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關(guān)于小型企業(yè)內部會(huì )計控制問(wèn)題探討
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟飛速發(fā)展，小型企業(yè)數量與日俱增，小型企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展做出的貢獻隨之增加，在市場(chǎng)經(jīng)濟中扮演越來(lái)越重要的角色。但是，由于小型企業(yè)人力、物力、財力不足等原因，導致小型企業(yè)在內部會(huì )計控制上出現諸多問(wèn)題。本文通過(guò)對小型企業(yè)內部會(huì )計控制問(wèn)題的探討，旨在為小型企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
關(guān)鍵詞：小型企業(yè);策略;內部會(huì )計控制
前言：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深化，小型企業(yè)的發(fā)展速度及對國民經(jīng)濟做出的貢獻有目共睹。但是鑒于小型企業(yè)自身缺陷，導致小型企業(yè)在內部控制上出現一系列問(wèn)題。企業(yè)內部會(huì )計控制作為企業(yè)內部控制的重要組成部分對小型企業(yè)內部控制系統搭建起著(zhù)重要的作用。筆者現以小型企業(yè)內部會(huì )計控制為視角，對小型企業(yè)內部會(huì )計控制問(wèn)題做出論述。
一、 內部會(huì )計控制概述
(1)內部會(huì )計控制的發(fā)展。談及內部會(huì )計控制的發(fā)展，在我國源遠流長(cháng)。早在封建社會(huì )時(shí)期，封建統治者為防止掌管財政大權的官吏假公濟私、中飽私囊，已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行一系列系統的相互監督、相互牽制的方法，以達到統治者控制財政部門(mén)的目的。新中國成立以來(lái)，國家一直在探索企業(yè)內部會(huì )計控制新方法，并于20世紀九十年代初期對內部會(huì )計控制做出了概念性的具體描述。內部會(huì )計控制是企業(yè)、機關(guān)等社會(huì )組織為保證財務(wù)質(zhì)量，做出的一系列控制性措施。企業(yè)內部會(huì )計控制適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下對企業(yè)管理提出的要求。
(2)內部會(huì )計控制的功能。隨著(zhù)生產(chǎn)力不斷發(fā)展與創(chuàng )新，經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加復雜，作為“企業(yè)心臟部門(mén)”的財務(wù)部門(mén)的工作對企業(yè)的發(fā)展起更加現實(shí)的作用，而內部會(huì )計控制作為財務(wù)部門(mén)自我約束的機制，對于財務(wù)部門(mén)的復雜工作甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都將產(chǎn)生一定的影響[1]。
第一，企業(yè)內部會(huì )計控制是企業(yè)組織能夠按照國家法律法規、大政方針從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件，對企業(yè)進(jìn)行的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性、合法性進(jìn)行監控，能夠最大化保證國家相關(guān)法律法規及大政方針在經(jīng)濟領(lǐng)域的貫徹和執行。第二，完善的內部會(huì )計控制系統能夠為企業(yè)提供真實(shí)準確的財務(wù)信息，反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的情況。第三，內部會(huì )計控制能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財務(wù)信息的真實(shí)可靠性，從而都能夠達到規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險的效果。企業(yè)內部會(huì )計控制是企業(yè)內部控制核心環(huán)節之一，對企業(yè)起到風(fēng)險控制的作用，因此完善企業(yè)內部會(huì )計控制體系是企業(yè)構建完善的風(fēng)控體系的有效途徑[2]。第四，企業(yè)內部會(huì )計控制能夠有效的對企業(yè)固定資產(chǎn)信息進(jìn)行評估上報，能夠對企業(yè)采購、驗收等重要環(huán)節進(jìn)行嚴格的控制，能夠達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本精細化管理的效果，符合現代企業(yè)管理模式對企業(yè)管理機制提出的要求。
二、 小型企業(yè)內部會(huì )計控制存在問(wèn)題分析
縱觀(guān)我國小型企業(yè)管理方式，不難發(fā)現大部分采取中心管理者直接領(lǐng)導企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理方式。企業(yè)管理權力高度集中在企業(yè)所有者身上，即企業(yè)的所有者作為企業(yè)的管理者呈現在市場(chǎng)活動(dòng)中，即管理學(xué)中所謂的垂直管理模式，其對企業(yè)管理的有效性和企業(yè)執行力的提高起到一定的作用，但是從長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)看，對科學(xué)企業(yè)管理模式的構建具有一定的阻礙作用。小型企業(yè)內部會(huì )計控制正是基于這一管理體制的原因在小型企業(yè)中出現諸多問(wèn)題。
第一，由于我國小型企業(yè)規模不足，一般小型企業(yè)對內部會(huì )計控制機構設置上存在缺陷性。從根源上對企業(yè)內部會(huì )計控制重視度不夠，從而阻礙了內部會(huì )計控制對企業(yè)發(fā)展作用的發(fā)揮。所以，小型企業(yè)在進(jìn)行組織架構設置上，必須以國家相關(guān)法律法規為理論基礎，對企業(yè)內部會(huì )計控制機構進(jìn)行權責明確的設立，并在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中強化其功能，確保小型企業(yè)內部會(huì )計控制機制的搭建與完善。
第二，受小型企業(yè)發(fā)展歷史的影響，一般小型企業(yè)的企業(yè)文化建設不夠充分，從而導致內部會(huì )計控制從業(yè)人員職業(yè)素養不達標。一定程度上阻礙了企業(yè)內部會(huì )計控制功能的發(fā)揮，導致小型內部會(huì )計控制工作不夠全面，不能夠為企業(yè)發(fā)展提供正規、正確的財務(wù)信息，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對風(fēng)險的分析不足，嚴重阻礙了小型企業(yè)發(fā)展的步伐。
第三，由于小型企業(yè)內部會(huì )計控制體系構建不夠完善，內部會(huì )計控制人員職業(yè)素養不高諸多原因導致內部會(huì )計控制為企業(yè)提供的財務(wù)資料缺乏詳實(shí)性，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏詳盡真實(shí)的依靠材料，致使部分企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力降低。因此，小型企業(yè)在進(jìn)行管理體制創(chuàng )建過(guò)程中必須對企業(yè)內部會(huì )計控制引起足夠的重視，在發(fā)展過(guò)程中重視對企業(yè)內部會(huì )計控制從業(yè)人員職業(yè)素養培訓活動(dòng)，使企業(yè)內部會(huì )計控制機構在其位謀其職，為小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供詳實(shí)可靠的會(huì )計數據、會(huì )計資料，使小型企業(yè)能夠在風(fēng)險控制中有據可依，在激烈的競爭大潮中利于做出的經(jīng)營(yíng)上的決議決策科學(xué)、可靠，在市場(chǎng)競爭中利于不敗之地。
第四，內部會(huì )計控制系統作為企業(yè)內部控制的核心環(huán)節，是企業(yè)管理行之有效的重要舉措。但是，由于小型企業(yè)自身的缺陷性，目前內部會(huì )計控制中存在大量虛假信息，從而導致內部會(huì )計控制沒(méi)有形成良好的工作流程，直接導致小型企業(yè)固定資產(chǎn)核對不夠嚴格，不法商業(yè)活動(dòng)大量存在的事實(shí)。究其根源，主要是小型企業(yè)缺乏嚴格的內部會(huì )計控制制度[3]。
三、 小型企業(yè)內部會(huì )計控制問(wèn)題解決策略分析
針對我國小型企業(yè)發(fā)展特殊性和地域上的廣泛性，在搭建和完善小型企業(yè)內部會(huì )計控制體系過(guò)程中，必須以我國經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，結合我國小型企業(yè)發(fā)展現狀進(jìn)行構建。另外企業(yè)是以盈利為目的的組織形式，所以在解決小型企業(yè)內部會(huì )計控制問(wèn)題策略的制定上，必須遵循成本控制和時(shí)效性相結合的原則。
(1) 強化內部會(huì )計控制制度的建設。由于小型企業(yè)數量眾多，分布廣泛，制定企業(yè)內部會(huì )計控制制度的過(guò)程中企業(yè)與企業(yè)的動(dòng)作具備很高的差異性。但是針對我國小型企業(yè)內部會(huì )計控制制度現狀，小型企業(yè)在強化內部會(huì )計控制過(guò)程中必須以國家相關(guān)法律法規作為主要依據，以企業(yè)內部會(huì )計控制規范作為指導，結合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際與需要，建立完善的企業(yè)內部會(huì )計控制制度。規范企業(yè)內部會(huì )計控制工作制度，提高企業(yè)內部會(huì )計控制從業(yè)人員職業(yè)素養，確保企業(yè)內部會(huì )計控制動(dòng)作有理有據。
(2) 大力培養小型企業(yè)會(huì )計控制人員。當今市場(chǎng)競爭歸根結底是人才與人才之間的競爭。這一經(jīng)濟原理對小型企業(yè)內部會(huì )計控制同樣適用。企業(yè)內部控制從業(yè)人員作為企業(yè)內部會(huì )計控制制度實(shí)施和完善的主體，必須具備先進(jìn)的職業(yè)技能和積極的職業(yè)素養。所以，在解決小型企業(yè)內部會(huì )計控制的過(guò)程中必須加強對從業(yè)人員的培養力度。
(3) 增大對企業(yè)文化建設的投入力度。良好的企業(yè)文化不僅能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)思想意識層面的動(dòng)力，也是企業(yè)內部會(huì )計控制體系的重要保障。所以，在搭建和完善企業(yè)內部會(huì )計控制體系的過(guò)程中，必須要建立誠信敬業(yè)為主旨的企業(yè)文化。
四、結束語(yǔ)
小型企業(yè)作為豐富市場(chǎng)多樣性、推進(jìn)市場(chǎng)競爭良性循環(huán)、為廣大消費者提供便利的消費環(huán)境和周到的服務(wù)等方面不可或缺的經(jīng)濟組織形式，對市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革起著(zhù)重要的作用。小型企業(yè)能否健康穩定發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。通過(guò)以上論述，希望能夠為小型企業(yè)在搭建企業(yè)內部會(huì )計控制體系上予以幫助。
參考文獻：
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[3] 王海霞.當前企業(yè)會(huì )計內部控制存在的問(wèn)題與對策探討[J].中國外資，2013，08(05)：118.
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