企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑分析

　　摘 要：有效地降低產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵課題，對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要的意義。從直接材料成本、勞動(dòng)效率和制造費用三方面進(jìn)行了分析，對企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑提出看法。

　　關(guān)鍵詞：成本；降低；途徑

　　在現代社會(huì )，企業(yè)之間的競爭十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進(jìn)提高經(jīng)濟效益、降低產(chǎn)品成本，從薄利多銷(xiāo)中取得巨額利潤。因此降低產(chǎn)品成本對企業(yè)具有重要的意義。

　�。�1）降低產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行擴大再生產(chǎn)的基礎。企業(yè)收入只有在扣除了產(chǎn)品成本和補償其他的勞動(dòng)耗費后，剩余的資金才能用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。若企業(yè)的產(chǎn)品成本過(guò)高，企業(yè)收入與產(chǎn)品成本和其他費用相抵后，剩余的資金就無(wú)法擴大企業(yè)的再生產(chǎn)了。

　�。�2）降低產(chǎn)品成本是加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項綜合性指標，通過(guò)對產(chǎn)品成本的經(jīng)濟核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動(dòng)、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理工作，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。

　�。�3）降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)的競爭能力的重要條件之一。企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本，節約人力、物力、財力消耗，才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

　　1 降低產(chǎn)品直接材料成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財務(wù)成果表現為利潤。在一定條件下，利潤和成本的關(guān)系是此增彼減的，直接材料的成本是產(chǎn)品制造成本的最主要的組成部分，所以降低直接材料的成本尤為重要。

　　1.1 努力降低材料采購成本

　　材料采購成本是指企業(yè)在供應過(guò)程中為采購材料而支出的各種費用，降低材料采購成本必須從控制材料買(mǎi)價(jià)和采購費用開(kāi)始。

　�。�1）控制材料買(mǎi)價(jià)。近年來(lái)，由于材料價(jià)格放開(kāi)，價(jià)格不斷上漲，采購人員應擇廉采購，多方調查、比質(zhì)比價(jià)、掌握市場(chǎng)信息，特別是在當前市場(chǎng)上多種價(jià)格并存的情況下，尤為重要。

　�。�2）控制材料采購費用。在保證材料質(zhì)量、價(jià)格適宜的條件下，應當盡量就地、就近采購；還要注意選擇合適的運輸方式，即能用水運的不能選擇陸運，能陸運的不采用空運。同時(shí)，還要注意選擇運輸路線(xiàn)，縮短路途時(shí)間，這樣既可以降低材料損耗，又可以加快資金周轉。

　�。�3）努力降低直接材料的儲存成本。降低直接材料的儲存成本，應采用較為先進(jìn)的 A、B、C 管理法，加強對直接材料儲存的管理。

　　1.2 提高材料利用率

　�。�1）制定消耗定額。對于主要材料制定消耗定額，材料消耗定額是以單位產(chǎn)品所消耗的材料數量，作為生產(chǎn)產(chǎn)品的領(lǐng)料、投料依據。每月月初，由供應部門(mén)根據當月生產(chǎn)計劃和材料消耗定額制定采購計劃和發(fā)放材料。

　�。�2）合理使用原材料，節約者獎勵。 原材料利用率的計算公式如下： 原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/原材料消耗量×100%。 原材料消耗量降低了，用同樣多的原材料生產(chǎn)出更多數量的產(chǎn)品，產(chǎn)品制造成本就會(huì )降低，經(jīng)濟效益也隨之提高。

　　2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行獎金和經(jīng)濟效益掛鉤

　　提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是用較少的勞動(dòng)消耗， 生產(chǎn)同樣數量的產(chǎn)品；或者用同樣數量的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，我們可以采用工時(shí)消耗同獎金掛鉤的方法，這樣更能調動(dòng)職工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的積極性，企業(yè)又增加了收入，所以說(shuō)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是降低產(chǎn)品制造成本的主要途徑之一。

　　3 控制和降低制造費用是降低產(chǎn)品制造成本的途徑

　�。�1） 精減管理人員，降低費用支出。生產(chǎn)單位組織和管理生產(chǎn)的人員普遍過(guò)多， 如某企業(yè)動(dòng)力車(chē)間共有298 人，一線(xiàn)工人占60 %，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費用支出就多，這樣就勢必會(huì )影響企業(yè)提高經(jīng)濟效益。所以精減管理人員，降低費用支出是十分重要的。

　�。�2）提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少低值易耗品消耗。生產(chǎn)經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工人，加工產(chǎn)品耗費的低值易耗品少；反之亦然。所以提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平是降低制造費用的好辦法。要想大幅度節約工具費用，就要不斷地開(kāi)展崗位培訓和技術(shù)競賽，重獎優(yōu)勝者，調動(dòng)職工鉆研技術(shù)的積極性。

　�。�3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少廢品損失產(chǎn)品質(zhì)量是決定競爭能力的重要因素。在商品競爭中質(zhì)量好、價(jià)格便宜的商品，銷(xiāo)路好，獲得的效益也就越大，利潤就增加。

　　成本是決定效益的根本因素，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節都與成本相關(guān)聯(lián)。我們的企業(yè)要走向現代化的國際競爭舞臺，不但產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)硬，產(chǎn)品的消耗也要降低。雖然降低成本是企業(yè)管理中最困難的一件事情，是一塊硬骨頭；但只要企業(yè)領(lǐng)導者重視降低產(chǎn)品成本，充分調動(dòng)全廠(chǎng)職工降低成本的積極性，選擇正確的降低產(chǎn)品成本的途徑，我們的企業(yè)就大有希望，我們的民族工業(yè)終有騰飛之日。

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