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改善企業(yè)經(jīng)濟管控體系綜述論文
由于隨意性過(guò)大，導致了企業(yè)管理活動(dòng)的效率比較低，無(wú)法更好地開(kāi)展各項經(jīng)濟管理活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)主要是由領(lǐng)導人去把握決定的。企業(yè)領(lǐng)導本身往往公務(wù)繁忙，會(huì )有很多日常事情需要處理，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)中有時(shí)會(huì )應接不暇，這樣容易造成決策上的失誤，不利于企業(yè)的發(fā)展。員工創(chuàng )新意識淡薄。隨著(zhù)我國企業(yè)管理制度的不斷改革，很多企業(yè)并沒(méi)有規范企業(yè)人員調動(dòng)管理制度，平時(shí)大量工作人員被隨意調動(dòng)。這樣的調動(dòng)嚴重影響了工作人員的工作，因為換一個(gè)新崗位，他們需要花時(shí)間去適應。針對這種落后的管理現象，管理人員沒(méi)有進(jìn)行很好的改革。另外，企業(yè)對員工的定期培訓教育不夠，導致員工的專(zhuān)業(yè)水平得不到提高，同時(shí)由于沒(méi)有科學(xué)的考核機制的刺激，員工的積極性不能充分調動(dòng)起來(lái)，創(chuàng )新意識不強，不利于企業(yè)的變化。
創(chuàng )新組織機制，提高應變能力。在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理人員要根據社會(huì )環(huán)境的變化，結合企業(yè)自身不斷的發(fā)展，制定和完善不同的管理組織機制。由于傳統的組織理論過(guò)分強調結構的穩定性，在一定程度上導致企業(yè)信息的過(guò)于單一化，過(guò)于嚴格的等級制度，不利于部門(mén)與部門(mén)間的溝通。在實(shí)際工作中，傳統的組織理論會(huì )導致部門(mén)之間的協(xié)調意識缺乏，團隊合作能力不強。因此，企業(yè)管理人員一定要對組織機制進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過(guò)改良革新，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)依照領(lǐng)導思路進(jìn)行合理、科學(xué)的決策。同時(shí)，一定要保持各個(gè)部門(mén)之間的溝通，加強部門(mén)之間的協(xié)作，使不同部門(mén)融合成為一個(gè)牢不可破的相輔相成的整體。目前，適應我國發(fā)展的組織形式是組織的扁平化和柔性化。只有實(shí)現了扁平化和柔性化，才能加強企業(yè)人員間的溝通，有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
建立資源共享機制，增強企業(yè)整體創(chuàng )新能力。新的知識和技術(shù)是通過(guò)已有知識的不斷碰撞、交匯之后產(chǎn)生的。通過(guò)知識的不斷碰撞，不僅可以創(chuàng )造出新的技術(shù)和產(chǎn)品，還能夠有效縮短創(chuàng )新的周期，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。企業(yè)創(chuàng )立知識共享機制的主要目的就在于，使企業(yè)的員工能夠及時(shí)分享他們的專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識的分享，提高企業(yè)的創(chuàng )新能力。因此，建立知識資源的共享機制是非常有必要的。管理人員一定要促進(jìn)企業(yè)之間互相交流和學(xué)習。要做到這一點(diǎn)，就必須要改變企業(yè)管理者的觀(guān)念，要既競爭，又合作。同時(shí)，企業(yè)一定要加強自我推介，包括面向大學(xué)、科研機構等方面進(jìn)行跨地域的合作。企業(yè)管理者一定要打破部門(mén)之間的局限，加強部門(mén)之間的協(xié)調合作意識，增強創(chuàng )新能力。
更新管理觀(guān)念，強化制度創(chuàng )新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新，難點(diǎn)就在于制度上的創(chuàng )新。由于企業(yè)是以發(fā)展為主要目的，主要通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)，完成自身積累的，而企業(yè)的制度關(guān)系到內部資源的整合以及企業(yè)框架的形成。因此，只有對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng )新，不斷優(yōu)化內部資源，建立起適應市場(chǎng)變化的基本框架，才能夠更好地完成管理體系方面的創(chuàng )新。而企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新在一定程度上能激發(fā)生產(chǎn)的活力，促進(jìn)企業(yè)體系的高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新提供強大的動(dòng)力。為此，企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者要重視企業(yè)的創(chuàng )新，通過(guò)不斷樹(shù)立創(chuàng )新管理的思想，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)濟管理策略及時(shí)進(jìn)行更新，并積極采取相關(guān)措施，將創(chuàng )新意識切切實(shí)實(shí)地融入到企業(yè)的文化內涵當中，對企業(yè)內勇于創(chuàng )新的員工進(jìn)行表彰激勵，通過(guò)樹(shù)立好的榜樣，激發(fā)員工提高創(chuàng )新意識，并積極投入到創(chuàng )新工作中去，努力為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人類(lèi)文明已經(jīng)進(jìn)入到了現代知識經(jīng)濟時(shí)代�，F代知識經(jīng)濟文明是人類(lèi)劃時(shí)代的革命，對于社會(huì )經(jīng)濟、企業(yè)的發(fā)展具有非常深遠的影響。因此，企業(yè)的領(lǐng)導者要不斷吸收現代經(jīng)濟的知識，全面了解現代知識經(jīng)濟的現狀，并不斷組織資源，完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
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