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供電公司固定資產(chǎn)管理精選論文
一、供電公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┰紨祿暾院蜏蚀_度不高
通過(guò)調查可知，目前大部分供電公司固定資產(chǎn)卡片內容并不完整，主要原因是在填寫(xiě)資產(chǎn)卡片的過(guò)程中，并沒(méi)有做到規范和嚴謹，造成流失了大量的數據。此外，在固定資產(chǎn)卡片中也頻繁發(fā)生“打包入賬”的情況，這樣很容易在資產(chǎn)分類(lèi)和折舊年限上出現問(wèn)題。例如：某供電公司沒(méi)有在規定時(shí)間內完成工程竣工決算報告，也沒(méi)有及時(shí)上交工程資產(chǎn)使用明細表，這樣在入賬過(guò)程中只能采用“打包入賬”的方法。而在核算后期固定資產(chǎn)時(shí)，存在著(zhù)極大的難度，長(cháng)時(shí)間不能拆包處理，這樣讓固定資產(chǎn)的分類(lèi)變得更加復雜，不利于做好固定資產(chǎn)分類(lèi)管理工作。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)管理制度不完善
第一，很多供電企業(yè)沒(méi)有抓好固定資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)價(jià)值管理和資產(chǎn)實(shí)物管理存在嚴重脫節，并且對于固定資產(chǎn)的修理、挑撥、報廢等管理信息，沒(méi)有完整的進(jìn)行記錄，造成賬目和固定資產(chǎn)實(shí)物存在不相符的情況；第二，部分供電公司沒(méi)有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，這樣造成固定資產(chǎn)管理工作沒(méi)有制度保障，在實(shí)際執行過(guò)程中存在較大難度。
�。ㄈ┫冗M(jìn)信息技術(shù)利用率偏低
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為我們的日常生產(chǎn)生活帶來(lái)了諸多便利，而供電公司也應該與時(shí)俱進(jìn)，在固定資產(chǎn)管理中充分運用先進(jìn)的信息技術(shù)。然而從實(shí)際情況來(lái)看，很多供電企業(yè)仍然采用人工管理的方式，先進(jìn)的信息技術(shù)長(cháng)期得不到開(kāi)發(fā)利用，沒(méi)有加強內部之間的聯(lián)系與溝通，信息得不到有效共享，這樣在一定程度上阻礙了固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。
�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)被閑置，利用效率低
當前，很多供電公司在固定資產(chǎn)項目投資過(guò)程中，過(guò)分盲目、隨意，不重視做好預算工作，投資前沒(méi)有對投資可能取得的收益進(jìn)行考慮。此外，在固定資產(chǎn)管理中，未能?chē)乐�、科學(xué)、合理的處理資產(chǎn)問(wèn)題，在固定資產(chǎn)遇到更新改造后沒(méi)有從實(shí)物實(shí)際情況出發(fā)以及對資產(chǎn)利用效率考慮不夠充分，導致很多不需要更新改造的固定資產(chǎn)仍然盲目進(jìn)行投資[1]。并且忽視了基本建設的成本控制，造成很多固定資產(chǎn)被閑置，浪費了大量的資金。
�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)性、資本性支出混淆不清
一直以來(lái)，幾乎所有供電公司都沒(méi)有真正了解經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與資本性資產(chǎn)的區別，要想將這個(gè)問(wèn)題弄清楚，存在著(zhù)極大的難度，這里面涉及的內容不僅多而且還很復雜，所以直到今天也沒(méi)有徹底的將兩者區分清楚。特別是投入到一些技術(shù)改造項目中的費用，由于數目十分龐大，容易產(chǎn)生賬外資產(chǎn)，這樣又進(jìn)一步加大了后續管理難度。
二、加強供電公司固定資產(chǎn)管理的對策
�。ㄒ唬┏浞肿龊霉潭ㄙY產(chǎn)管理準備工作
供電公司為做好固定資產(chǎn)管理工作，第一，需要統計清算好全部的固定資產(chǎn)，充分做好準備工作，只有這樣才有利于后續固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展；第二，在填寫(xiě)固定資產(chǎn)卡片時(shí)，需要保持端正的態(tài)度，確保所填寫(xiě)的內容更加準確和完整；第三，在統計清算固定資產(chǎn)的過(guò)程中，要加大對信息庫系統、現代條碼技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應用，認真做好固定資產(chǎn)的編碼工作，并妥善保存到信息庫中[2]；此外，在清算固定資產(chǎn)時(shí)，還要將打包入賬部分資產(chǎn)進(jìn)行拆包處理，防止資產(chǎn)分類(lèi)出現混亂，加強資產(chǎn)分類(lèi)管理。
�。ǘ┻\用先進(jìn)信息技術(shù)，建立現代條碼管理系統
固定資產(chǎn)數量較多、變動(dòng)十分頻繁，這些都會(huì )加大供電公司管理難度。為有效解決這些問(wèn)題，實(shí)現固定資產(chǎn)管理水平的提升，需要采用現代條碼技術(shù)，將條碼技術(shù)和軟件技術(shù)結合起來(lái)。供電公司通過(guò)采用先進(jìn)信息技術(shù)，建立現代條碼管理系統，收集并整合固定資產(chǎn)管理信息，構建功能完善的管理模式；現代條碼技術(shù)能夠為各項固定資產(chǎn)設定一個(gè)編號，這樣各項資產(chǎn)都有唯一的條形編碼，從而有利于固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作更好開(kāi)展，實(shí)現工作效率的提升，為供電公司贏(yíng)得更多的效益。
�。ㄈ⿲�(shí)現各業(yè)務(wù)流程的緊密結合
通常來(lái)說(shuō)，供電公司固定資產(chǎn)有著(zhù)很長(cháng)的使用周期，為了進(jìn)一步加強管理工作，必須重視每一項核心業(yè)務(wù)流程，梳理或再造業(yè)務(wù)流程；此外，還要加強流程間的溝通、交流和協(xié)作，銜接好每項業(yè)務(wù)流程，特別是要重視加強跨部門(mén)間的合作，對業(yè)務(wù)流程交接關(guān)鍵節點(diǎn)設計進(jìn)行優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)流程間的緊密程度。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化供電企業(yè)內部組織管理結構
為加強固定資產(chǎn)管理工作，供電公司必須在思想上引起重視，不斷完善內部組織管理結構，可以從以下三個(gè)方面入手：第一，完善決策組織。設立固定資產(chǎn)生命周期監管部門(mén)，制定好供電公司的發(fā)展策略與目標，從全局出發(fā)，統一部署和管理各項工作；第二，完善管理組織。要設立固定資產(chǎn)管理部門(mén)，執行決策組織發(fā)布的任務(wù)，做好日常資產(chǎn)管理的監管工作[3]；第三，完善執行組織。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，執行組織要按照管理組織制定的工作流程、規范及目標，并將其具體責任落到實(shí)處，執行組織要對各項工作行為進(jìn)行規范，確保各項業(yè)務(wù)規范、科學(xué)、合理的完成，落實(shí)好管理工作。
�。ㄎ澹┩晟瓶�(jì)效考核評價(jià)體系，加快信息化建設
供電公司要想提高固定資產(chǎn)管理水平，應該盡快完善管理績(jì)效考核評價(jià)體系，對評價(jià)標準進(jìn)行明確，對于公司頂層或者是核心業(yè)務(wù)流程，其績(jì)效指標都需要明確好。供電公司要重視信息化建設，及時(shí)轉變管理理念，加大對先進(jìn)信息技術(shù)的利用，從而對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行完善。此外，供電公司執行層通過(guò)加強信息化建設，可以對資產(chǎn)管理行為進(jìn)行規范，確保真正統一好實(shí)物管理和價(jià)值管理。同時(shí)在管理層信息化建設過(guò)程中，還要滿(mǎn)足供電公司的審核要求，并抓好決策層的信息化建設，制定與自身發(fā)展相符的戰略目標。
三、結語(yǔ)
總之，在我國社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中，供電公司也更加重視對現代化管理手段的應用。通過(guò)加強固定資產(chǎn)管理工作，有利于供電公司在市場(chǎng)競爭者保持自身優(yōu)勢，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提升。因此，供電公司要重視固定資產(chǎn)管理，綜合采用各種有效手段，加強固定資產(chǎn)管理，只有這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，實(shí)現自身應有價(jià)值。
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