論管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用

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　　一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用現狀

 

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的理論與實(shí)踐脫節。管理會(huì )計的發(fā)展與應用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì )環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì )引起管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導致管理會(huì )計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì )計的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì )計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境基礎之上。

 

　�。ǘ�）會(huì )計人員素質(zhì)與管理會(huì )計要求有一定差距。管理會(huì )計的運用最終要通過(guò)會(huì )計人員加以實(shí)施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì )計人員的素質(zhì)對于管理會(huì )計的實(shí)際應用起著(zhù)極為重要的作用。我國現階段會(huì )計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)教育層次低。全國1350萬(wàn)會(huì )計人員中注冊會(huì )計師大約僅有20萬(wàn)人，由于會(huì )計人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì )計。雖然有些會(huì )計人員學(xué)習過(guò)一些管理會(huì )計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統的實(shí)際操作。同時(shí)，我國有些會(huì )計人員的職業(yè)水準較低，在會(huì )計披露上弄虛作假，造成會(huì )計信息失真已成為我國會(huì )計學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。

 

　　二、管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題

 

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)應用管理會(huì )計的范圍有待擴展。迄今為止，管理會(huì )計只是在我國部分地區、少數企業(yè)中得到了一定程度的應用，還有相當數量的企業(yè)對管理會(huì )計知之甚少，因而使得管理會(huì )計的應用空間受到極大限制。

 

　�。ǘ�）企業(yè)應用管理會(huì )計的程度有待深入。從目前情況來(lái)看，雖然管理會(huì )計在一部分企業(yè)中得到了推廣應用， 但僅就這部分企業(yè)來(lái)講，他們也僅僅是初步參考應用了部分管理會(huì )計理論與方法，還有很多對于加強企業(yè)內部管理、提高經(jīng)濟效益非常有益的管理會(huì )計方法并未得到應用，這就使得管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的作用大打折扣。

 

　�。ㄈ�）企業(yè)應用管理會(huì )計的過(guò)程有待完善。盡管管理會(huì )計的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應用，但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏有機的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì )計信息系統。

 

　　三、管理會(huì )計運用中存在問(wèn)題的主要原因

 

　�。ㄒ唬┤狈�管理會(huì )計應用的企業(yè)文化。管理會(huì )計行為是對企業(yè)的管理行為，是對管理者價(jià)值觀(guān)的一種挑戰，也是對管理者管理意識的檢測。企業(yè)領(lǐng)導對管理會(huì )計的重視顯得非常重要。有的企業(yè)領(lǐng)導指導思想仍沒(méi)有完全脫離傳統計劃經(jīng)濟管理模式，在企業(yè)價(jià)值觀(guān)念上長(cháng)官意志較重。在這種企業(yè)價(jià)值觀(guān)下，企業(yè)領(lǐng)導缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì )計也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會(huì )認為管理會(huì )計在我國“水土不服”。

 

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)者和會(huì )計人員整體素質(zhì)與管理會(huì )計要求有一定差距�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì )計和財務(wù)管理，而目前，多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者里這一要求還有一定距離，使得管理會(huì )計提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。管理會(huì )計的運用需要通過(guò)會(huì )計人員加以實(shí)施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì )計人員的素質(zhì)對于管理會(huì )計的實(shí)際應用起著(zhù)極為重要的作用。我國現階段會(huì )計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現為知識層次低、知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)教育層次低。這些因素限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。

 

　�。ㄈ�）管理會(huì )計實(shí)際運用效果不理想，導致管理會(huì )計作用難以充分發(fā)揮。目前，管理會(huì )計忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰略性決策信息需要缺乏考慮，這就無(wú)助于企業(yè)發(fā)展戰略的制定。在內部控制方面未真正解決好責任會(huì )計中最關(guān)鍵的考評系統和內部?jì)r(jià)格轉移問(wèn)題，從而使內部控制也不能發(fā)揮應有的效果。管理會(huì )計技術(shù)方法應用有助于發(fā)揮管理會(huì )計作用，但并不是完全一致。當其技術(shù)方法的應用流于形式時(shí)，其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的，其應用得當能加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)效益，若采用不當還會(huì )導致企業(yè)決策失誤，造成無(wú)法挽回的巨大損失。

 

　　四、在我國推廣應用管理會(huì )計的措施

 

　　鑒于管理會(huì )計在我國與應用現狀，筆者對今后管理會(huì )計在企業(yè)中應用提出了以下幾點(diǎn)建議。

 

　�。ㄒ唬┙�立適合我國國情的管理會(huì )計體系。我國當前管理會(huì )計的內容體系基本上都是從國外引進(jìn)的，對于西方管理會(huì )計的理論，我們可以借鑒，但不能照搬，因為我國與西方的會(huì )計環(huán)境畢竟存在著(zhù)一定差異。在做管理會(huì )計理論研究時(shí)，一定要結合我國國情，為管理會(huì )計在我國應用奠定堅實(shí)的理論基礎，以促進(jìn)企業(yè)管理制度的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平，并且有利于管理者和會(huì )計人員運用。我們在進(jìn)行理論研究時(shí)，還要采取多種方法，比如實(shí)證研究、實(shí)地研究，以便能夠準確、系統地建立起這套體系，最終有利于管理會(huì )計在我國的進(jìn)一步發(fā)展和應用，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展。

 

　�。ǘ�）強化企業(yè)領(lǐng)導者的管理會(huì )計意識。管理會(huì )計的應用實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的表現。企業(yè)領(lǐng)導是提高管理會(huì )計的應用水平的一個(gè)關(guān)鍵因素。如果領(lǐng)導沒(méi)有管理會(huì )計的意識，他們便不會(huì )考慮到會(huì )計人員預測、決策、規劃和控制的作用，那樣即使會(huì )計人員有著(zhù)很高的水平也難以發(fā)揮出來(lái)，所以領(lǐng)導者具有管理會(huì )計意識是十分重要的。領(lǐng)導者不妨從企業(yè)文化入手，結合成本、銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以?xún)r(jià)值最大化為目標，最終體現管理會(huì )計“管理”的思想。

 

　�。ㄈ�）提高管理會(huì )計人員的素質(zhì)。要使管理會(huì )計在實(shí)踐中加以推廣應用，必須提高會(huì )計人員素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的管理會(huì )計人員隊伍，其中加強會(huì )計人員的教育是關(guān)鍵。首先，在高校管理會(huì )計課程教學(xué)中，要充實(shí)作業(yè)成本法、平衡計分卡以及戰略管理會(huì )計等內容，同時(shí)要加強案例教學(xué)，增強管理會(huì )計實(shí)用性的教育。其次，在會(huì )計人員的后繼教育中要適當安排管理會(huì )計方面的學(xué)習內容，以便提高會(huì )計人員對管理會(huì )計的認識，繼而更好的應用。

 

　　五、結語(yǔ)

 

　　管理會(huì )計在我國企業(yè)管理應用中正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，亟需將以往企業(yè)應用中經(jīng)驗加以總結和提高，形成我國的管理會(huì )計理論和方法體系，從而適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高。

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