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管理新思維為題的論文

時(shí)間:2024-07-03 08:30:52 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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管理新思維為題的論文

  一、作業(yè)成本法對變動(dòng)成本法的否定

管理新思維為題的論文

  變動(dòng)成本法的目的是為了適應短期決策的需要,是建立在成本性態(tài)的基礎上的,管理新思維。在這種方法下,產(chǎn)品成本只包含變動(dòng)成本,將固定成本當作期間費用。在生產(chǎn)高度自動(dòng)化的條件下,變動(dòng)成本在產(chǎn)品成本中的比重越來(lái)越小,特別是那些技術(shù)先進(jìn)的企業(yè),變動(dòng)成本比重低于10%,而作業(yè)成本法通過(guò)設置多樣化的成本庫并按多樣化的成本動(dòng)因進(jìn)行分配,從而使制造費用的可歸屬性加強。實(shí)現了管理會(huì )計上的又一次飛躍即完成成本法的再度興起。

  二、作業(yè)成本法運用于企業(yè)管理

  1.促進(jìn)企業(yè)新經(jīng)營(yíng)目標——企業(yè)財富最大化的實(shí)現

  作業(yè)成本管理被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰羅于20世紀創(chuàng )立“科學(xué)管理學(xué)說(shuō)”以來(lái),在企業(yè)管理上又一新的重大突破。它以作業(yè)作為企業(yè)管理的核心和起點(diǎn),可視為企業(yè)管理上的一次重大的革命性變革。

  其把企業(yè)看作為滿(mǎn)足需要而設計的一系列作業(yè)的集合體,每完成一項作業(yè)要消耗一定資源,而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價(jià)值,轉移到下一個(gè)作業(yè),直到最終把產(chǎn)品提供給客戶(hù),滿(mǎn)足他們的需要。但是并不是所有作業(yè)客戶(hù)都愿意為此支付價(jià)值,如按照客戶(hù)的要求,在產(chǎn)品生產(chǎn)中形成客戶(hù)所需使用價(jià)值所進(jìn)行的作業(yè)稱(chēng)為可增加價(jià)值作業(yè),反而為不增加價(jià)值的作業(yè)。不可增加價(jià)值作業(yè)對產(chǎn)品性能沒(méi)有任何損害,而從滿(mǎn)足客戶(hù)需要看可視為一種浪費。由于成本和價(jià)格是企業(yè)獲利的同等重要因素,因而企業(yè)管理深入到作業(yè),有助于追根究底,盡可能消除不增加價(jià)值作業(yè),對于可增加價(jià)值作業(yè),也盡可能減少完成某一作業(yè)所消耗的資源,同時(shí),盡可能提高從客戶(hù)收回的價(jià)值,以此貫穿始終,提高作業(yè)的效率和質(zhì)量,促使浪費、損失減少到最低限度。從而促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高,由此促使企業(yè)實(shí)現新經(jīng)營(yíng)目標——股東價(jià)值最大化。

  2.改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

  作業(yè)成本法與傳統成本核算最大不同在于它不是就成本論成本,而是把著(zhù)眼點(diǎn)和著(zhù)重點(diǎn)放在成本發(fā)生的動(dòng)態(tài)追蹤反映,社會(huì )文化論文《管理新思維》。成本是作業(yè)引起的,形成作業(yè)的必要性可追蹤到產(chǎn)品的設計環(huán)節。如某些產(chǎn)品功能過(guò)剩從而導致其成本上升。當客戶(hù)不需要這些功能時(shí),他也不愿意為此支付價(jià)格,那么廠(chǎng)家的耗費得不到補償。如果廠(chǎng)家盲目生產(chǎn)而沒(méi)有市場(chǎng)調查,則繼續生產(chǎn)可能導致更大的虧損。如果廠(chǎng)家刪減這些不必要功能的作業(yè),則相應降低產(chǎn)品成本。由此可見(jiàn)作業(yè)成本管理與價(jià)值工程相結合,盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)所需的功能同時(shí)降低成本。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,還有一些不增加價(jià)值的作業(yè),他們導致產(chǎn)品成本不必要的增加。如各種形式的與生活有關(guān)的作業(yè),因質(zhì)量不符合要求而進(jìn)行的加工、改制;原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品的質(zhì)量損失;產(chǎn)供銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節形成的等待和延誤損失。企業(yè)可把作業(yè)管理與全面質(zhì)量管理、適時(shí)生產(chǎn)系統相結合,盡可能提高可增加價(jià)值作業(yè)效率。戰略成本管理的目的是為了獲得競爭優(yōu)勢,而作業(yè)成本管理正是戰略成本動(dòng)因分析的具體運用。作業(yè)成本管理把企業(yè)活動(dòng)看成一系列作業(yè)。盡量消除不增加價(jià)值作業(yè),對可增加價(jià)值作業(yè)。

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