電力設備物資管理論文

　　1電力物資管理的必要性

　　我國自改革開(kāi)放以來(lái)，電力工業(yè)發(fā)展迅速，也取得了很大的成果，極大程度上滿(mǎn)足了我國國民經(jīng)濟和社會(huì )現代化發(fā)展的需求。但是隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)和世界范圍內經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國的電力工業(yè)則也面臨著(zhù)需要與世界經(jīng)濟全球化接軌，融入國際化的潮流之中。為了適應國際這個(gè)新的潮流與形勢，電力物資管理有必要提高其實(shí)效性。眾所周知，電力工業(yè)屬于裝備性的工業(yè)，電力生產(chǎn)建設的過(guò)程需要通過(guò)某些設備以及材料來(lái)實(shí)現，這些物資的數量與質(zhì)量對電力生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是非常重要的，物資不僅對電力產(chǎn)業(yè)的安全與穩定造成了影響，整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益也與此密不可分。綜上所述，電力物資管理的重要性是顯而易見(jiàn)的，電力企業(yè)要想提高其經(jīng)濟效益，就必須高度重視電力物資管理的工作，擬定可行的管理制度和實(shí)施方法，將任務(wù)落實(shí)到相關(guān)責任人上，只有這樣才能夠達到物資管理最優(yōu)化，以便提升電力企業(yè)的管控能力，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現更長(cháng)遠的目標。

　　2目前電力物資管理存在的問(wèn)題

　　2.1采購流程不規范

　　現在在有些電力物資管理中，由于采購流程沒(méi)有統一的規范，因此出現了采購權限交叉混亂的情況。在有些電力企業(yè)中，出現采購物資權力隨意使用的情況，也就是說(shuō)一些非管理人也享有采購物資的權力，這樣就違背了電力企業(yè)的管理制度。除此之外，采購人員對其所采購的物資并沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)工作和及時(shí)記錄，這使得電力物資管理的數據造成缺失，因而其準確性可靠性也非常有限。如果電力企業(yè)照這樣的形勢發(fā)展下去，很容易造成所需物資沒(méi)有得到，而不需要的物資卻又出現積壓的的狀況。這樣浪費的不僅是資金，更是人力資源。造成工程建設超出了預算成本，重要的是這種不良的風(fēng)氣使得許多工作人員都受其影響，這樣一來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展是必然會(huì )受到制約。

　　2.2采購價(jià)格管理制度不健全

　　在電力物資管理中，物資采購價(jià)格的管理制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格的執行和落實(shí)。在許多電力企業(yè)中，缺乏企業(yè)實(shí)際情況相符合的物資采購價(jià)格的標準體系，因此在采購過(guò)程中，就容易發(fā)生“亂”的現象，而這些“亂”的現象重要歸咎于外部監督與制約的缺失。除此之外，在一些電力企業(yè)內部的物資采購中，工作的分工還不是很明確的，經(jīng)常出現一個(gè)采購部門(mén)多種職能的情況，采購部門(mén)在負責供應商管理的同時(shí)，還要負責進(jìn)行采購，這樣就會(huì )導致在采購過(guò)程中出現漏洞情況，造成物質(zhì)采購工作受到影響。其次是電力企業(yè)在物資管理工作中對供應商的管理制度也不夠健全，不僅缺乏相關(guān)供應商的信息，也沒(méi)有為與供應商進(jìn)行合作而建立一個(gè)穩定的平臺，這樣的信息不全面就導致供應商所提供的物資的質(zhì)量相對較差。這些都充分說(shuō)明了物資采購價(jià)格的管理制度需要不斷獲得完善的必要性。

　　2.3管理體制不完善

　　在電力物資管理中，不僅存在著(zhù)管理制度的不完善，而且其現有的管理體制的中也時(shí)常有著(zhù)自相矛盾的地方。盡管許多電力企業(yè)都在反復強調，要提高庫存的利用率從而減少閑置物資，但是這一措施在實(shí)施中卻存在著(zhù)諸多的困難，其首要原因是倉庫的容量是有限，這就使得電力物資的倉庫管理工作難上加難。也正因為倉庫的閑置物資不能得到很好的利用，這樣就使企業(yè)的物資堆積積少成多。由于一些物資有著(zhù)硬性的規定，使得物資使用單位寧肯開(kāi)銷(xiāo)再去買(mǎi)新的物資從而達到硬性的規定，也不去用那些閑置物資。相對許多電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少和限制物資與達到資金完成率是相矛盾的，我們可以思考一下，把限制物資合理應用與資金完成率的提高，這兩項要同時(shí)完成的難度是很大的，必須舍棄一種才能達到另一種，這樣的情況就加大了電力企業(yè)的閑置物資管理難度，要想避免以上情況的出現，就要求我們在電力資源的實(shí)效性上嚴格把關(guān)。

　　3電力物資管理的實(shí)效性的措施

　　3.1有效管理資產(chǎn)全壽命周期

　　在電力物資管理中，有效管理資產(chǎn)全壽命周期能夠提高其實(shí)效性。資產(chǎn)全壽命周期管理的立足點(diǎn)就是提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，它需要做到的是全局兼顧，因此資產(chǎn)的規劃、建設、采購和技術(shù)改進(jìn)等都要進(jìn)行綜合考慮。這些問(wèn)題都是作為全局的基礎存在的，應該運用優(yōu)質(zhì)的管理理念把資產(chǎn)全壽命周期的成本控制到最低范圍。電力物資管理中最核心的內容就是對資產(chǎn)全壽命周期的進(jìn)行成本的分析和決策工作，最后確立適當的技術(shù)標準，建設成本和運行成本也需要進(jìn)行計劃，唯有此種方式才能達到最佳效果，電力運行設備急需一個(gè)完整的判別制度，一個(gè)完善的制度可以給企業(yè)帶來(lái)很多益處，它能準確判別其電力設備的回收價(jià)值和再利用價(jià)值，為電力物資管理實(shí)效性提供依據，

　　3.2強化物資倉儲管理能力

　　應制定詳細的物資管理制度、物資管理崗位責任責、物資倉儲管理流程等。將企業(yè)項目所涉及的物資材料詳細的列明其中，按照分類(lèi)錄入物資管理軟件，進(jìn)行軟件化出入庫管理，建立物資軟件信息共享平臺，在系統中工程管理人員能隨時(shí)了解物資存放地點(diǎn)、倉儲狀態(tài)、出入庫數量、責任人等情況。在進(jìn)出環(huán)節上，保管員應該及時(shí)做好相關(guān)記錄，每天對物資進(jìn)出、耗用情況與存量進(jìn)行詳細的核對，了解各種物資的實(shí)際耗用量與存量。定期組織物資管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高物資管理水平，強化物資管理人員的服務(wù)意識教育�，F代的庫存管理關(guān)注的重點(diǎn)是存貨地點(diǎn)、存貨內容、貨物種類(lèi)和儲存方式以及倉庫如何搭配等內容，其根本目標是謀求-通過(guò)適量的庫存達到合理的供應，使得總成本最低�，F代企業(yè)運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應和產(chǎn)品的分配像流水線(xiàn)一樣順暢，使庫存周轉迅速。在電力建設中，由于工程工期緊，為了確保工程進(jìn)度，保證供應，通常增加庫存量，庫存量的增大需要消耗大量的人力、物力和財力，這是對企業(yè)資金的極大浪費和不能有效節約成本的主要原因，而且還極易造成物資積壓，增加了資金占用，使資金周轉不暢。逐步推行零庫存管理方法。生產(chǎn)企業(yè)請供應商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時(shí)供應，又可以大大減少物料庫存資金占用。利用這種寄售庫存，企業(yè)力求把維護庫存的費用轉移給上游供應商，而仍將保持同樣的安全庫存，即實(shí)際上供應商“擁有”庫存。

　　3.3實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理

　　資產(chǎn)全壽命周期管理是從資產(chǎn)長(cháng)期經(jīng)濟效益出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)的規劃、設計、建設、采購、運行、維護、技術(shù)改進(jìn)、報廢的全過(guò)程。在滿(mǎn)足安全、效益、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法，其核心內容是對資產(chǎn)的全壽命周期成本進(jìn)行分析并進(jìn)行決策，通過(guò)確立適度的技術(shù)標準，統籌規劃建設成本和運行維護成本，達到最優(yōu)的資產(chǎn)全壽命周期管理。同時(shí)，必須建立健全電力設備的運行、檢修、故障等臺賬資料，為鑒定退出運行的電力設備是否具有回收再利用價(jià)值以及評級定價(jià)提供依據。

　　4結束語(yǔ)

　　在現階段，盡管我國許多電力企業(yè)在物資管理方面存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，但是物資管理在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性我們都無(wú)法否認。物資管理是一個(gè)企業(yè)維持發(fā)展和全面質(zhì)量管理的重要組成部分，物資管理的一個(gè)重要目標是價(jià)格與質(zhì)量控制的不斷改善。運用科學(xué)的管理方法和手段，對物資全過(guò)程的成本控制，使物流成本質(zhì)量不斷得到改善和提高。要想提高電力物資管理的實(shí)效性，管理工作的理念就需要不斷更新，不斷樹(shù)立符合現代化發(fā)展的新理念，并逐步完善管理體制和改進(jìn)管理方法，以此來(lái)增強物資管理的實(shí)效性，最終達到提高經(jīng)濟效益的最終目的。

【電力設備物資管理論文】相關(guān)文章：

物資管理論文10-12

物資管理論文08-15

物資管理論文07-29

物資管理系統論文08-22

工程建設企業(yè)物資管理的論文07-06

ERP物資管理論文08-12

物資管理論文(優(yōu))08-02

（推薦）物資管理論文08-02

核電站物資管理的論文05-09

關(guān)于物資管理論文07-31