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機制設計理論中的激勵問(wèn)題簡(jiǎn)析
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的機制設計理論中的激勵問(wèn)題簡(jiǎn)析論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：
近幾十年來(lái)，機制設計已經(jīng)成為主流經(jīng)濟學(xué)的核心部分，它被廣泛地運用于壟斷性定價(jià)，最優(yōu)稅收，公共經(jīng)濟學(xué)以及拍賣(mài)理論等諸多領(lǐng)域。激勵問(wèn)題被認為是機制設計理論的核心，很多經(jīng)濟學(xué)家又將機制設計理論稱(chēng)為激勵理論。通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的模型對激勵問(wèn)題作簡(jiǎn)要介紹及評析。
關(guān)鍵詞：
激勵；激勵機制；機制設計。
一、機制設計理論的含義
所謂機制設計理論就是研究對于任意給定的一個(gè)社會(huì )目標或經(jīng)濟目標，在自由選擇、自愿交換的分散化決策條件下，能否并且怎樣設計一個(gè)經(jīng)濟機制（即制定什么樣的方式、法則、政策條令、資源配置等規則），使得經(jīng)濟活動(dòng)的參與者的個(gè)人利益和設計者的既定目標相一致。該理論的創(chuàng )立以2007年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的獲得者之一赫爾維茨（Leonid Hurwicz）于1959年發(fā)表的論文《資源配置中的最優(yōu)化與信息效率》為標志，后經(jīng)維克里（Vickrey）、莫里斯（Mirrless）、拉豐（Jean—Jacques Laffont）、馬斯金（Eric S。 Maskin）、邁葉森（Rojer Myerson）等一批著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家的豐富與完善，現已成為現代經(jīng)濟學(xué)的一個(gè)重要分支，引起廣泛關(guān)注。
一般來(lái)說(shuō)，機制設計涉及到兩個(gè)方面的問(wèn)題：第一，信息成本問(wèn)題，即所制定的機制是否只需要較少的信息運行成本，較少的關(guān)于消費者、生產(chǎn)者，及其他經(jīng)濟參與者的信息。第二，就是機制的激勵問(wèn)題，即在所制定的機制下，每個(gè)參與者即使追求個(gè)人目標，其客觀(guān)效果是否也能正好達到設計者所需要實(shí)現的目標。在很多情況下，參與人給予真實(shí)信息（講真話(huà)）都不滿(mǎn)足激勵相容約束，在別人都講真話(huà)的時(shí)候必然會(huì )有人可以通過(guò)說(shuō)謊而得到什么好處。也就是說(shuō)，通常情況下，在個(gè)人經(jīng)濟環(huán)境中，在參與性約束條件下（即導致的配置應該是個(gè)人理性的），不存在一個(gè)有效的分散化的經(jīng)濟機制，能夠導致帕累托最優(yōu)配置，并使人們有動(dòng)力去顯示自己的真實(shí)信息，即真實(shí)顯示偏好和資源的帕累托最優(yōu)配置不可能同時(shí)達到，這時(shí)，人們就需要采用分散化決策的方式來(lái)進(jìn)行資源的配置或做出其他的社會(huì )經(jīng)濟決策。這樣，在制度或規則的制定者不可能了解所有個(gè)人信息的情況下，他所要掌握的一個(gè)基本原則就是所制定的機制能夠給每一個(gè)參與者一種激勵，使得參與者在追求個(gè)人利益的同時(shí)也達到了所制定的目標，這就是所謂的激勵機制的設計。事實(shí)上，任何的機制設計都不得不考慮激勵機制問(wèn)題。許多現實(shí)和理論問(wèn)題也都可歸結為激勵機制的設計，比如委托——代理人、契約理論、公共財政理論、最優(yōu)稅制設計、壟斷企業(yè)定價(jià)、拍賣(mài)等。因而有人把機制設計理論也稱(chēng)為激勵理論。下面我們就以機制激勵設計理論中一個(gè)重要模型——簡(jiǎn)單化的委托——代理模型為例討論一下激勵機制設立問(wèn)題。
二、激勵機制設立原則
我們知道，在最優(yōu)稅制設計、壟斷企業(yè)定價(jià)、拍賣(mài)、保險公司的收費與賠償，以及國有企業(yè)的委托代理等問(wèn)題中，毫無(wú)例外的都存在道德風(fēng)險問(wèn)題，因為，對委托人來(lái)說(shuō)代理人的行動(dòng)是不可預測的。因而，委托人要如何根據可觀(guān)測到的信息（資產(chǎn)增值率、利潤率、市場(chǎng)占有率、同行業(yè)企業(yè)家正常利潤等）來(lái)獎懲代理人，以激勵其選擇對委托人最有利的行動(dòng)就成為委托人必須要解決的問(wèn)題。為此，我們構造以下模型來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)明。
令Y為總產(chǎn)值，亦即委托人的總收益，X是代理人的所有可能的行動(dòng)（勞動(dòng)努力程度）的集合，x是X中的一個(gè)元素。假定總產(chǎn)值與代理人的勞動(dòng)力程度高度正相關(guān)，這樣就有：y=y(x)。當代理人付出勞動(dòng)時(shí)，它需要付出代價(jià)（勞動(dòng)成本）c，并獲得收益（報酬）s。當然，代理人的收益和代價(jià)（報酬和成本）取決于其勞動(dòng)表現，這樣就有c=c(x)，s=s(x)。另外，還應考慮到，為了鼓勵代理人的勞動(dòng)積極性，通常，s還與y有關(guān)，因而，代理人收益函數又可表現為：s=s(y)=s［y(x)］。從上述幾個(gè)函數中可得委托人的效用函數V=y(x)-s(x)，而代理人的期望效用函數為U1=s(x)-c(x).
前面我們提到，代理人與委托人的利益是沖突的，因此，除非委托人能夠提供給代理人足夠的激勵，否則代理人不會(huì )向委托人希望的那樣為他工作。那么委托人要想使自己的期望效用達到最大就會(huì )面臨來(lái)自代理人的兩個(gè)約束條件，第一個(gè)是參與性約束，即代理人接受合同所得的期望效用U1不得小于他不工作時(shí)所得的最大期望效用U2，否則合同不被接受；第二個(gè)條件則是激勵相容約束，即代理人讓委托人最滿(mǎn)意的努力程度也是給他自己帶來(lái)最大凈收益的努力程度。那么，委托人建立怎樣的激勵機制才能滿(mǎn)足自己的要求呢？我們用一個(gè)簡(jiǎn)化的委托——代理模型對該問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)述：首先，代理人工作的得益應不小于其不工作的效用水平，即：
s［y(x)］-c(x)≥U?2(1)
最苛刻的委托人會(huì )設立這樣一種激勵機制，使代理人剛好愿意參加工作，即使（1）式中等號成立。顯然，最優(yōu)解x*（能讓委托人期望效用V達到最大值V*的x*）可通過(guò)求解在（1）式約束下的利潤y(x)-s［y(x)］的極大值時(shí)得到。這是顯而易見(jiàn)的。但是，參與工作的代理人是否愿意按照委托人的意愿付出x*的努力水平委托人還不得而知。代理人很可能沒(méi)有給與真實(shí)的信息，而委托人卻又無(wú)法直接觀(guān)察到。委托人為了滿(mǎn)足自己的利益則必須設定激勵機制使代理人發(fā)現他努力工作得到的利益大于偷懶時(shí)得到的利益。即激勵機制必須滿(mǎn)足
王妍等：機制設計理論中的激勵問(wèn)題簡(jiǎn)析s［y(x*)］-c(x*)≥s［y(x)］-c(x)(2)
�。�2）式對于一切的x取值均成立，這樣，代理人只要付出x*的努力水平就能得到最大凈收益，也就杜絕了代理人偷懶的可能性，從而達到了代理人的個(gè)人利益與委托人的目標相一致的愿望，也就形成了一個(gè)成功的激勵機制。
三、激勵機制理論與中國經(jīng)濟
激勵機制設計理論所包含的思想與方法可以幫助我們分析、解釋中國經(jīng)濟、政治體制改革中可能出現的許多問(wèn)題。比如公有制下國營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)公共商品的成本分擔、在所謂“大鍋飯”體制下如何調動(dòng)國營(yíng)企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、職工積極性、醫療改革、國企拍賣(mài)、產(chǎn)權判定甚至包括國家干部腐朽問(wèn)題等等。這些問(wèn)題均可以通過(guò)制定一個(gè)合理有效的激勵機制來(lái)解決。但是，不可否認，長(cháng)期以來(lái)，激勵問(wèn)題在中國并未得到充分的重視，中國仍有許多經(jīng)濟政策與制度無(wú)法滿(mǎn)足激勵相容約束條件。我國的許多改革制度如醫改制度都是在市場(chǎng)體系尚未完善的條件下引入的，激勵與競爭機制的缺乏使很多改革都無(wú)法達到預期效果。因而，提高我國經(jīng)濟機制激勵相容度，建立一個(gè)有效的激勵機構以調整成員目標使其與制度目標相一致，對我國目前的各項經(jīng)濟改革具有重要的意義。其中，最重要的是產(chǎn)權改革，建立明晰的產(chǎn)權制度。在產(chǎn)權不明晰的情況下，任何激勵機制都難以發(fā)揮效用。而隨著(zhù)產(chǎn)權改革的深入，強化經(jīng)理人的聲譽(yù)激勵，如建立企業(yè)家業(yè)績(jì)檔案、資質(zhì)認證制度等，完善人才市場(chǎng)的競爭機制等等也就成為了必要，這些措施符合“激勵相容”原則，可幫助我國的諸多經(jīng)濟改革達到較為滿(mǎn)意的效果。
參考文獻：
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