- 相關(guān)推薦
醫院經(jīng)濟管理的變革考究論文
1建立適應新形勢下市場(chǎng)經(jīng)濟的經(jīng)濟管理理念
將醫院的經(jīng)濟發(fā)展有效的進(jìn)行戰略規劃，發(fā)揮其特有的優(yōu)勢，在市場(chǎng)上找準位置并定位，將醫院全面革新管理，才能不斷的抓住機遇，規避風(fēng)險，領(lǐng)導市場(chǎng)潮流等。在對醫院進(jìn)行經(jīng)濟管理的實(shí)施過(guò)程中，醫院的各級經(jīng)濟管理人員不斷加強自我管理意識，以整體最優(yōu)化為先，進(jìn)行各項經(jīng)濟工作的決策，以動(dòng)態(tài)形式實(shí)現醫院經(jīng)濟管理的導向、調節和控制，最終實(shí)現醫院經(jīng)濟管理的目標。
2加強對醫院財務(wù)管理工作的監督醫院的財務(wù)管理
在整個(gè)醫院經(jīng)濟管理活動(dòng)中占有重要的位置，它不僅是醫院經(jīng)濟管理最重要和最關(guān)鍵的部分，也是醫院經(jīng)濟管理工作的核心。醫院的財務(wù)管理工作是一個(gè)獨立的方面，它也是一項政策性、法規性和業(yè)務(wù)性的系統工作。所謂醫院的財務(wù)管理是指依照國家的政策與法律，根據資金運動(dòng)的特點(diǎn)和規律，有效的將醫院的資金組織運動(dòng)起來(lái)，正確的處理醫院相應的財務(wù)關(guān)系，財務(wù)管理工作在醫院的醫療服務(wù)活動(dòng)中起著(zhù)啟動(dòng)、導向和控制的作用，有利于提高醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。醫院的財務(wù)管理的功能表現在多方面，其主要體現在，其一為醫院籌集資金、保證醫院的服務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金的需要；其二合理的將收入組織好，通過(guò)增收節支，降低醫療服務(wù)成本和經(jīng)營(yíng)成本；其三財務(wù)管理對醫院的經(jīng)濟財務(wù)活動(dòng)可將預測，參與醫院的經(jīng)營(yíng)決策；其四通過(guò)對醫療活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的檢查和分析，總結經(jīng)驗，找出其差距，并提出對其改進(jìn)的措施和建議，以便有效促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益的提高。
3應加強對醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重視與管理
醫療服務(wù)最基本的要求是及時(shí)、安全、有效。為使醫院的醫療質(zhì)量和預料安全得到保障，醫院內外都應樹(shù)立起強烈的質(zhì)量意識，上到領(lǐng)導下到個(gè)基層的每位員工，都應重視醫院對醫療的重視，醫院內部應通過(guò)改革，建立起嚴格的醫療質(zhì)量規章制度和監控系統。通過(guò)研究與討論制定出入院標準、醫療護理質(zhì)量標準以及診療技術(shù)規范等，與此同時(shí)，國家的經(jīng)濟發(fā)展讓人們的生活水平得到顯著(zhù)的提高，然而人們對就醫過(guò)程中的服務(wù)細節要求的更加人性化和復雜化，醫院應對其作出根本上的滿(mǎn)足，通過(guò)深化改革，不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，把“以病人為中心”落實(shí)到醫療服務(wù)過(guò)程中去。
4加強對醫療市場(chǎng)的開(kāi)拓和發(fā)展
為了使醫院在現代的市場(chǎng)經(jīng)濟中得到發(fā)展與盈利，就必須將醫院在當今市場(chǎng)經(jīng)濟中適應過(guò)來(lái)，努力提高市場(chǎng)競爭力，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，防止不利方面的出現。其一應改善并完善醫院的整體醫療設備，進(jìn)行科技創(chuàng )新，提高就診條件；其二積極開(kāi)拓醫院的醫療市場(chǎng)與領(lǐng)域，不斷加強醫院自我調節的能力。城市中各個(gè)醫院應本著(zhù)互惠互利、共同發(fā)展的原則，將各個(gè)層次的其他醫院一起聯(lián)合起來(lái)，讓城市中的各層次的醫院都得到共同的進(jìn)步與發(fā)展。在服務(wù)行業(yè)中，醫院可利用自身的優(yōu)勢拓寬自己的服務(wù)空間，有效的滿(mǎn)足社會(huì )各層次和特殊人群的醫療、保健與服務(wù)需求。
5將信息化建設投入在醫院的經(jīng)濟管理中以達到促進(jìn)的作用
隨著(zhù)國家的不斷發(fā)展，社會(huì )的不斷進(jìn)步，知識已是當今時(shí)代的顯著(zhù)特征，醫院的經(jīng)濟管理隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代和經(jīng)濟全球化的日益發(fā)展，信息化建設也得到越來(lái)越多的重視，已滲透到經(jīng)濟的各個(gè)領(lǐng)域中去。醫院所用的經(jīng)濟信息化建設為醫院的經(jīng)濟管理更多的提供了方便、快捷、實(shí)用等特點(diǎn)，在整個(gè)醫院的經(jīng)濟運營(yíng)中得到顯著(zhù)的提高，也為醫院的核心競爭力的提高起到了促進(jìn)的作用。由上可知，醫院只有不斷加強信息化建設才能更好的將醫院的經(jīng)濟運營(yíng)帶上軌道，這也是對醫院的經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)與能力提出的新的要求。
6合理安排醫院的人力資源
建設醫院發(fā)展的根本動(dòng)力是人力資源，是醫院競爭力的具體表現。醫院為了讓自己更好的在這個(gè)競爭力較大的社會(huì )中生存，人力資源的建設是作為提高醫院綜合競爭力的重要手段。因此，醫院為合理利用人力資源將醫院對于人力這方面的內容作了要求：其一建立醫院的獎懲制度，并不斷完善獎懲制度，采取行之有效的措施已調動(dòng)醫院職工的積極性，讓其愛(ài)心與責任心得到激發(fā)，為患者得到更好的服務(wù)，贏(yíng)得患者的信賴(lài)，這樣便促使了醫院的形象和信任度都得到提高；其二不斷加強醫院技術(shù)人員的自身技術(shù)能力。醫生是醫院這特定環(huán)境中的人力資源的主體，其醫療水平直接影響到患者對醫院的信賴(lài)程度和醫院在行業(yè)所占有的地位，為使醫院在行業(yè)內站穩腳，多鼓勵他們進(jìn)行科研項目，讓其最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，最終實(shí)現醫院在經(jīng)濟管理效益上的提升�？偠灾�，創(chuàng )造一套新的醫院經(jīng)濟管理模式以適應新的形勢并非一件易事，它需要決策者首先完善相關(guān)制度，模擬大綱；其次需要管理者更新管理理念，勇于實(shí)踐，增加對新政策的了解；也需要財務(wù)人員的積極工作，增加學(xué)習量，增加自身的知識儲備；同樣少不了監督者全程有力監督。只有各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調相互合作才能使醫院經(jīng)濟管理體系又好又快發(fā)展，不僅對醫療衛生機構經(jīng)濟體系有好處，更使整個(gè)機構資金運轉正常，保證其他各個(gè)環(huán)節的高效運行。
【醫院經(jīng)濟管理的變革考究論文】相關(guān)文章：
醫院現金交易的變革與探討07-29
高校教學(xué)管理的思維變革論文07-30
經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)論文06-26
經(jīng)濟管理方面論文07-31
建筑經(jīng)濟管理的論文09-25