人才素質(zhì)測評能有效開(kāi)發(fā)人力資源

1．引言　　21世紀是知識經(jīng)濟的時(shí)代，作為國民經(jīng)濟主體的企業(yè)之間的人才競爭愈演愈烈，經(jīng)濟全球化浪潮、中國加入WTO使得這場(chǎng)競爭更加白熱化�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，一個(gè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理上缺乏競爭優(yōu)勢的企業(yè)，必定是被淘汰出局的對象。因此，引入現代人力資源管理理念、理論、方法，改造傳統的人事管理體系，提高企業(yè)整體人力資源整合能力，是企業(yè)生存和持續發(fā)展的必經(jīng)之路。眾所周知，人力資源管理主要包括選人、育人、用人和留人等，其中最重要也是最難的就是選人。為了建立科學(xué)合理的選人理念和用人機制，越來(lái)越多的企業(yè)引入了人才素質(zhì)測評。因為它具有客觀(guān)、公正地評價(jià)人、識別人的特點(diǎn)，能保證企業(yè)人力資源決策的準確性，從而有效地開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，真正實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置。比如施樂(lè )公司曾對500名銷(xiāo)售人員和經(jīng)理進(jìn)行測試，花費34萬(wàn)美元；AT

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