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工程項目管理中的造價(jià)管理論文
論文摘要：工程造價(jià)控制是工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目管理的一大難題。本文系統地分析了工程項目整個(gè)過(guò)程的造價(jià)控制的主要影響因素，并提出了有效的、切實(shí)可行的造價(jià)管理措施。
論文關(guān)鍵詞：工程;項目管理;造價(jià)管理
在工程項目建立和實(shí)施過(guò)程中，如何有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會(huì )效益，是工程項目管理中的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理的目的不僅在于控制項目投資不超過(guò)批準的造價(jià)限額，更在于從項目的整體利益出發(fā)，合理地使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。
一個(gè)建設項目從醞釀、規劃、設計到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項目建議書(shū)階段、可行性評估階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段。相應地，工程造價(jià)的確定與工程建設階段性工作相適應，一般分為以下幾個(gè)階段：一是決策階段的造價(jià)管理;二是設計與計劃階段的造價(jià)管理;三是實(shí)施階段的造價(jià)管理;四是竣工階段的造價(jià)管理。
一、決策階段的造價(jià)管理
決策階段的投資估算是項目建設前期編制項目建議書(shū)和可行性研究報告的重要組成部分，是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據之一。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：建設標準水平的確定;建設地區的選擇;建設地點(diǎn)(廠(chǎng)址)的選擇;項目的經(jīng)濟規模;工藝評選;設備選用。
決策階段項目決策的內容是決定工程造價(jià)的基礎，直接影響著(zhù)決策階段之后的各個(gè)建設階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題，在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價(jià)：
(一)做好基礎資料的收集
造價(jià)人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及已建類(lèi)似工程資料，并對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。
(二)做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟論證
要做好可行性研究，就需要作充分的市場(chǎng)調查研究，包括國內外市場(chǎng)在項目計算期內對擬建產(chǎn)品的需求狀況、類(lèi)似項目的建設情況、國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。
(三)做好方案優(yōu)化
技術(shù)經(jīng)濟人員應該和設計人員密切配合，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，通過(guò)方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設備選型更加合理，從而節約大量資金。
二、設計與計劃階段的造價(jià)管理
基于對大型工程項目和造價(jià)控制分析與研究，發(fā)現項目規劃設計階段的方案選擇對其工程整個(gè)投資影響最大，可以高達80%以上。規劃設計水平的優(yōu)劣，對工程實(shí)物的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量有著(zhù)非常大的影響。設計與計劃階段影響工程造價(jià)的主要因素有：總平面設計、空間組合(包括層高、層數、室內外高差的確定等)、項目資金、建筑結構型式、建筑材料、建設地點(diǎn)(廠(chǎng)址)及設計人員的專(zhuān)業(yè)化水平等等。
由此可見(jiàn)，只有在設計工作沒(méi)有完成，設計圖紙未交付使用之前把好工程造價(jià)管理的第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎。在設計過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對設計方案進(jìn)行經(jīng)濟性比較分析，對不合理的設計方案提出意見(jiàn)，從而達到控制造價(jià)、節約投資的目的。在工程項目中，針對該階段，我們可采取以下措施對工程項目進(jìn)行造價(jià)管理：
(一)建立必要的規章制度，明確各部門(mén)及崗位的權責，分工明確，獎懲分明
只有明晰的文件管理制度，把工程技術(shù)人員和經(jīng)濟技術(shù)人員的責、權、利與工程造價(jià)管理掛上鉤，才能調動(dòng)他們的積極性，才能把設計與計劃階段的造價(jià)管理工作做細致、準確。
(二)加強技術(shù)培訓，不斷提高各方面人員的綜合素質(zhì)
設計與計劃階段工程造價(jià)管理是一項綜合性的工作，設計人員和經(jīng)濟技術(shù)人員要具備較好的綜合素質(zhì)才行。
(三)把限額設計作為工程造價(jià)管理的重要手段
要求設計單位在工程設計中推行限額設計，凡是能進(jìn)行定量分析的設計內容，均要通過(guò)計算，技術(shù)與經(jīng)濟相結合用數據說(shuō)話(huà)，在設計時(shí)應充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應。
三、實(shí)施階段的造價(jià)管理
工程實(shí)施階段，在整個(gè)項目的建設周期中所占用的時(shí)間最長(cháng)，投入的資金量最大，是建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的主要階段，也是貨幣資金轉化為建筑實(shí)體的關(guān)鍵階段。實(shí)施階段影響工程造價(jià)的主要因素有：工程招投標、合同的簽訂與管理、施工組織設計的審查、材料管理及竣工結算審核。
盡管工程實(shí)施階段節約投資的比例相對較小，但由于種種原因造成浪費投資的可能性卻很大，因為建筑實(shí)體的形成過(guò)程是不可逆的，如果在此階段未能實(shí)現對工程造價(jià)的有效控制，造成的經(jīng)濟損失將無(wú)法挽回和彌補。在這一階段，我們可采取以下措施對工程項目進(jìn)行造價(jià)管理：
(一)做好施工項目的經(jīng)濟核算工作
施工項目經(jīng)濟核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動(dòng)(人工、機械、材料)及活化勞動(dòng)消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現存在的問(wèn)題，尋求解決的方法。
(二)加強合同措施
合同訂立是合同管理的基礎和依據。建設工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大、履約時(shí)間長(cháng)，客觀(guān)上要求合同應內容完整、清楚，用詞嚴謹、準確,條款細致、嚴密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。
(三)做好材料成本的控制與管理
首先，要編制材料需求計劃;其次，要加強材料使用管理,降低材料損耗量。
(四)做好施工索賠工作
作為建設單位，加強索賠控制，應加強關(guān)鍵環(huán)節的管理和控制，避免由于主觀(guān)人為因素造成施工單位索賠;做好施工過(guò)程中各種現場(chǎng)記錄、報表、日志、會(huì )議紀要、備忘、簽收手續、監理通知、進(jìn)度記錄、驗收資料、工程照片等可作為索賠和反索賠證據的資料收集、整理工作;公正、合理、及時(shí)地處理索賠的發(fā)生，避免產(chǎn)生更大的索賠損失;依據招投標文件、合同文件、國家的法律、法規、規范標準等，有理有節地進(jìn)行反索賠。
(五)做好竣工結算工作
要有詳細健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗收等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價(jià)應求計算準確。
四、竣工階段的造價(jià)管理
竣工階段是控制工程總造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，在工程結束階段，建設單位要對整個(gè)建設項目進(jìn)行一次綜合性評價(jià)，也是對該項目工程造價(jià)的總結。一方面總結在整個(gè)項目建設期全過(guò)程管理造價(jià)的經(jīng)驗，另一方面分析在控制造價(jià)方面的不足，盡可能找出因主觀(guān)原因而影響全過(guò)程造價(jià)管理的因素，并加以克服。影響工程造價(jià)的主要因素有：在結算的編審過(guò)程中由于編審人員所處的地位、立場(chǎng)不同、目的不同，而且編審人員的工作水平不同的差異也會(huì )影響對工程造價(jià)的估算。針對這一階段，我們可采取以下措施對工程項目進(jìn)行造價(jià)管理：
(一)搜集、整理好竣工資料
竣工資料包括：工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證，主材的合格證、單價(jià)等。
(二)深入工地，全面掌握工程實(shí)況
預算員在工程量計算階段必須要深入工地現場(chǎng)核對、丈量、記錄才能準確無(wú)誤。
(三)熟悉掌握專(zhuān)業(yè)知識、講究職業(yè)道德
預算人員不僅要全面熟悉定額計算，掌握上級下達的各種費用文件還要全面了解工程預算定額的組成，以便進(jìn)行定額的換算和增補。同時(shí)還要掌握一定的施工規范與建筑構造方面的知識。
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