關(guān)于報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

　　一、報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)存在問(wèn)題

　　（一）報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思想落后

　　報紙印刷企業(yè)往往是從報社的附屬印刷廠(chǎng)發(fā)展獨立出來(lái)的，缺乏固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗。由于過(guò)去它主要服務(wù)于上級報紙，所以它的重心在印刷品質(zhì)和安全生產(chǎn)，根本不用考慮市場(chǎng)的占有率、現金流的風(fēng)險和稅收的規劃等因素，造成了固定資產(chǎn)購置時(shí)隨機性和偶然性。

　　（二）報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度有待完善

　　由于報紙印刷企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗，因此沒(méi)有制定一套多部門(mén)配合的固定資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)的使用車(chē)間負責用，設備部門(mén)負責買(mǎi)和修，財務(wù)部負責賬務(wù)處理。這三部門(mén)各司其職，但缺少交流溝通，造成固定資產(chǎn)使用人操作不當，設備部事后修理，財務(wù)部根本不懂的局面，給企業(yè)造成損失和浪費。

　　（三）報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法有待改進(jìn)

　　報紙印刷企業(yè)要想管理好固定資產(chǎn)，就要了解固定資產(chǎn)的效率是多少，就要對固定資產(chǎn)進(jìn)行精細化財務(wù)核算。按生產(chǎn)線(xiàn)歸類(lèi)固定資產(chǎn)，編制該生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出-耗能表，如配置的人數，人工成本，耗用的新聞紙量，油墨量、版材量、水電費、維修（配件）費，和產(chǎn)出量。這些基礎數據中，有的需要印刷車(chē)間準確的統計才能完成，如人數、新聞紙耗用量、版材量、配件費和產(chǎn)出量，有的需要對機器進(jìn)行改良才能完成，比如油墨量和水電費。

　　（四）固定資產(chǎn)存在賬實(shí)不符的情況

　　固定資產(chǎn)的購入、改良、移動(dòng)、報廢由實(shí)物管理部門(mén)進(jìn)行統計和收集并交給財務(wù)人員做賬務(wù)處理，有些固定資產(chǎn)的移動(dòng)、報廢沒(méi)有通知到財務(wù)人員，導致了固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符。

　　二、報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題及對企業(yè)造成的影響

　　（一）沒(méi)有落實(shí)固定資產(chǎn)的投資管理工作

　　由于報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思想落后，沒(méi)有根據自身的需要和實(shí)際情況來(lái)科學(xué)地選擇固定資產(chǎn)的投資方向和數量。購置固定資產(chǎn)的預算審批程序單一，缺乏對市場(chǎng)的深入調研及合理預期，因此沒(méi)有購買(mǎi)企業(yè)最適合的設備，導致在設備使用過(guò)程中沒(méi)能夠給企業(yè)帶來(lái)預期的經(jīng)濟效益，甚至由于產(chǎn)能過(guò)剩引起浪費，帶來(lái)現金流的風(fēng)險。

　　（二）沒(méi)有落實(shí)固定資產(chǎn)的財務(wù)核算制度

　　報紙印刷設備一般都是大型機器，試運行時(shí)間比較長(cháng)，有的超過(guò)一年，這一年里，貨款的大部分已經(jīng)支付，但沒(méi)有驗收報告且管理層沒(méi)有確認機器設備達到預計使用狀態(tài)，使得這貨款無(wú)法轉為固定資產(chǎn)并計提折舊，費用無(wú)法在稅前抵扣，沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)抵稅的好處。

　　（三）財務(wù)人員沒(méi)有介入固定資產(chǎn)的管理

　　由于財務(wù)人員不是設備專(zhuān)業(yè)人員，對各生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有精細核算，所以財務(wù)人員無(wú)法計算出各生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出效益值并橫向比較，這使得固定資產(chǎn)的管理是粗放式的管理。比如保養工作都是由使用車(chē)間工人完成，有的工人沒(méi)有按規定對設備進(jìn)行保養，會(huì )影響設備的生產(chǎn)效率，還會(huì )加速設備的損耗，增加該生產(chǎn)線(xiàn)的維修費。如果對每條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行精細化核算，在互相比較中，就會(huì )發(fā)現問(wèn)題并能找出原因。

　　（四）固定資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)不到位

　　固定資產(chǎn)應由使用部門(mén)與財務(wù)部門(mén)按其職責共同管理，由實(shí)物管理部門(mén)定期盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)部進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對并根據核對結果對賬面進(jìn)行調整，這樣才能保證固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相符。但實(shí)際工作中，由于管理者對固定資產(chǎn)實(shí)物管理意識淡薄，或者管理都認為盤(pán)點(diǎn)就是財務(wù)部的事，但缺少各部門(mén)的配合，盤(pán)點(diǎn)往往流于形式，導致固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中不能及時(shí)發(fā)現差異，或者發(fā)現差異也沒(méi)有進(jìn)行賬務(wù)調整，甚至無(wú)使用價(jià)值或已經(jīng)淘汰的固定資產(chǎn)仍在賬面顯示。因此固定資產(chǎn)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)不到位造成了固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì )計信息失真。

　　三、加強報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策。

　　（一）完善固定資產(chǎn)購置及報廢制度

　　在原有的采購流程中，增加業(yè)務(wù)部的市場(chǎng)調研情況報告，確定固定資產(chǎn)能滿(mǎn)足的預期值，這樣對固定資產(chǎn)的選擇才有的放矢，即能滿(mǎn)足需要，又不過(guò)多占用資金。對于準備報廢的固定資產(chǎn)，處置報廢時(shí)的殘值要在第一時(shí)間內登記入賬，并且要賬實(shí)核對，實(shí)物要統一上交，統一保管，統一處理，建立更健全的固定資產(chǎn)處置報廢制度，從而更好的保護企業(yè)固定資產(chǎn)。

　　（二）完善固定資產(chǎn)管理制度

　　固定資產(chǎn)如果遇到特殊原因而無(wú)法馬上驗收，且試運行時(shí)間超過(guò)一年的，管理層應責成設備科先出具印刷設備達到印刷要求的證明，財務(wù)部依此證明及印刷設備的購置報告、招標報告、廠(chǎng)商合同，來(lái)計提折舊，使得會(huì )計處理符合（收入-成本）配比原則，也使得企業(yè)得到稅收延后的好處。

　　（三）提高財務(wù)管理水平，落實(shí)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度

　　1.由設備部、車(chē)間、財務(wù)部三部門(mén)共同制定盤(pán)點(diǎn)制度，規定盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間，規范盤(pán)點(diǎn)流程，確定賬實(shí)不相符的處理方法。2.重視卡片管理。當固定資產(chǎn)增減變動(dòng)甚至位置移動(dòng)應及時(shí)變更固定資產(chǎn)卡片，定期與財務(wù)部門(mén)核對，確保與財務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)總賬、明細賬相符。3.財務(wù)部應與設備部、車(chē)間配合，做好生產(chǎn)線(xiàn)的精細核算工作。

　　（四）提高全員固定資產(chǎn)管理意識，著(zhù)重加強一線(xiàn)工人的技術(shù)操作水平

　　加強固定資產(chǎn)管理人員培訓，提高一線(xiàn)工人操作及維護技能。通過(guò)其對資產(chǎn)及時(shí)的維護、保養可以減少日后大量維修費用的支出，使資產(chǎn)充分發(fā)揮其使用效能，為企業(yè)創(chuàng )造更多的生產(chǎn)力。

　　四、結語(yǔ)

　　本文闡述了報紙印刷企業(yè)產(chǎn)量下降，固定資產(chǎn)產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，分析了報紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題，提出了報紙印刷企業(yè)的員工應提高固定資產(chǎn)維護意識，建立建全固定資產(chǎn)管理制度，各部門(mén)認真配合落實(shí)管理，并應加強一線(xiàn)工人的技術(shù)培訓。對于報紙印刷企業(yè)，如果不能管理好固定資產(chǎn)，加速了其折舊及更新速度，那么在產(chǎn)量減少的形勢下，更新此類(lèi)固定資產(chǎn)必然使利潤受經(jīng)營(yíng)杠桿的影響而成倍減少，損害該企業(yè)長(cháng)期利益，所以只要報紙印刷企業(yè)從制度入手，建立一套符合企業(yè)實(shí)際的完善的固定資產(chǎn)管理制度并加以落實(shí)，同時(shí)加強員工對固定資產(chǎn)維護的技能培訓，最終能使固定資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)轉型打下資金基礎。

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