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淺析如何提升事業(yè)單位勞資管理成效
摘要：事業(yè)單位的人事勞資管理所涉及的內容與國家政策的改革變化有著(zhù)非常密切的聯(lián)系，因此這項管理工作存在著(zhù)一定的復雜性，同時(shí)所牽連關(guān)系到事業(yè)單位的具體政策、財務(wù)事宜、人事管理中職工利益等，所以做好事業(yè)單位的勞資管理工作，直接關(guān)系到事業(yè)單位的正常運轉，且與單位職工的利益相關(guān)聯(lián)。本文將主要探討如何提升事業(yè)單位勞資管理的成效問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;成效;提升策略;勞資管理
在知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展背景下，人力資本成為非常關(guān)鍵的創(chuàng )造財富的因素。而事業(yè)單位的勞資管理部分作為人力資源管理的一個(gè)重要分支，管理的成效好壞之間關(guān)系到員工的個(gè)人利益。因此，作為事業(yè)單位的人事勞資管理部門(mén)，要加強政策指導并通過(guò)工作效率和質(zhì)量的提高，來(lái)促進(jìn)勞資管理水平和成效。
一、當前我國事業(yè)單位勞資管理的發(fā)展現狀
(1)事業(yè)單位的績(jì)效考核機制不夠完善
事業(yè)單位的績(jì)效考核機制在現階段還存在不夠健全完善的問(wèn)題。事業(yè)單位對員工的績(jì)效管理工作并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，因此在實(shí)際的工作中并不能根據員工的工作情況進(jìn)行相對應的工作完成的情況考核，以至于不能有效完成對勞資的合理分配，這些都導致事業(yè)單位在勞資管理方面存在辦事效率低下的現象，這其中最重要的原因則是因為事業(yè)單位沒(méi)有形成對員工較為完善的績(jì)效考核機制。
(2)事業(yè)單位人事勞資管理缺乏靈活性和競爭力
事業(yè)單位中，員工的工作薪資待遇是與員工所工作付出的量有著(zhù)直接的關(guān)系。在過(guò)去的事業(yè)單位的人事勞資工作管理內容中，無(wú)法合理對員工工作量進(jìn)行相對應的薪資酬勞的衡量和要求，這在某種程度上對員工的工作熱情和積極性有一定的影響。同時(shí)作為事業(yè)單位，在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中對單位自身的競爭力發(fā)展并沒(méi)有引起特別的重視和關(guān)注，因此也導致事業(yè)單位在單位的資源利用以及人員分配等方面存在著(zhù)隨便性，而在當前國家政策的不斷更新優(yōu)化下，很多事業(yè)單位由于缺乏一定的競爭意識，使得在當前現代化市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中很難穩定達到發(fā)展的適應和平衡性。另外，事業(yè)單位對員工勞資管理的忽略問(wèn)題，也會(huì )打消單位內部對于及時(shí)更新人事勞資制度的積極性，對勞資管理工作的效率有所影響。
二、如何提升事業(yè)單位勞資管理成效
(1)建立健全事業(yè)單位人事勞資管理的規章制度
要加強事業(yè)單位的勞資管理的成效，必須建立一套科學(xué)、合理的人事勞資管理的制度。因此，作為事業(yè)單位人事勞資管理部門(mén)，可以建立具體針對所在的單位類(lèi)型制定員工勞動(dòng)的工作勞動(dòng)制度，對員工的工作進(jìn)行約束和規范，包括建立獎懲制度和競爭機制來(lái)激勵員工的工作熱情和工作的主觀(guān)能動(dòng)性，并充分發(fā)揮員工的工作創(chuàng )新性，并由此來(lái)提高工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)制度的制定來(lái)平衡事業(yè)單位內部員工的流動(dòng)分配，更好的促進(jìn)事業(yè)單位勞資管理的成效。
(2)積極引入信息管理創(chuàng )新技術(shù)
為了促進(jìn)事業(yè)單位人事勞資制度的規范化和科學(xué)化，在當前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)如此發(fā)達的趨勢下，要積極引入計算機電子信息技術(shù)來(lái)對單位進(jìn)行更加科學(xué)規范的管理，這種信息技術(shù)管理內容中，包括對人事信息進(jìn)行及時(shí)性的查看和獲取，還有具體的人事勞資管理工作的內容都可以通過(guò)電子信息技術(shù)的運用得以實(shí)現，充分提高了員工工作的效率。另外，為了更好的優(yōu)化事業(yè)單位的勞資管理工作，可以踴躍借鑒成功企業(yè)的人事勞資管理的方法，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才對人事勞資管理的軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，不僅能夠幫助事業(yè)單位更為有效地工作，還可以不斷滿(mǎn)足事業(yè)單位發(fā)展的需求，更好的促進(jìn)事業(yè)單位的可持續健康發(fā)展。
(3)加強事業(yè)單位勞資人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力水平
事業(yè)單位人事勞資人員的業(yè)務(wù)工作水平，直接關(guān)系到整個(gè)單位的人事勞資管理的成效。因此事業(yè)單位要重視對老子人員的業(yè)務(wù)能力培訓教育和綜合素質(zhì)水平的提高。首先單位要定期根據業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要對勞資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓教育工作，并根據當前相應的國家政策變化發(fā)展進(jìn)行內容的學(xué)習，確保勞資人員在業(yè)務(wù)工作水平的提高，同時(shí)要積極作風(fēng)建設工作，為員工樹(shù)立“為人民服務(wù)”的工作意識，并培養員工積極熱情的工作態(tài)度，為員工的工作創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作情緒，從而不斷培養學(xué)生的職業(yè)素養。
(4)加強事業(yè)單位的人性化勞資管理理念
人性化勞資管理理念要求以人為本，加強對員工的重視。尤其是在當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制背景下，勞動(dòng)者是勞資管理領(lǐng)域中最根本的主體，所以事業(yè)單位必須加強勞資管理中勞動(dòng)者的關(guān)注，否則就會(huì )使得事業(yè)單位在非競爭優(yōu)勢下的管理惰性中不斷失去管理職能和對社會(huì )的作用。因此在新的時(shí)代背景下，事業(yè)單位要與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，不斷更新改變在勞資管理理念上的認識，逐步過(guò)渡轉型到新時(shí)期的發(fā)展體系需要的管理意識中來(lái)。并從內部改革的完成來(lái)實(shí)現事業(yè)單位的長(cháng)遠健康發(fā)展。在事業(yè)單位的內部勞資管理的結構中，都是以管理層自上而下的解決過(guò)程實(shí)現，這種勞資關(guān)系管理方式有一定的強制性和固定性，一旦發(fā)生問(wèn)題則可能導致無(wú)法得到有效解決，出現單位與員工之間的利益沖突和矛盾激化，因此，單位要以人為本，從員工的需求和利益出發(fā)，采取人性化的管理理念提升事業(yè)單位勞資管理的成效。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)國家政策的不斷改革發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)勞資管理的效果。這就要求事業(yè)單位的勞資管理人員要具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和綜合工作水平，通過(guò)在工作中職業(yè)水平的發(fā)揮來(lái)不斷提高事業(yè)單位發(fā)展的競爭優(yōu)勢，并適應我國現代化改革建設的需求，用先進(jìn)、科學(xué)合理的勞動(dòng)工資管理方式來(lái)逐步提升事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作水平，不斷促進(jìn)事業(yè)單位勞資管理成效的實(shí)現。
參考文獻：
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