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畢節市煙草非煙商務(wù)物流建設探析論文
本文重點(diǎn)分析了目前國內外非煙物流的發(fā)展態(tài)勢，并結合畢節煙草企業(yè)的案例總結未來(lái)非煙物流的發(fā)展方向。大家在相關(guān)論文寫(xiě)作時(shí)，可以參考這篇題目為“畢節市煙草非煙商務(wù)物流建設探析”的工業(yè)經(jīng)濟論文。
內容摘要：隨著(zhù)煙草企業(yè)信息化和智能化的建設，煙草供應鏈各環(huán)節所需要的人員越來(lái)越少，但同時(shí)煙草行業(yè)完善的物流體系并未得到充分利用，煙草企業(yè)面臨著(zhù)增效契機。同時(shí)，世界衛生組織《煙草控制框架公約》（FCTC） 的發(fā)布，對煙草企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、煙草制品的消費方式都將產(chǎn)生重大的影響。煙草企業(yè)必須找準新的發(fā)展目標，將人員和資源充分利用。在這種背景下，非煙物流作為煙草企業(yè)發(fā)展的第二方向被發(fā)掘出來(lái)，國內外煙草企業(yè)紛紛探索合適的非煙物流模式。本文重點(diǎn)分析了目前國內外非煙物流的發(fā)展態(tài)勢，并結合畢節煙草企業(yè)的案例總結未來(lái)非煙物流的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；非煙物流；電子商務(wù)；非煙規劃
一、引言
為實(shí)現“不可替代性”的煙草物流，為行業(yè)“卷煙上水平”提供支撐及持續發(fā)展提供動(dòng)力，突破煙草物流發(fā)展瓶頸，尋求新的發(fā)展源泉，實(shí)現傳統的卷煙物流向現代社會(huì )物流轉變，現結合畢節煙草物流的現階段工作實(shí)際展開(kāi)研究。
隨著(zhù)“卷煙上水平”工作的深入開(kāi)展，行業(yè)物流建設也進(jìn)入了新的發(fā)展階段。2014年9月23日，在北京召開(kāi)的全國煙草行業(yè)物流重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )上，凌成興局長(cháng)強調，煙草物流要不斷提升“三個(gè)水平”、實(shí)現“三個(gè)轉變”、力求“三效業(yè)績(jì)”: 即努力提升一體化、實(shí)體化、智能化水平； 努力實(shí)現由核心業(yè)務(wù)向核心能力的轉變、實(shí)現由成本中心向效益中心的轉變、實(shí)現由企業(yè)物流向行業(yè)物流的轉變； 努力在物流重點(diǎn)中求效果、在物流運行中求效率、在物流發(fā)展中求效益，努力為煙草行業(yè)改革發(fā)展多做貢獻。
畢煙物流配送中心圍繞“科技引領(lǐng)、高原特色、智慧物流”的戰略方針和“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng )一流”的目標，在做好卷煙業(yè)務(wù)的基礎上，通過(guò)現有資源的利用，拓展“非煙”經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，打造中國煙草物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現具有不可替代性的中國煙草核心競爭力，實(shí)現卷煙單一物流向社會(huì )物流的轉變。
二、行業(yè)非煙物流發(fā)展現狀
�。� 一） 行業(yè)高度重視。國家局層面成立中煙商務(wù)物流有限責任公司，指導和管理全國煙草物流發(fā)展，承擔著(zhù)行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展規劃的實(shí)施、商務(wù)平臺的建設、卷煙工商交易的運行、行業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)決策管理系統的運行維護和技術(shù)支持、行業(yè)物流的規劃、建設、管理、運行、信息化等方面工作。
2014年7月9日，中煙新商盟商務(wù)物流控股有限公司在杭州成立，是由中國煙草集團和浙大網(wǎng)新集團共同投資組建的一家電子商務(wù)公司，注冊資本12,186萬(wàn)元。公司建設非煙商品電子商務(wù)系統“新云聯(lián)電子商務(wù)平臺”.系統采用OTO模式，以中國煙草560萬(wàn)家零售終端為基礎，搭建和運營(yíng)現代化的非煙商品電子商務(wù)體系，為零售終端和消費者提供非煙商品的在線(xiàn)采購。
2014年7月29日，為推動(dòng)煙草行業(yè)非煙商品電子商務(wù)工作開(kāi)展，國家煙草專(zhuān)賣(mài)局印發(fā)通知，決定在浙江、江蘇、山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（ 公司） 及所屬地市級局（ 公司） 開(kāi)展非煙商品電子商務(wù)試點(diǎn)工作。
2014年10月22日，國家局在山東青島召開(kāi)行業(yè)非煙商務(wù)物流工作座談會(huì )。會(huì )上，行業(yè)9家單位的負責人圍繞非煙電子商務(wù)試點(diǎn)情況及下一步工作進(jìn)行了研討交流。
�。� 二） 代表性地市先行嘗試。一是成立法人實(shí)體，開(kāi)展卷煙與非煙商品綜合現代物流業(yè)務(wù)，以海煙物流、白沙物流為代表。二是成立法人實(shí)體，以連鎖實(shí)體店為主體的非煙發(fā)展模式，如山東泰山1532、福建海晟連鎖。三是以市局一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展的系統內或部分非煙商品的經(jīng)營(yíng)模式，如廈門(mén)煙草開(kāi)展的福建中煙廣告品代存倉儲物流業(yè)務(wù)。
�。� 三） 發(fā)展現狀總結。從行業(yè)高度，國家局、省局及各地市局，充分認識到非煙物流發(fā)展是行業(yè)的出路，而且勢在必行。當前，行業(yè)非煙物流發(fā)展形勢是以國家局引領(lǐng)，省局組織，地市級為主體，開(kāi)展戰略規劃與先行試點(diǎn)并行�！皯鹇远ㄎ�、統一規劃、試點(diǎn)先行”是非煙物流發(fā)展的基本原則和必由路徑。
三、畢節煙草物流現狀概述
�。� 一） 功能完善的營(yíng)銷(xiāo)物流網(wǎng)絡(luò )。畢節煙草一直致力于全面提升卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設水平，注重提高網(wǎng)絡(luò )的終端客戶(hù)服務(wù)水平和能力，銷(xiāo)售網(wǎng)覆蓋范圍廣，對全畢節市約2萬(wàn)8千個(gè)零售戶(hù)已形成電子訂貨（ 電話(huà)及網(wǎng)絡(luò )）、網(wǎng)上配貨、電子結算的快速反應模式。為發(fā)展非煙物流經(jīng)營(yíng)提供了競爭對手難以替代的優(yōu)勢，是畢煙物流的核心競爭力之一。
�。� 二） 先進(jìn)的倉儲、分揀設施。近年來(lái)，畢煙物流在基礎設施和技術(shù)設備建設上投入力度巨大，尤其是隨著(zhù)新建物流配送中心的建設，倉儲能力、分揀能力都有大幅提升，相比一般社會(huì )物流企業(yè)擁有較大的物流吞吐能力優(yōu)勢，并可為未來(lái)進(jìn)行物流增值服務(wù)和非煙物流經(jīng)營(yíng)提供巨大的發(fā)展空間和潛力。
�。� 三） 強大的運輸送貨能力及信息支撐。目前畢煙有一個(gè)配送中心，一個(gè)送貨部，5個(gè)中轉站，可覆蓋全畢節市7縣一區共244個(gè)鄉鎮，年配送卷煙達21. 8萬(wàn)箱，規模優(yōu)勢明顯。信息系統建設初見(jiàn)成效，信息化平臺較為健全。包括數字化倉儲管理系統、半自動(dòng)分揀系統、地理信息系統、全球定位系統、卷煙打碼到條系統、訂單處理系統、卷煙養護自動(dòng)監控報警系統、可視化安全監控系統等信息系統的建設，為畢煙物流發(fā)展智慧物流，以及向第三方物流發(fā)展奠定了技術(shù)基礎。
�。� 四） 較高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。近一年以來(lái)，現場(chǎng)6S管理的有效推行、全面質(zhì)量管理的實(shí)施、塊狀物流的積極探索、績(jì)效管理體制的深入、組織結構和人員構成的調整優(yōu)化、社會(huì )物流的改革試點(diǎn)，使畢煙物流管理體制基本理順，管理水平大幅提升，員工積極性明顯提高，物流成本和效率指標顯著(zhù)增強，呈現出積極繁榮的局面，為畢煙物流的未來(lái)發(fā)展提供了良好的制度基礎和管理基礎。
�。� 五） 具有區域影響力的“杜鵑情”服務(wù)品牌�！岸霹N情”服務(wù)品牌初步建立，為打造以服務(wù)水平和客戶(hù)忠誠度為基礎的競爭力奠定了基礎，同時(shí)也為發(fā)展企業(yè)文化、凝聚人心創(chuàng )造了平臺。企業(yè)社會(huì )信譽(yù)度較好，實(shí)力雄厚。以設備優(yōu)良、資金充裕的國有企業(yè)身份為背景，畢煙物流相比社會(huì )零售運輸物流企業(yè)更容易獲得物流業(yè)務(wù)委托方的信任，利于降低客戶(hù)的交易成本，開(kāi)展非煙物流經(jīng)營(yíng)和物流增值業(yè)務(wù)，也為企業(yè)將來(lái)開(kāi)展多種業(yè)務(wù)提供了保障，加大了經(jīng)營(yíng)緩沖空間和風(fēng)險承擔能力。
四、總體目標和階段目標
�。� 一） 總體目標-“12345工程”.畢節煙草非煙商務(wù)物流的建設工作總思路目標概括為：“12345工程”,即： 設立1個(gè)法人實(shí)體（ 或委托法人實(shí)體）---畢節杜鵑情電子商務(wù)有限公司，建成2個(gè)平臺---杜鵑情電子商務(wù)平臺和物流綜合管控平臺，通過(guò)3個(gè)階段---建設階段、運營(yíng)階段、全面整合階段，實(shí)現4化目標1標準化、信息化、智能化、集約化，建設5大功能中心---品牌營(yíng)銷(xiāo)中心、訂單管理中心、物流配送中心、金融支付中心、綜合服務(wù)中心，最終形成電商敏捷供應鏈體系。
�。� 二） 階段目標---近、中、遠期。
1.近期，2016 ~ 2017年。2016年，確立非煙物流開(kāi)展組織模式（ 是法人實(shí)體還是委托法人實(shí)體下非煙辦運作）、制定組織架構、崗位設置、崗位職責、激勵機制及隊伍建設等相應管理規章制度，優(yōu)先開(kāi)展系統內采購業(yè)務(wù)。2017年，完善體制機制，開(kāi)展聯(lián)營(yíng)加工，培育自主品牌與代理營(yíng)銷(xiāo)拓展，搭建電子商務(wù)平臺與物流綜合管控平臺。
2.中期，2018 ~ 2019年。進(jìn)一步完善體制機制，結合行業(yè)發(fā)展要求及畢煙實(shí)際情況，形成制度健全、功能完備、敏捷響應的畢節煙草特色非煙發(fā)展模式。完成4化目標，打造5大功能中心，最終形成電商敏捷供應鏈體系。
3.遠期，2020年以后。形成畢節煙草特色的不可替代的非煙電商架構，在黔西乃至云貴川有影響力的區域電子商務(wù)物流公司。
參考文獻：
[1]LOGISTICS & MATERIAL HANDLING[J].物流技術(shù)與應用，2012,5
[2]史亞召。中國煙草物流向何處去---由海煙物流發(fā)展引發(fā)的猜想[J].營(yíng)銷(xiāo)界（ 煙草） ,2009,8:18
[3]物流產(chǎn)品網(wǎng)http:/ /www. 56products. com
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