成本管理問(wèn)題研究論文

　　當前，許多企業(yè)中在成本管理中，一般都只重視對生產(chǎn)成本的控制,怎樣寫(xiě)成本管理問(wèn)題研究的論文？

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的日益深入，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭，企業(yè)不僅要應對國內環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險，還要考慮國際上的競爭，因此，更多的企業(yè)認識到成本控制的重要性，它已成為提高綜合國力的一個(gè)重要因素。本文介紹了成本控制的定義和意義，指出了企業(yè)成本控制的中存在的問(wèn)題，如觀(guān)念落后，制度不健全等，針對這些問(wèn)題提出了相應對策，以幫助企業(yè)有效的控制成本。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；存在問(wèn)題；對策

　　一、企業(yè)成本控制概述

　　成本控制是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，依據制定的成本目標，嚴格、準確的計算、調整和監督構成產(chǎn)品成本費用的一切損耗，及時(shí)的揭示偏差，采取措施糾正差異，將產(chǎn)品的成本控制在目標范圍內。成本控制有狹義和廣義之分，廣義上的成本控制強調的是產(chǎn)品的數量和質(zhì)量，通過(guò)降低人力、物力，用最小的成本達成目標，狹義成本控制則是指完成預定的成本限額。

　　成本控制作為企業(yè)成本管理的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義。其一，當前經(jīng)濟的發(fā)展需要企業(yè)加強成本控制。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)的不斷革新，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢，必須著(zhù)眼于成本最低和經(jīng)濟效益最佳。其二，成本控制是實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標的根本手段。在資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)相對完善的情況下，企業(yè)要實(shí)現利潤最大化和價(jià)值最大化，只能通過(guò)開(kāi)源和節流兩種方式。開(kāi)源指企業(yè)通過(guò)加強營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新產(chǎn)品或服務(wù)等方式想盡辦法增加收入，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，搶占市場(chǎng)占有率，實(shí)現增收的目標。節流則是指企業(yè)加強成本控制，節省費用開(kāi)支。因此，如果不能有效控制成本，就難以實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標。

　　二、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀究刂朴^(guān)念落后

　　其一，當前很多企業(yè)只是關(guān)注顯性成本卻忽略了對隱性成本的控制，由于隱性成本不能即時(shí)為企業(yè)帶來(lái)效益，管理者往往認為它不會(huì )對企業(yè)的運作產(chǎn)生重大影響，長(cháng)此以往，隱性成本失去控制。其二，人們對成本控制的主體理解不全面，片面的認為成本控制屬于財務(wù)人員工作的范疇，應該由企業(yè)管理層來(lái)決策和管理，于己無(wú)關(guān)。員工們認為自己僅是企業(yè)生產(chǎn)者，無(wú)需參與經(jīng)營(yíng)管理。這就出現了不懂業(yè)務(wù)、技術(shù)的人管理成本，懂業(yè)務(wù)技術(shù)的人員不管成本的現象。這樣不利于調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，使員工的成本控制觀(guān)念落后，成本管理無(wú)法發(fā)揮效力。

　�。ǘ�）成本控制不全面

　　當前，許多企業(yè)中在成本管理中，一般都只重視對生產(chǎn)成本的控制，忽略了對產(chǎn)品生命周期成本的控制。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，管理者往往只重視最終產(chǎn)成品的產(chǎn)量、質(zhì)量是否符合要求，在這方面加大投資和控制。然而產(chǎn)品的研發(fā)、設計也很重要，這些階段卻容易被管理者忽略。從空間范圍來(lái)看，企業(yè)往往把精力投入到內部的節流中，而對外部成本重視不夠。內部控制是有限的，只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是一種短視行為，企業(yè)遲早會(huì )被淘汰。

　�。ㄈ�）成本控制方法落后

　　目前，我國大多數企業(yè)采用的成本控制方法都是品種法和分步法。然而，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和消費水平的變化，消費者的偏好也在發(fā)生變化，并且因人而異。在這種環(huán)境下，如果企業(yè)仍然采用過(guò)去的成本控制方法的話(huà)，就難以滿(mǎn)足消費者的需求。因此，企業(yè)必須引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的成本控制方法、技術(shù)，大力推進(jìn)采用成本效益分析法、作業(yè)成本法等。

　　三、改進(jìn)成本控制的對策

　�。ㄒ唬�樹(shù)立新的成本控制觀(guān)念

　　企業(yè)必須讓全體員工認識到成本管理的主體不只是管理層和財務(wù)人員，各部門(mén)、各人員都有責任參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，建言獻策，使成本控制從財務(wù)部門(mén)控制逐漸向全員控制轉變。在成本控制的內容上，顯性成本和隱性成本兩手都要抓，兩手都要硬，重視對隱性成本的預防。另外，要樹(shù)立可持續成本控制觀(guān)念，將成本控制思想貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，企業(yè)不僅要節約當期的成本，更要考慮對未來(lái)發(fā)展的影響，避免短視行為，追求長(cháng)期利益最大化。

　�。ǘ�）創(chuàng )新成本控制方法、模式

　　面對新環(huán)境、新條件，傳統的成本控制方法和模式已經(jīng)不適應當期企業(yè)的管理。所以，企業(yè)應當適當引進(jìn)新的成本控制方法，不斷細化和分解成本控制的要素，比如引進(jìn)作業(yè)成本法，成本效益分析法。作業(yè)成本法，即改變以產(chǎn)品為主的模式，逐漸轉變?yōu)橐宰鳂I(yè)為主的模式，將直接成本和間接成本作為消耗作業(yè)同等對待，通過(guò)分析、評價(jià)作業(yè)成本，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)成本，為企業(yè)提供真實(shí)、可靠財務(wù)資料，更精確地計算成本。

　�。ㄈ�）建立完善的成本控制體系

　　首先，要建立健全決策事前的成本管理體系。企業(yè)相關(guān)人員應當在事前了解和分析當前生產(chǎn)設備的業(yè)務(wù)活動(dòng)，對于無(wú)法產(chǎn)生經(jīng)濟效益的設備進(jìn)行淘汰，優(yōu)化和改造相關(guān)裝置，提高其使用效益。其次，完善企業(yè)事中成本控制體系，明確各崗位權限和責任。要圍繞著(zhù)企業(yè)的總體目標，分解設計、研發(fā)、生產(chǎn)及流通各個(gè)過(guò)程，將成本控制的任務(wù)分配到每個(gè)人員身上，將其與效益直接掛鉤，激勵員工積極投入到降低成本的工作中。最后，建立成本控制事后責任考核體系。建立成本信息反饋系統，加強對成本管理的監督和控制。企業(yè)通過(guò)分析、總結成本信息，及時(shí)將成本管理的實(shí)際狀況傳達給管理層和各部門(mén)人員，跟蹤進(jìn)程。建立科學(xué)的激勵機制和獎懲制度，將成本管理的效果與員工的利益、績(jì)效掛鉤，調動(dòng)其積極性。

　�。ㄋ模└倪M(jìn)成本預算管理，切實(shí)發(fā)揮預算的作用

　　預算管理是在財務(wù)收支預算的基礎上發(fā)展而來(lái)的，基礎為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)、人力資源、投資資金等。但是企業(yè)要認清預算管理不只是財務(wù)部門(mén)、財務(wù)人員的工作，只有結合其他部門(mén)的實(shí)際情況，才能進(jìn)行合理的預算。因此，企業(yè)的各部門(mén)應當共同努力，協(xié)調配合參與到預算管理中，編制出適合企業(yè)持續發(fā)展的預算方案，提高企業(yè)效益。

　　參考文獻：

　　[1]付清河，劉安.強化成本控制，提升企業(yè)核心競爭力[J].河北企業(yè)，2013（9）.

　　[2]陳瑞生.淺談企業(yè)成本控制的創(chuàng )新之路[J].中國經(jīng)貿導刊，2012（17）.

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