建筑工程管理主要因素影響研究論文

　　摘要:如今，在我國改革開(kāi)放進(jìn)程不斷加快以來(lái)，我國的整體經(jīng)濟狀況也在迅速的提升，與此同時(shí)，我國建筑行業(yè)也抓住了經(jīng)濟飛速發(fā)展和社會(huì )環(huán)境改革這個(gè)時(shí)機，在逐步穩健發(fā)展著(zhù)。雖然在這個(gè)方面因素的支持下，建筑行業(yè)得以發(fā)展，但是建筑行業(yè)也必須做好當一切外力都不存在時(shí)也能持續發(fā)展的準備工作。要做到這點(diǎn)必須在建筑工程管理的方向把握住機會(huì )，不能只有強大的外表，必須打好根基，從內部管理入手，只有這樣，我國的建筑業(yè)才能發(fā)展的更好更強大。接下來(lái)，本文就影響我國建筑工程管理行業(yè)的因素和相應的解決對策進(jìn)行深入分析和探究。

　　關(guān)鍵詞:建筑管理；影響因素；對策及分析

　　經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，我國對建筑工程也逐漸重視起來(lái)，各方面的投入都在逐漸增加，然而，這其中也常常暴露出各方面的問(wèn)題，比如在施工過(guò)程中為了節省成本而出現偷工減料、降低標準的現象，甚至有違章的不良操作。這些問(wèn)題在很大程度上影響了我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展，給我國人民的人身安全和財產(chǎn)安全都帶去了極大的不良影響。即使是對建筑項目本身也會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟損失。所以我國的建筑行業(yè)應該加大對整個(gè)施工過(guò)程的監管工作，以保障我國國民經(jīng)濟能夠持續穩定的發(fā)展，這也是對人民的人身財產(chǎn)安全負責人的態(tài)度。

　　1如今建筑工程管理存在的問(wèn)題

　　1．1建筑工程的監管制度存在缺陷

　　建筑工程管理制度存在缺陷是現如今建筑行業(yè)一個(gè)普遍而又突出的問(wèn)題，也是一個(gè)急待解決的問(wèn)題。一個(gè)完整的監管制度首先應該有相應的管理部門(mén)和管理人員，而其數量必須滿(mǎn)足整項工程的需要。然而在我國實(shí)際的建筑工程中，總是存在為了減少成本而偷工減料、降低標準的現象，這與管理部門(mén)和管理人員的監管力度是直接掛鉤的。其中的原因可能是管理人員的數量不足和管理人員監管不到位而導致管理的疏忽。所以管理者的數量和管理者監管不到位是影響管理質(zhì)量的重要因素，現在普遍存在的管理者數量或質(zhì)量不達標是管理工作上的一大問(wèn)題。

　　1．2施工進(jìn)度控制不合理

　　一個(gè)施工隊伍是否專(zhuān)業(yè)很大一部分原因是取決于它的整體進(jìn)度的情況，如果一支隊伍能夠做到高效、高組織性、高紀律性，那么它所建造的工程必定是高質(zhì)量的�，F在的建筑施工隊伍還存在著(zhù)種種的問(wèn)題，比如人員的安排不合理，人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)低，人員的積極主動(dòng)性差，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調配合欠缺，這些都會(huì )造成整體工程進(jìn)度的減慢，還可能會(huì )影響施工質(zhì)量，造成完工的建筑在使用過(guò)程中出現種種問(wèn)題。施工進(jìn)度過(guò)慢會(huì )導致工程的實(shí)際費用超過(guò)預算，后期不能高質(zhì)量完工，施工進(jìn)度過(guò)快的話(huà)可能會(huì )造成分部分項施工的細節問(wèn)題沒(méi)有處理好，最終導致整項工程的質(zhì)量受到影響。這會(huì )對居民或者使用者的生命財產(chǎn)帶來(lái)危害，甚至對整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟效益帶來(lái)極大的不利影響。

　　1．3管理人員的意識相對薄弱

　　不管是什么事物，它的現在的狀態(tài)和今后的發(fā)展都是與人的意識密不可分的，如果與這個(gè)事物有關(guān)的人本身是不重視它甚至是排斥它的，那么這個(gè)事物能夠得到好的發(fā)展的幾率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人員不是從他的思想上重視認真負責的對待它，對最新的相關(guān)科技也呈現不重視的態(tài)度，排斥花費一定的時(shí)間精力去接受和學(xué)習它，一直堅持固有的方式方法，不能適應高科技時(shí)代，導致工程進(jìn)度跟不上時(shí)代潮流，管理工作不能正常有序的進(jìn)行下去。整個(gè)管理工作停留在一個(gè)低水平低層次的狀態(tài)，不能保證工程的最終質(zhì)量。

　　2改善和提高管理質(zhì)量的解決措施

　　2．1建立健全管理工程的監管制度

　　我國的監管制度存在的問(wèn)題可以從國外的管理制度上借鑒和引用，用科學(xué)化的管理在節省管理成本的同時(shí)提高管理質(zhì)量和管理效率。比如，國外現在的可視化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先進(jìn)的IT系統對需要管理的內容用清晰的形式進(jìn)行表現。這樣的方式首先可以在很大程度上避免原有繁瑣的管理模式帶來(lái)的麻煩，節約時(shí)間成本;其次是讓管理人員在第一時(shí)間發(fā)現和解決問(wèn)題。任何一項工作任何一個(gè)組織想要穩定持續的發(fā)展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，沒(méi)有規矩不成方圓，監督管理體制的制定和使用必然是要一定的時(shí)間和財力投入的，但是一旦完善好體制，接下來(lái)的管理工作的實(shí)施就有了保障。由此可見(jiàn)，完善的管理體制對我國建筑事業(yè)的意義重大，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展作用也不容小覷。

　　2．2合理控制施工進(jìn)度

　　合理的控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是成立一支優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的施工隊伍，在建筑工程發(fā)展的新時(shí)期，舊時(shí)期的施工隊伍已經(jīng)不能適應現今建筑工程發(fā)展的新要求了�，F在，一支高效率的隊伍必須具備一定的專(zhuān)業(yè)理論知識，以應對高節奏的工作和施工過(guò)程中出現的突發(fā)狀況。除了對人員的專(zhuān)業(yè)水平有一定的要求以外，人員的分配問(wèn)題也是關(guān)鍵，這就涉及到管理層人員和施工人員兩方面了，首先管理人員需要有管理的素養，要求管理者能夠根據不同專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的分工，以達到高效率工作的狀態(tài)。第二，勞動(dòng)者本身也應該對自己有清楚的認識，主動(dòng)進(jìn)入適合自己的環(huán)境和工作內容中去。掌控好了整體的施工進(jìn)度，就能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的水平。

　　2．3提高管理人員的意識

　　首先是在選擇管理人員的環(huán)節，應該進(jìn)行嚴格的筆試和面試，在這過(guò)程中，除了對其理論知識的要求以外，還必須對其主觀(guān)的認識有一定的要求。他必須能接受新技術(shù)和新管理方式的，而且有主動(dòng)學(xué)習的熱情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于創(chuàng )新。主觀(guān)上也要有努力的欲望，這樣才能貫徹和落實(shí)好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的開(kāi)展，加快項目的進(jìn)程，使我國建筑事業(yè)達到一個(gè)新的水平高度。

　　3結論

　　建筑工程管理的負面因素各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節都可能出現，解決的難度非常大。雖然是這樣，但我們只要認真分析每個(gè)問(wèn)題的細節，逐個(gè)突破也是能夠做到的。本文是從我國建筑工程管理的現狀分析和總結了一些問(wèn)題和弊端，并針對問(wèn)題提出了相應的解決措施。建筑工程是一項關(guān)乎國民生命財產(chǎn)安全，關(guān)乎國家經(jīng)濟發(fā)展的重要工程。如果我國的建筑工程管理能發(fā)展的越來(lái)越好的話(huà)，我國的現代化建設也會(huì )提升一個(gè)新的層次。綜上所訴，我們只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程質(zhì)量，為企業(yè)的生存和發(fā)展為社會(huì )做出更大的貢獻。

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