淺析網(wǎng)絡(luò )時(shí)代下財務(wù)治理的創(chuàng )新

[摘 要] 隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )巳成為21世紀的主題。在這場(chǎng)人類(lèi)物質(zhì)文明和精神文明的歷史巨變中，財務(wù)治理面臨著(zhù)巨大的挑戰和創(chuàng )新需求。本文著(zhù)重從財務(wù)治理的模式，技術(shù)方法，治理對象及報告模式幾個(gè)方面論述適應網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的財務(wù)治理的創(chuàng )新�！　�[關(guān)鍵詞] 網(wǎng)絡(luò )時(shí)代；財務(wù)治理；創(chuàng )新
　　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成為21世紀的大主題。財務(wù)治理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的核心部分，必須適應時(shí)代變化的要求，突破傳統財務(wù)治理的限制，在模式、技術(shù)方法、對象、報告模式等方面進(jìn)行創(chuàng )新，以更好地服務(wù)于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟。
　　
　　一、網(wǎng)絡(luò )時(shí)代下財務(wù)治理模式的創(chuàng )新
　　
　　絡(luò )財務(wù)作為一種新型的財務(wù)治理模式，不僅可以實(shí)現桌面財務(wù)所有功能，而且較傳統財務(wù)模式有諸多創(chuàng )新。概括來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)使傳統財務(wù)治理模式轉化為“集中、動(dòng)態(tài)、在線(xiàn)、協(xié)同”治理模式。
　　1．網(wǎng)絡(luò )財務(wù)實(shí)現了集中式治理，改變了企業(yè)的組織結構．網(wǎng)絡(luò )的出現，使企業(yè)的“桌面治理”轉化為非桌面的網(wǎng)絡(luò )化治理，為集中式治理提供了可能．企業(yè)可以綜合運用各種現代化的電子信息工具，來(lái)整合企業(yè)財務(wù)資源，加強對下屬機構的財務(wù)監控，降低運營(yíng)本錢(qián)，進(jìn)步效率。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)使得企業(yè)的財務(wù)數據一旦確認都將被存進(jìn)相應的服務(wù)器并主動(dòng)投遞財務(wù)信息系統隨時(shí)檢測，使得會(huì )計核算集中化。而網(wǎng)絡(luò )本身特性使得公司中層治理職員減少，會(huì )計核算信息直接投遞高層，最高決策層可與基層職員直接聯(lián)系，對財務(wù)的支出與收進(jìn)進(jìn)行控制；公司對所屬各單位、部分及關(guān)聯(lián)公司實(shí)行“大財務(wù)”治理，這樣可以進(jìn)步閑置資金的使用效率、增強內部資金余額調劑能力，使得財務(wù)控制集中在高級治理職員手中。同時(shí)，由于財務(wù)資料時(shí)刻處于高級治理職員控制之中，治理職員就可根據需求進(jìn)行虛擬結算，幾乎可以即刻發(fā)現市場(chǎng)情況的變化而及時(shí)采取措施，使得財務(wù)決策也高度集中。
　　2．網(wǎng)絡(luò )財務(wù)使財務(wù)治理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，實(shí)現在線(xiàn)財務(wù)治理。在傳統的治理模式下，企業(yè)財務(wù)治理是一種靜態(tài)治理，治理所依據的是事后反映的靜態(tài)財務(wù)資料及其他相關(guān)部分的資料，這種財務(wù)治理更多的是對經(jīng)濟活動(dòng)的反映和評價(jià)，以及基于事實(shí)的事后控制，因此極大降低了決策的時(shí)效性和有效性。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)使財務(wù)治理消除了物理間隔和時(shí)差概念，實(shí)現了處理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本同步，會(huì )計核算從事后的靜態(tài)核算轉化為事中的動(dòng)態(tài)核算。同時(shí)，通過(guò)與網(wǎng)上銀行的連接，可隨時(shí)查詢(xún)企業(yè)最新銀行資金信息，最大限度地加大資金流程，針對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)及時(shí)地把握第一手信息，作出反應，部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和作出財務(wù)安排。在網(wǎng)絡(luò )財務(wù)治理方式下，企業(yè)的治理者可以隨時(shí)了解和把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況，通過(guò)便捷的通訊工具和傳導媒介，充分實(shí)現在線(xiàn)治理、及時(shí)控制、科學(xué)猜測，使企業(yè)實(shí)現決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)智能化，使企業(yè)充分利用各方面信息，進(jìn)步投資回報率，降低財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在有序的智能化狀態(tài)下高速發(fā)展。
　　3．網(wǎng)絡(luò )財務(wù)實(shí)現了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，產(chǎn)生了協(xié)同效應．協(xié)同效應是當代企業(yè)治理不懈追求的目標，財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同化一直是企業(yè)難以解決的重要題目。而網(wǎng)絡(luò )為我們帶來(lái)了解決這一題目的最好途徑。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟以數字化網(wǎng)絡(luò )和設備代替了傳統的紙介質(zhì)，實(shí)現了以物流為依據，信息流為核心，資金流為主體的全新運作方式。企業(yè)各部分、各地分支機構以及在與客戶(hù)、供給商等每一結點(diǎn)在發(fā)生供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、控制、猜測等業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，時(shí)刻都會(huì )產(chǎn)生各種信息，假如伴有財務(wù)信息，企業(yè)就必須及時(shí)地將信息并行輸進(jìn)財務(wù)系統進(jìn)行處理，并將產(chǎn)生的結果及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)系統，保證財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并集成各種治理信息。財務(wù)職員利用網(wǎng)絡(luò )化操縱，對這些信息進(jìn)行在線(xiàn)處理。協(xié)同化財務(wù)治理方式能夠消除財務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間差，從根本上改變財務(wù)與業(yè)務(wù)不對稱(chēng)的滯后狀況，使企業(yè)財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)運作協(xié)調同步，從而實(shí)現資源配置最優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)所具備的遠程處理功能及動(dòng)態(tài)信息核算的在線(xiàn)處理功能，從根本上進(jìn)步了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效應。
　　
　　二、網(wǎng)絡(luò )條件下財務(wù)治理技術(shù)方法的創(chuàng )新
　　
　　1．財務(wù)柔性治理。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)為了增強其在不可預見(jiàn)的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實(shí)行企業(yè)柔性治理，推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品，以適應動(dòng)態(tài)的持續創(chuàng )新的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟需求。企業(yè)柔性治理包括生產(chǎn)、職員、信息等各方面的治理。財務(wù)的柔性治理是從財務(wù)核算、計劃、控制、分析的角度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現財務(wù)信息資源的優(yōu)化，其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，使企業(yè)進(jìn)步各種財務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)的全面的經(jīng)營(yíng)治理。
　　2．財務(wù)再生治理。企業(yè)流程再生治理是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底再設計，其目標是重振企業(yè)活力，重建組織結構，重新進(jìn)行戰略規劃和重啟新生。財務(wù)再生治理是對財務(wù)活動(dòng)及財務(wù)關(guān)系的革命性調整和財務(wù)資源的重新配置，目的是為了適應企業(yè)內外部的需要，并與企業(yè)治理目標相適應。財務(wù)再生治理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟效率的重要財務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)，使企業(yè)財務(wù)再生治理成為可能。企業(yè)財務(wù)再生治理通過(guò)明確會(huì )計部分各工作環(huán)節，各相關(guān)職員的責、權、利，不僅減少人力本錢(qián)，進(jìn)步了工作效率，同時(shí)也給企業(yè)治理工作帶來(lái)了一系列新變化。如價(jià)值觀(guān)念的顧客向化、職工實(shí)行自主治理、績(jì)效的衡量轉為群體成果等等．財務(wù)再生治理給企業(yè)治理工作提出新的機遇與挑戰，同時(shí)也突出了財務(wù)治理的地位。
　　3．財務(wù)虛擬治理。網(wǎng)絡(luò )條件下，虛擬企業(yè)的出現使財務(wù)虛擬治理成為必要。在今天資源有限的情況下，為取得競爭中的上風(fēng)地位，企業(yè)只把握核心功能，即把企業(yè)知識和技術(shù)依靠性強的高增值部分把握在自己的手里，而把其他低增值部分虛擬化。財務(wù)虛擬治理就是以企業(yè)的核心功能為財務(wù)治理的中心，對各虛擬化的職能部分進(jìn)行集中協(xié)調性的財務(wù)治理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監視與協(xié)調功能被計算機網(wǎng)絡(luò )所取代，企業(yè)的組織結構趨向扁平化，財務(wù)虛擬治理是與之相適應的一種橫向治理，可往掉很多中間環(huán)節，使價(jià)值的產(chǎn)生與確認直接相對應。財務(wù)虛擬治理還包括對通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行虛擬經(jīng)營(yíng)、虛擬交易所產(chǎn)生的財務(wù)信息及其他信息的治理。財務(wù)虛擬治理是以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為基礎，全面創(chuàng )新的、以實(shí)現財務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財務(wù)治理策略，所以又是財務(wù)柔性治理，財務(wù)再生治理和網(wǎng)絡(luò )財務(wù)治理等技術(shù)方法的綜合。
　　
　　三、網(wǎng)絡(luò )條件下財務(wù)治理對象和報告模式的創(chuàng )新
　　
　　1．將財務(wù)治理的對象由資金延伸到信息．電子商務(wù)時(shí)代的若干法人企業(yè)之所以要組成聯(lián)合體，形成疏松型的網(wǎng)絡(luò )合作關(guān)系，是由于企業(yè)受信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)方式乃至生活方式的重大變革的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地受到客戶(hù)、供給商和行業(yè)經(jīng)濟、區域經(jīng)濟甚至是全球經(jīng)濟的變化的影響。其信息活動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)中的比重日趨上升，企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量增高，企業(yè)治理活動(dòng)更多地集中在對信息資源和信息活動(dòng)的治理上。因而企業(yè)財務(wù)治理對象不再局限于“資金活動(dòng)”，已延伸到“信息資源”。因此，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的財務(wù)治理要突破傳統的治理界限，增強對信息資源的治理。
　　2．網(wǎng)絡(luò )時(shí)代財務(wù)治理報告模式的創(chuàng )新。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)會(huì )計報告較之傳統會(huì )計報告模式發(fā)生較大變化，即會(huì )計報告的目標，從為投資者和債權人提供反映治理職員經(jīng)營(yíng)責任信息，轉為更側重于向使用者提供有助于決策的相關(guān)信息，以滿(mǎn)足信息使用者的多元化信息需求：報告周期，從定期報告轉為利用實(shí)時(shí)會(huì )計報告系統提供任何地點(diǎn)和任何時(shí)期的信息，并實(shí)現網(wǎng)上的在線(xiàn)式表露機制，報告要素，在傳統的六大要素基礎上進(jìn)一步細化，如將權益細化為“物質(zhì)資產(chǎn)所有者權益”和“知識資產(chǎn)所有者權益”，同時(shí)將人力資產(chǎn)劃回企業(yè)的資產(chǎn)處理，則會(huì )計恒等式變?yōu)椋嘿Y產(chǎn)(人力資產(chǎn) 物力資產(chǎn))=負債 物質(zhì)資產(chǎn)所有者權益 知識資產(chǎn)所有者權益；利潤分配、物質(zhì)資本的增值要以人力資本的增值為支撐，知識勞動(dòng)者應參與分配．未來(lái)的評價(jià)體系中，傳統會(huì )計報表中的財務(wù)指標是不能滿(mǎn)足需要的，企業(yè)還要提供反映客戶(hù)的滿(mǎn)足度、雇員的成就感以及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)情況、企業(yè)結構調整對企業(yè)的影響等非財務(wù)、非數字化信息，企業(yè)甚至還可能需要提供就業(yè)人數、工資福利、工作條件和職工培訓等反映其社會(huì )責任的信息。
　　
　　主要參考文獻
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　　[3]溫靜怡，淺談網(wǎng)絡(luò )時(shí)代財務(wù)治理的模式與安全[J]．江蘇建材，2005，(2)．
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