醫院財務(wù)治理淺析

摘要：依照國家的財經(jīng)政策和財務(wù)治理制度，進(jìn)行真實(shí)的核算和正確的反映，搞好會(huì )計監視工作，有利于規范經(jīng)濟工作中的經(jīng)濟行為，防止經(jīng)濟活動(dòng)中的違法亂紀，促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟正常秩序的建立。如何做好會(huì )計監視工作與財務(wù)治理工作，為醫院經(jīng)營(yíng)績(jì)效發(fā)揮作用是本文著(zhù)重探討的題目。
　　關(guān)鍵詞：會(huì )計監視；財務(wù)治理；本錢(qián)核算　　1會(huì )計監視工作內容　　1.1處理好監視與服務(wù)的關(guān)系　　監視與服務(wù)是對立同一、互為條件、相輔相成的兩個(gè)方面。服務(wù)不能沒(méi)有監視，有監視才能更好地服務(wù)；離開(kāi)了服務(wù)就失往監視的意義，離開(kāi)監視也難以正確服務(wù)，監視與服務(wù)不是互不相容的，而是各自包含著(zhù)對方的因素，因此監視要體現服務(wù)，在服務(wù)中體現監視�！　�1.2重點(diǎn)與一般的關(guān)系　　會(huì )計監視是一項綜合性很強的工作，正確處理好重點(diǎn)和一般的關(guān)系十分重要，深進(jìn)實(shí)際調查研究，對具體情況有深刻的了解，提出切實(shí)可行的解決方法，使監視工作做得深進(jìn)、細致，并達到較好的效果�！　�1.3原則性與靈活性的關(guān)系　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，經(jīng)濟活動(dòng)更加廣泛，會(huì )計在履行監視職責時(shí)，應把握好原則性和靈活性的關(guān)系，對于監視中經(jīng)常碰到題目的處理，在堅持原則的基礎上，具體情況具體分析，不死摳硬卡，也不為所欲為，做到既不失掉原則性，又保證了題目處理中的靈活性，使會(huì )計監視工作真正起到促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的作用�！　�2醫院財務(wù)治理　　改革開(kāi)放以來(lái)，整個(gè)社會(huì )都在夸大，提倡高科技和先進(jìn)治理方法，實(shí)在所謂的高科技和所謂的先進(jìn)治理方法，概括起來(lái)就是把工作做精、做細，社會(huì )分工越細，專(zhuān)業(yè)性越好，當然技術(shù)就越先進(jìn)。財務(wù)治理也是同樣道路，把財務(wù)工作做精做細，相信對進(jìn)步醫院經(jīng)營(yíng)績(jì)效有著(zhù)積極的促進(jìn)作用�！　�2.1醫院要本錢(qián)核算　　醫院開(kāi)展本錢(qián)核算是為了進(jìn)行本錢(qián)控制，其終極目的是要控制本錢(qián)，節約開(kāi)支、減少浪費、降低用度，從而增加結余進(jìn)步醫院的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。開(kāi)展本錢(qián)核算最關(guān)鍵的、最大的難點(diǎn)就是要樹(shù)立全體員工的本錢(qián)意識和本錢(qián)觀(guān)念。本錢(qián)核算的方法有制定定額本錢(qián)、實(shí)行本錢(qián)用度包干制，對節約有獎超支罰款等措施，終極使醫院整體增收節支，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)績(jì)效。本錢(qián)核算的另一種形式是制定項目本錢(qián)�！　�2.2醫院要團體化經(jīng)營(yíng)　　醫院團體化經(jīng)營(yíng)能使醫院在競爭激烈的醫療市場(chǎng)上處于上風(fēng)，由于團體化經(jīng)營(yíng)使醫院最大范圍、最大限度地占領(lǐng)醫療市場(chǎng)，規模經(jīng)營(yíng)、規模效應能夠使醫療經(jīng)營(yíng)本錢(qián)降到最低、效益最大。醫院并構或重組勢必形成醫院團體，醫院團體化經(jīng)營(yíng)有兩層含義：首先是僅指醫院的團體化經(jīng)營(yíng)，形成團體的各醫院按專(zhuān)科上風(fēng)分類(lèi)，這樣可以使醫院更加專(zhuān)業(yè)化，使醫術(shù)更加先進(jìn)，這樣將吸引更多病人前來(lái)就醫，醫院整體效益將大大進(jìn)步�！　�2.3醫院項目投資財務(wù)可行性分析　　醫院項目投資大小不等，但無(wú)論大小都要進(jìn)行財務(wù)可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險，防止投資失敗，減少投資損失。要保證分析評價(jià)的數據信息來(lái)源可靠、真實(shí)正確，這樣才能保證分析評價(jià)的科學(xué)性、客觀(guān)性，最后把分析評價(jià)的結果提交給醫院有權決策者作為最后決策的依據，當然醫院最后是否決定投資還要從醫院的整體來(lái)考慮，假如該投資方案本身財務(wù)可行性分析不可行，但該投資方案的實(shí)施能夠帶動(dòng)其他相關(guān)業(yè)務(wù)的增長(cháng)，并使醫院整體受益，這樣一來(lái)，即使投資方案本身是虧損的，還是應該實(shí)施該投資方案，這樣可以進(jìn)步整個(gè)醫院的經(jīng)營(yíng)績(jì)效�！　�2.4醫院財務(wù)猜測與計劃　　財務(wù)部分要定期或不定期地根占有關(guān)數據資料和最新信息對收支情況進(jìn)行猜測，以便計劃下一階段的收支安排，尤其是彈性較大的開(kāi)支，醫院固然有完整的預算計劃，但醫院預算通常是以年度為基礎編制的，并且是在預算年度開(kāi)始之前進(jìn)行編制，離預算年度時(shí)間長(cháng)、主觀(guān)性較強，有一定的缺點(diǎn)。假如在執行預算的過(guò)程中和財務(wù)猜測與計劃相結合，并且根據最新數據資料與信息，估計可能的業(yè)務(wù)收支結余情況及重大資產(chǎn)構建業(yè)務(wù)，對原先制定的預算計劃進(jìn)行修改、修訂，以便公道計劃下一階段將要發(fā)生的用度支出，控制不公道的開(kāi)支范圍，這樣就可以預防收支嚴重不平衡，防止出現巨額虧損，從而進(jìn)步醫院的經(jīng)營(yíng)績(jì)效�！　∫陨蠈ψ龅臅�(huì )計監視與財務(wù)治理工作方法的分析評價(jià)結果都可以作為醫院領(lǐng)導層的決策依據。為醫院經(jīng)營(yíng)治理決策提供科學(xué)的、具體的、定量的數據與信息，保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、公道性、及時(shí)性，促使經(jīng)營(yíng)決策的成功和預防決策的失敗，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、減少經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，從而為醫院的增收節支，為醫院進(jìn)步經(jīng)營(yíng)績(jì)效發(fā)揮作用。

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