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論管理會(huì )計應用中存在的問(wèn)題與對策
摘要：管理會(huì )計是以企業(yè)的現在與未來(lái)整體的資金運動(dòng)為主體，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為最終目的，為企業(yè)的內部管理者及時(shí)提供科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理決策，并為實(shí)現決策目標進(jìn)行有目的的經(jīng)濟管理活動(dòng)。當前，由于我國企業(yè)受經(jīng)營(yíng)規模、資本以及技術(shù)等方面的影響，管理會(huì )計在企業(yè)中的應用存在較多問(wèn)題，本文主要分析存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)對策，以期能促進(jìn)企業(yè)的完善及發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì )計;問(wèn)題;對策
1.前言
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，管理會(huì )計在我國各大企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用�，F階段，管理會(huì )計僅在我國部分企業(yè)分散應用著(zhù)，尚未形成一套科學(xué)的完整的管理會(huì )計應用體系，由此可見(jiàn)，研究企業(yè)應用管理會(huì )計存在的主要問(wèn)題以及對策具有重大的意義。
2.企業(yè)應用管理會(huì )計的作用及意義
管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的不同之處在于，其可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在于將財務(wù)會(huì )計簡(jiǎn)單核算過(guò)去、控制現在以及籌劃未來(lái)有效整合。在國外發(fā)達國家，管理會(huì )計已全面滲透到企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節，其不僅符合企業(yè)管理的發(fā)展要求，為企業(yè)的各項決策提供各種信息依據，成為企業(yè)管理系統中的重要組成部分，由于其還是價(jià)值管理中的核心內容，因此，管理會(huì )計在企業(yè)中的應用發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。我國企業(yè)應用管理會(huì )計，會(huì )促使企業(yè)充分發(fā)揮決策、預測、組織以及控制等職能，進(jìn)而有效提高生產(chǎn)效率，減少成本支出，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，提高企業(yè)的管理水平，最終實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
3.企業(yè)管理會(huì )計應用存在的主要問(wèn)題分析
3.1企業(yè)管理會(huì )計的應用環(huán)境有待改善現階段，我國企業(yè)尚未高度重視管理會(huì )計對企業(yè)制定各項決策、調節控制各項經(jīng)濟活動(dòng)以及評價(jià)考核各項經(jīng)濟業(yè)績(jì)等所起的作用，特別是一些中小型企業(yè)，根本不重視對管理會(huì )計理論與方法的應用，這種現象及其普遍。企業(yè)對管理會(huì )計缺乏高度的重視，對其的重要性認識不到位。大多數管理者僅是憑借以往經(jīng)驗，并未利用科學(xué)理論及方法進(jìn)行指導生產(chǎn)實(shí)踐，導致管理會(huì )計無(wú)法發(fā)揮應有巨大作用。此外，我國有部分企業(yè)管理者仍未系統掌握現代化的科學(xué)管理知識，尤其是會(huì )計人員對管理會(huì )計了解甚少，目前，管理會(huì )計人員隊伍的綜合素質(zhì)普遍較低，職業(yè)水準不高，會(huì )計披露信息存在虛假現象，會(huì )計信息失真現象嚴重，這些因素導致在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，在應用管理會(huì )計方面出現“心有余而力不足”的情況，同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì )計學(xué)科體系仍不夠完善，實(shí)用性較差。整體上，企業(yè)管理會(huì )計的應用環(huán)境有待改善。
3.2企業(yè)應用管理會(huì )計的范圍過(guò)于狹窄以往，企業(yè)在管理會(huì )計的應用上，僅僅將目光放在內部的經(jīng)營(yíng)管理上，盲目控制成本實(shí)現管理會(huì )計的目標，并未結合企業(yè)近期或目前的產(chǎn)業(yè)成本以及市場(chǎng)競爭者的實(shí)際成本，分析本企業(yè)的成本優(yōu)劣勢所在。對要如何使企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)中搶占先機，掌握競爭主動(dòng)權等并未做詳細的規劃決策，忽視管理會(huì )計信息的提供，特別是對企業(yè)的戰略性發(fā)展決策，更是缺乏信息提供，短期行為較多，未立足長(cháng)遠來(lái)解決出現的問(wèn)題�，F階段，僅有部分企業(yè)應用了一些管理會(huì )計的理論和方法，對能提高企業(yè)經(jīng)濟效益的大部分管理會(huì )計內容仍未得到充分地應用，導致管理會(huì )計的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。整體上，管理會(huì )計理論、內容雖得到應用，但相對分散，我國企業(yè)必須建立完整的管理會(huì )計信息系統。
3.3管理會(huì )計成功案例缺乏研究和總結自改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)在實(shí)踐工作中，應用到了管理會(huì )計的部分方法，并取得較好成效，例如：經(jīng)濟預測、本量利分析。隨著(zhù)財務(wù)會(huì )計管理體制改革的深化發(fā)展，財務(wù)會(huì )計得到長(cháng)足發(fā)展。而管理會(huì )計卻不同，其仍停留與原有的初級理論上，發(fā)展緩慢。當前，管理會(huì )計學(xué)逐漸成為各大高校的會(huì )計專(zhuān)業(yè)必修課，學(xué)術(shù)界對其的研究深度不斷加大，并在實(shí)踐中產(chǎn)生一些典型的成功案例，但由于缺乏對成功案例的系統研究和總結，管理會(huì )計并未在我國企業(yè)得到大范圍的普及與推廣應用。據資料統計看，我國部分企業(yè)在以往應用管理會(huì )計實(shí)踐中，由于未有學(xué)術(shù)界參與，其所獲得的經(jīng)驗無(wú)法在理論上得到系統化研究和總結，導致無(wú)法繼續深入推廣下去。而學(xué)術(shù)界所獲得的成效也由于未能深化到企業(yè)的實(shí)踐管理中，導致實(shí)用性不強。
4.企業(yè)應用管理會(huì )計的對策分析
4.1要不斷更新管理會(huì )計的觀(guān)念企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是相對穩固的結構，其所生產(chǎn)出的產(chǎn)品最大特征是大批量與標準化。由于市場(chǎng)的需求變化較為緩慢，其并無(wú)過(guò)多的個(gè)性化特征，企業(yè)產(chǎn)品之間最大的競爭在于市場(chǎng)的占有率。為適應當前經(jīng)濟環(huán)境的變化，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，企業(yè)必須具有自身獨特的優(yōu)勢。企業(yè)管理會(huì )計的應用能從不同角度將企業(yè)管理分解為多個(gè)子系統，要求子系統的目標相一致，當然，發(fā)生一定的矛盾是不可避免的，這就要求將企業(yè)管理看做一個(gè)整體，對其進(jìn)行分析整合，只有形成整體目標才能形成系統目標，只有使整體目標得到實(shí)現，才說(shuō)明管理會(huì )計對策最優(yōu)。傳統企業(yè)管理通常只重視各項管理規章制度的制定，這在知識經(jīng)濟時(shí)代是行不通的。知識經(jīng)濟時(shí)代要求企業(yè)的管理重視企業(yè)文化的建設，實(shí)行軟管理。價(jià)值觀(guān)念作為企業(yè)文化的重要內容，其通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、座右銘、信條等形式表現出來(lái)。成功企業(yè)均會(huì )有屬于自己的企業(yè)座右銘、精神、方針，其用共同的價(jià)值觀(guān)促進(jìn)職工的發(fā)展、成長(cháng)。企業(yè)文化的創(chuàng )造，直接影響到管理會(huì )計系統的設計和構建，促使管理會(huì )計系統愈加重視人的因素，為自身的發(fā)展營(yíng)造適合企業(yè)戰略發(fā)展要求的文化環(huán)境，有助于管理會(huì )計對企業(yè)管理的全過(guò)程控制。
4.2加強管理會(huì )計學(xué)科體系的構建企業(yè)應用管理會(huì )計，首先必須充分考慮國情，中西方在會(huì )計制度與企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境等方面存在較大的差異，這就要求企業(yè)不可完全照搬西方管理會(huì )計的理論和方法，部分管理會(huì )計理論和方法并不適用于我國的企業(yè)管理。其次，要不斷縮小管理會(huì )計理論和實(shí)際工作的差距。當前，學(xué)術(shù)界缺乏可指導并能應用于實(shí)際工作的理論體系，有的管理會(huì )計理論甚至脫離實(shí)際工作。這是由于傳統的管理會(huì )計中部分數學(xué)模型構建與經(jīng)濟環(huán)境基礎之上，而在現實(shí)中，部分假設不成立，這就導致會(huì )計計量的結果無(wú)法起到任何指導作用。最后，要及時(shí)對企業(yè)應用管理會(huì )計成功的案例進(jìn)行歸納總結及推廣使用。任何理論均是建立在成功的實(shí)踐上才成立的，因此，應加大對成功案例的宣傳推廣力度，促進(jìn)理論的進(jìn)一步升華�，F階段我國企業(yè)應加緊對成功案例的研究，同時(shí)，結合研究成果，投建適合于我國國情的管理會(huì )計理論體系。
4.3為管理會(huì )計提供良好的應用環(huán)境首先，企業(yè)應加快改革步伐，建立科學(xué)的現代化企業(yè)制度，轉換企業(yè)的管理機制，只有這樣，才能促使企業(yè)的管理會(huì )計的應用從“要我用”轉變?yōu)?ldquo;我要用”，使企業(yè)內部自覺(jué)產(chǎn)生善于應用管理會(huì )計的驅動(dòng)力。第二，企業(yè)應加快投融資的改革步伐，使企業(yè)真正掌握決策權，切實(shí)做到出資、審查等工作的責任到人，利于企業(yè)做出科學(xué)合理的投資決策，大大鞏固管理會(huì )計在我國企業(yè)決策中的地位……
4.4加強對管理會(huì )計人員隊伍的教育培訓企業(yè)中應用管理會(huì )計的程度和范圍與企業(yè)管理者是否重視管理會(huì )計或重視程度如何有關(guān)，因而需要提高企業(yè)管理者的科學(xué)文化素養，特別是對現代管理知識的學(xué)習、現代管理意識的培養，并對管理會(huì )計有一定學(xué)習和掌握。由于管理會(huì )計從西方引進(jìn)來(lái)的，我國企業(yè)要更好地應用它，必須綜合提高我國企業(yè)會(huì )計人員隊伍的綜合素質(zhì)。因此，我國企業(yè)應對會(huì )計人員加強管理會(huì )計學(xué)科知識學(xué)習，注重進(jìn)行管理會(huì )計的教育培訓工作，在這其中，應重視案例分析總結，以提高會(huì )計人員分析和解決問(wèn)題的能力，只有這樣才能促使管理會(huì )計在企業(yè)管理中，得到廣泛的應用及推廣。企業(yè)管理者與會(huì )計人員均應以管理會(huì )計提供的信息為依據，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃、控制，切實(shí)應用管理會(huì )計理論與方法技術(shù)進(jìn)行各項經(jīng)濟決策。
4.5完善市場(chǎng)經(jīng)濟體制，構建相關(guān)法律體系市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)管理會(huì )計應用的質(zhì)量，因此我國必須完善市場(chǎng)經(jīng)濟體制，構建相關(guān)法律體系，只有這樣才能為企業(yè)提供自由、公平的市場(chǎng)競爭環(huán)境。企業(yè)要盡量減少影響企業(yè)進(jìn)行管理會(huì )計決策的相關(guān)行政因素，以市場(chǎng)規律為根據，進(jìn)行自主決策。在完善相關(guān)法律方面，我國可效仿西方發(fā)達國家，出臺相應的管理會(huì )計準則，以此來(lái)規范企業(yè)應用管理會(huì )計的各項實(shí)踐工作。只有有好的法律保障，企業(yè)的管理會(huì )計才能有一個(gè)公平、自由的法律環(huán)境，有效減少虛假會(huì )計信息的出現。
5.結束語(yǔ)
總之，管理會(huì )計的應用及推廣作為一項重要的系統工程，不但需要理論界和實(shí)務(wù)界的大力支撐，還需要眾多的人力物力支持。隨著(zhù)我國經(jīng)濟改革步伐的不斷加快，管理會(huì )計應用必將成為我國各大企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展要求，管理會(huì )計將會(huì )不斷得到重視和完善，其將會(huì )在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
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