淺議如何有效控制生產(chǎn)企業(yè)物資供給治理本錢(qián)

【摘 要】隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,很多企業(yè)在日趨嚴重的競爭壓力下,把控制本錢(qián)作為開(kāi)辟第二利潤源、提升競爭力的手段。作為企業(yè)本錢(qián)控制工作之一的物資供給治理工作,如何在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,既保證生產(chǎn)需要的供給,又實(shí)現材料本錢(qián)的控制?本文從供給治理的角度出發(fā),著(zhù)重論述了物資供給工作三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節在這種控制本錢(qián)條件下的治理要點(diǎn)。
　　【關(guān)鍵詞】控制本錢(qián)生產(chǎn)企業(yè)物資供給治理
　　
　　近年來(lái),面對激烈的市場(chǎng)競爭,很多企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),把降低材料本錢(qián)作為提升競爭力的一種手段。材料本錢(qián)是本錢(qián)的主要構成要素,自然是控制的重點(diǎn)。在控制本錢(qián)的條件下,生產(chǎn)企業(yè)應如何進(jìn)行物資供給治理?我以為:要高度關(guān)注物資治理的三個(gè)重要環(huán)節:計劃治理環(huán)節、采購治理環(huán)節、儲備治理環(huán)節,并捉住各環(huán)節的重點(diǎn),才能在控制本錢(qián)的條件下保證生產(chǎn)物資的供給。
　　
　　一、計劃治理環(huán)節
　　
　　計劃治理是物資供給工作的出發(fā)點(diǎn),也是材料本錢(qián)的開(kāi)始。在這個(gè)環(huán)節,要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。
　　1.物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部分在計劃期內為滿(mǎn)足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資數目,是物資計劃編制的基礎。它是以企業(yè)各用料部分計劃期內提報的需用計劃為基礎、平衡現有庫存為條件,按每種物資具體規格確定的。計算公式為:物資需要量=∑各用料部分需用量。
　　2.物資供給量。這是個(gè)非常重要的指標,關(guān)系到本計劃期應該要多少物資才能滿(mǎn)足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計算公式為:物資供給量=物資需要量-現有庫存量。
　　3.物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎上,結合企業(yè)回收復用、修舊利廢、自制加工、積存改造的量而確定的。公式為:物資采購量=物資供給量-企業(yè)回收復用-修舊利廢量-自制加工-積存改造量。
　　
　　二、采購治理環(huán)節
　　
　　采購是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購買(mǎi)物資以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的一種手段,它涉及物資買(mǎi)價(jià)、采購用度等材料本錢(qián)的構成要素。尤其是買(mǎi)價(jià),占材料本錢(qián)的比重很大,能導致采購本錢(qián)的升降。因此,在控制本錢(qián)的大條件下,降低買(mǎi)價(jià)是采購治理環(huán)節的重點(diǎn)。降低買(mǎi)價(jià)的方法一般有以下幾種。1、通過(guò)及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前,供給市場(chǎng)屬于買(mǎi)方市場(chǎng),供給商之間競爭激烈。一些供給商為了及時(shí)收回貨款,往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵購買(mǎi)者及時(shí)付款。如現金采購,優(yōu)惠采購金額的5%;10天內付款優(yōu)惠采購金額的3%;20天內付款優(yōu)惠采購金額的1%等。企業(yè)如采購資金充裕,采用及時(shí)付款的方式,能獲取價(jià)格折扣,降低材料買(mǎi)價(jià)。2、通過(guò)批量采購獲取批量?jì)r(jià)差。企業(yè)的采購假如在量上能形成規模,則可以獲取批量?jì)r(jià)差,降低物資買(mǎi)價(jià)。3、分析物資價(jià)格變動(dòng)規律,在價(jià)格回落時(shí)購買(mǎi)。4、大宗材料和設備,用招標采購或競爭性談判采購。5、選擇信譽(yù)良好的供給商,與之簽訂長(cháng)期合同。當然,降低買(mǎi)價(jià)的方法遠不止這些,任何可以降低買(mǎi)價(jià)的手段都是采購考慮的對象,但必須要合情、公道、更要正當。 　　三、儲備治理環(huán)節
　　
　　所謂儲備,是企業(yè)為避免或減少出現停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。在控制本錢(qián)的條件下,儲備治理的目的就是要使庫存物資的數目在能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數目上公道的最小化。實(shí)現零庫存的方法有很多,一般常用的方法有以下幾種。1.變相儲備。變相儲備就是不采用庫存儲備的形式,以此達到零庫存。2.由供給商委托就近的營(yíng)業(yè)倉庫或經(jīng)銷(xiāo)商存儲和保管貨物。營(yíng)業(yè)倉庫或經(jīng)銷(xiāo)商是一種專(zhuān)業(yè)化程度比較高的實(shí)體,供給商委托這樣的實(shí)體儲存貨物,就是把所有權屬于自己的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉庫中,由后者代理保管和發(fā)送貨物,企業(yè)則按照具體的使用數目和事先達成的價(jià)格向受托方支付相應的物料款項。3.協(xié)作分包方式。企業(yè)的很多物資,可以委托或者承包給供給商加工,不必自己進(jìn)料生產(chǎn)。這樣,自己的庫存就相應的減少,甚至為零。4.實(shí)行供給商配送方式。一般來(lái)說(shuō),在沒(méi)有一定儲備的情況下,無(wú)論是生產(chǎn)物料還是成品的配送,都會(huì )影響企業(yè)的庫存量。5.出租倉庫或廠(chǎng)房?jì)鹊牟糠謭?chǎng)地給供給商作為倉庫。這種方式就是和供給商事前協(xié)商,把企業(yè)的場(chǎng)地出租給供給商,由供給商對企業(yè)所需的物資進(jìn)行儲備,企業(yè)用多少就領(lǐng)多少,事后供給商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)結算。6.代保管。這種方式很簡(jiǎn)單,就是供給商將物資以書(shū)面形式委托企業(yè)倉庫代為保管,企業(yè)用多少料就付多少錢(qián),季度結算,料完款清。物資在用之前,所有權屬于供給商,固然倉庫有物資的存在,但不體現在企業(yè)的存貨賬上,這也是一種零庫存。物資治理工作是一件復雜繁瑣的工作,尤其在現在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料本錢(qián),一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供給,難度是可想而知的。但只要我們捉住供給工作的重點(diǎn)環(huán)節并把握該環(huán)節的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料本錢(qián),實(shí)現企業(yè)控制材料本錢(qián)的治理目標。

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