)樂(lè )于花錢(qián)、員工樂(lè )于學(xué)習、培訓工作充滿(mǎn)快樂(lè )，如此美妙的畫(huà)面總是另人神往。而我也堅信會(huì )實(shí)現的。
　　
　　企業(yè)首先要不斷營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。良好的學(xué)習氛圍有利于學(xué)習興趣與積極性的全面發(fā)揮�？梢越�立多種學(xué)習方式，如學(xué)習角、圖書(shū)角、座談會(huì )、小組討論、講座等多種方式，只要是適宜企業(yè)應用的方式都可以推廣。
　　
　　企業(yè)還要給予員工適當的學(xué)習動(dòng)力或工作壓力。古語(yǔ)有云，"學(xué)海無(wú)涯苦坐舟"，學(xué)習本來(lái)就是1件苦差事，尤其在當今快速生活與工作節奏之下，更要發(fā)揚"囊熒映雪"的精神才能使學(xué)習有效果。企業(yè)需要為員工創(chuàng )造學(xué)習的動(dòng)力或者壓力，使其自己找出自身不足與差距，從而才能繼續學(xué)習。
　　
　　企業(yè)要盡可能提供員工應用所學(xué)的環(huán)境。成年人學(xué)習最大的特點(diǎn)是功利性，就是說(shuō)只有學(xué)習到的東西是自己需要的才肯學(xué)，所以成年人學(xué)習的目的是為了在工作中使用。企業(yè)就應盡可能提供給員工應用所學(xué)的環(huán)境，企業(yè)要有鼓勵員工進(jìn)步的機制。多鼓勵員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，多關(guān)注員工的成長(cháng)與進(jìn)步，1旦發(fā)現就應給予相應的鼓勵，使員工感受到繼續進(jìn)步的動(dòng)力。要求進(jìn)步的人越來(lái)越多，必然會(huì )帶動(dòng)其他不愿上進(jìn)的人，使整體的績(jì)效不斷上升。
　　
　　受訓人員要具有"3心".除了企業(yè)所作的努力外，受訓人員本身也要具備良好的學(xué)習心態(tài)。培訓要堅持"3心"原則。第1是決心，翻開(kāi)詞典，對決心的解釋就是堅定不移的意志。這是1個(gè)不進(jìn)則退的時(shí)代，唯有通過(guò)堅定不移的意志進(jìn)行不斷學(xué)習與進(jìn)步才能維持自身的競爭力，在激烈的競爭環(huán)境下贏(yíng)得1席之地。第2是耐心，10年種樹(shù)，百年樹(shù)人，知識需要長(cháng)期的積累與消化，只有量的積累才能實(shí)現質(zhì)的飛躍，學(xué)習不是1朝1夕之事。所以每每聽(tīng)到有人說(shuō)，這次的培訓沒(méi)太大用處，對我的工作沒(méi)太大幫助之時(shí)，我總是想說(shuō)：耐心點(diǎn)，培訓的知識通過(guò)個(gè)人的消化和吸收，再來(lái)指導實(shí)際工作才是最有效的，就算"拿來(lái)主義"也是是要取其精華，去其糟粕的，這恐怕也需要時(shí)間啊。第3是感恩之心，既然學(xué)習能力在當今如此重要，每個(gè)人都知道如果不學(xué)習就會(huì )被慘遭淘汰，那么學(xué)習就應該成為自覺(jué)自愿的事情了，企業(yè)還能夠為員工支付培訓費用，難道不應該懷著(zhù)1顆感恩的心嗎來(lái)回報企業(yè)嗎？
　　
　　事情可以分為兩種，1種是為了解決目前的問(wèn)題而被動(dòng)做的事情，1種是為了規避問(wèn)題產(chǎn)生而主動(dòng)做的事情。前者是重要而緊急的事情，后者則是重要而非緊急的事情，可見(jiàn)學(xué)習應屬于后者，那么從時(shí)間管理理論來(lái)講，后者是最重要的、最值得花費時(shí)間事情之1。讓企業(yè)的培訓工作從被動(dòng)變主動(dòng)也是1種規劃，也是為了規避問(wèn)題的產(chǎn)生，也是1件尤其重要的事情。但企業(yè)培訓的改善作為HR工作模塊之1，除了工作本身努力的同時(shí)還必然需要HR系統工作的持續推進(jìn)與實(shí)事求是方能實(shí)現。

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