某水務(wù)集團應收賬款的管理初探

某水務(wù)集團應收賬款的管理初探

應收賬款的管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它關(guān)系到我們公司的資金是不是能順暢流通。如果我們公司的應收賬款一旦形成壞賬話(huà)，那就會(huì )使公司這部分資金滯死，會(huì )使我們公司蒙受?chē)乐氐呢攧?wù)損失，甚至還會(huì )危及到我們公司今后的生存與發(fā)展的情況。我這次的畢業(yè)設計就我所在的某水務(wù)集團飲料有限公司目前應收賬款管理中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出自己的意見(jiàn)和建議。

應收賬款 管理 原因

一．關(guān)于企業(yè)應收賬款的管理:

一個(gè)企業(yè)之所以會(huì )產(chǎn)生應收賬款，主要是為了給有信用的顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的消費環(huán)境。以提前消費，事后結帳的形式。這樣即能方便一批老客戶(hù)，也能吸引一批新客戶(hù)。這種顧客在企業(yè)消費時(shí)，先不付款，而是以簽單的形式確認消費從而產(chǎn)生企業(yè)的應收賬款。

我這次畢業(yè)實(shí)習的單位是某水務(wù)集團飲料有限公司，這是一家以成本會(huì )計核算的企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)礦泉水的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，因為市場(chǎng)競爭力的日益加劇，我們公司為了在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，除了依靠提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量，和降低產(chǎn)品價(jià)格，及提供良好的售后服務(wù)等傳統的策略之外，建立在商業(yè)信用基礎上的賒銷(xiāo)行為不失為一種重要的經(jīng)營(yíng)手段。所以我們公司在應收管理方面主要也是以簽單的形式進(jìn)行管理。

我們公司的簽單數額越大，其承受壞賬損失的風(fēng)險就會(huì )越高。如果不對應收賬款的增長(cháng)進(jìn)行及時(shí)有效的控制，就會(huì )增加我們公司的壞賬損失。將會(huì )對公司正常的生產(chǎn)和發(fā)展造成嚴重影響，以導致公司的財務(wù)狀況惡化。所以加強企業(yè)應收賬款的管理，有利于合理的資金結構，保證資金的良性循環(huán)，還有利于摸清企業(yè)的家底，能減少資產(chǎn)的流失，還能有效的防止企業(yè)不必要的虧損，真實(shí)的反映我們的經(jīng)營(yíng)成果。有利于完善企業(yè)內部核算制度和真實(shí)的披露會(huì )計。由于應收賬款具有應收而未收的特點(diǎn)，它即能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，也會(huì )有可能因日后某種原因而無(wú)法收回造成壞賬損失，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益與業(yè)績(jì)。應收賬款作為我們公司營(yíng)運資金管理的一項重要內容，它也直接影響到我們公司的營(yíng)運資金的周轉與經(jīng)濟效益。

因此現階段研究與探討如何有效的對應收賬款進(jìn)行風(fēng)險控制，增加風(fēng)險意識，指定防范措施，是我們公司在經(jīng)營(yíng)與管理方面的一項重要內容，具有很重要的現實(shí)意義。

應收賬款是一個(gè)公司所擁有的，要經(jīng)過(guò)一定的期間才能兌換的債權。因此在我們公司收回這筆款項之前的持有時(shí)間內，它不但不會(huì )增值，反而會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移，會(huì )讓公司付出一定的代價(jià)。如果我們公司的應收賬款不能及時(shí)的收回的話(huà)，公司的資金就無(wú)法繼續的周轉，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì )被阻礙，不但不會(huì )對我們公司自身資金運轉產(chǎn)生不好的影響，而且還可能會(huì )引發(fā)各個(gè)企業(yè)之間相互拖欠款項，從而形成嚴重的債務(wù)問(wèn)題。如果我們公司的應收賬款一旦形成呆賬，就會(huì )使之部分資金滯死，更會(huì )使我們公司的財務(wù)造成重大損失，甚至還會(huì )危及到我們公司的生存與發(fā)展。所以加強我們公司應收賬款方面的管理，避免或減少公司損失的發(fā)生，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，及提高公司的經(jīng)濟利益，是十分必要的。

二．成應收賬款的原因:

第一點(diǎn)原因：公司長(cháng)期沒(méi)對帳，由于我們公司在交易過(guò)程中貨物與資金流動(dòng)在時(shí)間有差異以及票據的傳遞、記錄等都有可能發(fā)生誤差的可能，所以我們公司在出現了債權債務(wù)的雙方?jīng)]有及時(shí)的對帳從而造成應收賬款。

第二點(diǎn)原因：公司在對應收賬款的賬齡分析不明確。我們公司僅是在其資產(chǎn)負債表的補充資料上加以說(shuō)明三年以上的應收賬款的數額，由此公司對已超過(guò)賒銷(xiāo)期而尚未收回的款有多少、分別超期多長(cháng)了等問(wèn)題模糊不清，所以這也是造成應收賬款的原因之一。

第三點(diǎn)原因：公司沒(méi)有明確的對應收賬款的風(fēng)險進(jìn)行管理。公司客戶(hù)的資信度如何？目前對方經(jīng)營(yíng)形勢處于什么狀態(tài)？被占用的資金風(fēng)險有多大？形成逾期的原因是什么？是惡意的逃債還是臨時(shí)的困難或者是確無(wú)償還能力？不得而知。這是我們公司造成應收賬款的很重要的一個(gè)原因。

第四點(diǎn)原因：公司在對應收賬款管理責任部門(mén)不清。雖然我們公司有專(zhuān)門(mén)的催款人員。但具體該由誰(shuí)來(lái)督辦、誰(shuí)來(lái)清查管理并不清楚。

下一頁(yè)

【某水務(wù)集團應收賬款的管理初探】相關(guān)文章：

淺談應收賬款運作與管理03-12

小議企業(yè)應收賬款的管理03-19

應收賬款管理研究論文08-13

探討航運企業(yè)應收賬款管理03-21

論航運企業(yè)應收賬款管理11-21

航運企業(yè)應收賬款管理探討12-07

加強營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)應收賬款的管理03-21

企業(yè)銷(xiāo)售應收賬款的創(chuàng )新管理03-23

探究應收賬款管理的內涵及思路03-13