人力資源與傳統無(wú)形資產(chǎn)之比較

人力資源與傳統無(wú)形資產(chǎn)之比較 當前，有學(xué)者將人力資源劃歸到無(wú)形資產(chǎn)當中，作為無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)組成部分。筆者認為，人力資源并不同于傳統的無(wú)形資產(chǎn)，它們之間存在著(zhù)本質(zhì)上的區別。盲目地將人力資源劃歸到傳統無(wú)形資產(chǎn)當中，不僅僅是概念上的混淆，而且容易使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中產(chǎn)生誤區。筆者擬從以下幾個(gè)方面對人力資源和傳統無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行比較分析。

一、人力資源與傳統無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值源泉不同
傳統無(wú)形資產(chǎn)之所以具有價(jià)值，能夠成為資產(chǎn)交易和評估的對象，是因為它能夠給產(chǎn)權主體帶來(lái)超額收益。這種收益的取得在于一定時(shí)期內、一定程度上對該無(wú)形資產(chǎn)的壟斷（即排他性）使用而給產(chǎn)權主體帶來(lái)成本降低或收入增加的好處。它的存在能使人力資源載體的勞動(dòng)更多或更快地得到市場(chǎng)的承認，促使人力資源價(jià)值得以實(shí)現�？梢�(jiàn)，傳統無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中同樣發(fā)揮著(zhù)一種條件作用，只不過(guò)這種條件作用與材料、設備等有形資產(chǎn)所發(fā)揮的條件作用有所不同而已。
人力資源的價(jià)值雖然也在于它能給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)的收益，但這種收益的源泉在于人力資源的具體運用，即人力資源載體的勞動(dòng)。這已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)。在這一過(guò)程中，物力資源（包括傳統無(wú)形資產(chǎn)）發(fā)揮的只是條件作用。同時(shí)，人力資源價(jià)值的提升還可以增加個(gè)別無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，比如產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的不斷提高可以增加商標的價(jià)值�？梢�(jiàn)，人力資源價(jià)值是企業(yè)價(jià)值的根本，人力資源載體——勞動(dòng)者的勞動(dòng)是一切價(jià)值的真正源泉。

二、人力資源與傳統無(wú)形資產(chǎn)的載體及特征不同
雖然人力資源與傳統無(wú)形資產(chǎn)都是沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，都必須依附于一定的載體而存在，但是，兩者所依附的載體及載體的特征具有明顯的差異。
傳統無(wú)形資產(chǎn)，或者作為一種智力成果（如專(zhuān)利技術(shù)、技術(shù)秘密等），或者作為一種權利（如特許經(jīng)營(yíng)權、商標權、著(zhù)作權、土地使用權等），或者作為一種關(guān)系（如客戶(hù)關(guān)系、供應商關(guān)系），必須依附于特定的企業(yè)或特定企業(yè)中的機器、設備、生產(chǎn)線(xiàn)等硬件才能發(fā)揮作用。簡(jiǎn)言之，傳統無(wú)形資產(chǎn)的載體是“死的”、“物化的”，載體對無(wú)形資產(chǎn)效力的發(fā)揮程度不具有能動(dòng)作用。
而作為人力資源的知識、技能、能力則不同，它們所依附的載體是“活生生”的“人”。只有通過(guò)人的具體勞動(dòng)，人力資源才能發(fā)揮作用。然而，人是有需求、有思維、有情感的高級動(dòng)物，人以怎樣的態(tài)度勞動(dòng)將最終決定人力資源作用發(fā)揮的程度，即人力資源載體——人對人力資源效力的發(fā)揮程度具有能動(dòng)作用。

三、人力資源與傳統無(wú)形資產(chǎn)在收益不確定性根源方面存在差異
對于傳統無(wú)形資產(chǎn)中專(zhuān)利技術(shù)等技術(shù)型無(wú)形資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，如果技術(shù)進(jìn)步較快，出現更為先進(jìn)的技術(shù)，則該技術(shù)型無(wú)形資產(chǎn)的相對競爭力將下降，導致企業(yè)所占市場(chǎng)份額降低、收益下降。同時(shí)，即使技術(shù)型無(wú)形資產(chǎn)有明確的法律保護期限，但隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步，其實(shí)際受益期也將縮短。所有這些原因導致了技術(shù)型無(wú)形資產(chǎn)上的收益具有不確定性。對于傳統無(wú)形資產(chǎn)中特許經(jīng)營(yíng)權等權利型無(wú)形資產(chǎn)上的未來(lái)收益來(lái)說(shuō)，會(huì )隨著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量及競爭力的變化而變化。對于傳統無(wú)形資產(chǎn)中客戶(hù)關(guān)系等關(guān)系型無(wú)形資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其未來(lái)收益的升降則取決于未來(lái)關(guān)系處理的好壞，而市場(chǎng)經(jīng)濟條件下經(jīng)濟主體之間關(guān)系的協(xié)調實(shí)際上主要是經(jīng)濟利益的協(xié)調與分割，如果與客戶(hù)或供應商的相對關(guān)系發(fā)生變化，那么這種關(guān)系所帶來(lái)的收益也將發(fā)生波動(dòng)。由此可見(jiàn)，傳統無(wú)形資產(chǎn)上未來(lái)收益的不確定性主要受市場(chǎng)競爭（技術(shù)競爭、質(zhì)量競爭或利益競爭）的影響，這種影響主要來(lái)自于企業(yè)外部。
人力資源的未來(lái)收益除了受勞動(dòng)者心理、生理方面的影響外，更主要的影響因素是企業(yè)的管理水平、管理風(fēng)格、領(lǐng)導方式、企業(yè)文化，特別是激勵機制。企業(yè)管理風(fēng)格、領(lǐng)導方式發(fā)生變化，或者企業(yè)對勞動(dòng)者的激勵機制發(fā)生變化，都會(huì )對勞動(dòng)者的積極性產(chǎn)生影響。在人力資源運用過(guò)程中，勞動(dòng)者或竭盡所能或在不同程度上有所保留，這樣就造成了未來(lái)收益的不確定性。由此可見(jiàn)，這種影響主要來(lái)自于企業(yè)內部。

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