培育中國家具業(yè)出口“動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢”

　　 �。壅�要］中國家具業(yè)目前具有一定的比較優(yōu)勢，但事物是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，本文主要研究如何培育未來(lái)的核心競爭力，形成動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢。
　�。坳P(guān)鍵詞］比較優(yōu)勢 動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢 技術(shù) 環(huán)保
　　2005年，中國林產(chǎn)品首次貿易順差，而在中國林產(chǎn)品中，家具一直是出口創(chuàng )匯第一大宗林產(chǎn)品，2002年家具出口額達54.15億美元，2003年為73.33億美元，2004年突破103.53億美元大關(guān)，以年均30%的增幅快速增長(cháng)，中國家具業(yè)在世界家具市場(chǎng)上份額已經(jīng)高達16.2％。
　　中國家具業(yè)的發(fā)展，機會(huì )與挑戰并存，培育其未來(lái)的核心競爭力，形成動(dòng)態(tài)的比較優(yōu)勢才是其可持續發(fā)展之路。
　　
　　一、動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢
　　
　　1.絕對優(yōu)勢與比較優(yōu)勢
　　亞當·斯密認為任何國家、組織都具有絕對優(yōu)勢，或完美的自然條件（氣候、土壤、礦藏等），或后天的有利條件，如勞動(dòng)熟練程度和技術(shù)，從而具有壟斷優(yōu)勢。但當某一國或組織都可以生產(chǎn)某一產(chǎn)品，由于不同的生產(chǎn)成本造成機會(huì )成本的不同，因此，他們將依“兩利取重，兩害取輕”的比較優(yōu)勢原則來(lái)生產(chǎn)與分工，從而讓交易雙方受益，這就是大衛·李嘉圖的比較優(yōu)勢理論。
　　2.資源稟賦論
　　赫克歇爾與俄林在比較優(yōu)勢基礎上，進(jìn)一步深化，形成資源稟賦論，也稱(chēng)H-O模型。一個(gè)國家會(huì )依據擁有土地、勞動(dòng)、資本和企業(yè)家等生產(chǎn)要素或資源的豐裕程度及其價(jià)格來(lái)確定其對外貿易方針。
　　3.動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢
　　前幾種理論都是從靜態(tài)與孤立的角度來(lái)分析企業(yè)的優(yōu)勢的，全球經(jīng)濟一體化、知識更新和創(chuàng )新浪潮已使企業(yè)所擁有的任何優(yōu)勢都成為暫時(shí)的、相對的優(yōu)勢，美國的斯蒂格利茨進(jìn)一步從動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較優(yōu)勢，認為一個(gè)國家或組織的優(yōu)勢除了自然稟賦，還可以是獲得性的稟賦及專(zhuān)業(yè)化，而獲得性的稟賦以及專(zhuān)業(yè)化是不斷發(fā)展變化的。它要求企業(yè)立足于自身現有的條件和資源狀況，樹(shù)立動(dòng)態(tài)的、現代的、辨證的思維模式，著(zhù)力培育其未來(lái)核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。
　　
　　二、中國家具業(yè)的比較優(yōu)勢與劣勢分析
　　
　　1.比較優(yōu)勢分析
　　(1)地理位置的優(yōu)越性，引發(fā)邊緣區域資源優(yōu)勢，緩解家具原材料緊缺之勢。我國邊界線(xiàn)長(cháng)二萬(wàn)多公里,其中中俄兩國邊界線(xiàn)加起來(lái)有7600多公里長(cháng)，而這些國家自然資源豐富，如俄羅斯遠東地區蘊藏有豐富的森林資源。中俄雙方加強合作，開(kāi)發(fā)資源——黑龍江省和猶太自治州達成合作協(xié)議，加強森林采伐和木材深加工的合作；阿穆?tīng)栔?5%為原始森林，森林面積3000萬(wàn)公頃，木材總蓄積量為19.76億立方米，現中國與該州進(jìn)行著(zhù)林業(yè)的親密合作。2006年一季度從俄羅斯進(jìn)口原木量達582.32萬(wàn)立方米，占我國原木進(jìn)口總量的71.9%。
　　中國森林資源匱乏，但中國是木材消費大國,每年消耗木材2.5億立方米，伴隨著(zhù)中國家具業(yè)的高速發(fā)展，其原材料呈結構性緊張之態(tài)——紙張和紙漿、闊葉樹(shù)和大徑級的原木和鋸材，對于這些缺口，可通過(guò)加強與邊緣區域資源優(yōu)勢的全方位林業(yè)經(jīng)濟合作而得以緩解。
　　(2)豐富而低價(jià)的勞動(dòng)力資源。中國是世界上人口最多的國度，在失業(yè)壓力下，意味著(zhù)有豐富的勞動(dòng)力資源。兼之家具業(yè)目前以加工貿易為主，是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我們可以利用相對的勞動(dòng)力比較廉價(jià)的比較優(yōu)勢快速發(fā)展家具業(yè)。
　　(3)企業(yè)家資源�！熬盼濉逼陂g，我國家具企業(yè)約有3萬(wàn)多家，從規模上看，僅有6％的大型企業(yè)，94％都是中小企業(yè)，中小企業(yè)生存的逆境性滋生了不少企業(yè)家；從類(lèi)型看，三資企業(yè)約占35％，民營(yíng)企業(yè)不斷增長(cháng)，這些都是企業(yè)家產(chǎn)生的搖籃。
　　2.比較劣勢分析
　　(1)中國家具業(yè)以加工貿易為主。中國家具業(yè)以加工貿易為主，如在家具集聚地東莞，除了臺升等有限的幾個(gè)企業(yè)有自己的品牌外，其他的都是貼牌加工，結果導致生產(chǎn)出的家具附加值低，陷入價(jià)值鏈的低層次循環(huán)，盈利空間小。
　　(2)貿易條件的惡化。從貿易條件來(lái)看，2006年其比值為78.8%，反映了中國大量出口的是低廉家具，進(jìn)口的卻是高檔高價(jià)家具，顯示著(zhù)貿易條件的惡化。
　　(3)出口的集中。中國60%的木質(zhì)林產(chǎn)品出口份額集中在美國、日本、中國香港、英國和加拿大，其出口最大貿易伙伴為美國，占到37.67％。在歐洲，中國正在取代意大利成為法國最大的家具供貨商之一。
　　(4)國際糾紛與摩擦頻繁。國際環(huán)保組織質(zhì)疑于中國對于木材的大量需求，助長(cháng)了亞洲地區樹(shù)木的非法砍伐與交易；2003年美國27家家具企業(yè)對原產(chǎn)于中國的木制臥室家具提起反傾銷(xiāo)，2007年1月美國商務(wù)部對原產(chǎn)于中國的木制臥室家具進(jìn)行反傾銷(xiāo)情勢變遷復審立案調查。
　　這種狀況預示著(zhù)中國家具業(yè)必須進(jìn)行比較優(yōu)勢的升華，培植出未來(lái)的核心競爭力，參與國際競爭。
　　
　　三、培育中國家具業(yè)的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢
　　
　　1.加強目前比較優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)性存在與升華
　　(1)對于豐富的勞動(dòng)力資源，經(jīng)過(guò)教育培訓和后天的習得后，由粗放式變?yōu)橛邢喈斔刭|(zhì)的技術(shù)人才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并培養高素質(zhì)的外向型人才和高水平家具設計人員，從而推動(dòng)家具整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升，讓家具業(yè)在未來(lái)因擁有大量高素質(zhì)的人力資源而形成動(dòng)態(tài)的比較優(yōu)勢。
　　(2)對于地緣區域資源，面臨著(zhù)俄羅斯等關(guān)稅的提高和各國輿論的壓力，這就要求鞏固目前的優(yōu)勢，繼續加強國外原材料基地的建設；同時(shí)本國在加強林業(yè)生態(tài)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，藍天碧水，保證“天保工程”的實(shí)施，注重人工林的培育與合理使用，培育未來(lái)原材料的自給率。
　　(3)眾多的企業(yè)家資源，在現有基礎上，繼續站在前緣的高地，運用激勵措施，加強企業(yè)家的理性開(kāi)發(fā)與建設。
　　2.由家具業(yè)目前的勞動(dòng)密集型積累資金、技術(shù)，培育自主知識產(chǎn)權，向勞動(dòng)－資本密集型或技術(shù)密集型動(dòng)態(tài)轉移
　　勞動(dòng)密集型產(chǎn)品屬粗放型，加工程度低，附加價(jià)值小，缺少名牌，出口增長(cháng)主要依賴(lài)低價(jià)格和數量轟炸。若中國低成本的勞動(dòng)力與國內外資本結合，就成為勞動(dòng)—資本密集型；跨國公司不斷開(kāi)發(fā)出具有高技術(shù)含量、高附加值的創(chuàng )新性產(chǎn)品，從而控制世界70%技術(shù)轉讓和80%新工藝技術(shù)，獲取高額壟斷利潤, 是企業(yè)核心競爭力所在，中國家具業(yè)也應努力研發(fā)，向技術(shù)密集型進(jìn)軍，這兩類(lèi)產(chǎn)業(yè)應該成為中國家具比較優(yōu)勢升級的基礎。
　　(1)了解消費者潛在的需求。滿(mǎn)足消費者的需求是培育企業(yè)未來(lái)動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢的先導和出發(fā)點(diǎn)。目前，許多家具企業(yè)對國際市場(chǎng)不了解，對消費者了解浮于表面。它要求家具與風(fēng)格的相配，如歐式風(fēng)格相應的家具格調有西方復古圖案、手雕圖案的餐桌椅、棕色實(shí)木邊桌等；了解消費發(fā)展趨勢，如2007年的顏色穩重、樸實(shí)、素雅，實(shí)木質(zhì)的材質(zhì)，功能趨向情感化，新古典的風(fēng)格。
　　(2)質(zhì)量先行。質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，是品牌形成最核心要素。宜家用優(yōu)良的品質(zhì)奠定基調；三和木業(yè)公司有一套完整的質(zhì)量保證體系：材質(zhì)采用東北特產(chǎn)的柞木和水曲柳，含水率為 8%～12%之間；各種人造板，達國家AAA級標準，達到國家環(huán)保要求；鉸鏈40萬(wàn)次疊試驗無(wú)損壞，滑道80萬(wàn)次，抽拉試驗無(wú)損傷等。
　　(3)科技為本。要使中國家具業(yè)貿易條件改善，“低成本”的數量增長(cháng)解決不了問(wèn)題，必須以先進(jìn)技術(shù)為支撐。秉承企業(yè)的傳統技術(shù)積淀，并且加強自主研發(fā)，對研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，申請專(zhuān)利，并保護專(zhuān)利。宜家有100多名專(zhuān)業(yè)設計師，他們堅持以同樣的價(jià)格設計出成本最低，但又實(shí)用和美觀(guān)的產(chǎn)品，如他們所用的色彩和材料，以及它們創(chuàng )造的空間感體現戶(hù)外空氣的清新。
　　(4)環(huán)保護航—開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品、綠色加工。森林具有綜合的環(huán)境效益，但人類(lèi)為了發(fā)展，大量砍伐森林，已造成了世界森林量的迅速減少—每年約有1110萬(wàn)hm2熱帶森林與林地被毀、約有380萬(wàn)hm2/年稀疏林被用做耕地或作為興雕砍伐；中國家具出口到歐洲受到森林認證的限制—FSC標識，這就要求中國家具業(yè)注重環(huán)保，研發(fā)出綠色產(chǎn)品，并進(jìn)行綠色加工。
綠色家具指用環(huán)保材料，在制造和使用中不損害健康和污染環(huán)境，產(chǎn)品廢棄后也不會(huì )污染環(huán)境，部分零部件可拆解與回收。宜家率先通過(guò)生態(tài)環(huán)保認證—FSC標識，包括森林經(jīng)營(yíng)認證和產(chǎn)銷(xiāo)監管鏈審核；中國陜西家具行業(yè)2004年起開(kāi)始實(shí)施《陜西家具行業(yè)綠色產(chǎn)品認可管理辦法》。
　　中國家具業(yè)的主要模式為進(jìn)口木材，在國內加工，然后出口，也即以加工為主，這就要求在加工過(guò)程中實(shí)行綠色。這主要體現在:其一禁止有害材質(zhì)入境，2000年深圳進(jìn)口的紅木、橡木等20多個(gè)品種木材中發(fā)現有大量的白蟻和雙鉤異翅長(cháng)臺等危險性有害生物達80多種，一旦入境，將嚴重危害人類(lèi)的生命與健康；其二為鼓勵企業(yè)實(shí)行綠色加工貿易，如海關(guān)的便捷通關(guān)；綠色關(guān)稅制度—若出口產(chǎn)品為綠色，則不征稅等。
　　(5)創(chuàng )名牌。沒(méi)有品牌，沒(méi)有國際名牌，則談不上創(chuàng )新，談不上附加值，也談不上知識產(chǎn)權，瑞典宜家(IKEA)60年的時(shí)間發(fā)展成全球最大的家居用品零售商，創(chuàng )造了品牌神話(huà)，其品牌價(jià)值為78.17億美元。①品牌聯(lián)盟。品牌缺失是家具銷(xiāo)售的致命傷，中國家具業(yè)品牌的建立不可一蹴而就，在企業(yè)初期，可與國外著(zhù)名品牌聯(lián)盟，以學(xué)習其先進(jìn)技術(shù)與管理。如與國外意大利等家具業(yè)發(fā)達、設計領(lǐng)先的企業(yè)合作，整合設計資源，運用本國企業(yè)的低成本融入聯(lián)盟企業(yè)的優(yōu)設計，形成品牌的國際競爭力。②自主創(chuàng )立品牌。隨著(zhù)企業(yè)資金、實(shí)力的增強，隨著(zhù)在品牌聯(lián)盟中人才與品牌的積淀，企業(yè)便應嘗試著(zhù)自我創(chuàng )立品牌，完善品牌的系統工程。③變品牌為名牌。有了品牌，讓它有一定的品味、文化，伴隨著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)的深入，將國內品牌演變成國際知名品牌。國內的聯(lián)邦、多海馬等眾多家具業(yè)為蛻變成國際名牌而奮進(jìn)著(zhù)。
　　(6)營(yíng)銷(xiāo)一體化與營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng )新。①?lài)鴥缺姸嗥髽I(yè)深層次整合后，應注意家具的分工專(zhuān)業(yè)化、信息網(wǎng)絡(luò )化及經(jīng)營(yíng)連鎖化。②在具體的營(yíng)銷(xiāo)中，注意創(chuàng )新軟銷(xiāo)的方式，就正如宜家的體驗營(yíng)銷(xiāo)——無(wú)店員向顧客直接推銷(xiāo)，一切皆由顧客親身體驗“請坐下去，感覺(jué)它有多舒服”；資訊營(yíng)銷(xiāo)—為每件產(chǎn)品量身定做“導購資訊”，寫(xiě)出產(chǎn)品所有的名字、價(jià)格、功能、使用規則與購買(mǎi)程式及生動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)—將各種配套產(chǎn)品進(jìn)行不同的組合并樣板展示，讓人身臨其境，想像著(zhù)不一樣的家的感覺(jué)。③從消費者需求中進(jìn)行設計與營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新。宜家從家具的占地盤(pán)，引發(fā)了平面包裝的革命；消費者需要將家的概念與自己的天才發(fā)揮相吻合，宜家引入了DIY，電視柜、三斗柜、沙發(fā)與書(shū)柜等，一把特制的小鑰匙讓消費者在家具的自助式組裝中獲得了快感與樂(lè )趣；消費者習慣于“還可以再便宜一點(diǎn)”嗎？讓宜家將低廉的價(jià)格奉為宗旨，讓“大眾家具”產(chǎn)生；購物與娛樂(lè )相連，宜家在商場(chǎng)大門(mén)口設置小茶座，這個(gè)小茶座每年的全球營(yíng)業(yè)額為16億美元，讓消費者保持良好心情去選擇；宜家“銷(xiāo)售夢(mèng)想而不是產(chǎn)品”，其店員把一套生活態(tài)度、價(jià)值格調傳達給消費者。
　　(7)改變競爭方式。國內家具企業(yè)一直以來(lái)習慣于競爭模式為“規格＋價(jià)格”，進(jìn)行同質(zhì)化競爭，這種競爭易于復制與模仿，培養不了核心競爭力�，F在家居業(yè)的競爭，要求產(chǎn)品的個(gè)性化、品牌的定位準確、服務(wù)手段的獨特細膩，中國家具企業(yè)應將方式改變，變成“設計、價(jià)格、規模、效率”。進(jìn)入到國外市場(chǎng)，要占領(lǐng)中高端市場(chǎng)，應理解進(jìn)入國本土文化、消費習慣，并對自己的家具進(jìn)行準確的定位，從而在設計上 、價(jià)格上、服務(wù)手段上形成自己的獨特優(yōu)勢。如宜家在價(jià)格上常常實(shí)行心跳價(jià)，如十元錢(qián)三只的鏡框、大而廉價(jià)的玻璃杯、便宜的竹簾等讓消費者樂(lè )此不疲。
　　目前的比較優(yōu)勢隨著(zhù)全球經(jīng)濟的發(fā)展可能變?yōu)榱觿�，審時(shí)度勢，樹(shù)立動(dòng)態(tài)的比較優(yōu)勢，培植未來(lái)的核心競爭力，才能讓中國家具業(yè)永遠具有動(dòng)態(tài)的國際競爭優(yōu)勢。
　　
　　參考文獻：
　�。�1]李應中:比較優(yōu)勢原理及其在農業(yè)上的應用.中國農業(yè)資源與區劃,2003,2
　�。�2]田園宋維明程寶棟:中國木質(zhì)家具對外貿易現狀及問(wèn)題分析.林業(yè)科技,2006,5

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