我國管理會(huì )計應用存在的問(wèn)題及對策

　　一、管理睬計的開(kāi)展進(jìn)程世紀以來(lái)，管理睬計的發(fā)腱豐厚了會(huì )計學(xué)科的內容 改動(dòng)丫人們的會(huì )計理念，標志著(zhù)會(huì )計學(xué)科曾經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的開(kāi)展時(shí)期。自從會(huì )計學(xué)科產(chǎn)生“同源分流”之后．管理睬計得到疾速的開(kāi)展 20 世紀管理睬汁的開(kāi)展進(jìn)程大致能夠分為四個(gè)階段：
　　一)20 世紀初到50 年代。隨同著(zhù)泰羅科學(xué)管理理論在理論中的普遍應用，“規范本錢(qián)”、“預算控制”和“差別剖析”等這些與泰羅的科學(xué)管理直接相聯(lián)絡(luò )的技術(shù)辦法開(kāi)端被引進(jìn)到管理睬計中來(lái)。與此同時(shí)，會(huì )H-學(xué)術(shù)界也開(kāi)端觸及管理睬計有關(guān)問(wèn)題的研討 1922年．奎因坦斯第一次提 了“管理睬計” 這個(gè)稱(chēng)號年，布利斯所寫(xiě)的一部管理睬汁方面的著(zhù)作《經(jīng)過(guò)會(huì )汁停止運營(yíng)管理》也問(wèn)世了 學(xué)界普遍以為，這兩小書(shū)標志著(zhù)管理睬汁的降生。這個(gè)時(shí)期管理睬汁的特性是以規范本錢(qián)、預算控制和差別剖析為主要內容，其根本點(diǎn)是l在 業(yè)的戰略、方向等嚴重問(wèn)題曾經(jīng)肯定的前提下，輔佐企業(yè)處理在執行過(guò)程巾如何進(jìn)步 產(chǎn)效率和消費經(jīng)濟效果的問(wèn)題二)20 世紀50 年代至80 年代�，F代管文科學(xué)的構成和開(kāi)展，對管理睬計的開(kāi)展．在理論上起著(zhù)奠基和指導的作用， 存辦法上賦予現代化的管理辦法和技術(shù)，使其相貌面目一新 存50 年代，為了有效地實(shí)行內部控制， 美困各大企業(yè)普遍樹(shù)立了特地 使控制職能的總會(huì )計師制。這個(gè)時(shí)期的管理睬汁追求的足“效益”，它強調的足首先把事情做對，然后再把事情做好。
　　至此．管王里會(huì )計構成了以“決策與 一劃會(huì )計”和“執行會(huì )汁”為主體的管理睬計構造體系。
　　一白％三)20世紀80 年代至90年代。由于“信息經(jīng)濟學(xué)”和“代理理淪”的引進(jìn)，管理睬計又有新的開(kāi)展�！白鳂I(yè)本錢(qián)計算”和“作業(yè)管理”成為西方管理睬計教材的“新寵”。與波特提 的“價(jià)值鏈”觀(guān)念相照應，管理睬 ‘借助于“作業(yè)管理”，又努力于為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化效勞。管理睬計在20 世紀80 年代獲得許多引人矚目的新停頓都是盤(pán)繞著(zhù)管理睬汁如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”
　　優(yōu)化和價(jià)值增值提供相關(guān)信息而展開(kāi)。
　　四)20世紀90 年代至今。進(jìn)入90 年代，變化是當今世界經(jīng)濟環(huán)境的主要特征�；�于環(huán)境的變化，管刪會(huì )計信息搜集的任務(wù)從管理睬計人員轉移到這些信息的運用者， 保證了企業(yè)能以一種及時(shí)的方式搜集相關(guān)信息，并據此做m 反響。管理睬計打破了管理睬計師提供信息，管理人員運用信息的舊框架，每一個(gè)員直接提供與運用各種信息。20 世紀90 年代西 ‘管理睬計理論研討的開(kāi)展趨向表現在以下三個(gè)研討范疇：
　　管理睬計在組織變化巾的位置與作用、管理睬計與組織 占構之間的共生互動(dòng)一眭、管理睬 ‘在決策支持系統巾的作用二、我國管理睬計應用現狀剖析人們普遍以為我國直到20 世紀70 年代末才開(kāi)端引進(jìn)西方管理睬計。其實(shí)不然，建同初期我們便有西方管理睬計的“義務(wù)”．只是當時(shí)未被稱(chēng)為“管理睬計”。隨著(zhù)我同變革開(kāi)放水平不時(shí)加大，經(jīng)濟的快速開(kāi)展． 多種一切制經(jīng)濟共同開(kāi)展， 企業(yè)組織方式不時(shí)涌現，這就需求有契合組織理論的完善的管理睬計‘控制系統作為企業(yè)的內部管理后臺。我國管理睬計的應用獲得了一定的效果，但是，也存在一定的問(wèn)題。
　　一)管理睬計缺乏深化的理論體系研討。理論研討的深化是管理睬計走向成熟和完善的根底。任何學(xué)科實(shí)踐運用都需求強大而深化的理論研討根底。就我國的管理睬計而言． 最大的缺乏就在于理論研討體系的缺乏。我國有關(guān)管理睬計的根本理論，如概念、對象、假定、目的、準繩等等，一方面只是零散地散布在少數義獻材料中，缺乏系統研討；另一面．也只是簡(jiǎn)單或者本來(lái)地引見(jiàn)或者論述西方的理論研討． 極少有針對我國詳細狀況的。由此而致我國管理睬計內容的不肯定性和辦法的 蒯性． 影響丁管理睬計在我國的理論運用。
　　二)管理睬計的運用缺乏決策主體認識上的注重。
　　決策者對管理睬計認識上的注重水平， 直接影響到管理睬在企業(yè)巾的普遍運用。假如企業(yè)指導者沒(méi)有一定的管理睬汁認識，他們將不會(huì )思索會(huì )計人員存預測、決策、規劃巾的作用，不會(huì )樹(shù)立和完善管理睬計系統，因而限制了管理睬汁作用的發(fā)揮。
　　三J管理睬計的應用缺乏相應素質(zhì)的應用主體。
　　我舊管理睬計應,qq推行比擬晚， 再加上管理睬if 對應主體的素質(zhì)請求高， 招致我國企業(yè)會(huì )計人員控制管理睬汁學(xué)問(wèn)的途徑十分有限． 特別是相當一批數量的會(huì )計人員基本不能順應管理睬計的需求。從事管理睬計的人員，不只耍通曉財務(wù)會(huì )計原理、辦法、及相關(guān)的政策法律法規， 而且還需求全面控制現代企業(yè)運營(yíng)管理學(xué)問(wèn)。
　　四)管理睬計未能與財務(wù)會(huì )計獨, 長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)會(huì )計T 作只是側重于財務(wù)會(huì )計， 精神集中存財務(wù)會(huì )計T 作的簡(jiǎn)單循環(huán)上， 而對管理睬計運用和注重甚少．在實(shí)踐狀況巾．很少有企業(yè)設立特地的管理睬計構人員，即便個(gè)別企業(yè)停止管理睬計的實(shí)踐運用，也只是把任務(wù)合成到有關(guān)的財務(wù)會(huì )等職能中去， 如把預算職能分配給財會(huì )部門(mén)， 把控制職能分配給消費部門(mén)等。這樣．將財務(wù)會(huì )計和管理睬計未停止別離，肢解了管理睬計。
　　五)缺乏統一的規范和標準的應用體系。我國對管理睬計的研討尚處于自發(fā)的無(wú)序狀態(tài)， 管理睬計在企業(yè)中的應用更是沒(méi)有明白的系統理論作指導， 沒(méi)有一個(gè)統一的組織標準約束這些活動(dòng)。目前我國企業(yè)特別是國有企業(yè)內部管理比擬單�。� 有必要設立一定的規范．對之加以標準。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境也請求會(huì )計不只要反映資源的獲得與應用，還要對之加以控制。社會(huì )主義公有制的產(chǎn)權構造較私有制愈加復雜， 作為一切者利益代表的國度要對同有企業(yè)停止監視和控制難度更大．必需樹(shù)立一定的規范。而我國目前還沒(méi)有統一的管理睬計學(xué)術(shù)研討團體和管理睬計原則。
　　三、推行禾I完善我國管理睬計應用的對策倡議一)增強理論體系的研討和完善。分離我國國情，增強對管理睬計根本理論問(wèn)題的研討， 普遍吸收其他學(xué)科開(kāi)展的最新成果， 對原有的理論體系重新琢磨研討．推翻其中不科學(xué)的假定，不時(shí)豐厚其內涵，最終樹(shù)立起包括由管理睬計的理論根底、性質(zhì)、目的、對象、要素、概念、職能、任務(wù)、假沒(méi)、準繩、辦法等內容所構成的一整套順應中圍國情和可以指導實(shí)踐_廠(chǎng)作的管理睬計理論體系。這就需求從以下幾個(gè)方面為切入點(diǎn)：一是樹(shù)立管理睬計協(xié)會(huì )，相似于會(huì )計協(xié)會(huì )和注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )，以增強對管理睬計理論研討的推進(jìn)、指導和諧和；二是自創(chuàng )西方國度的勝利經(jīng)歷，設立管理睬計師資歷考試，促進(jìn)管理睬計職業(yè)化，由管理睬計師協(xié)會(huì )統一管理等。
　　二)增強宣傳，進(jìn)步?jīng)Q策者對管理睬計的注重。會(huì )計處于一個(gè)十分重要的信息關(guān)節點(diǎn)上， 它聯(lián)接收理層和其他各個(gè)部門(mén)，控制信息的上傳和下達，確保信息運用者理解報表的信息和目的， 輔佐制定運營(yíng)決策和方案。因而，我們要使企業(yè)管理決策層充沛認識到管理睬計的作用、必要性和重要性，從制度上和體制上保證管理睬計的應,qq和推行。詳細來(lái)說(shuō)，要在以下三個(gè)方面增強決策管理層對管理睬計應用的注重： 一是注重獨立機構的設置： 二是注重對管理睬計系統樹(shù)立的支持：三是注重研發(fā)的投入。
 　　三)進(jìn)步管理睬計應用主體的綜合素質(zhì)。管理睬計應用主體要熟習企業(yè)的情況． 要能根據已搜集到的材料，設定某些經(jīng)濟參數，采用一定的管理睬計辦法，對企業(yè)某一方面的經(jīng)濟活動(dòng)趨向停止預測。因而，要進(jìn)步管理睬計應用主體的素質(zhì)， 使其能具有更強的數據剖析才能．以及其他相關(guān)素質(zhì)。這能夠經(jīng)過(guò)設置管理睬計專(zhuān)業(yè)資歷考試來(lái)控制。
　　四)別離財務(wù)會(huì )計與管理睬$5-。建,獨立的管理睬計機構。管理睬計對管理決策層的管理與決策功用的正確發(fā)揮起著(zhù)重要的作用。管理睬計應該被置于財務(wù)會(huì )之上的位置。一方面，管理睬計機構從財務(wù)會(huì )計的材料中挑選加數據來(lái)滿(mǎn)足給管理層來(lái)決策需求；另一方面． 又將管理層的決策和目的反應給財務(wù)人員用于指導日常的財務(wù)，這才是管理睬計的實(shí)質(zhì)。這就需求樹(shù)立獨立的管理睬計機構，以別離財務(wù)會(huì )計和管理睬計． 進(jìn)步管理睬計的應用效率， 充沛發(fā)揮其作用。
　　五)制定管理睬計原則。構成統一標準和規范。前面筆者曾經(jīng)倡議我國應該設立管理睬計協(xié)會(huì )以增強對管理睬計研討和應用的統一諧和和指導， 以及管理睬計資歷認證的管理等等。顯而易見(jiàn)，管理睬計協(xié)會(huì )也應該承當制定管理睬計原則的職能， 構成管理睬計的統一規范和標準。盡快制定全國統一的管理睬計原則，樹(shù)立起一整套為人們所共同了解的概念與辦法體系，用來(lái)指導、標準管理睬計的實(shí)務(wù)丁作，這將大大進(jìn)步我國企業(yè)管理睬計的應用。            

【我國管理會(huì )計應用存在的問(wèn)題及對策】相關(guān)文章：

探析我國管理會(huì )計應用中存在的問(wèn)題與對策07-15

EVA在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題與對策08-10

我國管理會(huì )計存在的問(wèn)題及對策探討10-28

探析公允價(jià)值應用在我國存在的問(wèn)題與對策09-28

我國銀行保險存在的問(wèn)題及對策07-12

我國企業(yè)知識管理存在的問(wèn)題與發(fā)展對策07-17

我國前期物業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對策10-03

淺談我國城市規劃管理存在問(wèn)題與對策10-20

我國應用戰略管理會(huì )計的問(wèn)題與對策05-17

ERP在我國企業(yè)會(huì )計應用中存在的問(wèn)題及對策07-06