關(guān)于建筑工程預算成本管理的論文

　　一、成本預算工作需遵循的原則

　�。ㄒ唬�對經(jīng)濟效益進(jìn)行全面考慮

　　對建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理的核心目標就是使經(jīng)濟效益得到有效提升。所以，在進(jìn)行工程項目成本預算工作時(shí)，建筑施工企業(yè)一方面需對如何降低成本進(jìn)行考慮，另一方面還需對施工項目的各方面進(jìn)行正確處理，比方說(shuō)工作量、施工質(zhì)量、竣工面積、資金投入等。因此，對經(jīng)濟效益進(jìn)行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預算工作的最基本原則。

　�。ǘ�）準確可靠原則

　　一般而言，不論是進(jìn)行成本事前控制，還是進(jìn)行事中控制，都需使成本預算工作具有準確可靠性。因此，在進(jìn)行成本預算時(shí)，建筑施工企業(yè)就需從實(shí)際情況出發(fā)對各種數據資料進(jìn)行合理有效分析，使數據的精確性以及科學(xué)性得到保障。另外，企業(yè)相關(guān)部門(mén)還需積極進(jìn)行實(shí)地調查，對當地的市場(chǎng)情況以及物價(jià)水平等進(jìn)行分析和研究，了解同行的成本預算水平，最終提升成本預算工作的準確性。

　�。ㄈ�）與改進(jìn)施工技術(shù)相結合

　　對建筑項目施工管理活動(dòng)的管理質(zhì)量而言，工程成本可對其進(jìn)行有效反映。因此，為了促進(jìn)工程成本預算工作的完成，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升，建筑施工企業(yè)就需一方面對自身的管理水平進(jìn)行完善，另一方面還需對建筑施工技術(shù)進(jìn)行提升，將成本預算工作和施工技術(shù)提升工作巧妙地結合起來(lái)，而這也是進(jìn)行成本預算工作需遵循的原則。

　　二、建筑工程成本預算在項目管理中的運用實(shí)例

　　由煙臺日報傳媒集團投資建設的煙臺傳媒國際大廈位于煙臺芝罘區北馬路，作為商業(yè)以及辦公用房，該工程項目的投資額高達9000萬(wàn)元，項目管理工作由煙建集團十公司承擔。經(jīng)過(guò)深入調查和研究，筆者發(fā)現該項目主要有三個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，首先是建設區域施工復雜，其次是該項目的施工建設受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項目管理工作具有一定的難度。為了完成該項目的成本預算工作，工程項目管理人員將成本預算劃分為了裝飾工程預算以及土建工程預算，并依據施工圖紙以及工程項目的實(shí)際特點(diǎn)對該項目的工程量做了分析。在進(jìn)行成本預算的過(guò)程中，管理人員主要對工程人工費、設備費用以及材料費用等做了核算，并從該工程項目的實(shí)際情況出發(fā)確定了項目的目標成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對該工程項目進(jìn)行成本預算時(shí)，預算人員除了完成預算計劃制定、預算方案完善、控制技術(shù)提升等工作外，還對掙值分析法進(jìn)行了有效運用。運用掙值分析法，工程項目的檢查點(diǎn)就可得到確定，而該項目的成本、進(jìn)度分析工作也可得到合理完成�；�于掙值分析法的大廈工程項目成本進(jìn)度分析工作可分為大廈工程項目計劃作業(yè)預算成本（BCWS）、大廈工程項目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ACWP）以及大廈工程項目已完成作業(yè)的預算成本（BCWP）等。依據大廈工程項目檢查點(diǎn)三值ACWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項目檢查點(diǎn)成本的相關(guān)數據，具體情況如表2所示。另外，在該項目的預算工作中，管理人員還對現代化的計算機信息處理技術(shù)進(jìn)行了運用�？梢哉f(shuō)，在施工建設階段，該工程項目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無(wú)法對進(jìn)度情況以及成本支出情況進(jìn)行有效估測。而事先對該工程項目的內在特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并運用到計算機信息處理技術(shù)以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預算工作，并使該工程項目的施工質(zhì)量得到保障，最終為煙建集團十公司帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　三、項目管理中建筑工程成本預算的重要作用

　　在建筑工程項目的施工準備階段，對工程的整體情況所做的分析、研究就稱(chēng)之為建筑工程的成本預算。進(jìn)行成本預算工作，可對建筑工程的施工建設活動(dòng)進(jìn)行有效控制，最終完成建筑工程項目管理工作。

　�。ㄒ唬┙ㄖ�工程成本預算是進(jìn)行成本預算計劃的基礎

　　在對成本預算工作進(jìn)行開(kāi)展時(shí)，建筑施工單位需首先從實(shí)際情況出發(fā)對建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟信息以及資料進(jìn)行合理分析，并積極運用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的測算方法。比方說(shuō)，煙建集團十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項目進(jìn)行成本預算時(shí)，就重點(diǎn)分析了工程項目的內在特點(diǎn)以及實(shí)際情況。另外，對建筑工程進(jìn)行成本預算可掌握到日后建筑工程施工活動(dòng)的相關(guān)內容，并進(jìn)行科學(xué)有效的判斷。針對工程預算成本所減少的數額，成本預算工作可進(jìn)行合理測算，進(jìn)而為成本預算計劃的制定提供可靠、有效的依據。

　�。ǘ�）使最具科學(xué)合理性的預算方案得到建立和完善

　　一般而言，在建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑工程項目成本的高低在極大程度上受成本預算工作的影響。因此，為了使建筑工程項目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對成本預算方案進(jìn)行選擇，旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟性以及合理性。當前，招投標制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標、投標項目的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項有很多，其中最為重要的則是成本預算環(huán)節，即制定出最合理的預算方案使建筑工程的成本達到最低值，并為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。另外，不同的建筑施工方案會(huì )對不同的原材料以及施工設備進(jìn)行選取，因此在建筑工程項目的施工建設期間，建筑施工單位就需從工程項目的實(shí)際情況出發(fā)制定出不同的成本預算方案。依靠工程成本預算工作，我們就能找到使工程成本預算值達到最小的方案。

　�。ㄈ�）控制成本預算的手段以及工程成本預算的潛力

　　在對建筑工程項目進(jìn)行施工建設之前，建筑施工企業(yè)所運用的控制管理手段就稱(chēng)之為工程成本預算，使建筑工程項目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預算工作，可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升，最終達到預期的建設目的。所以，在進(jìn)行工程成本預算工作之前，我們就需對成本降低的目的進(jìn)行明確，并依據相關(guān)的規章準則完成成本預算工作。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，對于建筑工程的項目管理工作來(lái)說(shuō)，成本預算環(huán)節是極其重要的�？茖W(xué)有效的成本預算一方面可使建筑工程項目的施工質(zhì)量得到加強，另一方面還可為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。因此，為了更好地進(jìn)行建筑工程成本預算工作，我們就需結合實(shí)際情況對建筑工程成本預算的相關(guān)內容以及施行意義進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步研究建筑工程成本預算在項目管理中的重要作用，旨在使成本預算環(huán)節的科學(xué)有效性得到提升，最終促進(jìn)我國建筑業(yè)的飛速、穩定發(fā)展。

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