PDCA管理電力工程論文

　　1PDCA管理模式在電力工程管理過(guò)程中的應用

　　電力工程是電力事業(yè)中的一個(gè)重要組成部分,其主要是對各類(lèi)電力設施、電力機構以及相關(guān)配件等進(jìn)行建設,是電力輸送工作的基礎,也是國家或地區電力發(fā)展的基礎,因此必須要加強該項工作的管理,利用PDCA方法完善管理工作內容。

　　1.1計劃階段的應用

　　這一階段主要是對整個(gè)管理方法進(jìn)行制定,由于電力工程存在著(zhù)一定的特殊性,其對質(zhì)量性和安全性的要求極高,因此也需要在制定管理方法時(shí)進(jìn)行著(zhù)重注意,對各環(huán)節的管理工作進(jìn)行詳細明確。在對管理計劃進(jìn)行制定的過(guò)程中,首先應該對電力工程本身的性質(zhì)和施工內容進(jìn)行確定;其次是對在施工過(guò)程中可能出現的安全隱患、施工錯誤等意外情況進(jìn)行預判,并制定合理的應對和預防措施;第三是對于一些施工過(guò)程中容易出現的各類(lèi)事故的應對方案進(jìn)行設定;第四是在制定的過(guò)程中需要保證計劃和方案嚴謹性和科學(xué)性。在對電力工程進(jìn)行管理時(shí),其所涉及的內容比較多,大致可以分為設備、人員、場(chǎng)地以及周?chē)�自然環(huán)境等,因此在制定管理計劃時(shí),首先就應該對這幾方面進(jìn)行考慮。對人員的配置問(wèn)題、設備的安防問(wèn)題、設備的運行問(wèn)題、場(chǎng)地的使用問(wèn)題、場(chǎng)地的維護問(wèn)題、周?chē)�自然環(huán)境的調查分析問(wèn)題等都是重要的組成部分。同時(shí)還要對人員、設備以及場(chǎng)地的使用情況進(jìn)行登記,登記標準和規章制度也需要嚴格制定,這也是管理計劃中的重要組成。通過(guò)對這些內容的合理計劃,可以有效降低工程進(jìn)展過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題以及人員配給問(wèn)題等,有效提升工程施工進(jìn)度。

　　1.2執行階段的應用

　　這一階段是對管理工作的實(shí)際執行,其主要是按照計劃階段制定的相關(guān)計劃進(jìn)行管理工作。首先,在管理工作執行階段,既要保證制定的管理計劃能夠切實(shí)地被執行,又要確保在實(shí)際工作中所出現的情況與預期目標沒(méi)有較大差異。同時(shí)在管理工作執行階段,還應該對執行過(guò)程進(jìn)行詳細、實(shí)時(shí)的記錄,這樣可以為PDCA管理模式的后續工作提供參考資料。另外,隨著(zhù)現代計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷進(jìn)步,在執行管理工作時(shí)一定要注意信息化管理模式的建設力度,通過(guò)計算機技術(shù)搭建起一個(gè)信息共享板塊,這樣就使得各管理人員能夠在系統上對管理工作執行情況進(jìn)行分享,并對后續工作提供方便。還要加強人員的優(yōu)化管理工作,為相關(guān)人員提供專(zhuān)業(yè)化的技能和素質(zhì)培訓。

　　1.3檢查階段的應用

　　檢查階段也是管理工作最重要的工作階段,其主要是對電力工程各施工環(huán)節的施工質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查,同時(shí)還要對管理工作的執行情況進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中,一般采用的是定期或不定期檢查制度,對于施工過(guò)程中的一些問(wèn)題進(jìn)行嚴格的監督。并在執行過(guò)程中對管理方法進(jìn)行及時(shí)的調整,制定更加完善的管理制度。在檢查過(guò)程中,一旦發(fā)現工作人員出現施工或管理問(wèn)題,就要及時(shí)查找責任人,對相關(guān)責任進(jìn)行追究和彌補,同時(shí)保證問(wèn)題的排除。

　　1.4處理階段的應用

　　這個(gè)階段是PDCA管理模式中最具動(dòng)態(tài)性的階段,其主要是對整個(gè)管理模式應用過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行處理,并采取相應的措施對問(wèn)題進(jìn)行整改和完善。同時(shí),在這一階段,可以對前三個(gè)階段中記錄的經(jīng)驗進(jìn)行分析和整理,并進(jìn)行合理的選擇,以保證在下一個(gè)電力工程施工過(guò)程中能夠制定出更好的管理計劃。電力工程的特殊性,使得其在施工過(guò)程中具有高風(fēng)險、長(cháng)工期、施工工藝復雜以及施工人員眾多等特點(diǎn),這也就使得處理階段在整個(gè)管理過(guò)程中的重要性更加突出。

　　2結語(yǔ)

　　電力工程是我國民生建設工程中的重點(diǎn)項目,其關(guān)系著(zhù)我國其它經(jīng)濟事業(yè)的建設,并且推動(dòng)著(zhù)我國各行各業(yè)的發(fā)展,因此對于這項工程的管理工作必須要不斷革新。PDCA管理模式是目前比較先進(jìn)的管理模式,其具有較為明顯的動(dòng)態(tài)性?xún)?yōu)勢,在管理制度應用的過(guò)程中可以不斷對自身進(jìn)行完善,其對于目前高速發(fā)展的經(jīng)濟有著(zhù)很好的適應,將其應用在電力工程管理工作中是極好的選擇。

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