- 相關(guān)推薦
單件小批量生產(chǎn)企業(yè)中的本錢(qián)控制方式
世界的制造業(yè)正在向加快轉移，中國現在加工制造業(yè)占GDP的比重越來(lái)越大，制造業(yè)的競爭關(guān)鍵看，在質(zhì)量、本錢(qián)、時(shí)間（準時(shí)交貨），三方面的基本功夫如何？上述三者之間是緊密聯(lián)系的，由于篇幅所限，本文著(zhù)重討論本錢(qián)的控制。在制造企業(yè)中，有幾類(lèi)比較典型的生產(chǎn)方式，其中，單件生產(chǎn)和其它方式有明顯的不同，如：大批量生產(chǎn)企業(yè)，由于其有規模的上風(fēng)，所以，在本錢(qián)、質(zhì)量和時(shí)間方面輕易見(jiàn)到成效。
對于單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)，如：造船、飛機制造、特種機床等，以單件生產(chǎn)為主。在生產(chǎn)進(jìn)度安排上，多以項目治理的方式推進(jìn)。
一般的觀(guān)念里，單件小批量生產(chǎn)不具有本錢(qián)控制的上風(fēng)，只有批量大的生產(chǎn)才有本錢(qián)控制上風(fēng)。但是，形勢發(fā)生了變化，企業(yè)產(chǎn)品中的含量的增加，使得產(chǎn)品的制造本錢(qián)并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數目直接相關(guān)，或者說(shuō)至少不是只與產(chǎn)品數目直接相關(guān)。
那么，為什么這樣說(shuō)吶？正確控制產(chǎn)品的本錢(qián)，就應該從本錢(qián)的多重動(dòng)因進(jìn)手。產(chǎn)品本錢(qián)的發(fā)生，有些與產(chǎn)品數目（生產(chǎn)工時(shí)）相關(guān)，有的與非產(chǎn)品數目相關(guān)，那么，我們就必須按與本錢(qián)發(fā)生相關(guān)的其它因素往追溯本錢(qián)。而不是單純從產(chǎn)品數目上判定，那什么是本錢(qián)動(dòng)因呢？是企業(yè)的各項作業(yè)，而不是產(chǎn)品本身導致消耗（本錢(qián)）的發(fā)生。如何有效地控制本錢(qián)，使企業(yè)的資源利用達到最大的效益，就應該從作業(yè)進(jìn)手，力圖增加有效作業(yè)，進(jìn)步有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)，這是現代本錢(qián)控制各的基礎理念。
一、國內企業(yè)本錢(qián)治理的現狀
美國企業(yè)注重策略本錢(qián)治理和價(jià)值鏈分析，中國企業(yè)偏向單一本錢(qián)控制。
在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟過(guò)程的本錢(qián)，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有本錢(qián)。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，轉向核算整個(gè)價(jià)值鏈的本錢(qián)，與處于價(jià)值鏈上的其他廠(chǎng)商合作共同控制本錢(qián)，尋求最大收益。
美國企業(yè)在本錢(qián)治理上，能夠運用信息論和控制論方法，實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈分析為主要的策略本錢(qián)治理模式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用公司內部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現本錢(qián)的最低化，它把產(chǎn)品本錢(qián)的每一個(gè)環(huán)節，從項目調研、產(chǎn)品設計、材料供給、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運輸到售后服務(wù)都作為本錢(qián)控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)本錢(qián)分析，使治理職員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的本錢(qián)降低途徑，很多企業(yè)都提出全員、全方位、全過(guò)程的本錢(qián)治理模式，而在本錢(qián)治理的現實(shí)操縱中，大部分企業(yè)把本錢(qián)降低的著(zhù)力點(diǎn)放在對生產(chǎn)本錢(qián)的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品本錢(qián)的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品本錢(qián)的90％，足以決定企業(yè)命運。
“盡可能少的本錢(qián)付出”與“減少支出、降低本錢(qián)”在概念是有區別的�！氨M可能少的本錢(qián)付出”，不就是節省或減少本錢(qián)支出。它是運用本錢(qián)效益觀(guān)念來(lái)指導新產(chǎn)品的設計及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對市場(chǎng)需求進(jìn)行調查分析的基礎上，熟悉到如在產(chǎn)品的原有功能基礎上新增某一功能，會(huì )使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度進(jìn)步，那末，盡管為實(shí)現產(chǎn)品的新增功能會(huì )相應地增加一部分本錢(qián)，只要這部分本錢(qián)的增加能進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競爭力，終極為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，這種本錢(qián)增加就是符合本錢(qián)效益觀(guān)念的。
二、如何控制本錢(qián)
對于單件小批量生產(chǎn)企業(yè)而言，由于生產(chǎn)一種產(chǎn)品的工藝、工裝設備投進(jìn)相對比較多，無(wú)疑增加了產(chǎn)品的成產(chǎn)本錢(qián)。不能從批量和規模上取得上風(fēng)，要降低本錢(qián)。如何來(lái)控制？筆者建議可以從以下幾個(gè)方面考慮：
�。�1）產(chǎn)品設計階段的本錢(qián)控制
第一次就把事情作對，首先在產(chǎn)品設計階段充分考慮工藝的制造本錢(qián)，采用工藝性好的產(chǎn)品設計方案，這需要在產(chǎn)品設計時(shí)工藝職員的早期參與時(shí)必不可少的，采取并行工程的方法，優(yōu)化產(chǎn)品的設計從而降低本錢(qián)。
美國企業(yè)在本錢(qián)治理上，能夠運用信息論和控制論方法，實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈分析為主要內容的策略本錢(qián)治理模式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用公司內部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現本錢(qián)的最低化，它把影響產(chǎn)品本錢(qián)的每一個(gè)環(huán)節，從項目調研、產(chǎn)品設計、材料供給、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運輸到售后服務(wù)都作為本錢(qián)控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)本錢(qián)分析，使治理職員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的本錢(qián)降低途徑，很多企業(yè)都提出全員、全方位、全過(guò)程的本錢(qián)治理模式，而在本錢(qián)治理的現實(shí)操縱中，大部分企業(yè)把本錢(qián)降低的著(zhù)力點(diǎn)放在對生產(chǎn)本錢(qián)的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品本錢(qián)的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品本錢(qián)的90％，足以決定企業(yè)命運。
降低本錢(qián)可以有兩種實(shí)現方式，一種是在既定的經(jīng)濟規模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過(guò)降低消耗、進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施降低本錢(qián)。這種方式的本錢(qián)降低以現有條件為條件，是日常本錢(qián)治理的重點(diǎn)內容。降低本錢(qián)的第二種方式是改變本錢(qián)發(fā)生的基礎條件。在既定條件下，本錢(qián)改善會(huì )有一個(gè)極限幅度，在這個(gè)幅度內，改進(jìn)的逐步增加最后可能會(huì )達到收益遞減點(diǎn)，最后使得降低本錢(qián)異常艱難。在這種條件下，進(jìn)一步的本錢(qián)改進(jìn)有賴(lài)于新的技術(shù)和新的觀(guān)念。改變本錢(qián)發(fā)生的基礎條件為進(jìn)一步的本錢(qián)降低提供新的基礎。企業(yè)本錢(qián)上風(fēng)最常見(jiàn)的來(lái)源就是采用與競爭對手有明顯差異的價(jià)值鏈。正因如此，所以企業(yè)進(jìn)一步降低本錢(qián)常依靠于第二種方式，依靠于新技術(shù)和新觀(guān)念，依靠于重構價(jià)值鏈。產(chǎn)品設計包含著(zhù)重新設計諸多重構價(jià)值鏈的因素，如改變生產(chǎn)工藝、采用新的原材料等，因此產(chǎn)品設計對本錢(qián)控制有著(zhù)關(guān)鍵性的影響，是系統本錢(qián)治理的核心。由于產(chǎn)品本錢(qián)的20％—80％在設計階段已經(jīng)確定，待產(chǎn)品投進(jìn)生產(chǎn)后，降低本錢(qián)的潛力并不太大。為了最大限度的壓縮本錢(qián)，產(chǎn)品設計必須著(zhù)眼于目標本錢(qián)和目標利潤。若完成產(chǎn)品全部作業(yè)本錢(qián)低于目標本錢(qián)，則該產(chǎn)品設計是可行的，否則不行。只有這樣才能控制本錢(qián)，終極才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
�。�2）原材料采購階段的本錢(qián)控制
其次，在原材料的采購階段，由于單件生產(chǎn)在原材料的采購方面也不具有規模上風(fēng)，所以，原材料的本錢(qián)也是居高不下。假如，把產(chǎn)品的原材料分成幾類(lèi)：通用原材料，可委托中間商進(jìn)行采購，利用他們的渠道上風(fēng)來(lái)降低本錢(qián)；特殊材料，可以和同行進(jìn)行聯(lián)合采購，來(lái)降低本錢(qián)。
在里，采購部分經(jīng)�？刂浦�(zhù)40％—50％的銷(xiāo)售金額，減少材料本錢(qián)也許是整個(gè)降低本錢(qián)計劃中最有效的一步。所有經(jīng)營(yíng)者應明三個(gè)關(guān)鍵性的采購原則：
�、�
【單件小批量生產(chǎn)企業(yè)中的本錢(qián)控制方式】相關(guān)文章：
單件小批量生產(chǎn)企業(yè)中的成本控制方式03-18
論企業(yè)本錢(qián)控制03-01
本錢(qián)計量模式與企業(yè)本錢(qián)控制機制研究03-25
淺議如何有效控制生產(chǎn)企業(yè)物資供給治理本錢(qián)02-26
淺析我國企業(yè)本錢(qián)控制03-29