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淺議物流配送在藥品零售連鎖企業(yè)中的應用
藥品零售連鎖企業(yè)優(yōu)勢就在于有一個(gè)統一的藥品配送中心，下面是小編搜集整理的一篇探究藥品零售連鎖企業(yè)物流配送模式的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要： 藥品的物流配送是零售連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，藥品的統一物流管理可以控制藥品質(zhì)量、提高流通效率、統一物價(jià)管理、降低儲運成本。
關(guān)鍵字：藥品零售連鎖企業(yè);藥品物流配送
藥品零售連鎖企業(yè)是指經(jīng)營(yíng)同類(lèi)藥品，使用統一商號的若干個(gè)門(mén)店，在同一總部的管理下，采取統一配送、統一質(zhì)量標準、采購同銷(xiāo)售分離，規�；M織形式的零售企業(yè)。藥品零售連鎖企業(yè)優(yōu)勢就在于有一個(gè)統一的藥品配送中心，這個(gè)中心從本質(zhì)上說(shuō)是一個(gè)物流中心，它負責藥品的入庫、保管、零配、集配、儲運和二次加工，它也是藥品零售連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，它能夠最大限度的降低藥品的儲存成本、最有效率的監管藥品的有效期，從而最大程度的提高藥品配送效率，最終使整個(gè)企業(yè)的利潤得到提升。因此，物流管理也被企業(yè)們稱(chēng)為是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三利潤增長(cháng)點(diǎn)。本文就醫藥連鎖企業(yè)的物流配送中心意義及其發(fā)展的新特點(diǎn)做一點(diǎn)淺薄的探討。
一.藥品零售連鎖企業(yè)統一物流配送的意義
嚴格控制藥品質(zhì)量。利用MIS、POS、EOS系統，匯總種類(lèi)數據，對分店的需求信息進(jìn)行了匯總，制成科學(xué)的采購計劃，發(fā)給總部，由總部進(jìn)行集中采購，成立質(zhì)量管理部門(mén)，在對所進(jìn)藥品進(jìn)行嚴格檢查的同時(shí)，把藥品的信息編入企業(yè)內部專(zhuān)用基金條形碼，并通過(guò)掃描系統掃描入庫。提高流通效率。POS、MIS系統對藥品實(shí)行精細化的貨位管理，倉管人員只需通過(guò)計算機，使藥品入庫、上架、移庫、移位的效率大大提高，簡(jiǎn)化了庫存管理，優(yōu)化了庫存結構，為機械化分揀提拱了可能。統一物價(jià)管理。由于連鎖藥店必須統一價(jià)格、并采用銷(xiāo)價(jià)核算方法，配送中心有專(zhuān)業(yè)的物價(jià)人員，根據市場(chǎng)情況和國家政策及時(shí)調整藥品的價(jià)格，并可以通過(guò)MIS信息管理網(wǎng)絡(luò )以最快、最準確的方式傳達給各個(gè)連鎖藥店，改善了以前通過(guò)紙面方式或電話(huà)方式所造成的錯誤，降低了成本。降低儲運成本。配送中心用專(zhuān)車(chē)向連鎖藥店配送藥品，通過(guò)MIS系統對配送車(chē)進(jìn)行管理，送貨前打卡，貨到后再打卡，嚴格控制送貨時(shí)間，優(yōu)化送貨線(xiàn)路，從而達到降低儲運成本的目的。
二.藥品零售連鎖企業(yè)物流配送發(fā)展的新特點(diǎn)
1.第三方物流:第三方物流即物流服務(wù)不是由企業(yè)與其客戶(hù)或其供應商交易雙方來(lái)負責的，而是由另外的企業(yè)來(lái)提供�？旖�、高達率、高準確率、低成本的第三方物流是醫藥物流發(fā)展的必然趨勢。隨著(zhù)社會(huì )分工的發(fā)展，由于他們在規模、專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)設備投資等方面的優(yōu)勢，與傳統企業(yè)相比具有較低的作業(yè)成本、較高的工作效率和較好的服務(wù)水準。從現實(shí)來(lái)講，最理想的模式是由具有一定經(jīng)營(yíng)規模和實(shí)力的批發(fā)公司轉型承擔第三方物流的功能，為所有連鎖企業(yè)提供全方位的配送服務(wù)。
2.集成化管理:物流管理強調的是一種網(wǎng)絡(luò )式的管理，為了使系統成本最小，采用這樣一種管理模式：對從原材料供應開(kāi)始、經(jīng)過(guò)產(chǎn)品制造環(huán)節到銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成一體的功能/網(wǎng)絡(luò )結構進(jìn)行計劃協(xié)調與控制，確保在正確的時(shí)間內，將正確的產(chǎn)品送到正確的地點(diǎn)正確的客戶(hù)手中。
集成化管理首要的是業(yè)務(wù)集成，提供“一站式”服務(wù)或一攬子服務(wù)。為了達到業(yè)務(wù)集成的目的，就需要進(jìn)行組織集成。組織集成要求先設計流程，再針對流程建立組織，并為業(yè)務(wù)流程重組提供制度上的維護和保證;業(yè)務(wù)集成同時(shí)依賴(lài)于企業(yè)的信息集成，首先要實(shí)現企業(yè)內部MIS系統的信息共享，其次實(shí)現跨企業(yè)的信息共享。
3.標準化管理:商品編碼標準化：對于醫藥物流配送中心來(lái)說(shuō)，其上下游客戶(hù)的商品編碼各不相同，會(huì )給業(yè)務(wù)的集成化管理帶來(lái)重重障礙。醫藥批發(fā)公司進(jìn)行內部編碼的統一，以便和國家標準編碼接軌;條形碼標準化：條形碼是對醫藥產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量和有效期跟蹤管理的最有效的手段。加貼店內碼將使物流中心的成本上升，形成資源的極大浪費，因此條形碼的標準化直接提升物流中心的效益;物流中心內部作業(yè)和設施的標準化變可極大地提升作業(yè)效率，但標準的合理制訂則必須考慮物流中心的內、外部因素，進(jìn)行評估后作出最佳的選擇。
4.從產(chǎn)品導向型向服務(wù)導向型轉變:醫藥連鎖企業(yè)的物流管理必須在觀(guān)念上將對物流的認識從產(chǎn)品導向型向服務(wù)導向型轉變，這樣才能提高自己在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。
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