2022會(huì )計畢業(yè)論文范文（精選5篇）
接地氣的大學(xué)生活即將結束，畢業(yè)生都要通過(guò)最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有計劃的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，那么應當如何寫(xiě)畢業(yè)論文呢？下面是小編為大家收集的2022會(huì )計畢業(yè)論文范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì )計畢業(yè)論文 篇1
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一定優(yōu)勢，就需要有一個(gè)先進(jìn)的成本管理會(huì )計體系。由于目前經(jīng)濟環(huán)境的不斷轉變以及技術(shù)的迅速更新，傳統的成本管理會(huì )計體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的管理需求，所以，成本管理會(huì )計的創(chuàng )新已經(jīng)是迫在眉睫。因此，本文針對這種情況，對成本管理會(huì )計創(chuàng )新進(jìn)行了研究，希望能給廣大企業(yè)管理者提供一些參考。
關(guān)鍵詞：成本管理會(huì )計體系，創(chuàng )新，研究
隨著(zhù)企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的財務(wù)管理也有了更多的需求。而成本管理會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)內容，是財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩者的綜合。成本管理會(huì )計是通過(guò)計算和提供成本信息進(jìn)行會(huì )計策略，其工作直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)模式。所以，從成本管理會(huì )計的多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng )新，能夠幫助企業(yè)適應當前的市場(chǎng)競爭，推動(dòng)企業(yè)的平穩發(fā)展。
一、成本管理會(huì )計的觀(guān)念創(chuàng )新
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)濟還是技術(shù)都得到了新的發(fā)展，人的觀(guān)念也需要不斷的更新才能跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。所以，成本管理會(huì )計的觀(guān)念也要有所創(chuàng )新，才能保證企業(yè)的發(fā)展。而成本管理會(huì )計的觀(guān)念的創(chuàng )新要從幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一是市場(chǎng)觀(guān)念。成本管理會(huì )計有著(zhù)調整企業(yè)戰略和制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職能，就應該關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展和需求，以便幫助企業(yè)制定具有一定競爭優(yōu)勢的策略。二是動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念。隨著(zhù)我國計算機使用的普及，信息的傳遞已經(jīng)變得更加快速準確。面對市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要迅速作出相應的決策，以便獲取市場(chǎng)的競爭力。成本管理會(huì )計作為企業(yè)制定策略的重要參與者，一定要抱有動(dòng)態(tài)的管理觀(guān)念，才能根據企業(yè)內外環(huán)境的變化，作出企業(yè)成本管理正確的分析。三是確立企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的觀(guān)念。成本管理會(huì )計是以企業(yè)利益至上為基本觀(guān)念的，但是企業(yè)利益的獲取不能從短期來(lái)計較，而是要以企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展為目標。成本管理會(huì )計不僅要為企業(yè)短期的效益服務(wù)，還要符合企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略。所以，為了保證企業(yè)隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展而發(fā)展，要對企業(yè)的成本管理會(huì )計觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新[1]。
二、成本管理會(huì )計內容的創(chuàng )新
成本管理會(huì )計內容的創(chuàng )新，需要從技術(shù)、信息、企業(yè)形象和人力資源幾方面來(lái)考慮。首先，隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，成本管理會(huì )計應當重視成本管理中的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理和技術(shù)推廣等方面的內容。成本管理會(huì )計應當從企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的角度，對技術(shù)成本進(jìn)行管理。其次，隨著(zhù)信息技術(shù)的日新月異，成本管理會(huì )計應當注重信息的收集和處理等方面的'內容，要做好信息系統的成本管理和分析，使得企業(yè)有更多的信息資源，用以制定企業(yè)戰略。再者，現代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)情況總是受到企業(yè)形象好壞的影響，人們對企業(yè)形象的印象直接影響了人們對產(chǎn)品的選擇。所以，成本管理會(huì )計要對企業(yè)行為在社會(huì )的影響作出分析，在企業(yè)的形象樹(shù)立上做出成本管理分析，以便維護企業(yè)的形象。最后，企業(yè)的管理仍然離不開(kāi)人，人力資源成本費用的分析和管理也應該加入到成本管理會(huì )計內容中。成本管理會(huì )計加深對人力資源的成本管理和分析，能夠幫助企業(yè)在管理上更好的發(fā)展�？傊�，隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，成本管理會(huì )計在管理內容上也要有所創(chuàng )新[2]。
三、成本管理會(huì )計策略的創(chuàng )新
面對激烈的市場(chǎng)競爭，成本管理會(huì )計在管理策略上也應該有相應的創(chuàng )新。一方面，市場(chǎng)的競爭越發(fā)激勵，就說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。所以，成本管理會(huì )計應該增加風(fēng)險制約策略，對企業(yè)的成本風(fēng)險作出基本的分析和管理。風(fēng)險制約策略是指在接受既定風(fēng)險的條件下，采取相應措施來(lái)降低風(fēng)險可能造成的損失。其具體措施是通過(guò)與其他企業(yè)合作，承擔共同的風(fēng)險，來(lái)降低風(fēng)險成本。另一方面，由于目前市場(chǎng)比較開(kāi)放，所以出現了百家共鳴的現象。企業(yè)已經(jīng)不能靠產(chǎn)品高價(jià)出售來(lái)獲利，只能靠降低產(chǎn)品的成本來(lái)保證企業(yè)的基本利益。所以，此時(shí)成本管理會(huì )計應該采用轉移成本管理重心的策略進(jìn)行企業(yè)的成本管理。產(chǎn)品的成本可以通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和采用新材料等策略來(lái)降低，這就要求成本管理會(huì )計將技術(shù)成本合理的管理起來(lái)，將成本管理重心轉移到降低產(chǎn)品成本上�？偠灾�，為了適應企業(yè)發(fā)展需要，要對成本管理會(huì )計的管理策略進(jìn)行創(chuàng )新[3]。
四、成本管理會(huì )計組織架構的創(chuàng )新
現代經(jīng)濟的發(fā)展，導致了企業(yè)在成本管理會(huì )計的各個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng )新，無(wú)論是成本管理的觀(guān)念、內容還是策略，都發(fā)生了轉變。然而傳統的成本會(huì )計組織架構面對這些創(chuàng )新，已經(jīng)不具有足夠的協(xié)調和分析能力。所以，成本管理會(huì )計組織架構也應該隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展進(jìn)行創(chuàng )新。一方面，要建立一個(gè)能夠提供公司財務(wù)信息和管理信息的部門(mén)，使得經(jīng)濟和管理信息能夠更好的融合。另一方面，企業(yè)還要成立專(zhuān)門(mén)的組織機構，對成本管理會(huì )計各方面的創(chuàng )新進(jìn)行指導，使得成本管理會(huì )計的創(chuàng )新更加規范化。所以，為了適應企業(yè)的發(fā)展形勢，成本管理會(huì )計的組織架構也要進(jìn)行創(chuàng )新。
總而言之，通過(guò)研究成本管理會(huì )計觀(guān)念的創(chuàng )新、內容的創(chuàng )新、策略的創(chuàng )新以及組織構架的創(chuàng )新等方面的內容，可以對傳統的成本管理會(huì )計進(jìn)行改革，使其適應當前社會(huì )與企業(yè)的發(fā)展需要。成本管理會(huì )計的創(chuàng )新，能幫助企業(yè)順應市場(chǎng)發(fā)展與需求，生產(chǎn)和銷(xiāo)售具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品。所以，對成本管理會(huì )計創(chuàng )新的研究，對于企業(yè)的穩定發(fā)展有著(zhù)重要的作用。
參考文獻：
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會(huì )計畢業(yè)論文 篇2
摘要：財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是現代企業(yè)會(huì )計的兩個(gè)重要方面，但兩者因為服務(wù)對象的不同而同源分流，形成了財務(wù)會(huì )計服務(wù)外部，管理會(huì )計服務(wù)內部的管理模式。但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合已十分迫切，一些企業(yè)因兩者的有效融合而給企業(yè)管理帶來(lái)了很大的便捷，企業(yè)管理的效率大大提高。本文重點(diǎn)從財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計工作的內涵、工作的過(guò)程、成果的表達、會(huì )計的轉型等方面探討兩者融合的趨勢與必然性。
關(guān)鍵詞：財務(wù)；會(huì )計管理；會(huì )計融合；分析
中國經(jīng)濟的快速發(fā)展正領(lǐng)跑全球，我國企業(yè)管理的國際化水平也越發(fā)提高。由于管理科學(xué)的不斷進(jìn)步，對企業(yè)管理重要組成部分的會(huì )計工作也提出更高的要求，會(huì )計的職能將由以核算和監督為主而不斷拓展，逐步地向管理與服務(wù)方面發(fā)展，即傳統的財務(wù)會(huì )計工作已不能適應快速發(fā)展的企業(yè)管理需要。在當今的社會(huì )經(jīng)濟形勢下，財務(wù)會(huì )計只有盡快地與管理會(huì )計融合，才能更好地實(shí)現兩者的優(yōu)勢互補，更好地發(fā)揮會(huì )計在經(jīng)濟管理中的作用。
一、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的基本概念
財務(wù)會(huì )計是反映企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權益的增減變化情況，收入與費用的實(shí)現與發(fā)生情況及利潤的形成與分配情況，以受托責任為目標，向企業(yè)利益相關(guān)者提供企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與現金流量等會(huì )計信息的專(zhuān)業(yè)會(huì )計。從財務(wù)會(huì )計的執行情況來(lái)看，其最大特點(diǎn)是客觀(guān)真實(shí)性和可驗證性。由于財務(wù)會(huì )計信息的提供者和使用者是分離的，為保證會(huì )計信息的準確度與可信度，國家制定了會(huì )計準則，規范企業(yè)的財務(wù)會(huì )計行為。管理會(huì )計一詞，1922年出自于會(huì )計學(xué)家奎因斯坦的《管理會(huì )計：財務(wù)管理入門(mén)》，20世紀后半葉正式引入我國。管理會(huì )計是為了適應企業(yè)內部管理的需要，以決策相關(guān)性為目標，結合財務(wù)會(huì )計信息和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等內容，運用數理統計技術(shù)與方法，預測、決策、規劃、控制、評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)，為企業(yè)內部管理提供有用的內部會(huì )計信息。
二、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的內在聯(lián)系和主要區別
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是企業(yè)會(huì )計的兩個(gè)分支，雖然有著(zhù)不同的職能作用與工作運轉方式，但在企業(yè)的實(shí)踐中，兩者也有著(zhù)廣泛的聯(lián)系，相互依存，相互補充。首先表現在兩者的功能價(jià)值相同，都是以加強企業(yè)經(jīng)濟管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的；其次兩者的工作對象也相近，都是以企業(yè)現在和未來(lái)的資金（價(jià)值）運動(dòng)為核算對象，很多核算內容相互交叉，相互重疊；此外，兩者所依據的信息來(lái)源是一致的，無(wú)論是財務(wù)會(huì )計還是管理會(huì )計，他們所使用的信息來(lái)源都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的區別表現在：首先兩者工作的側重點(diǎn)不同，財務(wù)會(huì )計重在對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)通過(guò)財務(wù)會(huì )計處理方法進(jìn)行記錄與核算，為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供其投資、債權債務(wù)、擔保等財務(wù)信息。管理會(huì )計重在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析的基礎上，對未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)情況及變化發(fā)展趨勢進(jìn)行預測、決策、控制與評價(jià)，特別是尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)事件；其次兩者工作遵循的原則與標準不同，財務(wù)會(huì )計工作有國家規范的`會(huì )計準則、會(huì )計制度、會(huì )計法規，企業(yè)報送財務(wù)會(huì )計報告，必須符合國家相關(guān)規范的要求，執行這些規范有強制性。而管理會(huì )計則不受會(huì )計準則、制度、法規等的約束，沒(méi)有固定的標準和規范的程序，重在以服務(wù)企業(yè)內部管理需要為標準；此外兩者對會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求也有不同，財務(wù)會(huì )計重在會(huì )計核算能力，要求會(huì )計人員要嚴謹、細致。管理會(huì )計重在財務(wù)管理能力及現代數學(xué)、統計學(xué)、運籌學(xué)等方法的運用，并能熟練地開(kāi)展數據分析。
三、財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之融合趨勢
1.兩者工作內涵的趨同性
隨著(zhù)財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計工作內涵的變化，兩者的趨同性已十分明顯。從管理會(huì )計來(lái)看，無(wú)論是“信息系統論”，還是“管理活動(dòng)論”以及“會(huì )計控制論”，都強調管理會(huì )計要為企業(yè)內部管理提供預測、決策、規劃、控制、評價(jià)等方面需要的會(huì )計信息，既要關(guān)注企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)利益，更要重視企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略和未來(lái)經(jīng)營(yíng)利益，實(shí)現企業(yè)的價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng )造，從而發(fā)揮管理會(huì )計的職能作用。從財務(wù)會(huì )計來(lái)看，其目標與任務(wù)主要是向企業(yè)的外部利益關(guān)系者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面情況的信息，但同時(shí)，為了增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現企業(yè)價(jià)值增值，讓企業(yè)的投資人對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)充滿(mǎn)信心，往往還會(huì )根據企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告所提供的信息要求企業(yè)管理者修正日常管理行為，提高管理水平，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。顯然，現代財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計從會(huì )計工作參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益等方面的內涵是趨同的。此外，在現代企業(yè)信息化管理水平不斷提高的情況下，大數據、云計算技術(shù)的廣泛應用，特別是ERP管理系統的應用，將管理會(huì )計的計劃、預算、控制、分析職能延伸到企業(yè)職能部門(mén)的末端，影響著(zhù)財務(wù)會(huì )計信息系統，并使得財務(wù)會(huì )計的工作過(guò)程與管理會(huì )計的控制理論緊密相融，且融合的程度將會(huì )隨著(zhù)信息技術(shù)的應用而不斷提高。
2.兩者工作過(guò)程的緊密性
綜觀(guān)我國企業(yè)會(huì )計與財務(wù)會(huì )計報告內容的變化，特別是上市公司財務(wù)會(huì )計報告及信息披露的內容，有兩大核心變革。一是會(huì )計工作注重以事實(shí)為基礎，向以預測為基礎轉變，財務(wù)會(huì )計信息對預測的依賴(lài)成分將越來(lái)越多，企業(yè)對未來(lái)的預測是管理層對今后工作的一種判斷，也是企業(yè)管理信息的重要方面。二是年度財務(wù)會(huì )計報告中，涉及到非財務(wù)信息披露的成分也不斷增加，如上市公司年報中要求披露的企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的描述、對企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的評價(jià)、分部報告以及企業(yè)市場(chǎng)競爭方面信息的提供等，都遠超過(guò)了原有的財務(wù)會(huì )計提供會(huì )計信息的范圍，這些方面的內容，應該由管理會(huì )計系統來(lái)提供。此外，除財務(wù)報告之外，隨著(zhù)企業(yè)利益關(guān)系人對企業(yè)的進(jìn)一步關(guān)注，企業(yè)對外提供會(huì )計信息的內容范圍也進(jìn)一步拓展，將本來(lái)屬于管理會(huì )計報告的內容也對外進(jìn)行披露，如企業(yè)內部控制自我評價(jià)報告。管理會(huì )計中的全面預算管理、成本管理、投資決策等內容，也都離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計提供的基礎會(huì )計信息，如全面預算的編制，要充分考慮企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、收款、投資等全過(guò)程，在全面預算編制的過(guò)程中，應以反映企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的財務(wù)會(huì )計數據為基礎，進(jìn)行比較、調整、分析、修正，從而確定最終的全面預算指標體系。
3.兩者成果表達的交叉性
長(cháng)期以來(lái)，人們對財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在思想上的最大認同就是“財務(wù)會(huì )計是對外報告會(huì )計，管理會(huì )計是對內報告會(huì )計”，但實(shí)際上，兩者在很多方面都有交叉性。從國際上來(lái)看，美國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )發(fā)布的研究報告《改進(jìn)企業(yè)報告——著(zhù)眼于用戶(hù)》中，明確規定了企業(yè)報告應當提供財務(wù)與非財務(wù)信息、企業(yè)管理層對財務(wù)與非財務(wù)信息的分析、企業(yè)面對的主要風(fēng)險及管理者的計劃等前瞻性信息、股東與管理人員及關(guān)聯(lián)方交易情況、企業(yè)戰略目標及產(chǎn)業(yè)結構對企業(yè)的影響等背景信息，顯然其中的很多方面都是管理會(huì )計信息的范疇。從國內來(lái)看，近幾十年來(lái)，企業(yè)對外會(huì )計報告的內容范圍不斷拓寬，尤其是非財務(wù)信息披露的量不斷增加，并成為改進(jìn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告的變化趨勢。如前面已提到過(guò)的證監會(huì )要求上市公司在年報中要披露董事會(huì )報告、監事會(huì )報告、公司治理與企業(yè)人員情況、股東大會(huì )情況等，而這些信息原本都屬于企業(yè)內部管理方面的信息。因此，當前的財務(wù)報表，無(wú)論是內容還是形式，與財務(wù)會(huì )計誕生時(shí)的要求已不能同日而語(yǔ)，財務(wù)報表已發(fā)展為包含很多其他非財務(wù)信息的綜合性報告，遠超出了“財務(wù)”的范疇。
4.企業(yè)會(huì )計轉型的必然性
現代企業(yè)在競爭日益激烈的大背景下，要圍繞市場(chǎng)需求實(shí)現經(jīng)濟轉型，構建現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現工作重心向管理型轉變。而作為企業(yè)管理重要組成部分的會(huì )計工作，也要相應地由過(guò)去的以財務(wù)會(huì )計為主向以管理會(huì )計為主轉變�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系要融合會(huì )計和現代信息技術(shù)，強化公司治理，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)資源合理利用，管控風(fēng)險。當前會(huì )計工作尚未真正實(shí)現由財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉型，企業(yè)的會(huì )計工作仍然是以財務(wù)會(huì )計為主，工作內容主要是日常賬務(wù)核算及報表處理，但這對企業(yè)管理是顯然不夠的。當會(huì )計工作轉型為以管理會(huì )計為主的情況下，企業(yè)會(huì )計工作用于日常賬務(wù)核算與報表編制的時(shí)間將大大壓縮，會(huì )計工作的重點(diǎn)將由“受托責任觀(guān)”向“決策有用觀(guān)”轉變，尤其是企業(yè)全面預算、風(fēng)險管控、中長(cháng)期預測、納稅籌劃、業(yè)績(jì)報告、現金管理等將成為會(huì )計工作的重要內容。
四、結語(yǔ)
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計作為企業(yè)會(huì )計領(lǐng)域的兩個(gè)重要的組成部分，雖然兩者在工作的側重點(diǎn)、工作主體的層次性、發(fā)揮作用的時(shí)效性、工作方法的靈活度、人員的要求度等方面存在著(zhù)一定的差異，但他們在工作對象、管理目標、信息來(lái)源等方面又有著(zhù)緊密的內在聯(lián)系。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合是企業(yè)內外部環(huán)境所共同要求的，是企業(yè)會(huì )計管理的自然優(yōu)化，也是企業(yè)管理自身的不斷發(fā)展與完善。
參考文獻
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會(huì )計畢業(yè)論文 篇3
摘要：管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計是會(huì )計系統的兩個(gè)重要組成部分，其一起構成了會(huì )計系統的正常運行，對企業(yè)的會(huì )計管理具有重要的意義。在當今大數據背景下，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合是其未來(lái)發(fā)展的必然選擇，也是會(huì )計行業(yè)日后的必然趨勢，所以說(shuō)縮小管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的邊界，盡早實(shí)現兩者之間的相互融合是非常必要的。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；財務(wù)會(huì )計；融合
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理正在發(fā)生著(zhù)日新月日的變化，以往企業(yè)財務(wù)管理注重會(huì )計核算，重視財務(wù)會(huì )計的作用，忽視會(huì )計管理工作的開(kāi)展。但是在當前的新形勢下，以往的會(huì )計管理方式已經(jīng)不能適應現代企業(yè)發(fā)展的需要了，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計作為企業(yè)對內、對外的財務(wù)工作模式必須要實(shí)現融合發(fā)展，只有這樣才能夠有效避免會(huì )計資源的浪費，推動(dòng)企業(yè)管理工作的有序開(kāi)展。
一、促進(jìn)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的因素
�。ㄒ唬﹥炔恳蛩胤治�
現代社會(huì )的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得企業(yè)各生產(chǎn)要素之間的聯(lián)系更為緊密，財務(wù)工作中的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的界限逐漸淡化，漸漸向相互融合的方向發(fā)展。以往的財務(wù)工作重視財務(wù)會(huì )計，但是在目前的新形勢下，人才、技術(shù)上的競爭使得管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在企業(yè)財務(wù)工作中的重要性逐漸趨同，兩者的相互融合也將會(huì )成為必然的趨勢。
�。ǘ┩獠恳蛩胤治�
在過(guò)去的經(jīng)濟體制下，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是無(wú)法實(shí)現融合的，兩者之間必然是相互分離的。但是隨著(zhù)現代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，各類(lèi)信息層出不窮，而企業(yè)財務(wù)工作所需要的信息更是不斷增多，傳統以財務(wù)會(huì )計為主的會(huì )計工作形式無(wú)法有效的獲取新信息，此時(shí)管理會(huì )計的重要性突顯，其可以通過(guò)自身的靈活性實(shí)現對新信息的分析和處理，從而為財務(wù)工作的開(kāi)展提供保證[1]。所以說(shuō)在當前的大背景下，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合是必然趨勢，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。
二、實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的措施
�。ㄒ唬┺D變會(huì )計觀(guān)念，利用現代技術(shù)
在以往的企業(yè)財務(wù)工作中，對財務(wù)管理重視較高，所以想要實(shí)現財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合，首先就要轉變以往的會(huì )計理念，樹(shù)立兩者相融合的會(huì )計思想。當前很多企業(yè)的會(huì )計工作仍然延用以前的方式，都只停留在信息的計量、積累與報告上，而且長(cháng)久形成的財務(wù)會(huì )計理念，使得企業(yè)會(huì )計人員只熟悉本職工作和企業(yè)的規章制度，在會(huì )計工作中缺乏完善的知識體系，并且沒(méi)有決策的意識和能力，這也是管理會(huì )計被長(cháng)期忽視的主要原因所在，沒(méi)有將會(huì )計在企業(yè)管理中的重要性突顯出來(lái)。所以說(shuō)企業(yè)會(huì )計工作的這一大誤區，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了十分不利的影響。因此，企業(yè)要積極轉變自身的會(huì )計思想，吸引高素質(zhì)的會(huì )計人才，發(fā)揮管理會(huì )計的作用，同時(shí)加大企業(yè)會(huì )計人員的培養力度，不僅能夠提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，并可以逐漸在會(huì )計工作中實(shí)現兩者的融合發(fā)展。另外，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計在應用的過(guò)程中數據來(lái)源是一致的，而且財務(wù)會(huì )計的數據是管理會(huì )計的重要依據，所以?xún)烧咧g想要實(shí)現融合需要現代技術(shù)作保證。首先，可以建立數據共有目錄，也就是使財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計共同擁有相同的會(huì )計數據；其次，與企業(yè)的ERP系統連接建立會(huì )計數據管理系統，實(shí)現企業(yè)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計向著(zhù)智能優(yōu)化的方向發(fā)展。
�。ǘ┤诤涎驖u進(jìn)，健全會(huì )計制度
財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計是企業(yè)財務(wù)工作的重要組成部分，兩者之間的作用是不分上下的，所以想要實(shí)現兩者之間的有效融合，就要充分發(fā)揮出兩者各自的'價(jià)值，不能急功近利，應該循序漸進(jìn)的在原有的以財務(wù)會(huì )計為主的會(huì )計體系上進(jìn)行管理會(huì )計的融合。財務(wù)工作自身的性質(zhì)以及我國以往的經(jīng)濟體制奠定了財務(wù)會(huì )計的重要地位，相比之下管理會(huì )計的基礎相對薄弱，所以?xún)烧咧g的融合發(fā)展必須要堅持一步一個(gè)腳印，并要以健全的會(huì )計制度做保證，這樣才能夠避免由于某個(gè)環(huán)節失誤而影響整個(gè)財務(wù)系統的正常運行。由于財務(wù)會(huì )計在我國企業(yè)財務(wù)管理中具有重要的地位，所以很多企業(yè)已經(jīng)建立起了相應的財務(wù)會(huì )計制度，但是管理會(huì )計制度還不完善，兩者的融合發(fā)展不僅需要完善管理會(huì )計制度的建立，還要健全完善的會(huì )計準則，為管理會(huì )計人員提供明確的崗位職責，發(fā)揮兩者的共同作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。
�。ㄈ┓蛛x后再融合，構建融合體系
財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理的兩大分支，很多單位都是將其分離開(kāi)的，但是財務(wù)會(huì )計中包含了很多管理會(huì )計的內容，兩者的分離導致財務(wù)會(huì )計方面需要做很多重復的工作，這也造成了管理會(huì )計的工作內容不夠明確，對兩者工作的開(kāi)展都造成了不利的影響。因此，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合需要先將兩者分離然后再融合，以此來(lái)明確分工，提高工作效率。財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合是對傳統會(huì )計工作的創(chuàng )新，所以?xún)烧呷诤象w系的建立也是非常必要的，這樣不僅可以避免造成會(huì )計資源的浪費，也能夠提高企業(yè)財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，對兩者之間的融合發(fā)展也是非常有利的。所以財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員要提高重視，并將兩者的應用范圍適當擴大，特別要營(yíng)造有利于兩者融合的工作氛圍。其次，企業(yè)要定期為會(huì )計人員組織培訓和考核，提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養，以便兩者的相互融合，也提高會(huì )計人員進(jìn)行二者融合的能力，從而推動(dòng)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)財務(wù)管理的形式都發(fā)生了適時(shí)的變化，以往以財務(wù)會(huì )計為主的會(huì )計管理形式已經(jīng)與現代社會(huì )的發(fā)展要求相違背了，管理會(huì )計的重要性越發(fā)凸顯，所以?xún)烧咧g的融合是企業(yè)財務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。因此，企業(yè)要在發(fā)展的過(guò)程中準確的考量市場(chǎng)需求，并結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行兩者之間的融合發(fā)展，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)自身綜合實(shí)力的提升。
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會(huì )計畢業(yè)論文 篇4
摘要：管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計都是會(huì )計學(xué)科當中重要的組成分支，在實(shí)際的企業(yè)管理活動(dòng)中，也發(fā)揮著(zhù)不同的作用，但是隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)過(guò)于重視會(huì )計核算的管理模式必然會(huì )造成管理上的缺失，難以為企業(yè)的發(fā)展助力。因此，在實(shí)際的管理過(guò)程中，還需要探索出管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的融合渠道，從而結合會(huì )計學(xué)科的優(yōu)勢所在，既服務(wù)于企業(yè)的內部管理，同時(shí)也能夠有效分析出企業(yè)的外部環(huán)境，提高企業(yè)管理的范圍和深度。因此，本文從分析管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的概念角度入手，明確了管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系，并結合實(shí)際情況，提出了管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合發(fā)展途徑。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；財務(wù)會(huì )計；融合發(fā)展
隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計活動(dòng)在企業(yè)的管理活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，從傳統的管理模式逐漸轉向到會(huì )計服務(wù)與監督功能上，這不僅是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成科學(xué)的管理體系的有效途徑，同時(shí)也是外部市場(chǎng)環(huán)境對于企業(yè)管理上的現實(shí)要求。管理會(huì )計注重對企業(yè)生產(chǎn)信息和價(jià)值的管理，而財務(wù)會(huì )計則更加偏重于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的外向反饋，只有實(shí)現管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的有效融合，才能夠實(shí)現企業(yè)內外部的聯(lián)動(dòng)，才能夠實(shí)現管理理念與方法上的創(chuàng )新，才能夠為企業(yè)的會(huì )計體系現代化發(fā)展提供基礎，發(fā)揮出會(huì )計工作的作用。
一、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的概念
1.管理會(huì )計。管理會(huì )計又稱(chēng)為“內部報告會(huì )計”，主要是指對企業(yè)的生產(chǎn)信息和財務(wù)資料進(jìn)行整理和加工，并以報告的形式反饋信息，幫助企業(yè)的管理層根據數據制定下一步的經(jīng)營(yíng)計劃，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。管理會(huì )計直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，并一直作為一種工具應用在企業(yè)的戰略制定、業(yè)務(wù)實(shí)施等中，在管理會(huì )計的核心理念中，主要集中在對企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因而，管理會(huì )計的實(shí)質(zhì)對象并不是企業(yè)本身，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這也使得在管理會(huì )計的職能方面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始末。
2.財務(wù)會(huì )計。財務(wù)會(huì )計又稱(chēng)作“對外報告會(huì )計”，主要是向企業(yè)的管理人、投資人和債權人等報告企業(yè)的'資金運動(dòng)核算與監督等方面情況的活動(dòng)。財務(wù)會(huì )計屬于企業(yè)會(huì )計的重要內容，在模式上也采用傳統的會(huì )計計量模式，因而，在財務(wù)會(huì )計中，以會(huì )計信息為主要的依據，在規范形式上必須要遵照于會(huì )計原則、會(huì )計準則和會(huì )計制度等。財務(wù)會(huì )計的目標是提高會(huì )計處理系統的能力，并保證企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面的真實(shí)可靠，從而為經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)決策提供數據上的支持。
二、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系與區別
1管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計同屬于會(huì )計學(xué)科重要的兩個(gè)組成部分，同根同源，也使得管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間存在一定的聯(lián)系，主要表現在以下兩個(gè)方面：其一，管理的方向都圍繞著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身，管理會(huì )計是根據現有的經(jīng)營(yíng)情況對于下一階段的內容進(jìn)行預測，而財務(wù)會(huì )計則注重以客觀(guān)、真實(shí)的數據反映現階段經(jīng)營(yíng)中的狀態(tài)。在管理方向上較為一致。其二，在信息來(lái)源方面，都源自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原始數據，會(huì )計本身的目的就是幫助企業(yè)制定更加可靠的決策數據，通過(guò)后續加工程序的不同，對于企業(yè)自身的描述結果也就不同，但都是根據企業(yè)原始數據，利用科學(xué)的會(huì )計程序所得出的結論。
2.管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別。管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別主要表現在以下倆個(gè)方面：其一，在側重點(diǎn)不同。管理會(huì )計的目的是通過(guò)指標為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行描畫(huà)，在應用上也多為企業(yè)內部管理人員使用，通過(guò)對企業(yè)現有的經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行分析，為企業(yè)下一階段的經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行預測和評估。而財務(wù)會(huì )計則以提高真實(shí)、現階段的數據為基礎，服務(wù)的對象也為企業(yè)外部的利益相關(guān)者，因而在財務(wù)會(huì )計中，則更加注重對于已經(jīng)存在的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析與解釋。其二，在會(huì )計信息特征方面存在差異。管理會(huì )計盡管屬于會(huì )計學(xué)科的分支，但是在管理上并不受到會(huì )計制度的約束，而財務(wù)會(huì )計則要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的程序和確認、計量規則進(jìn)行。
三、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合發(fā)展途徑
1.樹(shù)立正確的會(huì )計觀(guān)。為了能夠保證管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的有效融合，需要從樹(shù)立正確的會(huì )計觀(guān)角度入手，企業(yè)必須要正確、全面地認識會(huì )計工作，不僅要重視會(huì )計工作在企業(yè)發(fā)展中的地位，同時(shí)還要注重優(yōu)化會(huì )計工作環(huán)境、提高會(huì )計部門(mén)的地位，并提高會(huì )計工作人員素質(zhì)。未來(lái)會(huì )計工作不僅要負責經(jīng)濟業(yè)務(wù)的確認與計量，同時(shí)還要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供基本的數據支持，因此，企業(yè)可以通過(guò)建立完善的財務(wù)規章制度來(lái)充分發(fā)揮出企業(yè)會(huì )計工作的作用。
2.融合過(guò)程要循序漸進(jìn)。長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境并不理想，外部市場(chǎng)環(huán)境復雜且競爭壓力巨大，企業(yè)不得不重視財務(wù)會(huì )計工作的質(zhì)量，而忽略了管理會(huì )計的作用。但是隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)時(shí)期，企業(yè)在選擇管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的過(guò)程中，必須要秉承循序漸進(jìn)的原則，要分層次進(jìn)行融合。首先，企業(yè)應當在職能劃分與內涵的認識上實(shí)現更新與融合，從觀(guān)念角度入手，營(yíng)造良好的融合空間。其次，企業(yè)應當在會(huì )計方法上實(shí)現更新與融合，通過(guò)建立完善的管理會(huì )計體系，在會(huì )計體制、組織結構和業(yè)務(wù)處理等方面進(jìn)行融合，最后，在人員方面，提高綜合素質(zhì)，擴大會(huì )計工作的范圍，從而保證財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計工作的有效對接。
3.要建立健全企業(yè)會(huì )計制度。我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，主要根據會(huì )計準則建立財務(wù)會(huì )計制度，尤其在日常的會(huì )計工作中，基本都形成了固定的模式，即便能夠保證數據來(lái)源的可靠與工作的有序，但是在與管理會(huì )計進(jìn)行對接時(shí)卻無(wú)法依靠于制度進(jìn)行，因此，企業(yè)應當注重在制度中明確會(huì )計工作人員的權限和職能要求，在會(huì )計模型上也應當注重考慮管理會(huì )計的需求，從而保證會(huì )計工作的融合與統一。
4.要實(shí)現組織機構的轉型發(fā)展。在組織機構方面，企業(yè)在獨立性問(wèn)題上表現較差，通常管理會(huì )計工作主要由現有的財務(wù)部分完成，然而企業(yè)的財務(wù)部門(mén)工作較為繁重，不僅承擔預算管理、資金管理，同時(shí)還要負責會(huì )計核算工作，在日常的財務(wù)管理中，多多少少都會(huì )涉及管理會(huì )計中的工作，這樣混亂的工作不僅容易造成管理上的失效，同時(shí)還容易引發(fā)管理上沖突。因此，企業(yè)應當成立獨立的管理會(huì )計部門(mén)，與現有的財務(wù)會(huì )計門(mén)進(jìn)行交叉工作，在互相監督的同時(shí)，也能夠保證會(huì )計質(zhì)量的提升。
5.要全面推進(jìn)信息化建設。通過(guò)全面推進(jìn)信息化建設，能夠有效的提高財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的效率，因此，企業(yè)應當注重利用信息技術(shù)，建立會(huì )計數據共享平臺，并注重建立數據庫和管理系統，從而依托于信息技術(shù)，提高會(huì )計信息的質(zhì)量，并有效促進(jìn)企業(yè)的現代化發(fā)展。
四、結語(yǔ)
外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是發(fā)展上的機遇，同時(shí)也是面臨的重要挑戰，會(huì )計工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計分別扮演了不同的角色，承擔著(zhù)不同的作用。企業(yè)要想發(fā)揮出會(huì )計工作的作用，就要通過(guò)多渠道促進(jìn)二者的有效融合，企業(yè)可以通過(guò)觀(guān)念上的轉變、并在融合模式、制度建設以及組織結構方面不斷做出嘗試，并依靠信息技術(shù)的優(yōu)勢，從而促進(jìn)自身的健康發(fā)展。
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會(huì )計畢業(yè)論文 篇5
摘要：在目前經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了新興的發(fā)展趨勢�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”在各個(gè)行業(yè)均得到了相應的擴散和推廣，尤其在會(huì )計行業(yè)的運用之中，成為了會(huì )計行業(yè)改革工作的重中之重。本文主要針對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合分析展開(kāi)深入的研究，以供相關(guān)人士的參考，旨在不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟競爭力和經(jīng)濟價(jià)值。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會(huì )計；財務(wù)會(huì )計；融合；分析
“互聯(lián)網(wǎng)+”具有巨大的優(yōu)勢和潛能，可以進(jìn)一步帶動(dòng)經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計為會(huì )計行業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展平臺。因此，要不斷促進(jìn)財務(wù)財務(wù)管理的順利轉型，強化管理會(huì )計職能，予以高度的重視，提高企業(yè)會(huì )計行業(yè)的質(zhì)量和水平，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對于企業(yè)會(huì )計活動(dòng)的作用分析
1.有利于提高會(huì )計信息的共享性和時(shí)效性
在以往企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，大都以財務(wù)會(huì )計的記錄結果為標準，然而財務(wù)會(huì )計欠缺一定的合理性。但是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用，可以同步加強結果和過(guò)程分析的協(xié)調統一性，還可以實(shí)時(shí)預測出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)潛在的風(fēng)險性因素，并且采取必要的應對措施來(lái)防范風(fēng)險，從而更好地適應于市場(chǎng)變化多端的環(huán)境。
2.有利于打破會(huì )計服務(wù)的地域界限
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)會(huì )計服務(wù)中，得以迅速的增長(cháng)，服務(wù)形式眾多，主要是指在網(wǎng)上資金交易、網(wǎng)上咨詢(xún)等方面的會(huì )計服務(wù)[1]，而且也極大地推動(dòng)了網(wǎng)上審計的衍生。一系列會(huì )計服務(wù)的開(kāi)展，都離不開(kāi)必要的信息技術(shù)和軟件系統。同時(shí)，也可以開(kāi)拓我國的國際市場(chǎng)，推動(dòng)會(huì )計服務(wù)機構積極走向世界，并且承攬一定的國外業(yè)務(wù)。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的融合
云計算、大數據以及移動(dòng)互聯(lián)等信息化技術(shù)的不斷應用與推廣，一定程度上推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)入信息化的發(fā)展時(shí)期，從而為管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的相互融合提供了必要的保障和支撐。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的影響之下，財務(wù)會(huì )計人員可以進(jìn)一步參與企業(yè)前臺的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，有利于企業(yè)內部控制的建設。通過(guò)一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的融合在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中主要表現在：
1.在數據層面的融合
在會(huì )計信息化的處理中，要致力于對海量數據的處理工作，而且數據源是數據層面的重要組成部分，影響深遠持久。數據源主要包括外部數據源和內部數據源兩大類(lèi)。其中，外部數據源是指通過(guò)銀行、證券交易所以及稅務(wù)部分等方面獲得；而內部數據源主要通過(guò)企業(yè)來(lái)獲取。在數據層面，企業(yè)可以制定一個(gè)系統完善且兼容性較強的賬務(wù)系統[2]，結合財務(wù)會(huì )計科目和管理會(huì )計數據，對信息目錄進(jìn)行必要的分類(lèi)和編碼，從而使信息目錄中具備充分的財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的核算數據，便于進(jìn)行數據檢索與統計。同時(shí)，統一數據源庫可以使原始數據同時(shí)應用在財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計管理，可以保證企業(yè)會(huì )計信息的真實(shí)性和有效性，進(jìn)而避免數據出現冗余的現象。
2.在流程層面的融合
在企業(yè)的管理活動(dòng)中，管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的。二者在流程層面的融合主要通過(guò)企業(yè)運用各類(lèi)工具，進(jìn)而進(jìn)行有效的信息溝通與交流。財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計在流程方面的融合，可以協(xié)調統一好企業(yè)戰略與財務(wù)績(jì)效之間的邏輯關(guān)系，在企業(yè)預算控制和企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)中得以充分的發(fā)揮。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下，可以進(jìn)一步拉近管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計之間的距離，促進(jìn)企業(yè)戰略戰術(shù)一體化的形成。在流程方面，建立管理會(huì )計方法和財務(wù)會(huì )計數據之間的雙向反饋機制，加強企業(yè)的管理控制，進(jìn)一步強化會(huì )計的管理職能。
3.在報表層面的融合
在企業(yè)的內部控制、人力資源以及組織資源等建設中，很難通過(guò)財務(wù)會(huì )計量化核算來(lái)反映出真實(shí)有效的指標，基于此，已經(jīng)成為了企業(yè)利益相關(guān)者普遍關(guān)注的話(huà)題之一。根據資本市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)分析，管理會(huì )計信息的表露，便于投資者識別與辨認，并且在投資決策中得以應用。而財務(wù)信息的.表露主要注重于被市場(chǎng)識別。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，企業(yè)在提供內報表，要充分結合所需的項目要求，及時(shí)制定出切實(shí)可行的報表類(lèi)型。在對外報表時(shí)，要全自動(dòng)地展示出自己所需的數據信息，達到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理需求，使企業(yè)會(huì )計報表更加系統、完善。此外，企業(yè)的相關(guān)列報也可以應用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，簡(jiǎn)化合并報表的編制程序，保證不同層級合并的統一性與完整性，提升合并報表的編制效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)聯(lián)動(dòng)機制的建設。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢背景下，加強財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的融合勢在必行，可以為企業(yè)的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計提供更為完善的技術(shù)手段，確保企業(yè)財務(wù)決策的真實(shí)性、準確性以及高效性，進(jìn)而不斷完善企業(yè)管理會(huì )計體系的建設。因此，在二者融合的階段之中，要充分考慮二者的相容性，加大制度保障力度，創(chuàng )造有力的企業(yè)環(huán)境；結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定相應的融合方案，并且不斷調整、不斷優(yōu)化，使之“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大的價(jià)值和效益。
參考文獻
[1]周兵.財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計有效融合的理論基礎及實(shí)踐方式分析[J].全國商情，2016，（30）：84-86.
[2]詹亮.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理會(huì )計信息化新發(fā)展[J].經(jīng)濟研究導刊，2016，（23）：101-102.
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