關(guān)于目標管理的論文

　　目標管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀(guān)標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成，目標管理論文。

　　1954年，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標管理（ManagementByObjectives，簡(jiǎn)稱(chēng)為MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理體系的重要組成部分。經(jīng)理人不能監控其他經(jīng)理人。老福特曾試圖這樣做，結果福特汽車(chē)公司瀕臨倒閉。經(jīng)理人必須實(shí)施目標管理，這是德魯克給經(jīng)理人的忠告。從根本上講，目標管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀(guān)標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。這些共同認可的衡量標準，促使被管理的經(jīng)理人用目標和自我控制來(lái)管理，也就是說(shuō)，自我評估，而不是由外人來(lái)評估和控制。

　　南方衛理工會(huì )大學(xué)商學(xué)院的理查德·巴斯柯克指出，目標管理這一概念具有哥白尼“日心說(shuō)”般的突破性效應：“德魯克注重管理行為的結果而不是對行為的監控，這是一個(gè)重大的貢獻。因為它把管理的整個(gè)重點(diǎn)從工作努力——即輸入，轉移到生產(chǎn)率——即輸出上來(lái)�！钡卖斂藢�這一概念做了精辟的解釋?zhuān)骸八�謂目標管理，就是管理目標，也是依據目標進(jìn)行的管理�！�

　　德魯克認為，任何企業(yè)必須形成一個(gè)真正的整體，經(jīng)濟學(xué)論文《目標管理論文》。企業(yè)每個(gè)成員所作的貢獻各不相同，但是，他們都必須為著(zhù)一個(gè)共同的目標作貢獻。他們的努力必須全都朝著(zhù)同一方向，他們的貢獻都必須融成一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績(jì)——沒(méi)有隔閡，沒(méi)有沖突，沒(méi)有不必要的重復勞動(dòng)。

　　因此，企業(yè)的運作要求各項工作都必須以整個(gè)企業(yè)的目標為導向；尤其是每個(gè)管理人員必須注重企業(yè)整體的成果，他個(gè)人的成果是由他對企業(yè)成就所作出的貢獻來(lái)衡量的。經(jīng)理人必須知道企業(yè)要求和期望于他的是些什么貢獻。否則，經(jīng)理人可能會(huì )搞錯方向，浪費精力。

　　有一個(gè)古老的故事說(shuō)，有人問(wèn)三個(gè)石匠在做什么。第一個(gè)石匠說(shuō)：“我在混口飯吃�！钡诙�個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說(shuō)：“我在做全國最好的石匠活�！钡谌齻�(gè)石匠眼中帶著(zhù)想象的光輝仰望天空說(shuō)：“我在建造一所大教堂�！�

　　自然，只有第三個(gè)石匠才是真正的經(jīng)理人。第一個(gè)石匠知道他要從工作中得到什么并設法得到它。他很可能會(huì )“正當地工作，以便得到公平的報酬”，但他不是而且永遠不會(huì )是一位經(jīng)理人。成問(wèn)題的是第二個(gè)石匠。事實(shí)上，技藝是極為重要的。如果一個(gè)組織不要求其成員貢獻出盡可能高的技藝，該組織就可能士氣不振。但始終存在著(zhù)這樣一種危險，一個(gè)有真本事的工人或專(zhuān)業(yè)人員在雕琢石塊或聚集了很多下腳料時(shí)，認為這本身就是成就了。在企業(yè)中應該鼓勵人發(fā)揮技藝，但技藝始終應該同整體的需要相聯(lián)系。

　　任何一個(gè)企業(yè)中絕大多數的經(jīng)理人和專(zhuān)業(yè)人員，正像第二個(gè)石匠那樣，關(guān)心的只是專(zhuān)業(yè)工作。它可能使一個(gè)人的眼界和努力從企業(yè)的目標轉移開(kāi)來(lái)，而把職能性工作本身作為一種目的。

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