基于建筑施工成本目標規劃分析

摘 要：依據成本計劃，對成本形成過(guò)程進(jìn)行嚴格的控制，及時(shí)的進(jìn)行成本核算，對計劃的差異進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)調整，糾正偏差，確保成本控制在目標范圍之內。?
　　關(guān)鍵詞：成本;計劃;目標;控制措施??
　　
　　某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司投資興建的某中學(xué)教學(xué)樓；座落于濟南市槐蔭區長(cháng)春路，建筑面積：7275平方米， 占地面積：1470 平方米；建筑高度：21.4米，層高 3.6 米，層數5層，結構形式：獨立基礎、框架結構。在保證工程質(zhì)量的前提下，保證工程項目成本控制在施工預算之內，通過(guò)采取新工藝新材料，并進(jìn)行合理的施工組織設計，使項目總成本控制在投標成本3167433元以?xún)��；�于施工成本目標規劃進(jìn)行探討。?
　　
　　1 建筑施工成本目標規劃?
　　
　　項目成本管理是工程項目管理的一項重要工作，它通常通過(guò)成本的預測和決策，確定項目的目標成本，根據目標成本編制成本計劃，作為成本控制、分析考核的依據。?
　　
　　2 成本目標分解?
　　
　　將成本目標按本工程各分部分項工程來(lái)分解，具體分為：土石方與地基基礎成本；框架結構成本；鋼筋混凝土成本；門(mén)窗成本；屋面及防水保溫成本；裝飾成本；腳手架及模板等措施項目成本。?
　　
　　3 項目成本計劃表?
　　

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