淺論企業(yè)治理的核心：財務(wù)治理

摘　要：市場(chǎng)越，財務(wù)治理越重要。20世紀20年代末世界經(jīng)濟危機之后，西方國家的經(jīng)濟學(xué)家和家開(kāi)始重視財務(wù)治理，五六十年代確立了企業(yè)財務(wù)治理的戰略地位，這是企業(yè)治理的根本轉變，同時(shí)企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節都要圍繞財務(wù)治理來(lái)進(jìn)行。本文試對財務(wù)治理和企業(yè)治理的關(guān)系進(jìn)行深進(jìn)的論述，并就如何更為有效的發(fā)揮財務(wù)治理的作用，以實(shí)現企業(yè)治理的目標，提出一些建議。　　1　財務(wù)治理成為企業(yè)治理核心的必然性　　財務(wù)治理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟治理工作。抓企業(yè)治理之所以要以抓財務(wù)治理為核心，這是由治理的本質(zhì)與特點(diǎn)所決定的�！　�1.1　財務(wù)治理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切治理活動(dòng)的基礎和中心環(huán)節　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，一方面表現為物資的不斷購進(jìn)和售出，另一方面又表現為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷進(jìn)行，也就會(huì )不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構成了企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的一個(gè)獨立方面，資金對于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系，都是通過(guò)資金表現出來(lái)的。因而，資金運動(dòng)就成為各種經(jīng)濟關(guān)系的體現。企業(yè)內部財務(wù)治理，就是對企業(yè)的資金運動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的治理，主要是以本錢(qián)治理和資金治理為中心，透過(guò)價(jià)值形態(tài)治理，達到對實(shí)物形態(tài)的治理。因此財務(wù)治理是企業(yè)一切治理活動(dòng)的基礎，也是企業(yè)治理的中心環(huán)節�！　�1.2　財務(wù)治理的特點(diǎn)決定了它貫串于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過(guò)程　　1.2.1　財務(wù)治理是一項綜合性治理工作。企業(yè)治理在實(shí)行分工、分權的過(guò)程中形成了一系列專(zhuān)業(yè)治理，這些治理有的側重于使用價(jià)值的治理，有的側重于價(jià)值的治理。而財務(wù)治理則主要是運用價(jià)值形式對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施治理，通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結果都公道地加以規劃和控制，達到企業(yè)效益不斷進(jìn)步、財富不斷增加的目的。因此，財務(wù)治理既是企業(yè)治理的一個(gè)獨立方面，又是一項綜合性的治理工作�！　�1.2.2　財務(wù)治理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財務(wù)治理的觸角，經(jīng)常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部分都會(huì )通過(guò)資金的使用與財務(wù)部分發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部分也都要在公道使用資金等方面接受財務(wù)部分的指導，受到財務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)步�！　�1.2.3　財務(wù)治理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，終極都要反映到財務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)核算、、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執行情況，發(fā)現存在的，找到解決題目的辦法。特別是財務(wù)成果體現的數字和情況具有權威性。在企業(yè)治理中，決策是否得當，經(jīng)營(yíng)是否公道，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢，都可以通過(guò)企業(yè)財務(wù)指標得到迅速的反映。　　2　加強財務(wù)治理的基礎工作　　為進(jìn)一步強化財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心地位和戰略作用，促進(jìn)財務(wù)治理工作上新臺階，需要加強財務(wù)治理的基礎工作。財務(wù)治理的基礎工作是做好財務(wù)治理的重要保證，在具體工作中應重點(diǎn)抓好以下幾方面：　　2.1　建立完整的原始記錄　　原始記錄是做好基礎治理工作的第一步，也是做好財務(wù)治理工作重要的依據。因此對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設備利用、存貨的收發(fā)轉移、財產(chǎn)物資的增減、挑唆、毀損等都必須做好完整的記錄，并做到記錄及時(shí)、正確、真實(shí)�！　�2.2　建立健全計量驗收制度　　切實(shí)有效、操縱性強的驗收制度，必須定崗、定人、定責任，把好驗收關(guān)。當前有些產(chǎn)品質(zhì)量不高的題目就出在每道生產(chǎn)環(huán)節的驗收制度執行不好。因此，必須對財產(chǎn)物資的進(jìn)出、消耗、完工產(chǎn)品的出進(jìn)庫等都必須進(jìn)行嚴格的計量和驗收，做得手續齊全、計量正確�！　�2.3　加強定額治理　　這是實(shí)行本錢(qián)用度治理的重要內容。對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗進(jìn)行全面治理要一絲不茍的認真核定，嚴格執行。因此對材料能源，物資的消耗，產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)應制定切實(shí)可行的定額�！　�2.4　做好財產(chǎn)清查工作　　企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實(shí)物體現。企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)。發(fā)現財產(chǎn)物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、報廢等要及時(shí)進(jìn)行處理，確保財產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。　　3　財務(wù)治理成為企業(yè)治理中心的具體措施　　3.1　轉變觀(guān)念　　樹(shù)立企業(yè)治理要以財務(wù)治理為中心的新觀(guān)念。使上至企業(yè)領(lǐng)導，下至普通職工，都懂得財務(wù)治理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導必須有明確的中心意識，只有領(lǐng)導層在決策時(shí)和在企業(yè)治理中真正把財務(wù)治理放到中心地位，發(fā)揮財務(wù)治理在經(jīng)濟活動(dòng)中的核心作用才能有保證�！　�3.2　進(jìn)步財務(wù)治理職員素質(zhì)　　在加強財務(wù)隊伍自身建設上下功夫，要有較高的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操縱水平，同時(shí)進(jìn)步、業(yè)務(wù)素質(zhì)�！　�3.3　建立健全企業(yè)的內部治理制度　　財務(wù)治理涉及到企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節，一方面它可以為企業(yè)的一切治理活動(dòng)提供正確完整的基礎資料，同時(shí)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)終極都要反映到財務(wù)成果上來(lái)�！　�3.4　加強各環(huán)節的本錢(qián)治理制度建設　　本錢(qián)一般分為采購本錢(qián)、生產(chǎn)本錢(qián)和銷(xiāo)售本錢(qián)等。人們一談本錢(qián)治理幾乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節的消耗題目，實(shí)際上從控制論的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)加強對設計本錢(qián)和采購本錢(qián)以及銷(xiāo)售本錢(qián)的治理比加強生產(chǎn)環(huán)節的治理更為重要�！　�壓縮非生產(chǎn)性用度的開(kāi)支是企業(yè)確當務(wù)之急。嚴格制定并執行非生產(chǎn)性用度的開(kāi)支范圍和標準，是向治理要效益的一條有效途徑。　　4　新形勢下，財務(wù)治理面臨的及對策　　面對全球化、知識經(jīng)濟和經(jīng)濟的沖擊，建立在傳統經(jīng)濟基礎上的財務(wù)治理與已經(jīng)很難適應環(huán)境的變遷，在指導財務(wù)治理實(shí)務(wù)方面面臨著(zhù)很多題目。為適應的要求，財務(wù)治理必須有新的創(chuàng )新和發(fā)展。因此，探討在新形式下現代企業(yè)財務(wù)治理發(fā)展的對策，是現代企業(yè)實(shí)現成功理財的必然選擇�！　�4.1　現代企業(yè)財務(wù)治理面臨的題目　　4.1.1　企業(yè)財務(wù)治理目標呈多元化趨勢�，F代企業(yè)目標是一個(gè)多層次的目標體系，企業(yè)目標形成的主要因素有：股東、債權人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費者、政府及公眾等，他們共同構成了企業(yè)的利益制衡機制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者，因此現代企業(yè)財務(wù)治理目標必然是所有參與者個(gè)人目標的綜合，即企業(yè)財務(wù)治理目標必須考慮各相關(guān)主體的利益�！　�4.1.2　無(wú)形資產(chǎn)逐步成為財務(wù)治理的重點(diǎn)。在現代企業(yè)資產(chǎn)結構中，以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、商譽(yù)、機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng )新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重大大進(jìn)步。無(wú)形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低成為企業(yè)競爭地位的決定因素，正逐步成為財務(wù)治理的主要對象�！　�4.1.3　風(fēng)險理財已是財務(wù)治理中的重要題目。隨著(zhù)全球化、知識經(jīng)濟和商務(wù)等財務(wù)環(huán)境的變化，現代企業(yè)將會(huì )面臨更多的風(fēng)險。如何有效防范、抵御各種風(fēng)險及危機，已是財務(wù)治理需要和解決的一個(gè)重要題目�！　�4.1.4　人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤分配。在新經(jīng)濟時(shí)代，人力資源將成為決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，人力資本所有者必將成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。但現行財務(wù)評價(jià)體系主要限于可用貨幣計量的財務(wù)指標，而對企業(yè)的人力資源卻缺乏適當的指標加以考核評價(jià)�！　�4.1.5　財務(wù)治理手段落后，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)勢在必行。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不再局限于一個(gè)地區或一個(gè)國家，而是全世界。另外，“網(wǎng)上實(shí)體”的出現及其擴散效應，使得企業(yè)財務(wù)治理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統經(jīng)濟基礎上的財務(wù)治理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)勢在必行�！　�4.2　現代企業(yè)財務(wù)治理的發(fā)展對策　　針對當代財務(wù)治理面臨的題目，為了更好地滿(mǎn)足新時(shí)期財務(wù)治理的需要，應采取以下對策：　　4.2.1　全面更新企業(yè)財務(wù)治理觀(guān)念。知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)治理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對全新的理財環(huán)境，現代企業(yè)財務(wù)治理必須要以全新的理財觀(guān)念和現代化的財務(wù)治理觀(guān)念進(jìn)行理財。企業(yè)理財不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，要由經(jīng)濟效益觀(guān)轉向知識效益和人才價(jià)值觀(guān)。要逐步確立以人為本的觀(guān)念、信息觀(guān)念、無(wú)形資產(chǎn)觀(guān)念、風(fēng)險防范觀(guān)念、知識化理財觀(guān)念、知識資本觀(guān)念、競爭與合作相同一的觀(guān)念。只有這樣，才能實(shí)現現代企業(yè)財務(wù)治理的目標�！　�4.2.2　創(chuàng )新和調整財務(wù)治理。①確立財務(wù)治理目標多元化：必須改變單一的股東財富最大化目標，明確確立企業(yè)財務(wù)治理目標的多元化。②把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)財務(wù)治理的重點(diǎn)：要重視對無(wú)形資產(chǎn)投資和治理，改進(jìn)和調整原有治理指標，增設反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投進(jìn)、使用、收益狀況的指標體系。③建立反映知識資本價(jià)值的財務(wù)評價(jià)指標：設立知識資本考核指標，評估知識資本價(jià)值，定期編制知識資本報告，表露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。④改進(jìn)現代企業(yè)財務(wù)治理的手段：要加快企業(yè)的信息化建設，逐步實(shí)現網(wǎng)絡(luò )財務(wù)化，并將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)融進(jìn)到企業(yè)資源規劃系統之中�！　�4.2.3　加強財務(wù)治理中的風(fēng)險防范。強化風(fēng)險治理，首先要強化財務(wù)治理職員的風(fēng)險意識，及時(shí)調整財務(wù)治理職員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力，采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。其次，要充分利用信息網(wǎng)加夸大查研究，運用方法對投資項目進(jìn)行猜測，進(jìn)步投資決策的科學(xué)性和可行性，盡量減少和避免投資風(fēng)險。再次，要建立科學(xué)有用的財務(wù)猜測和風(fēng)險監控機制。企業(yè)財務(wù)猜測是對未來(lái)融資需求的估計，其是否正確對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用；風(fēng)險監控機制使企業(yè)具備風(fēng)險自動(dòng)預警機制，能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過(guò)程進(jìn)行有效監測，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，以及時(shí)對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進(jìn)行反映和修正，把風(fēng)險降低到最低程度�！　�4.2.4　培養具有創(chuàng )新能力的高素質(zhì)財務(wù)治理職員。為適應現代企業(yè)財務(wù)治理變革的要求，培養具有創(chuàng )新能力的高素質(zhì)的財務(wù)治理職員已是當務(wù)之急。要全面提升財務(wù)職員綜合素質(zhì)，首先要深化高校財務(wù)治理專(zhuān)業(yè)改革，對學(xué)生實(shí)施創(chuàng )新教育，加快現代企業(yè)財務(wù)治理專(zhuān)業(yè)人才的培養。其次要建立健全財務(wù)治理職員的后續教育體系，強化在職培訓，適時(shí)進(jìn)行知識的更新，使財務(wù)治理職員既有現代財務(wù)治理理論基礎，又有良好的現代經(jīng)濟、金融、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎。第三，鼓勵財務(wù)治理職員進(jìn)行思考和創(chuàng )新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理和決策創(chuàng )造條件，使財務(wù)治理貫串企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，只有這樣，才能真正適應現代企業(yè)發(fā)展對財務(wù)治理變革的要求。　　[]　　[1]　劉仙梅、王勝利。加強財務(wù)治理進(jìn)步經(jīng)濟效益。財金貿易，1997（2）�！　�[2]　杜濤。企業(yè)治理要以財務(wù)治理為中心。齊魯珠壇，2003（5）�！　�[3]　錢(qián)愛(ài)華。試論企業(yè)治理應以財務(wù)治理為中心。遼寧建材�！　�[4]　王保林�，F代眾業(yè)財務(wù)治理面臨的題目及對策。市場(chǎng)研究，2003（11）�！　�[5]　涂燕、付強。新經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)治理的創(chuàng )新。山西統計，2003（12）。

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