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關(guān)于建筑工程管理制度模式的研究
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工工作已經(jīng)滲透到了建筑管理的各個(gè)環(huán)節。在新形勢下，完善建筑工程管理就顯得愈發(fā)重要，其管理水平的高低直接影響到建筑企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。下文探討了建筑工程的管理制度和模式。
摘要：文在分析建筑工程管理的特點(diǎn)的基礎上，結合實(shí)際工作情況，針對建筑工程管理現狀中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出對應的改進(jìn)措施，希望對于今后建筑工程項目管理發(fā)展具有一定幫助。
關(guān)鍵字：工程管理、現狀、改進(jìn)
引言
一、 建筑工程管理的現狀
1、建筑工程管理體制不健全
目前，我國的建筑工程還沒(méi)有一個(gè)完善的管理體制，即使有的建筑工程建立了管理體制，但是也不能符合實(shí)際，導致管理體制不能順利的進(jìn)行下去。而且，由于我國很多企業(yè)具有較小的規模，企業(yè)常常為了縮減成本將某些部分撤銷(xiāo)或合并，將管理人員的數量減少到了最低限度，造成企業(yè)中很多人員身兼數職，管理無(wú)法到位，工程管理的作用難以發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的良性發(fā)展便無(wú)從談起。
建筑工程管理體制的不健全主要表現在缺乏專(zhuān)業(yè)的、高水平的建筑工程管理團隊，缺乏系統性的、專(zhuān)業(yè)性的建筑工程管理組織，缺乏先進(jìn)的建筑工程管理軟件，缺乏系統的建筑工程管理程序及工作手冊。并且有絕大多數的建筑工程為了能夠減少成本支出，隨隨便便就撤掉了一些管理部門(mén)，以此種方法來(lái)縮減建筑工程的工作人員數量。有的時(shí)候還出現了身兼多職的管理人員，這就致使一些管理部門(mén)和人員的分工不合理。
此外，我國現代工程項目管理在其自身固有特點(diǎn)及社會(huì )環(huán)境的影響下專(zhuān)業(yè)的項目管理團隊嚴重匱乏。
2、工程管理模式不科學(xué)
現階段，在我國大環(huán)境的影響下，建設單位、承包企業(yè)共同負責建筑工程，并把施工單位作為主干，以勞務(wù)作業(yè)的形式而運行，這樣的組織模式是不科學(xué)的。在這種模式下，施工單位的主要作用只是監督管控，施工人員和技術(shù)人員的主要任務(wù)就是在一線(xiàn)協(xié)同完成工作，若在小型建筑工程中此種模式尚能適用，但是如果工程較大，其弊端就會(huì )顯露出來(lái)。
隨著(zhù)社會(huì )的飛速發(fā)展，現在的工程項目越來(lái)越大，專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強，工序也越來(lái)越多，施工操作變得較為復雜，要求工人具有較高的操作水平。但是，目前一線(xiàn)作業(yè)人員普遍具有較低的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)化程度，這就從客觀(guān)上使監督和管理耗費了一定的財力，大量資源被浪費，投資過(guò)多，管理模式的不科學(xué)性暴露無(wú)遺，對管理水平的提升造成了嚴重的不良影響。
3、建筑工程管理水平不高
一個(gè)完整的建筑工程，需要涉及到很多單位，如承包單位、施工單位、設計單位等。但是從整體來(lái)看，水平都不是很高，缺乏競爭力，滿(mǎn)足不了建筑行業(yè)的發(fā)展需求。如我國建筑工程的設計單位，由于他們大多數都是綜合性質(zhì)的，包括了機電、建筑及結構等。組織上過(guò)于復雜，最終造成了設計單位不能滿(mǎn)足國際上以設計為核心的總承包制。
4、建筑工程人員素質(zhì)較低
目前，我國建筑企業(yè)隊伍的整體素質(zhì)角度，結構層次也不盡合理。在管理層面，大部分人員都沒(méi)有受過(guò)系統的高等教育，同時(shí)，企業(yè)給予了工程技術(shù)人員以充分的重視，但是卻忽略了項目管理人員。工程技術(shù)人員在工程項目中發(fā)揮著(zhù)很大的作用，需要對現場(chǎng)施工進(jìn)行指導，使工程項目的質(zhì)量達到一定的要求。但是，管理人員的作用也是不可忽視的，管理人員需要對整個(gè)工程項目進(jìn)行熟練的把握，同時(shí)對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的協(xié)調。如果管理人員足夠專(zhuān)業(yè)，那么其將在有效控制成本、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮積極的作用。同時(shí)，我國的建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，農民工占一線(xiàn)施工人員的絕大比例，他們沒(méi)有接受過(guò)系統培訓，具有較低的施工素質(zhì)，從而在一定程度上阻礙了工程質(zhì)量的提升。在實(shí)際工作中，一些具有較低素質(zhì)的人員為了節省勞動(dòng)力常常違章操作，工程項目的安全和質(zhì)量便得不到有效的保證。
二、 建筑工程管理現狀的改進(jìn)措施
1、 完善招投標辦法
合理競爭應該是建筑工程招標投標中應該積極提倡的原則，依據審定的工程標底將最接近標選取出來(lái)，將建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價(jià)的現象減少到最低限度，將招標投標的競標條件設為企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、合理報價(jià)、綜合實(shí)力等。各建設主管部分應該依據《建筑法》嚴格監督管理將要投票的項目從理想、施工、竣工驗收等全過(guò)程，對建筑施工企業(yè)的利益進(jìn)行依法維護。
2、推行項目管理責任制
建筑施工企業(yè)應該將科學(xué)合理的承包體系建立起來(lái)，并在日常工作中對其進(jìn)行不斷的分工完善。對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，單項工程比較多且施工規模比較大，造成合同管理以及施工管理難度增大。因此，應該減少管理層次，在精干主體上進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，扁平式管理比金字塔式管理更為合適。多方面的管理要素存在于工程項目管理中，不同的項目的管理重點(diǎn)存在著(zhù)不同，但是在項目管理中的核心內容依然是項目成本核算制和項目管理責任制。項目管理的效果與其關(guān)系十分緊密。
3、更新觀(guān)念，轉換機制
為進(jìn)一步消除計劃經(jīng)濟影響，應該把市場(chǎng)競爭和企業(yè)效率觀(guān)念深入到廣大職工中，對于廣大職工進(jìn)行反復的任務(wù)教育。在此基礎上，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟體制規律，對于相關(guān)的部門(mén)職能和機構設置進(jìn)行改革，項目管理經(jīng)營(yíng)機構也需要一定改善。改革機構主要可以分為工程技術(shù)部、市場(chǎng)合同部以及施工管理部。為有利于合同管理中心作用，應該整合和設立市場(chǎng)合同部機構，整合財物管理、計劃管理、合同管理以及成本管理等功能，能夠有效避免合同管理與成本控制、資金管理相脫離的問(wèn)題。施工管理部的設置則側重于保證現場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定約束下，進(jìn)行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、資源配置等方面的協(xié)調管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，著(zhù)力解決在現場(chǎng)施工中的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，以便能夠使得文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益不斷得以提高。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，通過(guò)對于機構設置的改革，管理體制及其運行機制已經(jīng)能夠適應市場(chǎng)化的需要，體現出在建筑工程項目中的強大生機活力。
4 優(yōu)化人力資源的配置
在加強工程管理的過(guò)程中，應該將重點(diǎn)放在優(yōu)化配置人力資源方面。企業(yè)應該依據工程對勞動(dòng)力的需求情況，周密計劃現實(shí)勞動(dòng)力和潛在勞動(dòng)力，使其有效流動(dòng)并得到合理調配，從而將勞動(dòng)力工作的主動(dòng)性和積極性充分調動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)勞動(dòng)效率的顯著(zhù)提升。工程項目經(jīng)理應該依據統籌優(yōu)化等原則，將高效的人力資源管理運行機制建立起來(lái)，達到整體優(yōu)化勞動(dòng)力、有效組合勞動(dòng)力供給和建筑需求的目的。同時(shí)，總體安排勞動(dòng)力的分配和流向，使勞動(dòng)力和建筑需求之間的總體平衡得到切實(shí)的保證，并在工作過(guò)程中不斷調整，從而最大限度地利用勞動(dòng)力資源。
5、技術(shù)革新以提升工程管理效率
現代化管理方法已經(jīng)越來(lái)越多應用到建筑工業(yè)中，包括相關(guān)的降低造價(jià)、縮短工期、投資效益分析、工程質(zhì)量提高等等方面。其中，計算機是建筑工程管理水平提升和現代化建筑工程管理得以切實(shí)實(shí)現的必要物質(zhì)基礎，也是企業(yè)建筑工程管理現代化的重要工具�，F如今普遍推行的計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)都能在不同程度上提升了建筑企業(yè)管理水平，施工企業(yè)的工程質(zhì)量保證以及投資效益改善，都與現代化管理手段融入施工企業(yè)日�；顒�(dòng)緊密相關(guān)。在施工企業(yè)中提高計算機應用水平，可以通過(guò)普及現代化管理知識、加強職工技能培訓等手段入手，切實(shí)加強職工的計算機輔助管理水平，這項內容可作為上崗考核的一項內容，讓現代化管理知識和計算機應用落實(shí)在廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員中，實(shí)現企業(yè)人員熟練應用計算機及辦公自動(dòng)化，滿(mǎn)足管理現代化的需求。
現階段，很多用于項目管理的軟件已經(jīng)被開(kāi)發(fā)出來(lái)，這一方面促進(jìn)了管理人員工作效率的顯著(zhù)提升，另一方面也對管理人員的設計、決策等提供了極大的便利。
三、總結
人們的生活及社會(huì )的運行受到建筑工程的直接而深刻的影響，因此建筑工程管理人員應該給予工程管理以充分的重視，大力加強工程管理工作，使一切工作都能在正常的軌道上順利運行，從而促進(jìn)建筑工程企業(yè)競爭力的顯著(zhù)提升，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)權。
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