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高級管理會(huì )計職位探析
當前，面對紛繁復雜的國際和國內經(jīng)濟環(huán)境，很多企業(yè)開(kāi)始注重對自身內部財務(wù)情況的分析和控制，并依據分析出來(lái)的數據優(yōu)化企業(yè)資源配置與使用、準確調節和控制企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)及合理評價(jià)考核業(yè)績(jì)，綜上所訴職責，都需要高級管理會(huì )計來(lái)執行。高級管理會(huì )計師類(lèi)的會(huì )計人才卻一直存在很大的空缺。
高級管理會(huì )計的盛行，和EVA考核標準的推行有密切關(guān)系。從2010年起，近2萬(wàn)戶(hù)國企開(kāi)始推行經(jīng)濟增加(EVA)考核，并將考核結果與企業(yè)負責人薪酬、任免直接掛鉤。事實(shí)上，EVA作為一項綜合性的財務(wù)指標，該數值的高低直接考驗著(zhù)央企管理者們的企業(yè)戰略、風(fēng)險控制、評估工作、激勵員工、績(jì)效考核、財務(wù)等諸多方面的能力。然而，熟知上述流程的高級管理會(huì )計師人才，對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是“千軍易得，一將難求”。
鑒于市場(chǎng)對高級管理會(huì )計師的熱求，筆者下面就高級管理會(huì )計這一職位的職業(yè)任職能力進(jìn)行一個(gè)粗淺分析及探討。
一、高級管理會(huì )計職業(yè)任職能力的認定
高級管理會(huì )計師屬于高級會(huì )計人才，而高級會(huì )計人才應該是一個(gè)具備一定學(xué)歷和現代化知識、一定會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格以及實(shí)際工作能力的高層次會(huì )計人員。那么，如何區分和識別一個(gè)高級會(huì )計人才是否具備了履行職責的能力呢?
在我國，目前對高級管理會(huì )計人才的職能定位及其職業(yè)能力評價(jià)尚無(wú)統一的標準，為使每一個(gè)獲得高級會(huì )計師任職資格的會(huì )計人員，能勝任地履行高級會(huì )計人才的職責，應借鑒國際通行的做法，逐步建立起功能分析法和能力法相融合的勝任能力評價(jià)方法，使高級會(huì )計人才創(chuàng )業(yè)有空間、干事有舞臺、發(fā)展有目標。
二、職業(yè)勝任能力的基本要求
職業(yè)任職能力不等于職業(yè)勝任能力。因此，當一個(gè)會(huì )計人員被評聘上高級會(huì )計師，只能是說(shuō)他在委托履行會(huì )計職能過(guò)程中具有了某種必備的最低資質(zhì)，若要能獨立、高效地履行高級管理會(huì )計人才的職責，還必須具備履行其職能的勝任能力。那么，作為高級管理會(huì )計人才，應要求具備哪些職業(yè)勝任能力呢?筆者傾向于贊同財政部會(huì )計司劉玉廷同志提出的5項標準。其一是應具備一定的政策理論水平，這是高級會(huì )計人才的首要條件。其二是應具備會(huì )計政策的職業(yè)判斷能力，這是高級會(huì )計人才的基本素養。其三是應具備在本單位組織和實(shí)施內部控制的能力，這是高級會(huì )計人才的重要職責。其四是應具備財務(wù)管理的能力，這是高級會(huì )計人才的重點(diǎn)工作。其五是應具備綜合運用財務(wù)會(huì )計信息，為管理決策提供意見(jiàn)和建議的能力，這是區別高級會(huì )計人才與一般會(huì )計人才的顯著(zhù)特點(diǎn)。
三、提高職業(yè)任職能力的途徑
高級會(huì )計人才的職業(yè)任職能力是一個(gè)具有立體感的時(shí)間性概念，其職能和作用會(huì )隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展及職位變動(dòng)而不斷拓展。因此，通過(guò)各種途徑，不斷提高高級會(huì )計師的任職能力，不但是適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是促進(jìn)企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要保證。
第一，要參與會(huì )計工作實(shí)踐和企業(yè)的全面管理活動(dòng)，成為適應各種工作變換和承擔財務(wù)、會(huì )計各種崗位的“多面手”。具體來(lái)講，第一要重實(shí)踐。很多的理論，可能一般的會(huì )計人員都比較熟悉，但是，實(shí)際經(jīng)濟業(yè)務(wù)是復雜的，碰到復雜業(yè)務(wù)的時(shí)候，到底應該如何處理，如何應用實(shí)質(zhì)重于形式的原則，很大程度上需要會(huì )計人員的判斷，一般的會(huì )計人員也都能做出相應的處理，但這個(gè)層面是治病。而高層人員，更多的是防病，是要想辦法選擇合適的處理方法，使之從會(huì )計的角度計量，能夠對公司有利。這就是一個(gè)層次提升的問(wèn)題，而這個(gè)層次的提升，如果沒(méi)有實(shí)踐作為基礎，就可能就缺乏可行性。第二要注重理論和實(shí)踐的結合。如果沒(méi)有理論知識的補充，在基礎工作崗位上的會(huì )計，是不會(huì )考慮到很多復雜業(yè)務(wù)，或從企業(yè)全盤(pán)去思考問(wèn)題的。一個(gè)具體崗位的會(huì )計，往往就是這個(gè)崗位的井底之蛙。要跳出這口井，最好的捷徑就是加強，理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習來(lái)提升自己。從會(huì )計實(shí)踐來(lái)看，能不能根據財務(wù)部門(mén)掌握的財務(wù)會(huì )計信息，綜合研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并從中找出薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)措施和決策建議，這是高級會(huì )計人才與一般級會(huì )計人才的根本區別，也是高級會(huì )計人才發(fā)揮重要作用的難得機會(huì )。
第二，要永不滿(mǎn)足，把提高職業(yè)勝任作為自己的畢生追求，把更新、補充、拓展和提高知識與技能作為自己的努力方向。高級會(huì )計人才為成為集體能、技能、智能于一身的高級經(jīng)濟管理人才，要具有對會(huì )計政策的職業(yè)判斷力和運用財務(wù)會(huì )計信息進(jìn)行實(shí)務(wù)分析及提出決策建議的能力，就必須廣學(xué)博覽、多方涉獵，盡可能多地掌握會(huì )計制度的精髓。對于已具有高級會(huì )計師任職資格的會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，只能說(shuō)你在運用會(huì )計、財務(wù)、稅務(wù)等方面具備了有關(guān)的理論知識、熟知政策法規和實(shí)際工作經(jīng)驗。但是隨著(zhù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復雜化及經(jīng)濟的全球化，會(huì )計管理人才也必然需要不斷補充新的知識，將已有的知識縱深化，完善已有的知識結構，并不斷拓寬視野，與時(shí)俱進(jìn)。所以，高級管理會(huì )計人員應該補充相關(guān)知識，包括投資、金融、法律、甚至是數理統計、管理學(xué)心理學(xué)等知識。只有不斷學(xué)習，不斷完善，才能保證職業(yè)勝任力的長(cháng)青。
從學(xué)習的寬度和廣度來(lái)講，筆者的看法是做好本職、立足本土，拓寬視野、向外延發(fā)展。從我國目前的狀況來(lái)說(shuō)，國際交流日益豐富，產(chǎn)業(yè)國際化，帶來(lái)了很多國外的先進(jìn)會(huì )計理念。我們的會(huì )計準則也在不斷修訂，與國際會(huì )計準則日漸趨同。我國也正大力培養面向國際化的人才。這些，都為高級管理會(huì )計國際化創(chuàng )造了良好的條件，也提供了更為廣闊的發(fā)展空間。筆者的理解是，掌握本國的會(huì )計處理方法與事項，能夠游刃有余地按照國內的準則處理經(jīng)濟業(yè)務(wù);然后，融會(huì )貫通，對于新生事物，將國外的成熟的東西拿來(lái)，先學(xué)習，先會(huì )用，再次，通過(guò)兩者的比較，提出自己的見(jiàn)解，運用到實(shí)際工作中去。
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