現代火電廠(chǎng)物資管理問(wèn)題與創(chuàng )新論文

　　摘要：人類(lèi)的生產(chǎn)生活離不開(kāi)對電力的需求，而火力發(fā)電占據著(zhù)電力市場(chǎng)的主要部分�，F代化火電廠(chǎng)是一個(gè)龐大而又復雜的生產(chǎn)電能與熱能的工廠(chǎng)，發(fā)電過(guò)程中不僅需要大量的煤炭等資源，更是需要多種動(dòng)力設備的支持，同時(shí)對發(fā)電機組控制的要求也比較高，操作難度大，過(guò)程較為復雜。因此，現代火電廠(chǎng)的物資管理是發(fā)電項目工作能夠順利開(kāi)展、實(shí)施的重要保障。本文主要就現代火電廠(chǎng)物資管理所存在問(wèn)題以及物資管理的創(chuàng )新來(lái)進(jìn)行分析探討。

　　關(guān)鍵詞：火電廠(chǎng)；物資管理；問(wèn)題；創(chuàng )新

　　我國擁有多處現代火電廠(chǎng)，每個(gè)火電廠(chǎng)的自身條件有所不同，因此其在物資管理方面的特點(diǎn)也不盡相同。不過(guò)現代火電廠(chǎng)在物資管理方面都基本遵守以下準則：有效快速的將價(jià)格低廉、質(zhì)量上乘的各項設備和材料組織調配起來(lái)，維護發(fā)電設備的正常、穩定、安全工作。

　　一、物資管理

　　現代火電廠(chǎng)物資管理主要包括三個(gè)環(huán)節：第一，物資計劃管理環(huán)節�，F代火電廠(chǎng)的發(fā)電工作都是依據計劃而執行，因此物資管理方面也需要提前進(jìn)行規劃。主要規劃的內容有四個(gè)方面：年度耗能計劃，設備檢修、備件備品計劃，基于突發(fā)事故的備品計劃以及基于突發(fā)狀況的緊急采購相關(guān)設備計劃，要保證規劃的內容合理且有一定的準確性。第二，物資采購管理環(huán)節�，F代化火電廠(chǎng)在此環(huán)節需要考慮的是材料、設備等的采購及時(shí)性以及采購價(jià)格和質(zhì)量問(wèn)題，要確保及時(shí)、低價(jià)、優(yōu)質(zhì)供應。第三，物資庫存的管理環(huán)節。為保證發(fā)電工作的順利進(jìn)行，物資存儲必不可少，不可避免會(huì )占用大比例的資金，因此庫存管理尤為重要。

　　二、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┵Y金成本問(wèn)題

　　現代火電廠(chǎng)的正常運作，離不開(kāi)資金的支持，無(wú)論是燃料采購，現有設備進(jìn)行檢修，還是新技術(shù)研發(fā)，舊設備進(jìn)行更新?lián)Q代等都需要充足的資金才能夠進(jìn)行，而目前電價(jià)盈利空間較小，各項燃料的價(jià)格卻不斷提升，隨著(zhù)國家對環(huán)境保護政策的實(shí)施，環(huán)保設施的投入不斷加大，對火電廠(chǎng)各項設備的要求也越來(lái)越高，火電廠(chǎng)運營(yíng)的成本費用逐步增加，所以現代火電廠(chǎng)應該做好物資管理工作，在物資采購方面進(jìn)行嚴格的篩選衡量，為保質(zhì)量、降低發(fā)電成本而服務(wù)。

　�。ǘ�）現場(chǎng)問(wèn)題

　　現代火電廠(chǎng)的現場(chǎng)問(wèn)題主要還是與前期計劃有關(guān)，并且由于現場(chǎng)工作方面涉及的人員較多，各種問(wèn)題也就凸顯出來(lái)，比較常見(jiàn)的有：由于前期計劃有誤或者不及時(shí)，造成采購了不需要的物資或者延誤了項目的執行；由于招標不嚴謹造成價(jià)格不夠低廉；由于負責人員收貨、驗貨不夠認真，造成收到的物資質(zhì)量不過(guò)關(guān)；由于物資存放不規范造成需要時(shí)卻找不到；或者由于工作人員沒(méi)有按照出入庫及時(shí)記賬，造成物資與賬本不相符等。

　�。ㄈ�）強化其相關(guān)性質(zhì)

　　國務(wù)院相關(guān)部門(mén)對現代火電廠(chǎng)有明確指示，要求各火力發(fā)電廠(chǎng)企業(yè)要根據自身的發(fā)展規劃制定符合自身發(fā)展的物資管理制度，要強化物資管理的必要性和緊迫性意識[1]。由于我國地大物博，各個(gè)地區的地理條件和經(jīng)濟發(fā)展水平都不相同，根據自身條件，制定物資管理制度，更能保證質(zhì)量、節約成本、提高火電廠(chǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益和技術(shù)發(fā)展水平。

　　三、物資管理方法

　　現代火電廠(chǎng)的物資管理工作環(huán)節中，一般的做法都是通過(guò)降低各方面的費用來(lái)節約成本，比如物資的下單采購成本、物資的裝卸運輸成本、物資的包裝以及物資的存放成本等，除了這些方面以外，還有就是通過(guò)提高廢舊物資的利用率或者提高銷(xiāo)售價(jià)格增加銷(xiāo)售收入來(lái)增加資金的回收[2]�，F代火電廠(chǎng)不應該故步自封在傳統的發(fā)展模式當中，應該依據自身發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng )新，在發(fā)展創(chuàng )新中尋求突破，摸索出最適合自身發(fā)展的物資管理方式，比如，與時(shí)下專(zhuān)業(yè)、先進(jìn)的物流公司進(jìn)行合作，降低物流成本；加強對供應商的管理力度；與相關(guān)供應商加深合作，實(shí)現共贏(yíng)；建立、設計、優(yōu)化物資管理系統，實(shí)現物資管理的高效化。

　　四、物資管理創(chuàng )新

　　現代火電廠(chǎng)的運營(yíng)模式比較單一、簡(jiǎn)單，火電廠(chǎng)企業(yè)難以得到有效的發(fā)展，因此，物資管理創(chuàng )新迫在眉睫。

　�。ㄒ唬┯^(guān)念創(chuàng )新

　　企業(yè)領(lǐng)導層的思想決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，現代火電廠(chǎng)的發(fā)展創(chuàng )新離不開(kāi)領(lǐng)導層思想的轉變，只有領(lǐng)導層用創(chuàng )新的思維制定相關(guān)政策，才能推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展�，F代火電廠(chǎng)的領(lǐng)導層應該以批判和繼承的方式看待傳統運營(yíng)模式，在管理中融入集約式管理模式，將成本管理作為項目管理的中心工作，并且對于其它環(huán)節也要進(jìn)行有效的控制，根據不同的項目，及時(shí)調整計劃和管理方式，保證物資管理能夠順利展開(kāi)。

　�。ǘ�）制度創(chuàng )新

　　現代火電廠(chǎng)可以考慮進(jìn)行制度創(chuàng )新，明確各部門(mén)和各負責人的責任，嚴格按照考核標準進(jìn)行評估，表現優(yōu)良的可以予以獎勵，表現不好或者出現嚴重失誤的，要給予相應的處罰。在風(fēng)險抵押制度方面，可以實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)”，這需要相關(guān)負責人要根據相應比例制定好符合標準的風(fēng)險抵押資金[3]。促進(jìn)物資管理工作能夠更好的進(jìn)行。

　�。ㄈ�）方法創(chuàng )新

　　現代火電廠(chǎng)在項目計劃實(shí)施工作展開(kāi)中，可以應用“目標管理方法”，將項目作為目標進(jìn)行處理，為實(shí)現目標，要考慮如何制定采購計劃、按照規劃進(jìn)行各項工作等，包括何時(shí)進(jìn)行采購，需采購物資的種類(lèi)、數量、價(jià)格，入庫的質(zhì)檢問(wèn)題等等[4]，各個(gè)部門(mén)要嚴格執行其任務(wù)，并且要嚴格把控各環(huán)節的成本，使其控制在項目的總投資資金范圍內，確保物資管理環(huán)節不出任何紕漏，促進(jìn)企業(yè)項目的順利完成。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量管理創(chuàng )新

　　現代火電廠(chǎng)的物資管理中要嚴把質(zhì)量關(guān)，因為物資質(zhì)量是項目最后能否順利進(jìn)行至關(guān)重要的點(diǎn)�；痣姀S(chǎng)在招標中要選擇信譽(yù)良好、有原則的企業(yè)進(jìn)行合作，并且在物資選擇和入庫方面要進(jìn)行嚴格的檢測，確保采購物資的質(zhì)量；在工程實(shí)施過(guò)程中要加強監工，按照要求進(jìn)行建設，保證工程質(zhì)量；整個(gè)項目要保證按照計劃和標準進(jìn)行。

　�。ㄎ澹┪镔Y管理系統創(chuàng )新

　　現代火電廠(chǎng)物資管理可以應用網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行統一管理，網(wǎng)絡(luò )系統管理具有簡(jiǎn)單易操作、實(shí)用、整體化的優(yōu)點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò )系統的設計中，為了使用方便可以不用創(chuàng )建專(zhuān)門(mén)的APP，直接采用在網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行登錄的模式就可以，網(wǎng)絡(luò )系統主要由服務(wù)器、客戶(hù)端、遠程訪(fǎng)問(wèn)三部分組成，數據集中存儲在一起，火電廠(chǎng)各部門(mén)的負責人員要及時(shí)對數據進(jìn)行更新，整個(gè)系統設計要考慮到數據庫的合理性以及系統運行的效率要高[5]，系統功能E-R圖如圖1所示。物資系統主要包括七大模塊：登錄模塊、主數據管理模塊、物資需求管理模塊、物資采購管理模塊、庫存管理模塊、發(fā)票及付款管理模塊、系統管理模塊，每個(gè)模塊的功能如表1所示。

　�。�六）其他方面的創(chuàng )新

　　現代火電廠(chǎng)除了以上方面的創(chuàng )新以外，在供應鏈管理方面，可以在供應商管理、物流管理以及開(kāi)展電子商務(wù)等環(huán)節進(jìn)行創(chuàng )新；在項目管理方面可以考慮實(shí)施項目承包責任制；在施工過(guò)程中考慮改進(jìn)施工技術(shù)，提高物資的使用效率等。

　　五、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟模式的發(fā)展進(jìn)步，現代火電廠(chǎng)物資管理中存在的問(wèn)題越來(lái)越明顯，已經(jīng)逐漸跟不上時(shí)代的腳步，所以火電廠(chǎng)應該應用時(shí)下先進(jìn)的管理經(jīng)驗以及信息化技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng )新。在改革創(chuàng )新中，相關(guān)管理部門(mén)要給予高度的重視和支持，在傳統管理模式的基礎上進(jìn)行管理方法、管理制度或物資管理系統設計等方面的創(chuàng )新，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

　　參考文獻：

　　[1]方忠昉.現代火電廠(chǎng)物資管理存在的問(wèn)題與創(chuàng )新[J].華章,2012，（5）:50.

　　[2]于興泉.火電廠(chǎng)物資管理淺議[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（9）:59-60.

　　[3]朱俊.火電廠(chǎng)基建期項目管理創(chuàng )新[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，（9）:139-140.

　　[4]于旭東.現代火電廠(chǎng)物資管理存在的問(wèn)題與創(chuàng )新[J].管理觀(guān)察,2014，（12）:53-54.

　　[5]王錫耘.淺析火電廠(chǎng)物資管理系統的設計與實(shí)現[J].經(jīng)營(yíng)者,2016,30（2）:69-69.

【現代火電廠(chǎng)物資管理問(wèn)題與創(chuàng )新論文】相關(guān)文章：

物資管理問(wèn)題對策探討畢業(yè)論文12-02

論物資管理現代化03-23

報紙編輯現代意識的深化與創(chuàng )新的論文11-14

物資管理論文07-29

物資管理論文11-21

需求視角國際商務(wù)管理存在的問(wèn)題與模式創(chuàng )新論文02-17

創(chuàng )新管理論文07-09

（推薦）物資管理論文08-02

物資管理論文(優(yōu))08-02

醫院物資管理論文12-04