- 相關(guān)推薦
論國際工程中的人力資源管理
在很多國際工程的項目管理中，人力資源管理經(jīng)常被認為是簡(jiǎn)單的人事管理工作，下面是小編搜集整理的一篇探究國際工程人力資源管理現狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
論國際工程中的人力資源管理 篇1
[摘 要]
近年來(lái)，國際工程建設已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，隨著(zhù)對外經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國際工程承包的規模和范圍也在逐漸擴大，對我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)很大影響。由于我國國際工程的管理會(huì )面臨更多挑戰，因此，加強人力資源的管理非常必要。本文介紹了國際工程中的人力資源管理概念及其重要性，根據當前國際工程人力資源管理的現狀和存在問(wèn)題，本文主要從人員規劃、管理制度、工作安全等方面對其提出建議。
[關(guān)鍵詞]
國際工程；人力資源；管理制度；工作安全
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷改革，對外經(jīng)濟已成為市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。但在市場(chǎng)經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變的情況下，國際工程項目的發(fā)展也會(huì )面臨更多挑戰，國際工程中的人力資源管理工作顯得非常重要。
1.國際工程中的人力資源管理
所謂國際工程中的人力資源管理，主要從員工的規劃、分配及其工作內容等方面進(jìn)行。就是將人力資源的管理適用于國際環(huán)境中，這就需要在管理的過(guò)程中具備國際觀(guān)念和全球化意識，更多的關(guān)注員工在國際環(huán)境中的生活情況；國際工程的管理極其復雜，受到國際外部環(huán)境的影響也更多，因此要合理規劃，比如根據國外當地的勞動(dòng)法律和國際工程的實(shí)際情況，建立人員的聘用及規劃制度，保證雇工的人身財產(chǎn)安全等，因此，對于人力資源管理的工作應高度重視。
2.國際工程人力資源管理的現狀
根據調查，隨著(zhù)國際經(jīng)濟發(fā)展條件的不斷變化，傳統的國際工程發(fā)展已不能完全適應新的國際發(fā)展變化，當前我國國際工程管理的過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題。
2.1 人力資源規劃方面
國際工程的工作人員包括項目的負責人員、技術(shù)人員及作業(yè)人員等，主要有我國工作人員和其他國家的工作人員構成，因此，應對人力資源的管理建立合理的規劃，但在目前的規劃管理中，存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。
2.1.1 人員規劃管理意識落后
在很多國際工程的項目管理中，人力資源管理經(jīng)常被認為是簡(jiǎn)單的人事管理工作。根據調查，國際工程將大部分精力都放在員工的工作生產(chǎn)效率上，企業(yè)缺乏對技術(shù)人員的選用及培養，對員工的技能培養更新力度不夠，沒(méi)有制訂綜合全面的人員規劃方案，忽視了員工的工作積極性和創(chuàng )造性的培養。
2.1.2 人員規劃缺乏合理的依據
在國際工程人力資源管理的過(guò)程中，大多數國際項目涉及的范圍較廣，但在人力資源的規劃上，由于沒(méi)有明確的規劃依據，企業(yè)的戰略目標和人力資源目標不一致，對人力資源的規劃沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)調整，導致工程施工中人員的分配與選用不合理。
2.2 國際項目管理人員的招聘及配置方面
2.2.1 管理人員的招聘制度不完善
在國際工程人力資源管理的過(guò)程中，對于管理人員的能力、知識技能等方面有很大的要求，因此管理人員的招聘選用工作及其重要。目前，很多工程項目的招聘工作存在“重學(xué)歷、輕能力”等現象，對于人員的招聘制度不完善，缺乏合理科學(xué)的招聘選用標準。有些企業(yè)對于項目管理人員的學(xué)歷要求過(guò)高，但對其能力的考核較少，嚴重影響了未來(lái)工程的管理和工作。
2.2.2 管理人員的分配問(wèn)題
管理人員在人力資源管理中占據著(zhù)重要地位，因此在國際工程的管理中，項目經(jīng)理對于工程項目的影響很大。由于一些企業(yè)對于管理人員的要求過(guò)高或不合理管理，導致項目經(jīng)理緊缺，人力資源分配不足。往往在工程項目的管理人中，大多管理人員的年齡較大，出現知識老化、管理方法落后等問(wèn)題。另外，對于項目管理者沒(méi)有一個(gè)綜合的分析，經(jīng)常會(huì )出現分配的崗位與實(shí)際能力不符，出現人崗不匹配等現象。
2.3 人力資源管理制度方面
2.3.1 缺乏相應的激勵、績(jì)效考核制度
在人力資源管理的過(guò)程中，缺乏完善的人力資源管理制度。在工作中，公平與效率得不到均衡，沒(méi)有明確的績(jì)效考核與薪酬標準。由于員工來(lái)源復雜，績(jì)效考核和薪酬標準不統一，往往會(huì )導致很多員工工作積極性不高，團隊合作能力差等現象；而且激勵制度單一，對員工的物質(zhì)和精神激勵沒(méi)有得到雙重兼顧。
2.3.2 缺乏有效的選用和競爭體制
在實(shí)際管理中，人員的職權劃分不明確，許多工作人員工作范圍較廣，工作壓力大，權利得不到保證；另外在人力資源的管理中，缺乏合理的人才選用和內部競爭機制，一些高能力的人得不到重用，很難發(fā)揮其價(jià)值。
2.4 員工的權益和安全工作
國際工程建設的環(huán)境復雜，人員來(lái)源范圍較廣，部分員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓缺乏，且安全意識不足。一方面，工程項目建設中，對國外當地的勞動(dòng)法規不明確，比如有些國家對入境勞動(dòng)人員停留期限的'規定等，員工的權益得不到有效保障等。另一方面，國外恐怖主義影響及意外工傷等事故的發(fā)生，對于員工的安全帶來(lái)很大隱患，使得員工的權益和安全保障工作不到位。
3.有效進(jìn)行人力資源管理的策略
3.1 建立人力資源管理的長(cháng)遠規劃
對于國際工程人力資源的管理，首先應改變傳統的人力資源管理意識，不斷更新管理觀(guān)念和建立國際化的管理模式。將人力資源管理作為項目發(fā)展的重要工作組成部分，根據“以人為本”的理念，在確立工程的戰略目標基礎上建立相應的人力資源規劃，對于人才的選用，管理人員的招聘及分配，員工的安全管理等工作進(jìn)行全面規劃，完善相關(guān)的國際工程管理體系。
3.2 建立健全的國際工程人力資源管理制度
首先，應明確項目各部門(mén)工作人員的職能，明確工作內容和職責，保障國際工程的順利進(jìn)行。按照合理的人力資源規劃要求，建立完善的績(jì)效考核管理制度，必須在注重效率的同時(shí)，保證員工利益的公平、公正化。另外，建立多樣化的激勵約束政策，可適當的提高工作人員的勞動(dòng)待遇，進(jìn)行物質(zhì)獎勵、定期舉行職位競升等，可激發(fā)勞動(dòng)者的工作積極性，提高工作效率，發(fā)揮工作人員的創(chuàng )造性等。同時(shí)，建立一定的規章制度，加強對員工的管理。
3.3 完善人才的招聘及培養體系
在國際工程人力資源的管理過(guò)程中，對外文知識、國際市場(chǎng)意識和工作能力有一定要求，這就需要不斷更新人力資源管理的意識和方法來(lái)開(kāi)展人才招聘及培養工作。首先，根據國際工程的實(shí)際需求，考慮各方面因素的影響，建立合理的人才選用制度，企業(yè)應在注重人員學(xué)歷的同時(shí)，也應對其專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行測試，認真貫徹人力資源管理招聘的要求，這樣才能選出優(yōu)秀的工作人員。另外，應加強對員工的培訓，提高內部員工的工作能力，對非常優(yōu)秀的員工進(jìn)行培養，促進(jìn)員工的整體工作水平。最后，對項目經(jīng)理及重點(diǎn)國際工程的負責人進(jìn)行國際項目經(jīng)理培訓，以便更好地進(jìn)行員工的管理等。
3.4 提高工人安全意識，維護工作安全
在國際工作環(huán)境中，應注重對員工安全意識的培養。首先，由于各國的經(jīng)濟文化發(fā)展不同，其勞動(dòng)法規也不盡相同，因此對于國際工程的人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，首先應明確當地的勞動(dòng)法規，對員工進(jìn)行宣傳教育，保證員工的合法權益不受侵犯，以免造成不必要的糾紛等。另外，由于國際工作的壓力重大，企業(yè)應幫助員工減壓，確保員工的人身安全，一般可以根據項目實(shí)際情況適當地改善員工的工作或生活條件，同時(shí)提高對國際恐怖主義襲擊的防范意識，人力資源管理部也應加強對員工各項安全保險的辦理工作；最后在工程施工過(guò)程中，人力資源部應和環(huán)境安全部一起培養員工的安全意識，確保施工環(huán)境的安全性，使員工能夠安全進(jìn)行作業(yè)�？傊�，要提高員工的安全保障工作，利用各種方式進(jìn)行安全意識宣傳等。
4.結 語(yǔ)
綜上所述，本文通過(guò)分析在國際工程人力資源管理的過(guò)程中出現的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議。首先建立合理的人力資源規劃，完善相關(guān)的招聘及管理制度，加大對工程所需人才的培養，另外要提高員工的安全意識，這樣才能保證國際工程的順利實(shí)施，提高我國的對外經(jīng)濟發(fā)展能力和國際競爭水平，促進(jìn)跨國企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展。
主要參考文獻
[1]劉強.國際工程人力資源管理[J].科技與企業(yè),2013(22).
[2]秦煜川,蘇勝永.國際工程項目的人力資源管理[J].技術(shù)與市場(chǎng),2012(6).
[3]李萬(wàn)紅.國際工程人力資源管理[J].城市建設理論研究,2014(11).
論國際工程中的人力資源管理 篇2
在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程當中，可利用的資源有資金，物質(zhì)資源，技術(shù)資源，人力資源。當它們被用于實(shí)現價(jià)值的時(shí)候，即成為相應形態(tài)的資本，即金融資本，物質(zhì)資本，技術(shù)資本和人力資本。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源與人力資本投資在經(jīng)濟生活中的地位顯得越來(lái)越重要，隨著(zhù)中國加入WTO，國際競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)重視人力資源，構筑人才高地，提高企業(yè)核心競爭力，是進(jìn)駐國際市場(chǎng)的關(guān)鍵。
一、目前國內工程承包企業(yè)人力資源管理現狀
目前國內工程承包企業(yè)人力資源管理現狀：企業(yè)社會(huì )職能難以擺脫，人力資源管理部門(mén)職能模糊；員工整體素質(zhì)不高，人力資源結構不合理；國內建筑企業(yè)人才流失嚴重。
二、國內建筑企業(yè)如何提升自己在國際工程承包中的人力資源管理，打造核心競爭力
從事國際工程承包的建筑企業(yè)在人力資源管理方面有別于其他企業(yè)，它既包括企業(yè)內部的人力資源管理，又包括特定的國際工程項目的人力資源管理。這類(lèi)建筑企業(yè)要想提升人力資源管理，打造核心競爭力，就必須從以上兩方面著(zhù)手。
1、建筑企業(yè)內部人力資源管理的提升
人力資源是企業(yè)最重要的戰略資源，人才在打造企業(yè)核心競爭力中具有決定性意義。企業(yè)的人力資源管理的重點(diǎn)就是不斷地強化人才優(yōu)勢，吸引、培養優(yōu)秀核心人才，并激勵他們發(fā)揮自己的能力。在人力資源管理功能上，就應建立以識人、選人為基礎的招聘與選拔系統；以用人為基礎的配置與使用系統；以育人為基礎的培訓與開(kāi)發(fā)系統；以留人為基礎的人才激勵系統。這四大系統的建立是企業(yè)人力資源管理的良好的標志，也是其運行機制的重要方面。
�。�1）建立以識人、選人為基礎的招聘與選拔系統
企業(yè)人員招聘，應當以人員與崗位的適應性作為參考或評價(jià)標準，核心是“適崗人才”，即選擇適應崗位需要的人才并使其能發(fā)揮積極作用。因此我們應改變過(guò)去在招聘、應用人員上守株待兔式的單一和被動(dòng)做法，建立以公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的識人、選人機制。
�。�2）建立以用人為基礎的配置與使用系統
企業(yè)必須改革原有“論資排輩”的用人機制，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的新型用人機制。同時(shí)，應根據企業(yè)發(fā)展規劃，明確與之相符的人力資源開(kāi)發(fā)戰略。要善于從企業(yè)內部發(fā)現人才，重用人才，實(shí)行競聘上崗，改“相馬”為“賽馬”，給人才以脫穎而出的機會(huì )。
�。�3）建立以育人為基礎的培訓與開(kāi)發(fā)系統
培訓是企業(yè)人力資源管理的重要內容。用培訓發(fā)展人，盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。培訓是提高和豐富員工知識和技能，進(jìn)而實(shí)現個(gè)人目標的一種知識資本的積累，是當今企業(yè)激勵員工頗為有效的手段，是滿(mǎn)足員工需求的重要表現。持續地培訓，將持續地激勵員工，并為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值。尤其是國內建筑企業(yè)，要想在國際工程承包市場(chǎng)上站穩腳跟，就必須培養一批優(yōu)秀的復合型人才。
�。�4）建立以留人為基礎的人才激勵系統
一是建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻男匠昙铙w系。鼓勵員工積極創(chuàng )造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng )造、分享利潤回報的氛圍。
二是建立體現人才勞動(dòng)價(jià)值的保障制度。用保障留住人。逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在住房、保險、醫療等各方面解除后顧之憂(yōu)。
三是用文化凝聚人。企業(yè)文化是凝聚力、激勵力、約束力和輻射力的集合，它作為企業(yè)形象和理念的平臺，往往在凝聚人才方面產(chǎn)生潛移默化的作用，使人才具有向心力。
四是用精神、感情留住人。在物質(zhì)激勵的同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續激勵人才的方式之一。
2、國際工程項目管理中的人力資源管理
國際工程項目管理中的人力資源管理區別于建筑企業(yè)內部的人力資源管理：按人力資源分工的不同，國際工程項目中的人力資源大體可分為直接操作的作業(yè)人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)作業(yè)人員）和從事技術(shù)性、管理性工作的管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理人員）兩大類(lèi)；由于國際工程承包項目的國際性特點(diǎn)，工程項目往往并非在本國進(jìn)行，出于政治制度和經(jīng)濟利益的考慮，國際承包企業(yè)難免要在項目所在國當地雇傭人員參與項目的建設。因此按人力資源的來(lái)源不同，又可將其分為本國雇員和非本國雇員兩類(lèi)。
�。�1）人力資源組成情況
作業(yè)人員，從目前我國建筑工人的隊伍來(lái)看，其主要構成還是來(lái)自農村和較貧困地區的為了獲得較高的工資收入而參與項目建設的民工。管理人員，他們大多受過(guò)系統的專(zhuān)業(yè)教育，具有較高學(xué)歷，掌握一定的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，有強烈的求知欲和較強的學(xué)習能力。他們往往把工作的成果作為自身的目標，而單純的物質(zhì)報酬目標則處于相對次要的地位。
國內的雇員，他們往往面臨語(yǔ)言、飲食和風(fēng)俗習慣方面的障礙。項目所在國的雇員，他們的優(yōu)勢在于適應項目所在國的社會(huì )經(jīng)濟生活環(huán)境，熟悉各項規章制度和辦事程序，具備在當地自立生活的能力。
根據上述特點(diǎn)，對不同類(lèi)型人力資源的管理，應從多方面、多層次著(zhù)手進(jìn)行。
�。�2）區分不同的動(dòng)機和目標進(jìn)行管理，設定多樣化的激勵和約束機制
對于目標單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的'物質(zhì)報酬的激勵和約束機制，不應僅限于工資總量的增加和減少，可適當以增加補貼、改善勞動(dòng)條件、建立長(cháng)期雇傭關(guān)系等目標進(jìn)行誘導，防止效率增長(cháng)速度跟不上報酬的提高速度和項目人力成本增加過(guò)大的現象。
對于目標各異的管理層人員，首先應采用談心交流等方式了解不同人員的目標，區分各個(gè)目標分別設定激勵、約束方式，給予他們充分實(shí)現個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間，充分授權、委以重任，發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng )造性潛能，盡可能少地使用物化條件的約束。注重項目部文化氛圍的形成，加強交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。
�。�3）加強培訓、培養、鍛煉，提高人員的素質(zhì)
對作業(yè)人員，應通過(guò)觀(guān)察，將其中部分成績(jì)突出、能力較強的選拔出來(lái)，通過(guò)培養鍛煉使其具備更強的帶動(dòng)、組織一般人員的能力，逐步將其轉化為技術(shù)型、管理型的工人、工長(cháng)，提高生產(chǎn)要素的使用效率。對于管理人員，應充分利用他們自身的文化優(yōu)勢和學(xué)習能力，努力安排培訓機會(huì )，讓他們學(xué)習掌握當地法律、法規、制度、習慣，取得與項目實(shí)施有關(guān)的當地或國際標準的認證證書(shū)，加強與項目所在國本地語(yǔ)言、文化的融合，這些措施，不僅有助于員工自身素質(zhì)的提高，更有助于項目的順利實(shí)施，化解和避免許多矛盾，降低國際工程承包項目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。
國際工程承包業(yè)務(wù)需要懂技術(shù)會(huì )管理、了解所在國文化和法律、語(yǔ)言的復合型人才，目前很多國際承包企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視這類(lèi)人才的培育。但是這類(lèi)人才往往培養難度和成本大，容易流失，如將追求復合型人才的培育轉變?yōu)樽⒅嘏囵B由多種專(zhuān)業(yè)人才構成的項目部的復合型能力，則不失為較快解決人才需求，避免人才流失的良策。
�。�4）強化制度約束，完善管理，保證當地雇員高效的工作
鑒于項目所在國與我國文化傳統、勞動(dòng)法制等方面的差異，當地雇員不同的工作方式不僅可能帶來(lái)本身工作的低效率，也可能對本國派出雇員的工作形成不良影響。一方面，應遵守項目所在國的勞動(dòng)法律和制度，避免產(chǎn)生不必要的糾紛和麻煩；另一方面，應力圖建立完善的適合項目建設需要的項目?jì)炔抗芾硪幷轮贫纫约坝行У目?jì)效考評和獎罰標準，在雇傭時(shí)即談定合同條件，明確具體要求，并在實(shí)施中嚴格落實(shí)執行，盡力爭取在管理上處于主動(dòng)地位。
�。�5）盡力化解矛盾，優(yōu)化分工，促進(jìn)各種人力資源之間的協(xié)同合作，發(fā)揮資源優(yōu)勢
工程項目的實(shí)施非常復雜漫長(cháng)，依靠的是團隊的力量。項目的管理者應該在項目實(shí)施過(guò)程中始終貫徹團隊思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作，要鼓勵競爭和成績(jì)，但更應遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。
國內派出的人員往往是根據其以往的經(jīng)歷和能力進(jìn)行選拔的，應努力發(fā)掘各人的特長(cháng)，根據實(shí)際情況合理安排，讓他們在能發(fā)揮最大優(yōu)勢的位置上，或讓他們離開(kāi)使他們陷于最大劣勢的位置，實(shí)現資源的優(yōu)化配置。
總而言之，在國際工程承包中，建筑承包企業(yè)內部的人力資源管理和國際工程項目中的人力資源管理兩者是相輔相成的，應具體情況具體分析。建筑工程承包企業(yè)要想立足國際市場(chǎng)，首先就要提升企業(yè)內部的人力資源管理，從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，打造核心競爭力，創(chuàng )建企業(yè)品牌，從而為進(jìn)駐國際承包市場(chǎng)打下基礎。
三、結束語(yǔ)
人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。我國的建筑工程承包企業(yè)面對入世的機遇和挑戰，在人力資源管理方面如何改善現有的人力資源管理狀況，建立適應國際新趨勢的人力資源管理制度，是我國工程承包企業(yè)在國際競爭中提升核心競爭力、立足國際市場(chǎng)的保障。
【論國際工程中的人力資源管理】相關(guān)文章：
國際工程承包中的人力資源管理03-18
論工程項目管理中的人力資源管理的應用05-21
勝任力在人力資源管理中的應用12-08
論基于價(jià)值的人力資源管理03-25
國際工程承包中的成本控制03-22
論ＩＴ項目的人力資源管理03-18
論企業(yè)并購下的人力資源管理03-18
芻論工程中的監理工程師11-17