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【集合】信息資源管理論文:15篇
在學(xué)習、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家收集的信息資源管理論文:，僅供參考，歡迎大家閱讀。
信息資源管理論文:1
1.加強人防檔案信息資源管理的重要性分析
順應時(shí)代的發(fā)展，國內檔案管理工作也發(fā)生了很大程度的轉變。就目前而言，我國檔案管理朝向信息化方面發(fā)展是勢在必行的。對于人防檔案來(lái)說(shuō)，實(shí)現信息資源管理便顯得極為重要。我們指導，在檔案管理中，信息化既是一項技術(shù)，又是一項策略，將其充分利用，能夠使檔案數字化管理、縮微化管理得到有效實(shí)現。但從檔案管理人員方面來(lái)說(shuō)，人防檔案管理信息化的實(shí)現能夠使檔案管理人員的工作負荷大大降低，從而使檔案管理人員的工作時(shí)間得到合理調配，進(jìn)一步為人防檔案管理質(zhì)量的提升提供保障依據。下面筆者從現狀下人防檔案信息管理潛在的一些問(wèn)題進(jìn)行論述：
�。�1）檔案信息管理人員分散化。由于檔案信息管理專(zhuān)業(yè)人才偏少，使得國內人防檔案信息管理存在人員分散化的特點(diǎn)，主要表現為各個(gè)部門(mén)互相協(xié)作較為匱乏。部分管理人員素質(zhì)有待提高，主要表現為經(jīng)驗不足、技術(shù)匱乏等。顯然，這樣使人防檔案信息資源管理的強化受到一定程度的阻礙。
�。�2）基礎建設不力。對于人防檔案來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現信息管理，健全設備顯得極為重要。而現實(shí)情況卻是基礎建設不力[2]。如信息設備配套不足、信息存儲不統一，部門(mén)與部門(mén)之間信息交流不密切等。顯然，這將影響人防檔案信息資源管理的進(jìn)步及發(fā)展。
�。�3）檔案信息工作整體性不強。檔案信息工作要想得到有效強化，必須具備制定、系統的支持。目前，國內人防檔案信息管理過(guò)程中，沒(méi)有構建完善的信息系統，這便導致信息的收集、處理以及傳輸均沒(méi)有規范的科學(xué)依據，從而使信息的利用效率大大降低，進(jìn)一步使人防檔案信息資源管理的發(fā)展受到阻礙。結合上述分析，可知目前國內人防檔案信息管理還存在一些較為明顯的問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，則需要在充分解決的基礎上，對人防檔案信息資源管理工作進(jìn)行強化，這樣才能夠促進(jìn)該工作的進(jìn)步及發(fā)展。由此可見(jiàn)，加強人防檔案信息資源管理價(jià)值作用顯著(zhù)，相關(guān)部門(mén)需對此工作給予充分重視。
2.加強人防檔案信息資源管理的有效策略探究
為了人防檔案信息資源管理得到有效實(shí)現，做好強化工作便顯得極為重要。本人認為，需從以下四大方面進(jìn)行強化，才能夠為人防大檔案信息資源管理的實(shí)現及發(fā)展起到促進(jìn)作用。具體內容為：
2.1及時(shí)轉變管理觀(guān)念
對于人防檔案信息資源管理來(lái)說(shuō)，要想得到有效強化，及時(shí)轉變管理觀(guān)念顯得極為重要。我們知道，人防屬于國防的重要成分之一。人防檔案信息存在的兩大鮮明特點(diǎn)為重要性與保密性。所以，相關(guān)工作人員便需要保護好人防檔案信息資源，避免泄漏而造成國家損失。對于人防檔案信息管理人員來(lái)說(shuō)，最為主要的則是及時(shí)轉變管理觀(guān)念，轉變人防檔案信息的管理思維、轉變檔案信息的收集渠道以及充分利用檔案信息[3]。檔案信息管理領(lǐng)導者需對管理人員進(jìn)行加強管理，告知需注重檔案信息的時(shí)效性，借助信息技術(shù)，使檔案信息的傳輸得到有效加快，進(jìn)一步使信息檔案的效益得到有效提升。
2.2構建完善的人防檔案信息資源管理制度
任何企業(yè)、任何單位，都需要制度的支持，同時(shí)制度也起到了約束行為的作用。對于人防檔案信息管理來(lái)說(shuō)也不例外。需對完善的人防檔案信息資源管理制度加以構建。在制度構建過(guò)程中，需結合人防的`具體情況及特點(diǎn)，使檔案管理的規范性及科學(xué)性得到有效增強，同時(shí)做好人防檔案信息資源管理的推廣工作，使相關(guān)人士對此項工作給予充分的重視。
2.3對人防檔案基礎工作進(jìn)行強化
時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，使得很多工作由繁到簡(jiǎn)、由難變易。但是，一些傳統優(yōu)秀的工作模式則不能輕而易舉地舍棄。因此，對人防檔案基礎工作進(jìn)行強化便顯得極為重要。有關(guān)于人防檔案的接收、歸檔、保管以及檢索等基礎工作，均需要努力完善，對于已經(jīng)歸檔的資料來(lái)說(shuō)，需進(jìn)行合理整理、登記等，并最終歸檔入庫。檔案歸檔之后，需實(shí)施規范化管理，從而使人防檔案基礎工作真正意義上得到強化。2.4加強人防檔案隊伍建設要想使人防檔案信息資源管理得到有效強化，做好人防檔案隊伍建設工作也顯得尤為重要[4]。因此，需做好檔案管理人員的培訓工作，主要注重業(yè)務(wù)能力方面的培訓，同時(shí)進(jìn)行理論知識方面的培訓，以此使檔案管理人員整體素質(zhì)得到有效強化。在人防隊伍建設加強過(guò)程中，融入獎懲機制，激發(fā)檔案管理人員對待工作的積極性，同時(shí)約束他們的行為，從而使檔案管理工作更具規范性。
3.結語(yǔ)
通過(guò)本文的探究，認識到加強人防檔案信息資源管理有著(zhù)非常重要的價(jià)值作用。由于這是一項系統化的工作，因此需從多方面加以完善。比如及時(shí)轉變管理觀(guān)念、構建完善的人防檔案信息資源管理制度、強化人防檔案基礎工作以及加強人防檔案隊伍建設等。相信做好以上這些，人防檔案信息資源管理將能夠得到全面強化，進(jìn)一步為我國人防事業(yè)的發(fā)展奠定尤為堅實(shí)的基礎。
信息資源管理論文:2
【內容摘要】科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，給我們生活中的各個(gè)方面都帶來(lái)了新的變化。當然，企業(yè)中的人力資源也會(huì )隨著(zhù)發(fā)生巨大的變革，其內部人力資源管理系統進(jìn)行了信息化的整合。信息化的管理在每個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都是一項重要的任務(wù)，它可以通過(guò)在企業(yè)人力資源管理中進(jìn)行合理的分配，使企業(yè)能夠在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中得到可持續發(fā)展，從而提高企業(yè)內部人力資源的整體管理水平。本文就人力資源管理作為基礎，描述了信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用。
【關(guān)鍵詞】信息化;整合效率;企業(yè)人力資源
一、信息化在人力資源管理應用中的意義
眾所周知，我們現在處于一個(gè)信息化時(shí)代，因此，做好信息化在企業(yè)管理中的作用是至關(guān)重要的。信息化在人力資源管理中，不僅可以提高整個(gè)企業(yè)的管理效率，還能顯示出企業(yè)整個(gè)團隊的管理水平，使企業(yè)能夠更好地實(shí)現企業(yè)價(jià)值，迎接新的挑戰。除此之外，還可以提高人力資源以及企業(yè)自身的管理素質(zhì)。信息化在企業(yè)管理中應用，還能降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的管理力度和水平，使企業(yè)具有更好的管理模式和更科學(xué)的管理方法，讓企業(yè)能夠更好地進(jìn)行人力資源的管理工作。
(一)降低管理成本。
目前，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，信息化在人力資源管理中，通過(guò)電子信息進(jìn)行溝通和交流，實(shí)現無(wú)紙化的工作，有效提高人力資源的工作效率，大大降低人力資源管理的成本。通過(guò)信息化的快速傳播，人們可以以最快的速度接收到信息，減少通過(guò)普通人力資源管理的時(shí)間，促進(jìn)人力資源管理水平的提高。
(二)提高工作效率。
企業(yè)是離不開(kāi)好的人力資源管理的，在企業(yè)中，人力資源的工作是極為重要的，是不可或缺的。因此，人力資源在企業(yè)中的工作量必然不會(huì )少。其中最常見(jiàn)也最普通的工作表格就離不開(kāi)計算機，即信息化在人力資源中的應用。計算機能夠以最速度、最簡(jiǎn)潔的方法和最準確的答案做好這項工作。這就能夠最有效提高人力資源的工作效率，這也是信息化在人力資源管理中最為基礎的一項。
二、信息化在人力資源管理應用中的現狀
隨著(zhù)科學(xué)與技術(shù)的進(jìn)步，我國的大部分企業(yè)在其人力資源管理中都走向了信息化�？梢岳镁W(wǎng)絡(luò )的交流進(jìn)行相互聯(lián)系，利用管理軟件進(jìn)行人力資源的內部管理，使得企業(yè)能夠跟上現代化社會(huì )的發(fā)展，同時(shí)給企業(yè)的人力資源管理的快速發(fā)展奠定了基礎。在人力資源管理系統的這條道路上，我國企業(yè)雖然已經(jīng)有了相對長(cháng)時(shí)間的發(fā)展歷程，也漸漸向更標準化的`方向邁進(jìn)，但是，我國企業(yè)的人力資源在信息化技術(shù)的應用上還不到位，沒(méi)有構成一種相對成熟的模式。所以，怎樣做好信息化在人力資源管理中的應用是至關(guān)重要的。目前，信息化的人力資源管理還是不夠完善，即使已經(jīng)引進(jìn)了國外的一些相關(guān)于人力資源管理的軟件，但是在應用上似乎并沒(méi)有達到預期的結果，甚至在嘗試的過(guò)程中不斷失敗，這就導致企業(yè)的管理效率不會(huì )有較大的提高。之所以會(huì )有這樣的結果，是因為國外的這些軟件在設置上與我國傳統的理念有較大的區別。所以在這些軟件的應用上不能夠給我國帶來(lái)好的效益。并且，引進(jìn)國外的這些軟件，不僅初期會(huì )花費較高的費用，還會(huì )在后期的修理及維護上消費較為高的費用，這就阻礙了信息化在我國人力資源管理上的發(fā)展�？偟膩�(lái)說(shuō)，我國企業(yè)在信息化人力資源管理這方面存在著(zhù)以下幾個(gè)方面問(wèn)題。
(一)不注意企業(yè)文化。
往往在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，人的作用是極為重要的。一個(gè)企業(yè)如果能將它的文化建設搞好，那么企業(yè)內員工的積極性和主動(dòng)性就更容易被調動(dòng)起來(lái)，能夠自己主動(dòng)參與到企業(yè)的建設和發(fā)展中，和企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。所以，要想發(fā)揮出人的作用，就要把握好企業(yè)的文化建設，使得人力資源管理得到更好的落實(shí)，充分提高人在企中的作用，加強企業(yè)的文化建設。
(二)對信息化認識不足。
當前，其實(shí)很多企業(yè)對信息化在人力資源管理中應用的相關(guān)知識并不是很了解，同時(shí)還缺乏一些統一化的管理，在操作上的條理性比較差，最終處于混亂之中。長(cháng)期以來(lái)，就使得整個(gè)信息化在人力資源管理應用時(shí)的基礎不夠扎實(shí)，隨時(shí)可能會(huì )出現信息量的重復或者不足，這樣便會(huì )增加工作人員的工作量，從而降低工作效率。如一旦數據沒(méi)有進(jìn)行更新，可能導致工作人員的工作白做，浪費時(shí)間的同時(shí)還降低了員工的積極性。
三、完善信息化在人力資源中應用的策略
(一)加強領(lǐng)導對信息化在人力資源管理中應用的認識度和重視度。
要更好建設人力資源管理信息化，首先最重要的是加強領(lǐng)導對其的認識度和重視度，使領(lǐng)導對這方面有著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的觀(guān)念。領(lǐng)導在管理其企業(yè)時(shí)學(xué)會(huì )開(kāi)放視野，提高創(chuàng )新力度，對信息化在人力資源管理中應用具有足夠的重視，這也正是企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向。但是，實(shí)際上很多企業(yè)不僅不是這樣的，反而恰恰相反。所以，企業(yè)的領(lǐng)導要更加將精力投入到建設人力資源管理信息化中，并在設備及內部人員中進(jìn)行合理的分配。同時(shí)，企業(yè)也要做好宣傳力度，讓人員能夠更加了解和重視信息化的企業(yè)人力資源管理，從而排除因技術(shù)問(wèn)題而導致對其信息化應用的阻礙。
(二)對企業(yè)的人力資源管理者進(jìn)行培訓，提高其技能。
社會(huì )的不斷進(jìn)步，新的技術(shù)也在不斷提高，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好地發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，那么就要提高對人力資源信息化的能力。而提高這一能力的主要對象就是人力資源部門(mén)的管理者及成員，為了更好地實(shí)現這一技能，企業(yè)要不斷加強對人力資源管理者及人員的相關(guān)知識培訓及理論的學(xué)習，提高其專(zhuān)業(yè)素養和能力技術(shù)。同時(shí)，還要提高其IT技術(shù)，使其在操作上都得心應手，更好地完善人力資源管理體制，并提高其工作效率。
(三)為企業(yè)人力資源管理信息化做好基礎性工作。
為了能夠有效做好信息化在人力資源管理中的應用，就要做好企業(yè)內部的基礎性工作，給其奠定堅實(shí)且良好的基礎。一方面是是否提高人力資源管理部門(mén)的能力，另一方面是企業(yè)自身內部人力資源管理水平是否實(shí)現。企業(yè)要想提高其管理水平，就要做好企業(yè)的基礎性工作，對基礎性的管理方面進(jìn)行規范化，包括人力資源在進(jìn)行招聘時(shí)的一些流程，從招聘開(kāi)始對應聘者整體素質(zhì)的要求條件，到應聘者面試及最后的錄取和崗前培訓等，都要進(jìn)行程序化的管理。除此之外，還有一些工作時(shí)的基礎性數據，有工作人員的工資、績(jì)效、考勤等都要進(jìn)行合理而充分的管理。這樣，一個(gè)企業(yè)的人力資源水平提高了，其管理模式和管理方法有了更好的進(jìn)步并與信息化進(jìn)行相互結合，最終提高企業(yè)的整體水平，同時(shí)也可以提高企業(yè)的業(yè)績(jì)和員工的工作效率。
四、結語(yǔ)
總之，人力資源管理是企業(yè)管理中的一個(gè)核心部分，也是企業(yè)快速發(fā)展的不可代替的一個(gè)管理系統。我們要根據自身存在的不足，充分利用管理軟件做好人力資源在企業(yè)中的管理工作。提高信息化在企業(yè)人力資源管理中的應用水平，這也是我國企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。我們要不斷尋找信息化在人力資源管理中應用的缺點(diǎn)，發(fā)現其存在的問(wèn)題并進(jìn)行克服，最終提高企業(yè)中的整個(gè)人力資源水平。
【參考文獻】
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信息資源管理論文:3
摘要
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息資源的作用越來(lái)越顯著(zhù)，如何管理和有效利用好各個(gè)單位的信息資源，是當前信息管理技術(shù)研究的重點(diǎn)。本文以信息資源為管理對象，提出實(shí)現某部隊區域網(wǎng)群的組織方式和層次結構；同時(shí)設計了在區域網(wǎng)群模式的信息資源管理系統的結構、實(shí)現方法和主要功能。
關(guān)鍵詞
區域網(wǎng)群；信息管理
�。币�
區域網(wǎng)群是指以各個(gè)單位的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )或網(wǎng)絡(luò )計算機系統為基本單元，符合一定的規范要求、在更大的范圍內為實(shí)現各單位、部門(mén)之間信息發(fā)布、資源共享、文件傳遞、協(xié)同工作和系統維護等功能的網(wǎng)絡(luò )群體。它由中央信息中心、區域信息中心和信息訪(fǎng)問(wèn)點(diǎn)組成，如圖1所示。其中，中央信息中心是區域網(wǎng)群的主節點(diǎn)，作用和地位如下：從管理角度來(lái)看中央信息中心負責全區域網(wǎng)群組織、管理、規劃和建設；負責連接各地的區域信息中心。從服務(wù)角度來(lái)看中央信息中心提供中央級的資源和信息。同時(shí)，為區域信息中心和訪(fǎng)問(wèn)信息點(diǎn)提供培訓、維護服務(wù)。從應用管理平臺來(lái)看制定應用管理平臺標準、統一不同層次的應用系統、不同類(lèi)型的應用系統之間的接口規范、確定信息共享原則、建立全網(wǎng)群的訪(fǎng)問(wèn)許可認證平臺。區域信息中心是以行政區域為依托，建立某行政區域內的區域網(wǎng)群的信息中心。圖1區域網(wǎng)絡(luò )群的組成
2區域網(wǎng)群的層次結構
構建一個(gè)全單位范圍的區域網(wǎng)群，在網(wǎng)絡(luò )硬件設施、信息資源管理、信息管理系統平臺、使用人員和信息訪(fǎng)問(wèn)連接關(guān)系等方面都有嚴格復雜的層次結構。信息資源管理：區域網(wǎng)群的信息資源采用分級、分層方式進(jìn)行分布和管理；信息資源根據重要性等因素進(jìn)行分級，按照一定的層次分布在中央信息中心資源庫、區域信息中心資源庫，并在各信息中心設立專(zhuān)業(yè)性的搜索引擎進(jìn)行信息檢索。圖2信息資源分布結構信息管理系統平臺結構：在區域網(wǎng)群的各個(gè)信息中心配置信息管理平臺和應用系統，這些平臺和應用系統相互配合，信息相互交流、協(xié)同工作，共同完成區域網(wǎng)群的群體功能。因此，在設計應用系統和管理平臺軟件時(shí)，要按圖3所示的層次結構進(jìn)行。
信息訪(fǎng)問(wèn)鏈接關(guān)系：為了資源訪(fǎng)問(wèn)的便利，中央信息中心與一級區域信息中心通過(guò)Web服務(wù)器的連接，組成一個(gè)平面的網(wǎng)格鏈接關(guān)系，見(jiàn)圖4所示。而一級區域與本地區的二級區域信息中心也構成平面的訪(fǎng)問(wèn)結構。
�。承畔①Y源管理系統平臺
區域網(wǎng)群的核心平臺是信息資源管理系統，建設目標是構建一個(gè)開(kāi)放的、高效的、可擴展的、安全可靠的內容管理平臺，實(shí)現信息制作過(guò)程中各個(gè)業(yè)務(wù)處理環(huán)節的自動(dòng)化管理，使不同崗位的工作人員直接參與信息的制作流程；系統支持不同的用戶(hù)同時(shí)使用平臺的信息處理功能，并在處理過(guò)程中實(shí)現信息維護管理與操作流程管理的獨立性及個(gè)性化，使不同類(lèi)型的多個(gè)用戶(hù)同時(shí)使用；系統將提供強大的信息發(fā)布功能，使處理審核后的信息可根據用戶(hù)的不同需求，部署到指定的目標系統(包括網(wǎng)站、文件系統等)中。
�。�.1信息資源管理系統實(shí)現的功能
系統實(shí)現的具體功能包括：
(1)實(shí)現信息內容的可視化制作：建成后的平臺將提供一個(gè)集成的、可視化的信息制作工作環(huán)境，實(shí)現業(yè)務(wù)人員使用通用的編輯工具直接參與信息的制作過(guò)程。
(2)實(shí)現靈活的制作流程管理：信息在編輯、審核、發(fā)布的過(guò)程中，會(huì )涉及不同的業(yè)務(wù)管理崗位，不同類(lèi)型信息也將對應不同的管理流程。建成后的平臺，應提供靈活的流程管理配置手段，通過(guò)可視化配置界面，實(shí)現不同類(lèi)型的信息制作管理流程。
(3)建立信息制作的分支及協(xié)作管理機制：系統分支管理可支持多個(gè)用戶(hù)單位同時(shí)使用內容管理平臺的功能，每個(gè)用戶(hù)單位將被作為一個(gè)分支，獨立使用平臺的功能對信息進(jìn)行制作、處理，包括可視化的協(xié)同制作環(huán)境、不同的信息處理流程管理以及發(fā)布管理等業(yè)務(wù)，不同的分支之間互不影響；協(xié)作管理是在某一分支下，系統管理員設置不同的信息，不同的團隊之間進(jìn)行協(xié)作處理。協(xié)作管理可實(shí)現信息制作過(guò)程中不同業(yè)務(wù)部門(mén)的并行處理，提高處理效率。
(4)建立分布式信息部署管理機制：使不同的用戶(hù)在通過(guò)平臺進(jìn)行內容的制作后，自動(dòng)實(shí)現信息從管理平臺到目標網(wǎng)站的.發(fā)布、更新。信息的部署管理將隸屬于不同的分支，不同的用戶(hù)單位自行定義業(yè)務(wù)信息發(fā)布規則。
(5)建立信息內容版本管理機制：平臺將在制作過(guò)程中對信息內容進(jìn)行有效的版本控制，對信息本身各時(shí)期、各階段的變化進(jìn)行記錄和管理。版本管理將隸屬于不同的分支，使不同的用戶(hù)單位自行定義維護信息內容。
(6)用戶(hù)權限、角色管理：整個(gè)系統設置一個(gè)具有最高權限的管理員，負責對系統用戶(hù)設置用戶(hù)名、口令、對應的稿件存取權限以及身份區分；根據用戶(hù)的需要設置網(wǎng)站管理員、模板管理員、審核員、編輯等不同的角色，分別負責不同的部分；根據不同的權限設置專(zhuān)門(mén)的發(fā)布人員，或授權管理、發(fā)布不同的欄目。
(7)日志、安全管理：提供詳細的登錄、檢索、修改日志，系統日志管理中提供了相關(guān)的詳細信息，并以不同的圖標區分，方便用戶(hù)掌握目前系統的操作狀態(tài)，日志信息也用于以后的系統統計。提供密碼存儲保護功能，每個(gè)用戶(hù)的密碼在數據庫中加密存儲，即使系統管理員也無(wú)法看到密碼明文，強化了系統的抗攻擊能力。同時(shí)，可以設置數據庫的自動(dòng)備份功能實(shí)現數據的定時(shí)備份。
�。�.2信息系統平臺邏輯拓撲設計
鑒于以上建設目標，擬采用的平臺邏輯拓撲設計如圖5所示。
圖5管理平臺邏輯拓撲
用戶(hù)層包括了平臺建成后的不同信息采編和審核人員。信息中心以組為單位的采編人員和審核人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與內容管理平臺相連接，通過(guò)瀏覽器使用平臺所提供的不同處理功能，實(shí)現信息的編輯、審核及發(fā)布管理。內容管理平臺實(shí)現可視化編輯、工作流管理、協(xié)作管理、版本控制及內容部署等功能，并在用戶(hù)單位使用信息制作管理過(guò)程中，對信息本身進(jìn)行存儲管理。
應用層的應用子系統包括信息發(fā)布子系統、領(lǐng)導辦公管理子系統、管理子系統。
�。唇Y語(yǔ)
本文根據部隊現有信息資源的共享和交流的需求，提出了構建一個(gè)更加廣泛性的區域網(wǎng)群，并基于該區域網(wǎng)群模型，設計一個(gè)信息資源的管理系統；能夠管理和有效地利用好各單位的信息資源，充分發(fā)揮利用區域網(wǎng)絡(luò )資源。參考文獻
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信息資源管理論文:4
會(huì )計信息是指會(huì )計作為一個(gè)經(jīng)濟系統，向組織的內部人員和外部人員提供有助于他們進(jìn)行財務(wù)決策的經(jīng)濟信息；向企業(yè)或主體外部提供以財務(wù)信息為主的一個(gè)經(jīng)濟信息系統。會(huì )計信息資源不僅是對會(huì )計信息的管理，而且還要對涉及會(huì )計信息活動(dòng)的各種要素，如會(huì )計人員、設備、信息等進(jìn)行合理的組織和控制，以實(shí)現會(huì )計信息及有關(guān)資源的合理配置，從而有效地滿(mǎn)足對會(huì )計信息的需求。
由于會(huì )計存在于企業(yè)，因而會(huì )計具有相當強的社會(huì )經(jīng)濟功能，能對整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出重大的貢獻。企業(yè)財務(wù)會(huì )計所提供的會(huì )計信息，是與企業(yè)相關(guān)的社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)得以開(kāi)展的基本支撐物。其中有：投資者、銀行及其他金融機構、企業(yè)，離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計信息；政府在發(fā)揮宏觀(guān)調控和指導職能時(shí)，自然也離不開(kāi)企業(yè)會(huì )計信息。
會(huì )計信息通過(guò)確認、計量、記錄和報告等四個(gè)主要加工程序而生成。依據會(huì )計信息資源管理目的要求，加工程序而生成的會(huì )計信息必須符合會(huì )計信息質(zhì)量特征。目前，我們的財務(wù)會(huì )計在確認方面一般業(yè)務(wù)事項以權責發(fā)生制為基礎。而對商品銷(xiāo)售收入的確認只有同時(shí)符合以下四項條件時(shí)，才能加以確認：1、企業(yè)已將商品所有權上的主要風(fēng)險和報酬轉移給購貨方。2、企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續管理權，也沒(méi)有對已售出的商品實(shí)施控制。3、與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)。4、相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計量，會(huì )計記錄以借貸為記賬符號的復式簿記系統。會(huì )計報告由會(huì )計報表（主要包括資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表）和其他會(huì )計報告組成，但隨著(zhù)決策者們對會(huì )計信息質(zhì)量要求的提高，上述會(huì )計程序管理模式應有所變動(dòng)，以適應會(huì )計信息質(zhì)量要求，并提供決策有用的信息。
會(huì )計機構人員是支撐會(huì )計程序運行，生產(chǎn)會(huì )計信息的“骨骼”系統。沒(méi)有健全的會(huì )計機構和稱(chēng)職的會(huì )計人員，一切會(huì )計信息就無(wú)法正常、有效地產(chǎn)生�？梢�(jiàn)，會(huì )計機構人員管理是會(huì )計信息資源管理的一個(gè)重點(diǎn)。為確保會(huì )計機構有效運轉，應堅持如下管理原則：1、經(jīng)濟有效性原則。企業(yè)在生產(chǎn)和利用會(huì )計信息資源的過(guò)程中，必須講求經(jīng)濟效益，以最小的耗費獲得最有用的會(huì )計信息。2、專(zhuān)業(yè)化原則。為提高工作效率，確保工作質(zhì)量，必須把精通或熟悉某一業(yè)務(wù)的人員，用來(lái)生產(chǎn)和利用該業(yè)務(wù)方面的會(huì )計信息。3、權責對等原則。權力是在規定職位上行使的權力，責任是在接受職位、職務(wù)后必須履行的義務(wù)。會(huì )計在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)，既有反映的義務(wù)，也有監督的權力。只有反映的義務(wù)，而沒(méi)有監督的權力，容易受人操縱，生產(chǎn)出不符合會(huì )計信息質(zhì)量特征的會(huì )計信息。4、才職相稱(chēng)原則。會(huì )計人員的才智、能力與擔任的崗位和職能設置之后，就要安排相應的會(huì )計人員擔任工作；通過(guò)培訓，使其能勝任工作。整個(gè)會(huì )計機構要盡可能做到才職相稱(chēng)，人盡其才，才得其用，用得其所。
會(huì )計信息資源管理的目的.明確，內容廣。如何加強會(huì )計信息資源管理，達到既定目的，這就要求我們在會(huì )計信息資源管理上講一些策略，提高管理效果。1、改進(jìn)會(huì )計程序策略。我們的會(huì )計程序，對于生產(chǎn)符合會(huì )計信息質(zhì)量特征的會(huì )計信息并不理想。比如會(huì )計信息僅僅是歷史信息、貨幣形式的財務(wù)信息和具有穩健性的會(huì )計信息等，離決策要求的有用性相差甚遠。若能改進(jìn)會(huì )計程序，結合現代管理會(huì )計，建立和運用社會(huì )責任會(huì )計，可能會(huì )使上述弊端得到限制。2、引進(jìn)信息技術(shù)策略。信息技術(shù)的飛速發(fā)展和應用，改變了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和要素，促使經(jīng)濟管理向會(huì )計提出新的要求。對會(huì )計信息載體及其所需技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，改變傳統的會(huì )計手段、工具和方法。隨時(shí)隨地可從各個(gè)角度提供會(huì )計信息，保證會(huì )計信息的適時(shí)性。3、實(shí)施內部控制策略。會(huì )計數據的記錄、加工和會(huì )計報表編制，及其所反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和交易活動(dòng)，是否存在內部控制，直接影響會(huì )計信息的可靠性和及時(shí)性。4、建立會(huì )計信息市場(chǎng)策略。會(huì )計信息作為商業(yè)語(yǔ)言，在經(jīng)濟系統中占有重要地位。隨著(zhù)會(huì )計信息生產(chǎn)的日趨專(zhuān)業(yè)化、使用日趨多元化和會(huì )計信息難以阻擋的跨界流動(dòng)，構建會(huì )計信息商品化、產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)，已成為變革會(huì )計信息交換方式的必然選擇。
信息資源管理論文:5
如今的時(shí)代是一個(gè)高度重視管理的新經(jīng)濟時(shí)代，科學(xué)的管理手段不僅可促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力轉化，同時(shí)科技與管理的共同發(fā)展，更加可以促進(jìn)新經(jīng)濟的快速發(fā)展。近幾年來(lái)，我國醫療機構改革不斷深化，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，人力資源管理水平和人才素質(zhì)在一定程度上成了決定醫藥企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。在此基礎上，人力資源管理系統因其獨有的隱蔽性、價(jià)值性、難以復制性和路徑依賴(lài)性等特征，成為各醫藥企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源之一。因此，人力資源管理的應用研究在醫藥行業(yè)中，不僅是一個(gè)具有研究?jì)r(jià)值的研究范本，還對我國醫藥行業(yè)競爭力的構建具有不可小覷的價(jià)值。
1當前醫藥行業(yè)的人力資源管理
1.1人力資源管理部門(mén)的人員構成
相關(guān)資料顯示，在醫藥行業(yè)的人力資源部門(mén)中，本科及本科以上學(xué)歷人員在整個(gè)從業(yè)人員中占60%，參加過(guò)相關(guān)培訓的人員占將近20%。但有一個(gè)普遍情況是，大部分從事人力資源管理的人員都是從基層提拔上來(lái)的，他們在工作中往往依靠的是自身累積的工作經(jīng)驗，在人力資源管理方面缺乏專(zhuān)業(yè)的理論基礎和經(jīng)驗。
1.2招聘方式
�。�1）校園招聘。校園招聘成本低，且可以直接、大量、便捷的招到所需人才，所以校園招聘是各醫藥企業(yè)員工招聘的主要方式。
�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘。網(wǎng)絡(luò )招聘是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的興起而發(fā)展起來(lái)的，其可以面向社會(huì )廣泛進(jìn)行招聘，且可以定向、定時(shí)進(jìn)行招聘，不受招聘專(zhuān)業(yè)的限制。
�。�3）招聘會(huì )。招聘會(huì )是比較傳統的招聘方式，其優(yōu)點(diǎn)是可以與面試者面對面交流，從而快速對面試者作出評估并了解其信息。
�。�4）中介機構招聘。通過(guò)中介機構招聘的員工基本上都已經(jīng)過(guò)篩選，其招聘成功率較高，上崗的效果較其他方式也顯著(zhù)。
�。�5）媒體廣告招聘。媒體廣告招聘是在報紙、雜志、電視、廣播等傳媒工具上進(jìn)行相關(guān)信息的發(fā)布，其優(yōu)點(diǎn)是覆蓋率較廣，短時(shí)間內可以獲得相關(guān)信息，可以有更多的選擇，還可以提高企業(yè)知名度，在招聘員工的同時(shí)又可為企業(yè)做宣傳。
1.3員工培訓
醫藥行業(yè)在培訓方面有三個(gè)特點(diǎn)。一是崗前培訓，時(shí)間為10~30天，大多是企業(yè)歷史、目標、宗旨以及所在崗位職責任務(wù)等的介紹。二多為自我培訓，大多都是由本崗位的領(lǐng)導者或者本企業(yè)的培訓機構進(jìn)行培訓。三是對員工缺乏長(cháng)遠的培訓計劃，不利于員工的長(cháng)期發(fā)展。
1.4業(yè)績(jì)考核與評估
相關(guān)資料顯示，有60%左右的醫藥企業(yè)會(huì )對員工進(jìn)行定期的業(yè)績(jì)考核，考核的辦法主要有民主測驗、觀(guān)察法以及標準參照法，還有一些企業(yè)采取考試法、要素評定法、情景模擬法等�？梢钥隙ǖ氖�，醫藥企業(yè)在對員工的評估考核方面較以往跨出了一大步，不僅對生產(chǎn)等崗位進(jìn)行了量化考核，而且對科研、管理等崗位的量化考核方法也進(jìn)行了探討。但不得不提的是，醫藥企業(yè)內工作崗位的評價(jià)系統多以經(jīng)驗性為主，考核標準缺乏科學(xué)性。
1.5薪資管理
我國醫藥行業(yè)的員工薪資結構較為簡(jiǎn)單，與其他行業(yè)相比，底薪高、福利低，相關(guān)薪酬獎勵制度少。在這其中，人力資源部門(mén)員工收入往往達不到企業(yè)50%的分位，人力資源部門(mén)的收入水平也有待提高。另外，醫藥行業(yè)對銷(xiāo)售部門(mén)較為重視。企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)員工的收入也會(huì )隨著(zhù)其等級的提高而提高。同時(shí)，國內醫藥企業(yè)的薪資水平同外國制藥企業(yè)相比，也存在著(zhù)較大的差異。
2普遍存在于醫藥行業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題
2.1對員工培訓不夠重視大部分醫藥企業(yè)在人事管理方面會(huì )忽視員工的培訓。首先，培訓投資大幅度減少，近幾年參加培訓的人數占從業(yè)人員的比例正逐漸呈現出下降的趨勢。其次，對管理人員重使用，輕培養。2.2管理缺乏制度化管理缺乏制度化是當前我國醫藥企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。很多醫藥企業(yè)的崗位都不是按實(shí)際需求設置的，也不能做到按實(shí)際能力進(jìn)行人員安排，有些部門(mén)領(lǐng)導也不完全按章辦事，對違規違章的現象沒(méi)有制定出一套合理的一對一懲戒制度，即使有也極其模糊。2.3人力資源的構成不合理，缺乏高層次研究人員國有醫藥企業(yè)普遍缺乏科技人員，大多數本科生畢業(yè)后都選擇銷(xiāo)售一類(lèi)的工作，選擇讀研深造的也并非全是為了從事科研工作，而科研人員中從事新藥研究工作的人員少之又少。
3針對醫藥企業(yè)存在問(wèn)題的建議
3.1建立嚴格的規章制度醫藥企業(yè)應建立一套完整的規章制度，嚴格做到用制度管人，不能以人情關(guān)系選人任職，要重視員工的能力，選賢任能，各項工作都要做到公平、公正、公開(kāi)。3.2加強員工培訓各醫藥企業(yè)要加強員工的培訓，不僅要對員工進(jìn)行能力訓練，還要加強員工的人格培養，培養其正確的價(jià)值觀(guān)，同時(shí)要提高員工的心理素質(zhì)，良好的心理素質(zhì)有助于員工工作能力及效率的提高。3.3抓緊人才培養人才培養不僅僅在于前期的培訓，更重要的是長(cháng)期培養。各企業(yè)要統籌兼顧，前期培訓時(shí)做好崗位適應培訓，強化員工的素質(zhì)。后期可以安排定期培訓、成果交流、外出學(xué)習等，根據員工的能力、興趣制定相應的政策，努力打造一個(gè)人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境。
4醫藥行業(yè)人力資源管理的`信息化建設
當今時(shí)代，信息化愈加重要，而人力資源管理中，信息化建設更是非常關(guān)鍵的一步。
4.1信息化人力資源管理模式構建的必要性
信息化人力資源管理模式可以縮短各級員工的反饋時(shí)間，開(kāi)辟更加豐富的溝通渠道，員工可以通過(guò)信息化和各部門(mén)溝通交流，有利于整合資源，提高管理效率，降低管理成本。此外，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統的人事管理已經(jīng)不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，所以信息化人力資源管理模式的構建勢在必行。
4.2構建人力資源管理信息化模式的途徑
4.2.1完善人力資源管理制度
醫藥企業(yè)各部門(mén)首先要協(xié)調運作，部門(mén)彼此之間的信息要做到及時(shí)傳達、及時(shí)核對，減少因各部門(mén)信息不對稱(chēng)帶來(lái)的損失，其次要建立一套內部控制系統，對企業(yè)各項支出、資金等進(jìn)行一定程度的控制，減少不必要的支出。同時(shí)，要完善加強預算制度，避免出現預算可有可無(wú)的情況。
4.2.2人力資源管理信息系統的全面性構建
盡管醫藥行業(yè)有其特殊的管理運營(yíng)模式，但在人力資源管理信息系統的建設中，其應結合國內外各企業(yè)的運營(yíng)模式，取長(cháng)補短，構建一套屬于自己的人力資源管理信息系統。各醫藥企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，構建一套全面覆蓋的信息化管理平臺，以平臺標準化的管理流程，對人力資源進(jìn)行管理，改善當前醫藥行業(yè)人力資源管理中的一些不足之處。同時(shí)，通過(guò)這一信息化平臺，能實(shí)現醫藥行業(yè)流程、咨詢(xún)實(shí)施一體化、財務(wù)運作一體化、管理流程運作一體化。此外，結合醫藥機構的實(shí)際情況，運用企業(yè)管理模式，還能構建統一的信息集成管理平臺，并以此形成準確、高效的管理模式。人力資源管理信息系統全面性的構建對醫藥企業(yè)的發(fā)展具有以下的好處。
�。�1）更好地管理組織機構。人力資源管理信息系統可以自動(dòng)生成組織機構圖，更簡(jiǎn)便、快捷地幫助醫藥企業(yè)進(jìn)行組織管理。
�。�2）更好地進(jìn)行績(jì)效管理�？�(jì)效管理與激勵體系相結合可以更高效地督促各部門(mén)及員工進(jìn)行自我提升，使其發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，從而提高工作效率。在醫藥行業(yè)總體戰略的指導下，人力資源管理信息系統可構建出一套基于平衡計分卡為主導的多維度績(jì)效考核體系，在績(jì)效管理、獎金管理等方面起到一定的作用。
�。�3）員工人事信息的管理。人力資源管理信息系統對員工的人事信息有維護功能，在國家人事檔案信息標準的基礎上，可自行對員工資料進(jìn)行修改及補充，可對其他人事管理機構提供員工任職全過(guò)程的人事事務(wù)處理。在員工進(jìn)行入職、調動(dòng)、辭職、辭退、檔案維護等業(yè)務(wù)處理時(shí)，人力資源管理信息系統可對大批量職員進(jìn)行集中、快速的處理，保證企業(yè)人事管理的有序運行。
�。�4）符合我國國情的不在職、離職、離退休職員管理。人力資源管理信息系統對員工離職、離退休、不在職等情況，具有數據維護、信息分類(lèi)查詢(xún)管理等功能，這不僅可以對離職面談?dòng)涗涍M(jìn)行管理，還對離職人員的生日、信息維護、重新入職黑名單定義等均有預警，高效、便捷地幫助醫藥企業(yè)分類(lèi)處理和記錄不在職、離職、離退休人員的各種事務(wù)。
5結語(yǔ)
人力資源是醫藥企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，它是積累和創(chuàng )造物質(zhì)資本，促進(jìn)和發(fā)展國民經(jīng)濟的重要力量。所以，相關(guān)人員要盡快建立起一套完整的人力資源管理信息系統，只有采用“適合國情，突出特色”的現代人力資源管理模式，醫藥企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。
參考文獻
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信息資源管理論文:6
摘 要：隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)這種新型的商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方式，對信息資源的依賴(lài)性逐漸強烈，研究企業(yè)信息資源管理機制，對企業(yè)信息資源進(jìn)行有效的管理，已成為當務(wù)之急。本文結合現有的信息資源管理理論研究成果，對電子商務(wù)中信息資源的特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出了在新的環(huán)境下，信息資源管理手段創(chuàng )新——價(jià)值鏈管理模式。
關(guān)鍵詞：信息資源管理；電子商務(wù)；價(jià)值鏈
人類(lèi)社會(huì )進(jìn)入到21世紀之后，隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、通信技術(shù)的日益發(fā)展和融合，企業(yè)信息化建設迅猛發(fā)展，作為企業(yè)信息化的高級形式——電子商務(wù)已悄然興起，面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，這種新型的營(yíng)銷(xiāo)方式，必將越來(lái)越擁有巨大的市場(chǎng)功能和廣闊的市場(chǎng)空間。因此，企業(yè)要在競爭中領(lǐng)先一籌，不失時(shí)機地抓住機遇，關(guān)鍵是要占有信息資源、管理和運用信息資源，通過(guò)發(fā)現顧客需求的變化，適時(shí)地提出和實(shí)施滿(mǎn)足顧客新需求的戰略，不斷為顧客創(chuàng )造價(jià)值。
1 企業(yè)信息資源管理理論研究現狀
企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)的成功，在很大程度上取決于信息資源管理的水平和質(zhì)量。要保證信息資源在電子商務(wù)活動(dòng)中處于戰略性資源的地位，必須制定科學(xué)的管理機制，否則，將導致信息冗余、信息污染、信息隱患等問(wèn)題。因此，企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)中的信息資源管理是集技術(shù)管理、經(jīng)濟管理、人文管理于一體的高層次、戰略性的綜合管理模式。
�。�1）技術(shù)管理模式
是保證信息技術(shù)在企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)中有效應用的管理手段。管理的重點(diǎn)內容是采用信息網(wǎng)絡(luò )和多種信息系統來(lái)保證各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)信息的獲取，存儲、加工、傳遞，并產(chǎn)生有效的決策信息；采用防火墻、信息加密技術(shù)等措施，增強營(yíng)銷(xiāo)信息的保密性和安全性。
�。�2）經(jīng)濟管理模式
是保證企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)通過(guò)信息資源管理創(chuàng )造經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的管理手段。管理的重點(diǎn)內容是合理配置信息資源，評估信息網(wǎng)絡(luò )、信息系統的經(jīng)濟效益，分析信息成本，確定信息商品價(jià)格，預測信息資源的經(jīng)濟效益，預測企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展方向，研究競爭對手，了解商貿政策等。
�。�3）人文管理模式
是完善電子商務(wù)的信息安全環(huán)境，保證企業(yè)電子商務(wù)正常運營(yíng)的管理手段。管理的重點(diǎn)內容是企業(yè)員工的信息素質(zhì)教育，企業(yè)信息人才的配備，規劃電子商務(wù)的信息戰略，制定信息政策保證信息資源（營(yíng)銷(xiāo)息、信息人才、信息技術(shù)、信息設備等）發(fā)揮最大效益，利用相關(guān)法規解決電子商務(wù)的信息安全隱患等。
2 電子商務(wù)與信息資源管理
電子商務(wù)就是用英特網(wǎng)等信息技術(shù)作為工具，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )將買(mǎi)賣(mài)雙方的商務(wù)信息、產(chǎn)品信息、銷(xiāo)售信息、服務(wù)信息以及電子支付等商務(wù)活動(dòng)，按相互認同的交易標準進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的總稱(chēng)。它將利用各種技術(shù)手段來(lái)改善企業(yè)的運作模式，增加企業(yè)收入，提高企業(yè)運作效率，并且降低經(jīng)營(yíng)成本，幫助企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶(hù)以及企業(yè)和中介機構建立更密切的合作關(guān)系。電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代企業(yè)信息化的最終目標，電子商務(wù)理念與方式的引入是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)給企業(yè)信息化帶來(lái)的一次重大創(chuàng )新。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代使企業(yè)面臨更為激烈的市場(chǎng)競爭，要想在競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須提高市場(chǎng)反應速度、提高客戶(hù)服務(wù)水平、降低產(chǎn)品成本。
這就要求企業(yè)通過(guò)企業(yè)信息化的建設，使企業(yè)內部生產(chǎn)管理過(guò)程與外部的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程構成一個(gè)完整的信息化管理過(guò)程，為企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構建一個(gè)完整的虛擬環(huán)境。
電子商務(wù)下的信息資源管理主要是管理過(guò)程各環(huán)節充分利用信息技術(shù)手段去搜集、加工、開(kāi)發(fā)利用各種電子信息資源，從而創(chuàng )造信息增值，做出新的決策。
電子商務(wù)下的信息資源管理的實(shí)質(zhì)是對電子信息資源生產(chǎn)、信息資源建設與配置、信息整序開(kāi)發(fā)、傳遞服務(wù)、吸收利用的活動(dòng)全過(guò)程中各種信息要素（包括信息、人員、資金、技術(shù)設備、機構、環(huán)境等）的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，從而有效滿(mǎn)足企業(yè)商務(wù)活動(dòng)信息需要的過(guò)程。
3 企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行信息資源管理創(chuàng )新
隨著(zhù)數字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，世界自由貿易與全球一體化進(jìn)一步發(fā)展，現代企業(yè)的生存和競爭環(huán)境不斷變化，在傳統的3大資源———土地、資本、勞動(dòng)力的基礎上，信息將成為企業(yè)的第4大戰略資源，并作為生產(chǎn)要素的重要程度日益增大。
以信息資源為基礎的企業(yè)信息資源管理成為企業(yè)增強競爭力的重要條件。而不管是生產(chǎn)性的還是服務(wù)性的行業(yè)，企業(yè)的基本活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈來(lái)表示，筆者認為，企業(yè)的信息資源管理能從價(jià)值鏈的角度對信息資源管理手段進(jìn)行創(chuàng )新，構造信息資源管理的價(jià)值鏈管理模式。
信息資源管理的價(jià)值鏈管理模式，是企業(yè)通過(guò)信息資源價(jià)值鏈的透視，尋求高收益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)施業(yè)務(wù)的戰略選擇，為顧客創(chuàng )造價(jià)值，從而獲得競爭優(yōu)勢。數字化時(shí)代的'到來(lái)，意味著(zhù)公司必須重新思考如何向其顧客傳遞價(jià)值，企業(yè)應該用因特網(wǎng)取代傳統的渠道，加強與商業(yè)伙伴的戰略聯(lián)合，增加顧客價(jià)值。一些學(xué)者提出了新價(jià)值鏈概念：新價(jià)值鏈是由虛擬企業(yè)構成的網(wǎng)絡(luò )，而不是由增加價(jià)值的成員構成的價(jià)值鏈，稱(chēng)之為價(jià)值網(wǎng)。價(jià)值網(wǎng)依賴(lài)于媒體技術(shù)，把相互獨立的客戶(hù)，或是不同時(shí)空中的顧客相互聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)本身不是網(wǎng)絡(luò )，而是提供網(wǎng)絡(luò )服務(wù)。以電子方式聯(lián)系和推動(dòng)所有成員，使各成員按日程表合作，共享資產(chǎn)（包括數據、信息和知識），利用彼此的互補優(yōu)勢和資源，一起開(kāi)發(fā)、追求和完成任務(wù)，為顧客創(chuàng )造價(jià)值。價(jià)值網(wǎng)強調聯(lián)系顧客的網(wǎng)絡(luò )是任何顧客價(jià)值鏈的決定性因素。
4 結論
在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)信息資源在企業(yè)的發(fā)展中將日益占據主導地位，企業(yè)信息資源的管理水平將直接影響到信息資源的合理利用，只有對企業(yè)信息資源進(jìn)行有效的管理，才能使企業(yè)信息環(huán)境變?yōu)橛行虻男畔⒖臻g，實(shí)現信息資源效用的最大優(yōu)化，提高企業(yè)自身的競爭力，對建立現代企業(yè)制度，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，起著(zhù)舉足輕重的作用，不容忽視。
參考文獻：
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信息資源管理論文:7
1人力資源管理信息化的必要性
信息化的實(shí)現大大減少了管理人員的工作量，讓查詢(xún)、統計等高強度工作得到了簡(jiǎn)化，尤其是信息系統數據庫的建立讓各種資料的保存更加科學(xué)規范，并且伴隨一系列基礎設置的完善，信息化人力資源管理系統的雛形基本出現，避免了管理人員因為主觀(guān)性導致工作疏忽，有高速、準確、大容量的優(yōu)勢，使得理論和實(shí)際緊密結合。在傳統的管理中，發(fā)放工資、人員招聘及培訓都依靠較多的管理人員開(kāi)展，不僅浪費了時(shí)間，效率也較為低下，并且還容易出現問(wèn)題，因此有必要利用信息化技術(shù)降低管理成本，避免人員的過(guò)度流動(dòng)，最終提高人力資源管理的性?xún)r(jià)比。
2人力資源管理信息化的優(yōu)化對策
2.1健全信息化管理系統
信息化管理系統是否完善主要是觀(guān)察管理系統和技術(shù)系統是否相結合，其內容主要包括管理理念、人才及技術(shù)。管理理念必須依靠技術(shù)支撐，并且根據市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，對此企業(yè)應該引進(jìn)先進(jìn)的'管理理念，摒棄傳統管理理念的束縛，結合企業(yè)自身的發(fā)展，采取有效的措施實(shí)現資源的優(yōu)化配置，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；技術(shù)的重要性同樣是因為信息化的特性，信息化人力資源管理盡管更加便捷，但是其技術(shù)要求也較高，如果信息的使用和維護出現錯誤，那么可能導致信息泄露或者丟失，所以，必須加強技術(shù)手段的優(yōu)化，以保證信息化建設的順利進(jìn)行。
2.2提高人員的信息化管理意識
當信息化系統建成后，還需要人員的正確操作才能發(fā)揮其實(shí)際作用，對此應該不斷強化人員的信息管理意識，為信息化的實(shí)施構建良好的環(huán)境。另外還應為信息化的建設提供充足的資金支持，與軟件供應商建立良好的關(guān)系，以保證可持續發(fā)展。
2.3優(yōu)化人力資源管理信息化處理方案
信息化必須融入到人員工作的各個(gè)部分當中，以實(shí)現全面的信息化管理。首先應該規范工作流程，脫離行政工作的束縛，尤其是要把招聘、培訓等工作納入到信息化系統當中，簡(jiǎn)化工作流程，不斷提高工作效率，同時(shí)設立專(zhuān)項模塊，例如，職員信息管理模塊、薪酬績(jì)效模塊等，以此來(lái)提高人力資源管理的效率。另外，以增值業(yè)務(wù)為員工提供多樣化的服務(wù)，在招聘任務(wù)的制定時(shí)必須結合企業(yè)的實(shí)際情況，并對相關(guān)信息進(jìn)行分析，了解員工的實(shí)際需求，最終以完善的考核制度來(lái)提高人員的工作積極性，并結合員工的特長(cháng)設置其工作崗位，并使培訓多樣化，不斷充實(shí)信息化管理系統。
3結語(yǔ)
綜上所述，在經(jīng)濟全球化的形勢下，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一，企業(yè)應該深刻認識到人力資源管理信息化能夠促進(jìn)人力資源的升級，并顯著(zhù)提高管理效率，為企業(yè)員工提供更全面的服務(wù)，對于管理人員來(lái)說(shuō)也能夠減少其工作量，避免管理人員過(guò)多導致資金損失和管理混亂。目前，對人力資源管理信息化的應用還存在很多不成熟之處，主要體現在管理系統不完善、信息化意識薄弱及人員素質(zhì)有待提高，對此企業(yè)應該客觀(guān)分析管理中存在的問(wèn)題，采取有針對性的解決措施，只有這樣，才能體現人力資源管理信息化的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
信息資源管理論文:8
【摘 要】隨著(zhù)近些年經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷地發(fā)展和完善。電力企業(yè)的人力資源管理直接影響著(zhù)電力企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，目前電力企業(yè)的人力資源管理還存在著(zhù)一些缺陷需要進(jìn)一步的改進(jìn)。為了對電力企業(yè)進(jìn)行整體的提升，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)對電力企業(yè)人才的需求，要從多個(gè)方面進(jìn)行改良，提高電力企業(yè)人員的綜合素養，從而提升電力企業(yè)人力資源管理的效果。本文針對當前信息化形勢下電力企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題提出相應的解決措施，希望可以為電力企業(yè)的人力資源管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；信息化；培訓
0 前言
隨著(zhù)建設腳步的加快，電力成為了人們生活中不可或缺的資源。對電力企業(yè)人員的有效管理有利于解決電力企業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)持續快速地發(fā)展。近些年來(lái)電力企業(yè)朝著(zhù)高科技的方向發(fā)展，電力信息化取得了顯著(zhù)進(jìn)展，對電力企業(yè)人員的要求也越來(lái)越高，電力企業(yè)人力資源的管理工作也得到了相應的重視。
1 電力企業(yè)人力資源管理取得的進(jìn)展
企業(yè)管理層逐漸意識到人力資源管理的重要意義，逐漸改變傳統觀(guān)念，開(kāi)始主張以人為本，關(guān)心基層員工的工作環(huán)境和生活狀況，采取措施改善員工的工作環(huán)境和對困難員工進(jìn)行幫扶。
2 信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
2.1 人力資源管理效率有待提高
電力企業(yè)傳統人力資源管理體制不健全，有些企業(yè)近幾年才設立單獨的人力資源管理部門(mén)或者人力資源管理崗位，崗位程序不夠規范�，F在人力資源管理的工作量不斷增加，但人力資源信息化是近幾年才逐步開(kāi)展，信息集成度偏低，導致信息數據不完善，未對信息數據等進(jìn)行及時(shí)記錄更新，造成一些信息不能及時(shí)獲取和發(fā)布，讓人力資源管理工作仍處于過(guò)去繁瑣的狀態(tài)，不能體現信息化技術(shù)提升人力資源管理效率的作用，影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。
2.2 缺乏信息化人力資源管理人才
企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，對人才的管理是企業(yè)發(fā)展的王道。電力企業(yè)缺乏信息化人力資源管理人才也是目前電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的`一大阻礙，企業(yè)人員的綜合素養直接影響著(zhù)工作進(jìn)行。[1]電力企業(yè)是一個(gè)技術(shù)型的現代化高科技產(chǎn)業(yè)，需要大量的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)推動(dòng)其發(fā)展。目前許多電力企業(yè)的信息化人力資源管理人才缺乏，隨著(zhù)時(shí)代的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)朝著(zhù)高科技的方向不斷地發(fā)展，以現代通信、網(wǎng)絡(luò )、數據庫為基礎的技術(shù)在電力行業(yè)的各個(gè)環(huán)節都顯現出越來(lái)越重要的地位，對信息化人力資源管理人才的需求也就越來(lái)越顯著(zhù)。信息化人力資源管理人才的培養有助于企業(yè)實(shí)現利益的最大化。
2.3 培訓激勵考核體制缺失
電力企業(yè)現在針對員工的培訓類(lèi)別在不斷增加，培訓方式從原來(lái)的面對面授課為主，慢慢轉向主要依靠計算機、手機等硬件設備，員工通過(guò)內部的培訓系統或者移動(dòng)應用就能便捷地參與培訓，這是一個(gè)好的發(fā)展方向，但不少員工對培訓工作存在錯誤的理解，他們主觀(guān)認為培訓只是為了配合企業(yè)的發(fā)展要求，并未對個(gè)人需求進(jìn)行充分考量。由于培訓激勵考核體制缺失，部分人員因日常工作量較大，很難抽空參與學(xué)習和培訓，對于一些在計算機或者手機平臺上進(jìn)行的培訓課程，有時(shí)會(huì )讓別人替自己參與培訓。該種情況，使電力企業(yè)培訓資源得不到有效的利用，企業(yè)員工的參與積極性也不夠高。培訓激勵考核體制缺失是目前企業(yè)培訓中存在的重要問(wèn)題，對它的重視和處理是企業(yè)培訓的重要內容。
3 提升電力企業(yè)人力資源管理的措施
3.1 完善人力資源信息化應用
電力企業(yè)已逐漸改變傳統的人力資源管理模式，對于已開(kāi)發(fā)人力資源管理信息系統的企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導層應重視系統的設計和優(yōu)化，并配備足夠的硬件設施，將信息技術(shù)與先進(jìn)人力資源管理思想結合起來(lái)，通過(guò)發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，讓人力資源的配置更加優(yōu)化。比如，將員工個(gè)人信息錄入并保證數據的準確性，需使用時(shí)能直接從系統導出，免去每次都讓員工填寫(xiě)的繁瑣步驟。人力資源管理系統還包括績(jì)效管理、薪酬發(fā)放、休假申請、培訓教育、考勤管理等自助服務(wù)，通過(guò)信息化平臺進(jìn)行智能化、高效化，節約企業(yè)人力資源管理的成本。同時(shí)重視信息安全，保證關(guān)鍵信息的安全使用。
3.2 建立信息化的人才管理模式
電力行業(yè)的工作必須保質(zhì)保量，在安全生產(chǎn)的基礎上，主張進(jìn)行技術(shù)完善和創(chuàng )新。建立信息化的人才管理模式主要在于充分地發(fā)揮每個(gè)員工的作用，在于挖掘人才、培養人才、提升人才。我國現在的電力企業(yè)信息化人才無(wú)法滿(mǎn)足當前市場(chǎng)的需求，人才培養目標和結構還不夠明確，企業(yè)需要的不再是單一型的人才，而是綜合型的人才。企業(yè)人才培養制度不完善，人才質(zhì)量參差不齊。這就需要企業(yè)重視一些信息化的人才的培養，人才的管理模式一定要與時(shí)俱進(jìn)，根據市場(chǎng)的需求做出相應的調整，培養出更加優(yōu)秀的信息化的人才。
3.3 規范培訓流程和注重培訓考核
企業(yè)應該有規范的培訓流程，在此基礎上要注重培訓考核。企業(yè)的培訓流程要根據上一季度的效率和新技術(shù)的推出不斷地完善，可以開(kāi)發(fā)一套培訓評價(jià)信息系統，這樣才能提高企業(yè)的整體水平，在工作上取得顯著(zhù)的進(jìn)展。企業(yè)一定要注重培訓考核，要有嚴格的考核標準，在培訓之后要不定期地對員工進(jìn)行考核，對于考核成績(jì)一般或者考核不過(guò)關(guān)的員工要進(jìn)行下一階段的培訓，主張教學(xué)與實(shí)踐相結合。主張員工之間進(jìn)行比較，可以實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，通過(guò)不斷地考核和篩選，逐漸優(yōu)化企業(yè)內部人員構成。在考核的過(guò)程中一定要公平地進(jìn)行考核，培訓考核的項目和時(shí)間要提前明確，對于常見(jiàn)問(wèn)題的處理和一些工作的技巧必須熟練掌握。
4 結語(yǔ)
隨著(zhù)電力企業(yè)的發(fā)展，在當前信息化時(shí)代背景下，人們對電力企業(yè)的要求也越來(lái)越高，電力企業(yè)人力資源管理工作在電力企業(yè)中的重要性也逐漸顯露了出來(lái)。為了順應電力企業(yè)的發(fā)展趨勢，增強企業(yè)內部的競爭力，對現有的人力資源管理信息化和培訓方面的常見(jiàn)問(wèn)題采取一些防治措施，可以讓電力企業(yè)朝著(zhù)現代化、高自動(dòng)化的方向發(fā)展。
【參考文獻】
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信息資源管理論文:9
摘要：20xx年7月，我參加了某大型三級甲等醫院信息系統升級項目，并有幸擔任項目經(jīng)理一職，負責項目的實(shí)施，該項目是將該三甲醫院從局部化網(wǎng)絡(luò )升級為全院信息化網(wǎng)絡(luò )，包括了醫院管理信息系統（HIS）和臨床信息系統（CIS）的升級工作。本文結合作者的實(shí)踐，以該項目為例，討論了項目的人力資源管理，包括人力資源計劃，組建、建設、管理項目團隊的各個(gè)流程，文章認為人力資源管理的最終目的是建設高效團隊，達到項目成功，因此根據馬斯洛的需求層次建立多種激勵方式，利用多種方式加強績(jì)效考核；加強人員培訓，培訓貫穿于項目的始終，以培養團隊為目標；根據個(gè)人的不同的情況，性格和領(lǐng)域分配適合的工作。項目于次年8月正式上線(xiàn)，運行情況良好；并且培養了一支優(yōu)秀的項目團隊。
關(guān)鍵詞：醫院；信息管理；人力資源管理
我于20xx年7月參加了某大型三級甲等醫院信息系統的升級項目，并在項目中擔任項目經(jīng)理，該系統采用JAVA語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，MVC三層結構，數據庫是SQLServer數據庫，此醫院原來(lái)的信息系統僅僅包括門(mén)診、住院、藥房等基本系統，通過(guò)此次系統升級，該院要實(shí)現全院聯(lián)網(wǎng)的醫院管理信息系統，該系統能夠利用電子計算機和通訊設備，為醫院所屬各部門(mén)，例如醫務(wù)科、護理部、臨床科室等提供病人診療信息和行政管理信息的手機、存儲、處理和數據交換的能力，并能滿(mǎn)足醫院所有操作人員的功能需求，通過(guò)此次升級，該院擁有的系統有醫院管理信息系統（HIS）、臨床信息系統（CIS）、醫學(xué)影像系統（PACS）、實(shí)驗室信息系統（LIS）、電子病歷系統（EPR）等，通過(guò)以上系統，實(shí)現了各類(lèi)病人的醫學(xué)信息能夠進(jìn)行采集、存儲、處理、傳輸、查詢(xún)等，并能實(shí)現各類(lèi)醫保病人在出院時(shí)能夠實(shí)時(shí)報銷(xiāo)，真正減輕了醫院醫生和護士的勞動(dòng)力，方便了患者。
人力資源管理主要是對于項目團隊成員管理，從項目伊始的人力資源計劃的編制，到組建項目團隊，建設項目團隊，管理項目團隊，最終的目的是打造一支高效、成功的項目團隊，從而使得項目順利成功完成。
因為該系統涉及的`人員比較多，而且醫院操作人員計算機知識比較薄弱，涉及的科室也比較多，背景比較復雜，因此在項目實(shí)施過(guò)程中人力資源管理顯得尤為重要，為此，我們總計投入12人，投入的技術(shù)力量也比較充足，都為技術(shù)精英，在整個(gè)項目的管理過(guò)程中，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了管理：
一、編制人力資源計劃，合理描述人力資源
人力資源計劃編制時(shí)決定項目角色、職責以及報告關(guān)系的過(guò)程，通常往往還會(huì )同時(shí)創(chuàng )建一個(gè)項目人員的配備管理計劃，包含了什么時(shí)候以及用什么方式得到所需的人力資源，以及什么條件釋放人力資源，以及培訓、認可、獎勵、約定扥內容，在該項目計劃階段，我和人力資源部經(jīng)理根據現有條件共同制定了人力資源計劃，使用矩陣圖的形式描述了組織和結構圖和職工描述，主要包括：網(wǎng)絡(luò )集成人員4人，HIS升級組2人，CIS升級組6人，由于該院信息科人員在軟件技術(shù)上知識欠缺，因此安排他們參與需求分析和測試收尾階段，同時(shí)在人員配備管理計劃中明確時(shí)間表，釋放標準，培訓等。
二、組建項目團隊，建立資源日歷
組建項目團隊主要是獲得人力資源的過(guò)程，確保選擇的人力資源計劃能達到項目的要求，在此項目中，有10名實(shí)施人員為單位各部門(mén)職工，在項目實(shí)施之初，由部門(mén)經(jīng)理事先指派進(jìn)入項目組中，另外由于網(wǎng)絡(luò )集成部成員有限，新招聘兩名畢業(yè)大學(xué)生負責網(wǎng)絡(luò )安裝，網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)等基礎性的工作。
三、建設項目團隊，提高項目團隊成員個(gè)人技能與團隊整體的績(jì)效
項目組成立后，項目團隊成員之間不甚了解，尤其是我們項目族中都是從各個(gè)部門(mén)指派過(guò)來(lái)的，因此建設項目團隊成為管理中的重中之重，建設項目團隊成員第一要提高團隊成員的個(gè)人技能，第二加強互相了解，提高凝聚力，從而達到有效的工作，在建設項目團隊過(guò)程中，我應用了激勵理論，相信每個(gè)成員都是好的，熱愛(ài)工作的。在和部門(mén)經(jīng)理申請后，做了一些團隊建設活動(dòng)，在項目成立之初，我們整個(gè)項目組在一起聚餐，互相認識，在某個(gè)周末開(kāi)展遠足活動(dòng)，帶著(zhù)小組成員們一起排山，使得小組成員們互相有一定的了解，給項目組成員們日后的工作配合開(kāi)了一個(gè)好頭，由于我們組中的兩名成員還兼任著(zhù)別的醫院的工作，偶爾出差，在我們遇到問(wèn)題時(shí)，只能采取網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)辦公，但是只要回來(lái)一有空就要一起聚餐。
四、管理項目團隊，全面推行績(jì)效考核管理在管理
項目團隊的日常工作中，我做到經(jīng)常與團隊成員接觸，每天早上舉行5分鐘的站立會(huì )議，及時(shí)了解項目進(jìn)展以及所遇到的問(wèn)題，在每周的項目例會(huì )上，對于成員的工作進(jìn)行績(jì)效評估，每周和組長(cháng)保持兩次以上的進(jìn)度溝通，對業(yè)務(wù)給予及時(shí)的指導，并對進(jìn)度進(jìn)行監督，在溝通的過(guò)程中，我發(fā)現有些組長(cháng)對規范要求不嚴格，認為能用差不多就行，我并沒(méi)有進(jìn)行直接的批評，而是多次耐心的溝通，說(shuō)明規范的重要性，讓其理解規范是信息安全的生命，不得有任何馬虎，經(jīng)過(guò)溝通，該組長(cháng)對項目規范的認識得到了提高在項目實(shí)施過(guò)程中，我遇到了下列問(wèn)題，下面我總結一下我的解決方案
1、項目成員積極性不高，建立多種激勵機制，加強績(jì)效考核。
在項目開(kāi)始之初，由于我們單位剛剛經(jīng)歷一個(gè)不算成功的項目，因此對于項目的積極性不高，我發(fā)現這點(diǎn)后，采取了多種激勵機制，比如，薪酬激勵、發(fā)展激勵、感情激勵等，比如，在對于項目階段的完成情況進(jìn)行評估，邀請公司領(lǐng)導一起召開(kāi)績(jì)效會(huì )議，評選出優(yōu)秀員工，給予現金獎勵，同時(shí)因為公司領(lǐng)導在場(chǎng)，為員工的日后升值提供了很好的機會(huì )。我把項目按照階段劃分為四個(gè)階段，每個(gè)階段末尾都會(huì )帶領(lǐng)組員進(jìn)行一次集體活動(dòng)，包括吃飯、郊游、拓展等，我同時(shí)還對組員的日常生活和情緒時(shí)刻關(guān)注，為他們提供一些力所能及的幫助。比如我們組有個(gè)新來(lái)的同事，一直表現不佳在第一次階段評選上排名倒數第一，他為人也比較沉默，不愛(ài)和同事交流，我多次主動(dòng)和他交流下班時(shí)候叫著(zhù)他一起同路回家，漸漸了解到，他是因為家里的一些原因郁郁寡歡，我知道，根據馬斯洛需求層次理論，按照生理、安全、社會(huì )、受尊重、自我實(shí)現的層次，只有讓員工解決了安全社會(huì )雪球，尊重和自我實(shí)現才會(huì )成為激勵因素，我們群策群力幫助他，使他的個(gè)人技能和團隊合作都有了大幅度的提高，并且拿到了進(jìn)步最快獎。
2、項目員工水平殘差不齊，分配給不同員工適合的任務(wù)，加強培訓。
在項目實(shí)施過(guò)程中，由于各部門(mén)的水平參差不齊，因此在實(shí)施過(guò)程中，將不同的任務(wù)分配給不同的員工，同時(shí)因為公司人手不足，因此招了幾個(gè)新員工，新員工都有幾年的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，但是對于業(yè)務(wù)流程不太熟悉，因此指定老同事培養新員工，每個(gè)新員工都有一個(gè)老同事作為培養人，在項目進(jìn)行過(guò)程中，如果有相關(guān)的問(wèn)題，老同事負責幫助解決，同時(shí)為了激勵老同事培養新人的積極性，給予老同事的項目獎金中就有培養獎金，此外每周召開(kāi)的項目例會(huì )中，有一項內容就是技術(shù)交流，在這里，任何人都可以提出自己的問(wèn)題，大家集思廣益，共同進(jìn)步。這些舉措很好的加強了團隊的凝聚力。
以上是我在醫院信息系統系統升級項目人力資源管理中的一些體會(huì )和措施，通過(guò)在醫院管理信息系統的人力資源管理，使我在實(shí)戰中積累了經(jīng)驗和教訓，也使我深深的體會(huì )到項目復雜、干系人眾多的大型項目，有效的人力資源對項目順利實(shí)施至關(guān)重要，在以后的項目管理過(guò)程中，我將不斷的總結學(xué)習，多和業(yè)界同事交流，努力提高自己的項目管理水平，能夠很好的完成項目管理工作。
參考文獻：
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[2]柳純錄《信息系統項目管理師教程》20xx,01
信息資源管理論文:10
摘要：有效結合技術(shù)與管理，合理配置設備、人員環(huán)境與信息等各種生產(chǎn)要素，將專(zhuān)業(yè)工程所提供的新工藝、新設備和新技術(shù)轉變?yōu)楝F實(shí)生產(chǎn)力，使工業(yè)生產(chǎn)率以及社會(huì )效益實(shí)現大幅度提升的技術(shù)體系即為現代工業(yè)工程。工業(yè)工程也稱(chēng)為IE，它能夠使技術(shù)和管理相結合，充分實(shí)現技術(shù)與設備生產(chǎn)力的最大化。本文對現代工業(yè)工程的特點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)研究基于現代工業(yè)工程的人力資源管理相關(guān)措施，希望能夠促進(jìn)我國相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；現代工業(yè)工程；人力資源；管理
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國現代科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)力發(fā)展的速度越來(lái)越快，尤其在近幾年更是涌現了諸多發(fā)展成果，在這種大環(huán)境下，高新技術(shù)獲得更廣闊的發(fā)展空間，人們的生活質(zhì)量也隨之提升，經(jīng)營(yíng)環(huán)境與條件也處于不斷的變化當中。越來(lái)越多的高新技術(shù)與學(xué)科知識應用于現代工業(yè)工程當中，包括自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)、仿真技術(shù)、優(yōu)化理論以及計算機技術(shù)等等，這些先進(jìn)技術(shù)與理論為現代工業(yè)工程的發(fā)展和進(jìn)步提供了巨大的推動(dòng)力。
一、現代工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與未來(lái)發(fā)展方向
提升質(zhì)量、保證工作效率和最大程度降低成本是工業(yè)工程的關(guān)鍵也是其發(fā)展的主要目標，其主要體現的是最優(yōu)的經(jīng)濟效益和優(yōu)化整體系統。當前現代工業(yè)工程的發(fā)展領(lǐng)域已經(jīng)逐漸涉及到整體生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的管理體系，在參與社會(huì )生產(chǎn)的各個(gè)行業(yè)都有所滲透�，F代工業(yè)工程應用的范圍不僅僅局限于制造過(guò)程，在企業(yè)資源計劃、計算機集成制造系統以及零件制造方面都有所應用。就供應鏈、金融工程以及邏輯管理方面對其的應用來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內部網(wǎng)等通訊技術(shù)是其應用的平臺，通過(guò)這些平臺來(lái)鏈接生產(chǎn)商、供應商、銀行、經(jīng)銷(xiāo)商以及用戶(hù)，將其作為統一的體系來(lái)進(jìn)行分析[1]�，F代工業(yè)工程的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略主要是以信息技術(shù)為主，將信息的采集、整合、處理和傳輸通過(guò)計算機加以強化，加大力度對管理信息體系與決策支持體系等輔助計算機完成管理工作的系統進(jìn)行開(kāi)發(fā)，使制造系統變得更加智能化和信息化，保證信息網(wǎng)絡(luò )構建的完善性，能夠讓信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳遞與反饋，從而促使企業(yè)管理工作水準和工作質(zhì)量，使自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢更加凸顯，或者抑制對手競爭力的提升。人的作用和主體地位在現代工業(yè)工程中受到越來(lái)越多的'重視，使研究人和設備之間的配合更加優(yōu)化。人是當前現代生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理系統的關(guān)鍵要素，對復雜的系統能夠發(fā)揮決定性的作用，智力和知識逐漸成為當前的主要競爭力。很多工業(yè)方面處于發(fā)達階段的國家，將人力資源的開(kāi)發(fā)作為工業(yè)工程發(fā)展的重要內容。在未來(lái)，生命科學(xué)將是現代工業(yè)工程發(fā)展的重要組成要素，將發(fā)展的重點(diǎn)放在提升腦力勞動(dòng)的效率以及加強準確性方面，重點(diǎn)研究如何使科學(xué)技術(shù)工作更富有創(chuàng )新性，并且使科技人員管理工作科學(xué)性有所提升。
二、基于現代工業(yè)工程之下人力資源管理的有效途徑
全球競爭過(guò)去的重點(diǎn)為硬資源即為物質(zhì)資源，當前已經(jīng)逐步趨向軟資源競爭，主要包括技術(shù)、資金、人才與信息等，其競爭的內容不僅僅是擁有這一系列的資源，最主要的是對這些資源的合理應用以及使其資源的配置更加優(yōu)化[2]。這也是當前現代工業(yè)工程行業(yè)最為主要的研究課題，其主要是系統分析人員、事件和人事之間的充分配合，促進(jìn)每一環(huán)節潛能的充分發(fā)揮。開(kāi)發(fā)和管理人力資源，為解決以上問(wèn)題提供了根本性的解決途徑，也提供了智力方面的有力支持，人與事之間的配合是人力資源管理所探索的主要內容，最后的目的就是實(shí)現讓最適合的人來(lái)從事最合理的工作，所以在現代工業(yè)工程應用的大背景下，構建合理、科學(xué)、有效的人力資源開(kāi)發(fā)管理體系，是當前企業(yè)需要研究的具體工作。
�。ㄒ唬⿲F代工業(yè)工程思想進(jìn)行充分運用，并保證人力資源管理規劃的合理性
現代生產(chǎn)系統在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品定制等方面逐漸趨向自動(dòng)化的方向發(fā)展，其原因就是應用了現代工業(yè)工程，在這種情況下企業(yè)一定要提升自身的快速響應能力，人力資源的需求在應用新生產(chǎn)設備、創(chuàng )新技術(shù)以及創(chuàng )新管理等工作的影響下，逐漸發(fā)生改變[3]。企業(yè)在制定人力資源計劃時(shí)，必須要將企業(yè)自身發(fā)展的戰略目標和內外部環(huán)境變化趨勢作為主要的制定依據，制定的內容有人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源補充、人力資源使用以及減員等，使人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求。
�。ǘ嫿ㄍ晟频娜肆Y源信息體系，促進(jìn)人才資源的開(kāi)發(fā)
隨著(zhù)當前經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，許多公司的發(fā)展規模越發(fā)擴大，擁有的員工數量也逐漸增加，傳統的人力資源管理辦法在人工信息收集、信息處理方面都存在著(zhù)很多限制，很難滿(mǎn)足當前發(fā)展的需求，所以為了更好地進(jìn)行人力資源管理工作并且減輕人力資源管理的工作量，企業(yè)必須要構建完善、全面的人力資源信息體系，通過(guò)這一體系來(lái)對人力資源活動(dòng)進(jìn)行管理，包括儲存人事檔案、人事考核、薪資情況等等。
�。ㄈ⿲⒁匀藶楸咀鳛楣芾碜谥�，組建高素質(zhì)職工團隊
現代工業(yè)工程在應用過(guò)程中，對于人才素質(zhì)方面的要求較高，企業(yè)員工不僅需要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎和操作技能，更要有一定的管理能力和經(jīng)驗，雖然在招聘員工期間會(huì )對員工的素質(zhì)有所考核，但是仍要加強后續對員工的培養和教育，不斷地開(kāi)發(fā)員工的專(zhuān)業(yè)技能，挖掘員工的各項潛力，使其綜合素質(zhì)和水平都有所提升，從容地面對外部因素所帶來(lái)的壓力[4]。從某一層面來(lái)看，對員工進(jìn)行培訓和教育也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內容，做好這一工作會(huì )收獲巨大的回報。
三、結束語(yǔ)
在當前日益激烈的競爭市場(chǎng)中，產(chǎn)品是企業(yè)最根本的生產(chǎn)力，而人才是制造產(chǎn)品的根本要素。促進(jìn)人與事之間最優(yōu)化配合不僅是現代工業(yè)工程的發(fā)展目標，同時(shí)也是開(kāi)發(fā)與管理人力資源的根本性追求。因此，將現代工業(yè)工程理念應用于企業(yè)人力資源的管理中，會(huì )對企業(yè)的管理產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路也會(huì )更加廣闊。
參考文獻
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信息資源管理論文:11
摘要：隨著(zhù)社會(huì )科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)為人們提供了更加便利的生活。這也使得計算機網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)受到更加廣泛的應用，無(wú)論是人們的生活娛樂(lè )還是工作，都離不開(kāi)計算機。網(wǎng)絡(luò )的快速發(fā)展，受到改變的不只只是人們的生活，對于行業(yè)的發(fā)展改變也有著(zhù)很大的推動(dòng)力，特別是醫院的管理系統。對于醫院的管理系統來(lái)說(shuō)，不僅包括了所有的醫學(xué)科目、醫學(xué)信息，還有管理學(xué)和信息技術(shù)等各個(gè)方面的融合問(wèn)題，人們利用邊緣化的科學(xué)方式使之融合到一起。而這種邊緣化科學(xué)很早之前就被國外引用了，也為其國家做出了很大的貢獻。醫院的計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源作為一個(gè)醫院最重要的信息，對于醫院的運營(yíng)以及發(fā)展都有著(zhù)很大的影響，所以本文通過(guò)對在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下醫院信息資源的管理，來(lái)分析了一下怎樣利用網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的便利，來(lái)方便醫院對信息資源的管理。
關(guān)鍵詞：醫院管理；計算機網(wǎng)絡(luò )；信息資源；信息管理
在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )當道的時(shí)代，怎樣安全的利用網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)重要的問(wèn)題，所以建立相對安全的計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理環(huán)境是非常必要的。建立一個(gè)制度完善、體系健全的計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理，對于醫院的信息化建設和醫院的發(fā)展都是非常具有意義。雖然隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，醫院在計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理有了很大的突破，但是也存在一定的漏洞，所以各種問(wèn)題疊加在一起，對于醫院建設安全的計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理是有著(zhù)很大的影響的。
1計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源的定義
醫院的計算機網(wǎng)絡(luò )資源是怎樣定義的，大致我們可以分為兩個(gè)部分來(lái)進(jìn)行理解。首先是我們通常的理解，醫院計算機網(wǎng)絡(luò )的信息資源一般就是醫院的文獻資料，還有一些相關(guān)的數據，或者是醫院里各種設備的一些資料等等一些能夠看的見(jiàn)文字記載的內容。還有一種，醫院計算機的網(wǎng)絡(luò )信息資源，包括了醫院所有的活動(dòng)過(guò)程，都有著(zhù)詳細的記錄，這里面也不乏一些惡劣的信息，也有醫院所有人員或是設備的資料，甚至是醫院資金的資料都可能記錄在冊。但是因為信息資源網(wǎng)絡(luò )化是時(shí)代的必然發(fā)展，所以在資源的分布還是數量上都不同于傳統的信息資源管理，而這些新的特點(diǎn)，也被人們逐漸的接受并且應用。
2醫院計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理現狀
2.1醫院組織的不到位，醫院的信息資源管理最重要的是管理兩個(gè)字，而計算機網(wǎng)絡(luò )下的信息資源管理卻因為醫院的組織工作不到位，而不能充分的發(fā)揮出管理的作用。因此，在互聯(lián)網(wǎng)遍布每家每戶(hù)的今天，怎樣健全醫院計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源的管理工作，是能否發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )信息的重要工作。但是，實(shí)際的情況卻是，醫院對于管理機制的完善、網(wǎng)絡(luò )信息資源的控制以及管理組織上都存在很大的問(wèn)題。除了醫院對于網(wǎng)絡(luò )信息資源管理不夠重視意外，對于網(wǎng)絡(luò )信息資源的質(zhì)量控制的力度也是不夠的，這就導致了管理機制的缺少、信息的組織化程度不夠、資源混亂等各種問(wèn)題，這不僅不能對醫院的計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理起到優(yōu)化的作用，對于建立健全網(wǎng)絡(luò )信息資源也是一個(gè)很大的影響所在。所以怎樣能夠使得醫院的計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源更加的便于管理，最重要的'是要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )信息資源的組織管理方式，利用完善的管理制度來(lái)達到更好的推進(jìn)醫院信息建設的目的，也能夠進(jìn)一步的貼合時(shí)代的發(fā)展，使得醫院的發(fā)展更加的長(cháng)遠。
2.2醫院計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理的功能不夠健全，指的是醫院網(wǎng)絡(luò )信息資源的檢索功能不夠盡善盡美，信息資源的使用產(chǎn)生了很大的影響。醫院想要一直發(fā)展下去，就必須緊跟形勢，而醫院想要現代化的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò )信息化建設是必不可少的一個(gè)措施。因此建立一個(gè)完善的計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源的檢索工程是非常必要的，只有完善了醫院信息資源的功能，才能夠更好的使醫院的計算機網(wǎng)絡(luò )資源被使用。但是就目前來(lái)說(shuō)，醫院普遍存在著(zhù)檢索功能單一的問(wèn)題，局限性也是比較大的，這就很大程度的影響了醫院信息化的發(fā)展，對于信息資源的利用程度也會(huì )降低的。所以，怎樣建立更加完善的計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源的檢索功能，是現代化醫院想要發(fā)展所面臨最重要的問(wèn)題。
2.3網(wǎng)絡(luò )信息的規范性不夠，規范的網(wǎng)絡(luò )信息是需要完善的網(wǎng)絡(luò )信息資源管理和技術(shù)控制的，這對現在的醫院計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理是非常缺少的。但是，規范的網(wǎng)絡(luò )信息活動(dòng)，不僅僅依靠醫院的網(wǎng)絡(luò )系統，很大的程度也取決于用戶(hù)良好的行為規范和管理工作的健全以及良好的計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源環(huán)境，這些都是不能缺少的。這就要求，醫院在建立計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理的時(shí)候，健全管理體系，盡量避免在管理上存在缺陷，并且對于網(wǎng)絡(luò )信息的行為規范也要加以監控，避免對醫院的網(wǎng)絡(luò )信息資源造成破壞。同時(shí)，在技術(shù)監控的一方面，就目前我國的情況來(lái)看，還是存在很大的局限性的，并且對于監控的形式也是不夠到位的。這就需要醫院優(yōu)化自身的安全管理，利用新的技術(shù)方式來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息資源的管理，盡量避免出現不必要的技術(shù)問(wèn)題。
3強化醫院計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理的策略
目前的情況來(lái)看，醫院想要更好的發(fā)展，信息化建設是一個(gè)必不可少的措施，所以這就要求醫院建立一個(gè)安全的計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源環(huán)境，并且提高信息資源的使用率，這才是發(fā)展醫院的關(guān)鍵。管理機制的缺乏、管理體系不夠完善是計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源比較容易出現的問(wèn)題，這就需要建立了計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源的醫院能夠提高信息的使用效率，并且更加的優(yōu)化自己的信息建設。在建立健全管理機制的情況下，能夠很好的執行；建立良好的信息資源環(huán)境，有效的提高信息的使用情況；并且利用新的科學(xué)技術(shù)結合網(wǎng)絡(luò )發(fā)展，來(lái)進(jìn)一步的為自己醫院的計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源提供更加堅實(shí)的技術(shù)支持，為了建立更好的醫院計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理，筆者提出了自己的幾個(gè)建議：
3.1建立健全管理制度，并且依靠完善的管理制度，來(lái)提高管理效率。同時(shí)也要強化醫院計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源的管理，依靠管理機制來(lái)落實(shí)管理，使得管理制度更加的有效。這就需要，醫院要有一個(gè)健全的管理機制，在各個(gè)方面都有切實(shí)可行的管理制度，為醫院的信息共享創(chuàng )造一個(gè)好的使用環(huán)境。并且也要將醫院的每一個(gè)部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)，加快醫院信息的交流。
3.2建立更加完善的網(wǎng)絡(luò )信息資源的檢索功能，這就需要依靠檢索引擎來(lái)完成，從而提高資源的使用率。對于醫院來(lái)說(shuō)，也應該重視網(wǎng)絡(luò )信息的檢索功能，利用更加完善的檢索功能來(lái)提高信息資源的建設情況。目前，我國醫院計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源的最大缺點(diǎn)，在于檢索的引擎體系，所以需要醫院建立一個(gè)安全的檢索引擎體系來(lái)供醫院使用，提高網(wǎng)絡(luò )信息資源的使用情況。在這個(gè)基礎上，建立一個(gè)高質(zhì)量的數據庫，通過(guò)對數據的完善來(lái)提高醫院計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源的利用率。通過(guò)這些可以說(shuō)明，想要進(jìn)一步的強化醫院的計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理，就需要進(jìn)一步的強化檢索功能以及數據的完善，為計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理提供一個(gè)好的環(huán)境，從而保障醫院的計算機網(wǎng)絡(luò )信息得到最大的使用效率。
4結束語(yǔ)
通過(guò)上面的說(shuō)明我們能夠知道，醫院想要更好的發(fā)展，積極的建立計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理建設是非常必要的。但是因為醫院的計算機網(wǎng)絡(luò )信息資源管理存在的問(wèn)題，怎樣對其進(jìn)行優(yōu)化是一個(gè)非常必要的措施。
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信息資源管理論文:12
摘要：指出了森林對于全球的生態(tài)環(huán)境具有重要意義，對人們的生活也有很大的影響，如何對森林資源進(jìn)行很好地管理具有至關(guān)重要的意義。介紹了ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統在森林資源管理中應用的優(yōu)勢，對其在森林資源管理中的具體應用進(jìn)行了探討，以期ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統技術(shù)在森林資源管理中能得到更好的應用，更好地管理森林資源，確保林業(yè)事業(yè)迅速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：ＡｒｃＧＩＳ；地理信息系統；森林資源管理
１前言
�。粒颍悖牵桑拥乩硇畔⑾到y作為現今應用較為廣泛一種空間信息系統管理技術(shù)之一，靠著(zhù)強大的功能和較為完善的技術(shù)，在森林資源管理應用中迅速崛起。ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)拋棄了傳統管理中耗時(shí)耗力的計算過(guò)程，對大批量的數據可以進(jìn)行快速的分析處理，不但提高了森林資源管理者的管理能力，也可以從分析到?jīng)Q策為管理者提供一系列的解決方案，為現今的森林資源管理提供了很好的技術(shù)保障。
２ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)在森林資源管理中的優(yōu)勢
由于森林自身生長(cháng)的長(cháng)期性、地域的寬廣性、資源的再生性等不確定性特點(diǎn)，采取傳統的方法對森林資源進(jìn)行管理已經(jīng)滿(mǎn)足不了現階段的要求。采�。粒颍悖牵桑蛹夹g(shù)，可以對森林資源的特點(diǎn)進(jìn)行很好的管理，為森林資源的管理提供強有力的技術(shù)后盾，其優(yōu)勢主要表現為以下幾方面。
�。玻惫δ軓姶�
�。粒颍悖牵桑拥乩硇畔⑾到y有強大的技術(shù)系統平臺作為后盾，表現出較強的穩定性、先進(jìn)性和安全性，對龐大的數據能夠較快、較準確地進(jìn)行相應的運算，并提供相應的分析、管理、查看及其發(fā)布等多項功能，能滿(mǎn)足其對森林資源的管理工作信息系統處理的要求。
�。玻步档统杀镜耐度�
其具有強大的'存儲、定向查詢(xún)功能的地理數據庫引擎，能夠將所有輸入系統的數據在分析屬性的數據庫進(jìn)行分析管理，將單一的數據進(jìn)行統一管理，整合成具有較強邏輯功能屬性的數據信息，大大的減少了管理數據所需要的時(shí)間，間接地降低數據管理的成本投入。再加上該軟件具有優(yōu)良的可升級性和其良好的拓展性，其穩定的平臺能夠提供一系列的措施方案，直接降低了用戶(hù)方面的成本投入。
�。玻池S富的地理數據
通過(guò)基于ＡｒｃＧＩＳ自帶的地理空間數據，以及常用的高程數據和影像等基礎數據，再加上ＡｒｃＧＩＳ的大量模板數據和大量的管理方案的提供，對ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)的應用大大地減少了管理者所花的時(shí)間。
�。玻捶⻊�(wù)的多樣性
�。粒颍悖牵桑拥乩硇畔⑾到y不但能用于分析和繪圖，其平臺還開(kāi)發(fā)了一系列配合ＡｒｃＧＩＳ的軟件產(chǎn)品，如Ａｒ－ｃＩＭＳ，以及專(zhuān)業(yè)用于圖面成像分析的ＡｒｃＭａｐ等軟件產(chǎn)品，通過(guò)其多樣性的軟件產(chǎn)品服務(wù)于森林資源管理中，為森林資源的更好管理提供幫助。
�。玻蹈黝�(lèi)信息管理方面的優(yōu)勢
通過(guò)ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統建立相應的地理信息庫，進(jìn)行簡(jiǎn)單的制圖和簡(jiǎn)單查詢(xún)，起到森林調查、數據管理的作用；通過(guò)其圖形及數據的重新處理等作業(yè)，對各目標進(jìn)行分析和推導出新的信息進(jìn)行相關(guān)資源的分析；通過(guò)其建立模型和選擇適合的經(jīng)營(yíng)方案等，用于對森林的經(jīng)營(yíng)管理做出決策。借助于地面的相關(guān)調查或遙感圖像數據分析，實(shí)現了森林的地籍管理，再加上強大的空間分析能力，能夠對森林資源的空間分布規律及其動(dòng)態(tài)變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，起到監測森林資源變化的作用，可以對林地的征用情況和林地資源的變化進(jìn)行數據化管理。
�。玻队杏媱澋剡M(jìn)行森林砍伐
通過(guò)ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)能夠將采伐限額指標與其數字化圖像信息進(jìn)行有效結合，對森林的采伐情況進(jìn)行合理分析，并將其直觀(guān)地反映到具體區域空間上，將不同的砍伐方法和砍伐量的地理空間分布情況直觀(guān)化，更形象的對其地點(diǎn)、樹(shù)種、面積、砍伐方法進(jìn)行科學(xué)合理的分析。
�。玻芳訌娀馂牡谋Ｗo控制
通過(guò)ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)能夠對森林火災進(jìn)行輔助設計管理和簡(jiǎn)單預測，我國建立了較為完善的森林火災預警系統和相應的輔助決策系統，大大地提高了應對森林火災的反應能力和綜合防控能力，從各方面保證了森林的可持續發(fā)展。
３ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)在森林資源管理工作中的具體應用
隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統已成為森林資源管理工作中的關(guān)鍵技術(shù)之一，已經(jīng)有較多的森林機構使用其強大的功能進(jìn)行相關(guān)的管理工作，將很大一部分過(guò)去復雜的困難輕松地解決，其在森林資源管理工作中的具體應用如下。
�。常鄙仲Y源的清查和管理
通過(guò)ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)的強大成像功能實(shí)現森林資源的清查工作。將調查人員所統計的書(shū)面數據信息錄入計算機，建立相應的數據表，再通過(guò)ＡｒｃＧＩＳ把其數據表以圖像的形式保存在計算機上，幫助資源管理者進(jìn)行面積的計算和相關(guān)數據的匯總，方便管理者對資源數據進(jìn)行有效的管理。
�。常步祿䦷旌碗娮拥貓D
結合森林調查的資料數據和ＧＰＳ的地理坐標，可以通過(guò)ＡｒｃＧＩＳ其自身的成圖功能將ＧＰＳ坐標點(diǎn)和調查數據以地塊圖面分布的形式具體地顯現出來(lái)，使森林的整體面貌及其位置信息現象直觀(guān)的展現出來(lái)。其次，還可以通過(guò)ＡｒｃＧＩＳ結合相關(guān)數據對樹(shù)木的生長(cháng)情況進(jìn)行預測，對各樹(shù)種分布情況進(jìn)行較好的預測。３．３森林經(jīng)營(yíng)設計方案的制定通過(guò)ＡｒｃＧＩＳ自身的數據管理和數據庫分析功能，可以將任何產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行相應的分析預測，對森林生長(cháng)和經(jīng)營(yíng)模型進(jìn)行準確的建立，再加上對各地理信息數據的管理和比較，形成較好的決策模型和效果良好的經(jīng)營(yíng)方案，以實(shí)現最佳森林經(jīng)營(yíng)設計方案的制定工作。
�。常戳謪^道路的規劃
通過(guò)ＡｒｃＧＩＳ對林區道路進(jìn)行合理的規劃，結合相應的調查數據及樹(shù)木分布情況、海拔高程、地理環(huán)境等各方面的因素綜合考慮實(shí)現林區道路的設計。
�。常瞪謱用鎴D的建立
森林層面圖對于森林工作是相當重要的，然而以傳統的森林信息管理辦法制圖不但工作量極大，也需要有很強的技術(shù)水平。然而ＡｒｃＧＩＳ具有較強的制圖功能，通過(guò)其圖層功能，將海拔、樹(shù)高等各類(lèi)信息分層不同的圖層表現出來(lái)，只要通過(guò)打開(kāi)相應的圖層矢量，圖面就能呈現出來(lái)所需要的信息。
�。常秾ι挚臻g數據的分析
通過(guò)ＡｒｃＧＩＳ對森林的空間進(jìn)行相應的分析，依據不同的數據來(lái)源，進(jìn)行預處理，實(shí)現森林空間數據的分析：①地理變換，通過(guò)在地理坐標系間進(jìn)行數據的轉換，將矢量數據從一個(gè)坐標系轉換到另一個(gè)坐標系環(huán)境下，選用三參數和七參數變換法實(shí)現相關(guān)地理的變換；②投影變換，在ＡｒｃＧＩＳ中所使用的數據來(lái)自不同地圖投影時(shí)，可以通過(guò)將一種投影的地理數據轉換成另一種投影的地理數據，進(jìn)行地圖投影變換。
４結語(yǔ)
隨著(zhù)ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統技術(shù)在森林資源管理中的應用，其在林業(yè)生產(chǎn)應用中的快速發(fā)展已成為趨勢，再加上其能在林業(yè)土地資源和森林資源的清查、經(jīng)營(yíng)管理和相關(guān)資源的監測中起到重要作用，能夠將森林的經(jīng)營(yíng)管理模式以數字化、智能化、網(wǎng)絡(luò )信息化的形式展現出來(lái)，為森林的發(fā)展提供技術(shù)支撐，對森林信息化和完善森林資源管理以及林業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護具有重要意義，因此在今后的林業(yè)工作中應加大ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統技術(shù)的應用。
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信息資源管理論文:13
摘要信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應用為機關(guān)事業(yè)單位的人力資源工作帶來(lái)了許多便捷。信息技術(shù)的發(fā)展突破了部門(mén)的限制，將信息延伸到機關(guān)事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)，使信息交流的質(zhì)量和速度得到巨大的提升。因此，利用信息技術(shù)加強機關(guān)事業(yè)單位人力資源的管理，實(shí)施人力資源管理信息化成為了眾多機關(guān)事業(yè)單位提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量的重要選擇。本文就信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應用進(jìn)行了研究。
【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)人力資源管理信息化應用
由于我國特殊的國情，機關(guān)事業(yè)單位分布領(lǐng)域廣，單位數量多，職工隊伍龐大，具有三千多萬(wàn)在職人員，在我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展中具有重要的作用。隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們對機關(guān)事業(yè)單位的職能改變的需求越來(lái)越高，人力資源是每個(gè)機關(guān)事業(yè)單位的核心，因此，人力資源管理的好壞直接影響著(zhù)機關(guān)事業(yè)單位職能的發(fā)揮效果以及服務(wù)質(zhì)量的好壞。信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應用有助于機關(guān)事業(yè)單位的人員招錄、培訓、考核、獎懲與管理等。
1信息技術(shù)的應用對人力資源管理信息化產(chǎn)生的影響
當今社會(huì )是信息化全面發(fā)展的社會(huì )，信息技術(shù)廣泛的應用于人力資源管理信息化中。信息技術(shù)對人力資源管理信息化產(chǎn)生了巨大的影響，其不僅提升了機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理信息化的水平，還對機關(guān)事業(yè)單位人力資源的管理效率及服務(wù)等都產(chǎn)生了深刻影響。
1.1信息技術(shù)的應用對人力資源管理的工作流程進(jìn)行了優(yōu)化
人力資源的信息化管理系統是一個(gè)集招聘、培訓、考核、獎懲等于一體的成套系統，現代的信息化系統，對人力資源管理的工作流程進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現了自動(dòng)化、規范化、系統化的人力資源管理。
1.2信息技術(shù)的應用提高了人力資源管理的工作效率
信息技術(shù)應用于人力資源管理信息化的各個(gè)方面，其在機關(guān)事業(yè)單位的人員招錄、培訓、考核、獎懲與管理等方面，均建立了專(zhuān)業(yè)的信息化系統以及相應的應用程序。在此基礎下，機關(guān)事業(yè)單位職工管理得到了專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，進(jìn)而提高人力資源管理的工作效率。
1.3信息技術(shù)的應用有效的改善了人力資源管理的服務(wù)質(zhì)量
現代的信息化系統，能快速地提供機關(guān)事業(yè)單位職工的招聘、培訓、考核、獎懲等信息，有利于機關(guān)事業(yè)單位自身的管理與決策，實(shí)現機關(guān)事業(yè)單位開(kāi)放、公正、超前的人力資源管理，有效的改善了人力資源管理的服務(wù)質(zhì)量。
1.4信息技術(shù)的應用促進(jìn)了人力資源管理的全面化
信息技術(shù)的應用使請假、報銷(xiāo)等一些事務(wù)性工作可以自行處理，將人力資源管理變成了職工自我管理，讓每一個(gè)職工參與其中，促進(jìn)了人力資源管理的全面化。
2信息技術(shù)在人力資源管理信息化中具體的應用
2.1應用信息技術(shù)完善人才招聘工作
人才的招聘是人力資源管理中的基礎性工作，利用信息技術(shù)完善機關(guān)事業(yè)單位的人才招聘制度，建立公平公正的招聘渠道，實(shí)現招聘信息的公開(kāi)化、公正化。利用信息技術(shù)可以實(shí)現從人才招聘信息的發(fā)布、考核、錄用等各方面實(shí)施全面的監控，使機關(guān)事業(yè)單位的招聘工作更加的透明，杜絕了招聘過(guò)程中“走后門(mén)”的不公平現象。信息技術(shù)在人力資源管理信息化中具體的應用不僅使機關(guān)事業(yè)單位的人才招聘更透明、更公正，還能實(shí)現所招聘的人才是該機關(guān)事業(yè)單位真正需要的也是符合要求的人才。
2.2應用信息技術(shù)加大對人力資源的培訓力度
加大對人力資源的培訓力度在提高機關(guān)事業(yè)單位工作效率上起到了至關(guān)重要的作用，目前，我國很多的機關(guān)事業(yè)單位對于人才的'培訓并不到位，導致在招聘錄用后人才無(wú)法又快又好地上崗工作。應用信息技術(shù)可以科學(xué)、有效地加大對人力資源的培訓力度，為機關(guān)事業(yè)單位建立起一個(gè)完善、有效的培訓制度。單位可以根據各個(gè)崗位的不同的需求，針對性的對入職人員進(jìn)行崗前培訓，并對培訓的結果嚴格的進(jìn)行考評，考評的過(guò)程也可實(shí)現透明化、公正化。
2.3應用信息技術(shù)完善各項獎懲機制
在機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中，獎懲機制是否完善與職工的工作積極性密不可分，因此，機關(guān)事業(yè)單位急需完善各項獎懲機制的建立。應用信息化技術(shù)，能夠準確、有效地將職工的付出與回報進(jìn)行系統地結合，通過(guò)對數據的分析、整理，有理有據地進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，杜絕了虛假績(jì)效等不公平的現象。不僅充分調動(dòng)了職工的工作積極性，還大大優(yōu)化了人力資源的管理工作。
3結語(yǔ)
為更好地促進(jìn)我國機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展，引進(jìn)科學(xué)的、信息化的人力資源管理技術(shù)顯得至關(guān)重要。為此，機關(guān)事業(yè)單位應充分開(kāi)發(fā)人力資源管理的作用，加強人力資源管理在機關(guān)事業(yè)單位中的可持續發(fā)展，采用科學(xué)的、信息化的人力新資源管理，將信息技術(shù)應用于整個(gè)機關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理中。信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應用，有效地解決了目前機關(guān)事業(yè)單位當中人員招錄、培訓、考核、獎懲與管理等方面的人力資源問(wèn)題。更合理、更充分、更有效地發(fā)揮了機關(guān)事業(yè)單位中人力資源的價(jià)值。人力資源管理是每一個(gè)機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的核心，而信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應用，充分地將機關(guān)事業(yè)單位的人力資源效力發(fā)揮到了極致。
參考文獻
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信息資源管理論文:14
摘要：本文分析了工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用，并對發(fā)展趨勢進(jìn)行全面闡述，目前我國工業(yè)化建設逐漸深入，工業(yè)工程具有廣闊的發(fā)展前景，與此同時(shí)，對于人才的需求越來(lái)越強烈，這就需要相關(guān)人員加強對人力資源管理的重視，從而培養出高素質(zhì)人才。
關(guān)鍵詞：信息化；工業(yè)工程；人力資源管理；發(fā)展趨勢
現在社會(huì )不斷發(fā)展，人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，在工業(yè)工程行業(yè)中，人才競爭顯得尤為激烈，因此，企業(yè)領(lǐng)導要加強對人才的引入，對人力資源進(jìn)行合理配置，根據人才實(shí)際情況安排到合適的崗位，最大限度內激發(fā)人才的潛力，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用
�。ㄒ唬┚珳实膯T工招聘是工業(yè)工程應用的前提條件
在工業(yè)工程應用過(guò)程中，人才具有一定程度上的不確定性，為了達到預期的目標，企業(yè)生產(chǎn)需要有高素質(zhì)人才作為支撐，這樣不但能夠提高生產(chǎn)效率，還能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導要以本企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對各個(gè)方面內容進(jìn)行全面分析，從而確定人力資源的需求，這樣在招聘時(shí)更加精準，進(jìn)而招聘到所需的人才。在招聘過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導要以人力資源需求為前提條件，對工作人員進(jìn)行全面考察，不僅需要工作人員具有較強的理論知識，還需要工作人員有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和職業(yè)素養，這樣才能滿(mǎn)足崗位的需求，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出一定貢獻[1]。
�。ǘ┒ㄆ诘膯T工培訓是工業(yè)工程應用的基礎
定期對員工進(jìn)行培訓一方面能夠使員工綜合素養得到提升，另一方面能夠使員工認識到自身的不足，從而進(jìn)行改進(jìn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導要加強對現有員工的培訓力度，定期組織員工學(xué)習，使員工樹(shù)立良好的觀(guān)念，對企業(yè)組織結構有深刻的認識，這樣才能使員工從長(cháng)遠角度對企業(yè)進(jìn)行思考，進(jìn)而提高企業(yè)整體水平。要想使企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，需要企業(yè)領(lǐng)導對現有的管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng )新，使企業(yè)緊跟社會(huì )發(fā)展步伐，這樣不但能夠使企業(yè)應對市場(chǎng)中的挑戰，還能增強員工對企業(yè)的認同感，從而提高工作效率。
�。ㄈ┩晟频目己酥贫仁枪I(yè)工程應用的重要保障
工業(yè)工程需要對設計方案、規劃等進(jìn)行全面考慮，使其符合企業(yè)發(fā)展的目標，因此，企業(yè)領(lǐng)導要建立完善的考核制度，根據員工平時(shí)工作情況、業(yè)績(jì)等對其進(jìn)行考察，這樣不但能夠使員工的積極性得到提升，還能避免工作人員出現偷懶現象，進(jìn)而提高工作業(yè)績(jì)�，F在企業(yè)面對的競爭壓力逐漸加大，這就需要工作人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮出相應的能力，一方面能夠使工作質(zhì)量得到提高，另一方面能夠使各項工作順利開(kāi)展。在此情形下，需要有考核制度作為支撐，所以，企業(yè)領(lǐng)導要以員工實(shí)際情況建立相應的考核制度，對每名員工一視同仁，這樣不但能夠確�？己说墓叫�，還能使員工明確自己的工作職責。
二、人力資源管理發(fā)展趨勢分析
在現代工業(yè)工程應用環(huán)境下，對于人才提出了較高要求，給人力資源管理帶來(lái)較大的挑戰，現在信息技術(shù)快速發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)得到了廣泛應用，這就需要企業(yè)領(lǐng)導發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，提高人力資源的管理水平。工業(yè)工程應用主要為企業(yè)提供成本較低、效益更高的新工藝，這樣不但能夠使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，還能提高企業(yè)綜合競爭力，與此同時(shí)，對于人力資源的需求逐漸增強，這就需要企業(yè)打破傳統的局面，從以下幾個(gè)方面發(fā)展：
�。ㄒ唬┏�(zhù)信息化方向發(fā)展
目前信息技術(shù)成為工業(yè)工程應用中重要的技術(shù)，對于企業(yè)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，在企業(yè)生產(chǎn)中運用此種技術(shù)，一方面能夠對信息進(jìn)行有效搜集、整理，為決策的制定提供參考依據，另一方面能夠減少不必要的`時(shí)間浪費，提高工作效率。因此，從長(cháng)遠角度來(lái)看，人力資源管理會(huì )朝著(zhù)信息化方向發(fā)展，這既是企業(yè)發(fā)展的必然需求，也是提高競爭力的重要條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導要加強對信息平臺的建立，工作人員能夠把搜集來(lái)的信息放到平臺中，這樣不但能夠實(shí)現信息資源共享，還能便于其他人員對于信息的查找，從而使企業(yè)生產(chǎn)更加高效[2]。其次，企業(yè)領(lǐng)導要加強對員工的培訓，確保員工能夠熟練操作信息技術(shù)，這樣才能提高生產(chǎn)水平，使企業(yè)在競爭中占有一定優(yōu)勢�，F在工業(yè)工程已經(jīng)滲透到社會(huì )生產(chǎn)中，這就需要工作人員對信息進(jìn)行集約化處理，而傳統的處理方式需要花費較多的人力資源，增加成本投入，而信息技術(shù)能夠有效解決這一問(wèn)題，工作人員通過(guò)信息技術(shù)能夠對其進(jìn)行有效處理，這樣不但能夠使人力資源分配更加合理，還能滿(mǎn)足企業(yè)相關(guān)要求，把企業(yè)采購、生產(chǎn)相互連接，使整個(gè)流程更加完善。
�。ǘ┏�(zhù)柔性化管理方向發(fā)展
在新時(shí)期，傳統的硬性管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足人才的需求，在人力資源管理中實(shí)行柔性化管理方式，不僅能夠使工作人員對市場(chǎng)有較強的反應能力，還能使整個(gè)工作更加高效。柔性包含很多方面內容，如市場(chǎng)柔性、研發(fā)柔性等，通過(guò)柔性管理一方面能夠提高管理的時(shí)效性，另一方面能夠使工作人員主動(dòng)投入到自己的工作中，從而使工作效率得到提高。與硬性管理相比，柔性管理更加尊重員工的想法，根據員工實(shí)際情況進(jìn)行有效管理，這樣不但能夠提高企業(yè)員工的凝聚力，還能激發(fā)員工的內在潛能，使員工成為企業(yè)競爭中重要力量。從本質(zhì)方面來(lái)看，柔性管理是堅持以人為本的管理理念，這就需要企業(yè)領(lǐng)導通過(guò)柔性的方式對人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)，在尊重員工人格的基礎上，使員工對企業(yè)產(chǎn)生較強的歸屬感。此外，企業(yè)領(lǐng)導可以建立柔性激勵機制，通過(guò)物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種方式對員工進(jìn)行評價(jià)，調動(dòng)員工參與管理的積極性[3]，這樣不但能夠使企業(yè)員工自覺(jué)加入到活動(dòng)中，還能使管理水平得到提升。因此，企業(yè)領(lǐng)導要加強對柔性管理的重視，發(fā)揮出柔性管理在人力資源管理中的作用，從而提高管理效率。
三、結語(yǔ)
對人力資源進(jìn)行有效管理能夠為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)領(lǐng)導要認識到人力資源管理的重要性，通過(guò)人力資源管理來(lái)促進(jìn)工業(yè)工程的發(fā)展，這樣不但能夠提高員工的工作效率，還能對人才進(jìn)行合理分配。
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信息資源管理論文:15
淺論網(wǎng)絡(luò )信息資源管理
摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的二十一世紀，計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)涉及到各行各業(yè)，走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，信息資源管理正逐漸地向網(wǎng)絡(luò )信息資源管理時(shí)代過(guò)渡。特別是近些年來(lái)，網(wǎng)絡(luò )信息正以驚人的數量和速度增長(cháng)，已成為迄今為止規模最大、范圍最廣、使用最方便的信息集合。在給人們方便、快速信息服務(wù)的同時(shí)，無(wú)序使用和混亂傳播也讓我們人們認識到它的組織和管理的必要性，電視這種傳統媒體的發(fā)展無(wú)疑離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )。只有通過(guò)科學(xué)的開(kāi)發(fā)、使用和管理，才能充分體現出社會(huì )價(jià)值和經(jīng)濟價(jià)值。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )信息資源管理；網(wǎng)絡(luò )和電視的融合
1、網(wǎng)絡(luò )信息資源管理概念
首先我們要清楚網(wǎng)絡(luò )信息資源管理的概念。如今互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )許多信息資源不斷地出現，使互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)巨大的信息資源庫，形成了一種不同與傳統信息資源的網(wǎng)絡(luò )信息資源。網(wǎng)絡(luò )信息資源是我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以利用的各種信息資源。而網(wǎng)絡(luò )信息資源管理是把這種特殊的資源經(jīng)過(guò)收集和加工處理從而利用的過(guò)程。它是以網(wǎng)絡(luò )為紐帶連接起來(lái)的信息資源和以網(wǎng)絡(luò )為主要交流、傳遞、存儲方式的信息來(lái)源，運用計算機網(wǎng)絡(luò )的相關(guān)知識可以采用多種資源的總括。它是以數字的方式進(jìn)行記載，運用多媒體的方法進(jìn)行展示，保存在計算機磁、光介質(zhì)上，采用網(wǎng)絡(luò )通訊的方法進(jìn)行傳遞等幾個(gè)方面。它不但涉及了信息本身的內容，而且涉及了與信息有關(guān)的技術(shù)人員和一些必要的設備、資金等多種資源。從廣義來(lái)講，它包含因特網(wǎng)上的各種信息資源，也包含局域網(wǎng)和城域網(wǎng)的多種信息資源，目前是以互聯(lián)網(wǎng)信息資源為主。
2、網(wǎng)絡(luò )信息資源管理的概括內容
網(wǎng)絡(luò )信息資源管理與網(wǎng)絡(luò )的特點(diǎn)息息相關(guān)的。在網(wǎng)絡(luò )信息資源迅速發(fā)展的今天，加大網(wǎng)絡(luò )信息資源管理的力度，讓它合理開(kāi)發(fā)并且利用，從而滿(mǎn)足人類(lèi)生活的'需要，提供一定的可消費產(chǎn)品的服務(wù)。只有合理搭建信息環(huán)境，才能更好地開(kāi)發(fā)，保證社會(huì )的經(jīng)濟信息化不斷地發(fā)展。網(wǎng)絡(luò )信息資源管理的詳細內容主要包含計劃管理、系統管理和遠程控制。
2、1 計劃管理。主要是指所屬部門(mén)的上級單位對網(wǎng)絡(luò )信息資源管理建設工作及一些技術(shù)人員、各種工程、工程款等的管理。嚴緊圍繞當今信息化發(fā)展的需求，統籌方法和計劃，協(xié)調安排，讓信息資源管理的建設工作面向整體化發(fā)展，禁止反復建設；一定要認真制定全局性和全域化的信息資源管理的一些政策，讓信息資源管理的建設工作有一致的標準和法規。
2、2 系統管理。主要是指專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員運用總體的信息技術(shù)的手段對信息資源自身的內容及它所在的系統實(shí)施的管理工作。首先，要建立信息資源的庫，對多種行業(yè)領(lǐng)域的各種信息資源實(shí)施分布式建設、統一式管理，保證信息資源庫的開(kāi)放性、共用性和相互重組性，為資源利用者提供一個(gè)整合學(xué)科體系、各種知識比較豐富、查詢(xún)和預覽便捷、運營(yíng)手段實(shí)效的大型綜合性的網(wǎng)絡(luò )信息資源預備庫。其次，要研制開(kāi)發(fā)以資源庫管理系統為中心的實(shí)際軟件群，完成目錄預覽、信息資源下載、關(guān)鍵字搜索、視音頻在線(xiàn)觀(guān)看等功能，同時(shí)可提供遠程控制、權限保留、內容上載等各種功能。再次，要加大資源的搜集、上載和維護工作，持之以恒地把各種優(yōu)秀的信息資源統計和加工處理，然后入庫，并實(shí)時(shí)補充、校對和完善，適應新信息時(shí)代的要求。
2、3 遠程控制。負責對專(zhuān)項管理工作的必需補充，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò )信息資源的管理工作中發(fā)揮著(zhù)巨大的力量。遠程控制的完成是運用給予一定的權限和遠程操作控制的方法完成的，專(zhuān)項管理的人員給予部分用戶(hù)一定的管理權限，讓他們根據自身的認知和理解綜合管理權限內的信息資源，而且可以不斷更新信息，刪除信息，實(shí)施信息動(dòng)態(tài)化管理。這種方法對于大型資源庫的管理是很奏效的。為保證使用者積極地參與網(wǎng)絡(luò )信息資源的建設管理工作，一定要給他們創(chuàng )造很好的網(wǎng)絡(luò )使用平臺，同時(shí)成立一定的獎勵制度，鼓勵使用現代化的教育技術(shù)，不斷充實(shí)網(wǎng)絡(luò )信息資源管理的體系。
3 、網(wǎng)絡(luò )信息資源管理的數據庫建設工作
數據庫技術(shù)在信息資源管理過(guò)程中起著(zhù)舉足輕重的作用，它是完成資源共享，節省經(jīng)費，為系統提供應便能力和服務(wù)水平的重要方法。由于國內的數據庫建設存在現狀不足，主要表現在：（1）數量少、規模小、商業(yè)化水平低；（2）缺乏整體規劃意識、管理體制薄弱，重復建設嚴重；（3）數據庫發(fā)展水平低；數據年限短、完整性差；（4）缺乏權威數據庫、無(wú)市場(chǎng)競爭力；（5）缺少高水平技術(shù)和高端人才支撐。從當前的情況看，我國能提供服務(wù)的信息資源很匱乏，和一些發(fā)達國家相比，我國的數據庫建設還不太樂(lè )觀(guān)，可是近年來(lái)也得到了長(cháng)足發(fā)展，已經(jīng)從科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域擴展到經(jīng)濟、教育、社會(huì )生活等方面。隨著(zhù)數據庫的發(fā)展變化，節目型、文摘型數據庫向全文數據庫方向發(fā)展，事實(shí)數據庫、數值數據庫、多介質(zhì)數據庫比重越來(lái)越大，生產(chǎn)規模和產(chǎn)值也越來(lái)越大，用戶(hù)數量正以百倍熟讀增加。不斷開(kāi)展國內國際交流活動(dòng)。未來(lái)幾年把我國的網(wǎng)絡(luò )信息資源開(kāi)發(fā)及建設工作又推向了新的起點(diǎn)。
4、網(wǎng)絡(luò )信息資源管理的三維建構論
4、1 技術(shù)管理。技術(shù)管理其研究?jì)热菔切碌男畔⑾到y、新的信息媒介和新的利用方式。從技術(shù)方面來(lái)看，人們除了運用信息的方法來(lái)解決大型系統的穩定性，網(wǎng)絡(luò )結構的高效傳輸過(guò)程中的多種問(wèn)題外，主要是采用情報學(xué)的基本原理來(lái)研究較高層次的信息網(wǎng)絡(luò )特點(diǎn)的信息系統，信息媒質(zhì)和采用方法。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的技術(shù)管理模式，它面向是嶄新的網(wǎng)絡(luò )信息系統，新的信息媒介和網(wǎng)絡(luò )信息平臺中的信息資源共享、收集、加工處理和傳播與服務(wù)。
4、2 經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理其研究方向是信息商品、信息市場(chǎng)、信息產(chǎn)業(yè)和信息經(jīng)濟。從經(jīng)濟學(xué)方面來(lái)看，高效的信息網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)旁大的經(jīng)濟系統，此系統把計算機、通訊網(wǎng)絡(luò )、信息資源網(wǎng)和信息用戶(hù)成為一個(gè)完整的整體。運用經(jīng)濟學(xué)的原理和方法研究網(wǎng)絡(luò )上的錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系。依照經(jīng)濟的規律、采用經(jīng)濟杠桿，把網(wǎng)絡(luò )信息相關(guān)的活動(dòng)統一化管理，讓網(wǎng)絡(luò )信息資源完成最佳配置，從而獲得最好限度的利用，發(fā)揮最佳效益。
4、3 人文管理。人文管理專(zhuān)項研究方向是信息涉及的政策和法律。從人文方面來(lái)看，人們運用國家政策和法律法規的相互制約，規范高速信息網(wǎng)絡(luò )資源管理，逐步形成健康文明的網(wǎng)絡(luò )文化，以保證高速信息網(wǎng)絡(luò )有序運行，創(chuàng )造和諧、文明的信息環(huán)境，讓技術(shù)發(fā)揮更好的潛能，它對應于信息網(wǎng)絡(luò )文化的人文管理模式，它的方向使網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中的信息涉及的政策和法律等，在網(wǎng)絡(luò )信息資源的管理實(shí)施中，這三種模式相輔相成。
5、網(wǎng)絡(luò )和電視的融合發(fā)展
目前，網(wǎng)絡(luò )與電視優(yōu)勢互補融合發(fā)展既是網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的需要，也是電視自身發(fā)展的必然。電視與網(wǎng)絡(luò )融合后可以利用網(wǎng)絡(luò )媒體文字、圖片、圖表、動(dòng)漫、論壇、視頻等諸多優(yōu)勢延續拓展自己的空間，尤其在與觀(guān)眾互動(dòng)交流方面網(wǎng)絡(luò )功能不可代替。目前，幾乎所有的電視臺都有自己的網(wǎng)站就是最好的例證。從電視自身發(fā)展需要，網(wǎng)絡(luò )信息資源管理必須受到重視。
綜上在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )信息資源管理在今后的現代化社會(huì )的發(fā)展中將占有一席之地，它的管理方法直接影響到網(wǎng)絡(luò )信息資源的合理運用。只有加大網(wǎng)絡(luò )信息資源管理的力度，實(shí)施信息資源合理開(kāi)發(fā)和正確使用，才能創(chuàng )造一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，最大限度地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )信息資源優(yōu)勢，提高網(wǎng)絡(luò )信息資源的使用效率，發(fā)揮效用最大化，更好地為人們服務(wù)。
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