管理會(huì )計的畢業(yè)論文（經(jīng)典）
現如今，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編收集整理的管理會(huì )計的畢業(yè)論文，希望能夠幫助到大家。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文1
事業(yè)單位管理會(huì )計方法創(chuàng )新
事業(yè)單位不同于其他企業(yè)，具有社會(huì )公益性的特點(diǎn)，主要為社會(huì )提供各種服務(wù)，對于社會(huì )的健康發(fā)展起著(zhù)不可替代的作用。而事業(yè)單位中的管理會(huì )計體制作為其重要組成部分，發(fā)揮著(zhù)它的監督作用與指導作用。在多年來(lái)的實(shí)踐中，事業(yè)單位會(huì )計管理體制已經(jīng)取得了一定程度的發(fā)展，但仍處于較為基礎的階段，其管理會(huì )計方法存在較多的問(wèn)題，沒(méi)有與時(shí)代發(fā)展緊密結合。因此，我們需要對事業(yè)單位管理會(huì )計方法進(jìn)行創(chuàng )新，這對于社會(huì )的發(fā)展有著(zhù)重大的意義。
1縱觀(guān)現行事業(yè)單位管理會(huì )計方法
1.1現行事業(yè)單位管理會(huì )計方法
事業(yè)單位管理會(huì )計是指在現代先進(jìn)科學(xué)的基礎上，通過(guò)一系列特定的技術(shù)手段，對事業(yè)單位的資金運行與資金管理進(jìn)行規劃和控制的信息系統�，F行的事業(yè)單位管理會(huì )計主要以各部門(mén)為單位，逐一進(jìn)行分析，針對其特點(diǎn)加以規劃，對事業(yè)單位的各項事務(wù)進(jìn)行統籌。這在一定程度上將整個(gè)事業(yè)單位劃分為不同的各個(gè)部分，無(wú)形中破壞了其整體性。同時(shí)，現行的視野單位管理會(huì )計在資金管理方面，并沒(méi)有利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)施整個(gè)預測過(guò)程，難免出現不可避免的誤差，將會(huì )影響事業(yè)單位的資金運籌，不利于其資金的管理與單位的進(jìn)步發(fā)展。
1.2現行事業(yè)單位管理會(huì )計方法存在的不足
我國現行事業(yè)單位管理會(huì )計方法在近年來(lái)的實(shí)踐中取得了一定的成果，但由于其出現發(fā)展的時(shí)間較晚，管理會(huì )計方法的技術(shù)水平仍然不成熟，其中存在著(zhù)較多的不足。事業(yè)單位管理會(huì )計方法不完善，管理會(huì )計的主要方法也就是經(jīng)濟數學(xué)模型本身存在一定的問(wèn)題，有它自身的缺陷，它并不適用于現如今復雜多變的社會(huì )環(huán)境，與現行整個(gè)大環(huán)境中的經(jīng)濟、政治、文化等因素沒(méi)有完全融合。而一些設備上的不足也使得管理會(huì )計方法的實(shí)施運用遇到一些阻礙�，F行的事業(yè)單位管理會(huì )計方法利用科學(xué)技術(shù)還不普遍，因此難免出現資金運籌方面的問(wèn)題，效率較低，這對于事業(yè)單位的正常運行與向上發(fā)展起阻礙作用。
2創(chuàng )新未來(lái)事業(yè)單位管理會(huì )計方法
2.1事業(yè)單位管理會(huì )計方法的思想創(chuàng )新
事業(yè)單位管理會(huì )計方法的完善，需要不斷創(chuàng )新來(lái)提升其水平。而在創(chuàng )新思想的帶動(dòng)下，事業(yè)單位管理會(huì )計將逐步走向成熟。時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì )的不斷發(fā)展，使得事業(yè)單位管理會(huì )計必須加快創(chuàng )新發(fā)展的步伐。而創(chuàng )新思想對此所起的關(guān)鍵性作用不容忽視，事業(yè)單位管理會(huì )計人員需要樹(shù)立創(chuàng )新意識，在思想上重視對管理會(huì )計方法的創(chuàng )新，使之不斷加強與社會(huì )環(huán)境的契合度，從而與整個(gè)社會(huì )大環(huán)境相互交融，提高事業(yè)單位的辦事效率，提升事業(yè)單位的發(fā)展水平，使之更好地為人民為社會(huì )服務(wù)。
2.2事業(yè)單位管理會(huì )計方法的理論創(chuàng )新
理論對于實(shí)踐有著(zhù)重要的指導作用，通過(guò)對事業(yè)單位管理會(huì )計方法理論的創(chuàng )新，可以引導其實(shí)踐的'創(chuàng )新發(fā)展。在社會(huì )高速發(fā)展的今天，傳統的事業(yè)單位管理會(huì )計方法理論顯然存在一定的滯后性，但仍然被普遍應用并接受。我們需要對其理論進(jìn)行深度創(chuàng )新，融入時(shí)代的元素，將信息經(jīng)濟學(xué)理論、代理理論、交易成本等創(chuàng )新理論引入到事業(yè)單位管理會(huì )計的領(lǐng)域中去，為其創(chuàng )新發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎。盡最大的努力使創(chuàng )新理論發(fā)揮出它的積極作用。例如運用“系統理論”提供許多新的綜合性的概念來(lái)描述、分析會(huì )計對象內在的及其與其它相關(guān)事物之間的辨證關(guān)系,實(shí)現會(huì )計對象系統的整體最優(yōu)化。與此同時(shí)，我們需要打破傳統的理論模式，掙脫其束縛，積極應用創(chuàng )新理論。例如在事業(yè)單位管理會(huì )計方法運用中，經(jīng)常大量地引用經(jīng)濟學(xué)理論，但是由于這些理論過(guò)于陳舊，缺乏創(chuàng )新，無(wú)法與社會(huì )實(shí)際相結合，它對于實(shí)踐的指導作用就變得極為有限，無(wú)法發(fā)揮其真正的引導作用。因此，我們需要對事業(yè)單位管理會(huì )計方法進(jìn)行理論的創(chuàng )新，要時(shí)刻關(guān)注變化發(fā)展著(zhù)的社會(huì )環(huán)境，隨之對傳統理論的不足加以彌補，結合社會(huì )實(shí)際情況，創(chuàng )造出符合時(shí)代潮流、順應社會(huì )發(fā)展的創(chuàng )新理論，為事業(yè)單位管理會(huì )計方法的進(jìn)步打下堅實(shí)的理論基礎。
2.3事業(yè)單位管理會(huì )計方法的實(shí)踐創(chuàng )新
事業(yè)單位管理會(huì )計方法的實(shí)踐是認識的來(lái)源，是其進(jìn)步的推動(dòng)力量，而創(chuàng )新是其向前發(fā)展的活力源泉。事業(yè)單位管理會(huì )計方法的實(shí)踐創(chuàng )新，將對事業(yè)單位管理會(huì )計水平的提高起至關(guān)重要的推動(dòng)作用。管理會(huì )計方法的實(shí)踐創(chuàng )新，需要先對其利用的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新。事業(yè)單位管理會(huì )計實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常需要對數據進(jìn)行分析，對財務(wù)信息加以整合，這對處理技術(shù)的要求極高，而傳統的輔助工具難免出現一定的誤差，可能會(huì )導致分析的偏差，從而導致決策的失誤，影響事業(yè)單位的正常運行。因此，我們需要對管理會(huì )計的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新，積極運用先進(jìn)的電子信息技術(shù)，對管理會(huì )計的數據分析過(guò)程提供強大的保障，使得其信息處理更加準確，更加省時(shí)，大大提高事業(yè)單位的辦事效率。當然，事業(yè)單位管理會(huì )計的系統創(chuàng )新對于其管理會(huì )計水平的提高有著(zhù)重要的意義。為了實(shí)現管理會(huì )計的快速發(fā)展，必須使之成為一個(gè)獨立的整體，為其構建一個(gè)完整的體系，從而組成一個(gè)全新的系統。在這個(gè)新的系統中，對人力資源的管理方法和資金管理方法進(jìn)行創(chuàng )新。在人力資源管理方面，應盡可能提高管理會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，提高他們的辦事效率與工作能力，在促進(jìn)事業(yè)單位向前發(fā)展的同時(shí)，為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在資金管理方面，創(chuàng )新成本管理等內容，保證在合理利用資金的情況下，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，充分發(fā)揮事業(yè)管理單位的積極作用。
3創(chuàng )新事業(yè)單位管理會(huì )計方法的意義
事業(yè)單位管理會(huì )計方法的創(chuàng )新，使得事業(yè)單位管理會(huì )計水平不斷提高，事業(yè)單位管理會(huì )計水平對事業(yè)單位的整體發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此這有助于事業(yè)單位的健康穩定發(fā)展。而事業(yè)單位是相對于企業(yè)而言的,一般指以增進(jìn)社會(huì )福利,滿(mǎn)足社會(huì )文化、教育、科學(xué)、衛生等方面需要,提供各種社會(huì )服務(wù)為直接目的的社會(huì )組織。因此，事業(yè)單位的有序發(fā)展，對與人民，對于社會(huì )，有著(zhù)重大的意義。
結束語(yǔ)
科學(xué)技術(shù)日新月異，社會(huì )發(fā)展一路高歌猛進(jìn)，時(shí)代不斷在進(jìn)步。事業(yè)單位面臨的社會(huì )環(huán)境時(shí)刻都在變化，傳統的事業(yè)單位管理會(huì )計方法已經(jīng)趕不上時(shí)代的潮流，與社會(huì )實(shí)際脫軌，這勢必導致事業(yè)單位的滯后發(fā)展。而事業(yè)單位在社會(huì )中所扮演的重要角色，使得我們不得不重視它的健康有序發(fā)展。因此我們需要對事業(yè)單位管理會(huì )計方法進(jìn)行創(chuàng )新，使之與社會(huì )環(huán)境相融合，來(lái)提高管理會(huì )計水平，從而提高事業(yè)單位提供服務(wù)的水平，使其健康有序發(fā)展，發(fā)揮其對社會(huì )的重要作用。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文2
一、管理會(huì )計定義
盡管管理會(huì )計的概念提出已久，然而關(guān)于管理會(huì )計的定義，學(xué)術(shù)界至今仍無(wú)一致的意見(jiàn)。目前，管理會(huì )計的定義主要有以下三種：第一種是比較狹義的定義，認為管理會(huì )計是一個(gè)對財務(wù)信息進(jìn)行確認、計量、匯總、分析、編制、解釋和傳遞的過(guò)程，這些加工過(guò)的信息在管理中被用于內部的計劃、評價(jià)和控制，并保證合理地、負責地利用企業(yè)的各種資源。第二種是比較廣義的定義，認為管理會(huì )計的定義是向管理當局提供用于企業(yè)內部計劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟管理責任的施行所需財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過(guò)程。還有一種較為中義的定義，認為管理會(huì )計是一個(gè)為組織的員工和各級管理者提供財務(wù)和非財務(wù)信息的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程受組織內部所有人員對信息需求的驅動(dòng)，并能引導他們做出各種經(jīng)營(yíng)和投資決策。這些定義盡管對管理會(huì )計的研究范疇仍有爭議，然而對管理會(huì )計的本質(zhì)看法是一致的，即管理會(huì )計的存在是為了提供信息。而目前管理會(huì )計在本質(zhì)上更多的是基于會(huì )計的管理，這實(shí)質(zhì)上是偷換了管理會(huì )計的概念。
二、內部報告對管理會(huì )計定義與本質(zhì)上的影響
內部報告是建立在管理會(huì )計相關(guān)性的基礎上的。所謂會(huì )計的相關(guān)性是指會(huì )計提供的信息能夠滿(mǎn)足決策者的決策需要，根據信息使用者的不同，會(huì )計相關(guān)性可以分為財務(wù)會(huì )計信息相關(guān)性和管理會(huì )計信息相關(guān)性。財務(wù)會(huì )計信息相關(guān)性要求企業(yè)提供的會(huì )計信息應當與投資者等財務(wù)報告使用者的經(jīng)濟決策需要相關(guān)，有助于投資者等財務(wù)報告使用者對企業(yè)過(guò)去、現在或者未來(lái)的情況做出評價(jià)或者預測。而管理會(huì )計信息相關(guān)性則是站在內部工作人員需求的角度，側重于內部決策的需求。企業(yè)作為價(jià)值創(chuàng )造實(shí)體，其經(jīng)濟活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)管理的核心是管理決策和控制活動(dòng)，價(jià)值管理需要持續、動(dòng)態(tài)的管理和控制，需要通過(guò)種種財務(wù)的、非財務(wù)的信息來(lái)對其活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行反映。內部報告作為一種重要的、正式的溝通媒介，通過(guò)在企業(yè)內部按照一定的方向傳遞，協(xié)調和溝通企業(yè)董事會(huì )、管理者和相關(guān)人員，滿(mǎn)足企業(yè)決策與控制需要，從而使得企業(yè)內外部資源進(jìn)行有效整合，并且和外部環(huán)境中存在的機遇相結合，實(shí)現企業(yè)戰略目標的信息報告。
由于基于會(huì )計的管理不能反映出管理會(huì )計的基本特征，管理會(huì )計的本質(zhì)也必然要發(fā)生變化。關(guān)于管理會(huì )計是一種會(huì )計還是一種管理的問(wèn)題，首先應從會(huì )計的本質(zhì)談起。如果將會(huì )計本質(zhì)確定為是一種會(huì )計管理活動(dòng)，那么現在的管理會(huì )計無(wú)論是基于管理的會(huì )計，還是基于會(huì )計的管理，都應理解為是會(huì )計。但是，如果將會(huì )計本質(zhì)理解為一個(gè)會(huì )計信息系統，那么，只有基于管理的會(huì )計才能稱(chēng)為管理會(huì )計，基于會(huì )計的管理就不是管理會(huì )計。企業(yè)內部報告的形成，是建立在對復雜和全面的相關(guān)內部信息提煉加工的基礎之上的，而這些相關(guān)內部信息的提供客觀(guān)要求管理會(huì )計系統的建立。試想，如果管理會(huì )計的目標是利用相關(guān)信息進(jìn)行預測、決策、規劃、控制以及考核等活動(dòng)，那么提供這些信息又會(huì )是誰(shuí)的職能？因此，內部報告的提出和體系的建立更有助于明確管理會(huì )計的本質(zhì)問(wèn)題，即作為會(huì )計學(xué)重要分支的管理會(huì )計應是能為組織內部管理者提供所需要的決策有用會(huì )計信息的系統，它應是基于管理的會(huì )計。
三、內部報告對管理會(huì )計研究對象的影響
內部報告的提出，對管理會(huì )計的內涵產(chǎn)生了深遠的影響。從內部報告涉及內容的范疇看，除了提供財務(wù)信息與數量信息外，內部報告還提供一些非財務(wù)信息和非數量信息。它不僅注重歷史信息，同時(shí)也關(guān)注現在和未來(lái)的信息。從理論上講，只要與公司的經(jīng)營(yíng)管理決策相關(guān)的內容，都應納入它的范疇，都是管理會(huì )計的研究對象。內部報告應同時(shí)包含短期與長(cháng)期，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)，微觀(guān)與宏觀(guān)，具體與綜合的各種與內部管理者決策相關(guān)的信息。內部利益相關(guān)者，無(wú)論是高級管理層，還是中層，甚至可能是員工，都可以從內部報告這一最集中的管理會(huì )計信息資源中獲取有益于自身進(jìn)行戰略、管理和各種作業(yè)層面的決策。因此，內部報告對管理會(huì )計信息系統提出了非常高的要求，它應能夠更迅速地適應企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，從而極大地拓寬了管理會(huì )計的視野，大大促進(jìn)了管理會(huì )計的價(jià)值思維及體系邊界的擴展。管理會(huì )計邊界由相對靜止向逐漸變化的動(dòng)態(tài)發(fā)展，對當前的管理會(huì )計有著(zhù)本質(zhì)的影響。因此，從管理會(huì )計的研究對象和研究范疇的角度講，服務(wù)于內部報告的管理會(huì )計更應該是一個(gè)廣義的概念。
四、內部報告對管理會(huì )計目標的'影響
管理會(huì )計作為一個(gè)信息系統，它的目標就是向使用者提供決策有用的信息。然而，需要明確的是管理會(huì )計的服務(wù)對象是誰(shuí)，即究竟要向何種使用者提供信息。內部報告作為管理會(huì )計信息系統的最系統和最全面地反映，它與管理會(huì )計在服務(wù)對象上具有一致性。而內部報告只服務(wù)于內部管理人員還是同時(shí)也向諸如股東、債權人等外部利益相關(guān)者提供服務(wù)？如果內部報告的服務(wù)對象涉及如股東、債權人等外部利益相關(guān)者，則會(huì )造成內部報告對外部報告在內容上的涵蓋，從而模糊了管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的界限。從這個(gè)角度講，我們所說(shuō)的會(huì )計本質(zhì)上就是管理會(huì )計，這樣造成管理會(huì )計的范疇過(guò)度寬泛。財務(wù)會(huì )計產(chǎn)生于現代公司制度和資本市場(chǎng)的發(fā)展以及企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權逐漸分離的背景下。由于股東不能了解公司的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況，為了適應股東的信息需求，財務(wù)報告應運而生，從而促使了財務(wù)會(huì )計的產(chǎn)生與發(fā)展。管理會(huì )計所需要的資料，很大一部分來(lái)源于財務(wù)會(huì )計，并根據財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行一定的加工整理。 盡管管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計并不是相互獨立，沒(méi)有聯(lián)系的，但兩者在會(huì )計主體、 服務(wù)對象、基本職能、核算依據、方法及程序等方面都存在著(zhù)差別。如果將兩者強行融合在一起，反而不利于會(huì )計學(xué)科的發(fā)展。與傳統的僅僅滿(mǎn)足于內部管理者的決策需求不同，內部報告作為最系統、最全面的內部信息， 它應滿(mǎn)足所有的內部利益相關(guān)者的信息需求，不僅包含董事會(huì )、經(jīng)理層等高級管理者，還應包含企業(yè)中層乃至每一名員工。
五、內部報告對管理會(huì )計職能的影響
要界定會(huì )計的目標與職能，首先必須認識到會(huì )計的職能是由會(huì )計的本質(zhì)所 規定的，而職能又是會(huì )計所能達到目標的前提，有了職能才能實(shí)現目標。一般認為，反映和監督是會(huì )計的基本職能，而反映 又是首要職能。那么反映又是如何實(shí)現的，對于財務(wù)會(huì )計信息系統來(lái)說(shuō)，通過(guò)輸入經(jīng)濟交易和事項，最終形成一個(gè)綜合性的信息載體一財務(wù)報告。然后， 通過(guò)向外部發(fā)布財務(wù)報告，實(shí)現財務(wù)會(huì )計向投資者、債權人等利益相關(guān)者提供 決策有用信息的目標。從這個(gè)角度講，可以認為財務(wù)會(huì )計的直接職能就是編制財務(wù)報告。而內部報告作為根據企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理需要編制的并為企業(yè)內部決策與控制提供信息保證的各種報表、附注及相關(guān)輔助資料的集中反映，它在管理會(huì )計中的地位應與財務(wù)報告在財務(wù)會(huì )計中的地位相似。因此，管理會(huì )計最直接的職能應是編制內部報告，而不是利用內部報告上的信息進(jìn)行決策，如評價(jià)、考核等。
六、內部報告對管理會(huì )計框架和內容的影響
基于會(huì )計的管理，簡(jiǎn)稱(chēng)為會(huì )計管理，這一概念是我國著(zhù)名會(huì )計學(xué)家楊紀琬和閻達五在20世紀80年代提出的，并得到了很多學(xué)者的響應。在當時(shí)的計劃經(jīng)濟體制以及沒(méi)有財務(wù)管理的背景下，“會(huì )計管理”這個(gè)概念無(wú)論從理論或實(shí)踐來(lái)看，都有更大的概括性， 應用“會(huì )計管理”概念要比套用西方“管理會(huì )計”的概念，于理于事更為有利。而在當前我國的經(jīng)濟環(huán)境下，過(guò)度考慮會(huì )計的監督職能，而對會(huì )計的核算職能沒(méi)有給予過(guò)多的重視，在很大程度上會(huì )使得管理會(huì )計侵犯財務(wù)管理的職能。內部報告理論的提出，使得管理會(huì )計有了更加明確的目標，即通過(guò)其直接職能一一編制內部報告，向內部人員提供決策有用的信息。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文3
摘要：水利是國家經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規劃實(shí)施以來(lái)，國家特別重視水利基礎設施建設，投入了大量人力、物力、財力，水利事業(yè)與建設管理快速發(fā)展，相關(guān)建設項目資金投資力度持續增加，建設單位財務(wù)管理問(wèn)題越顯突出。因此，對我國水利建設財務(wù)管理提出了新的要求，只有持續改進(jìn)財務(wù)管理水平，才能有效確保水利建設單位各項工作有序開(kāi)展。
關(guān)鍵詞：水利建設單位;財務(wù)管理;問(wèn)題與策略
自“十二五”規劃實(shí)施以來(lái)，國家對水利設施投入經(jīng)費逐年加大，水利基本建設管理取得了快速發(fā)展。因此，對我國水利建設財務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財務(wù)管理上的問(wèn)題較多，給單位的財務(wù)管理工作帶來(lái)一定弊端和財務(wù)風(fēng)險。
一、水利建設單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)機構設置不合理，管理體制不完善
部分水利建設單位，地處偏僻，信息不通暢，知識更新跟不上當前形勢需要，缺乏管理創(chuàng )新，制度創(chuàng )新、理念創(chuàng )新，管理機制設置不合理，拘于傳統的管理模式，難以適應當前的新形勢、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應有的作用。同時(shí)，因為水利工程管理具有一定的綜合性和復雜性、專(zhuān)業(yè)性比較強，如果管理工作再跟不上，就會(huì )給單位帶來(lái)較大的隱患和財務(wù)風(fēng)險，勢必會(huì )影響單位財務(wù)管理工作健康、安全、有序開(kāi)展。引進(jìn)科學(xué)的管理理念，改進(jìn)管理機制，完善財務(wù)管理制度，是提高當前水利建設單位財務(wù)管理水平的內在需求。當前，仍有部分水利建設單位內設機構不合理，監督機制缺失，內控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財務(wù)內部控制制度，但是還不夠規范，比如：內控制度不健全，各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節及風(fēng)險點(diǎn)未得到有效控制，制度內容比較簡(jiǎn)單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現在固定資產(chǎn)管理、預算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財務(wù)監督職能未能得到有效的發(fā)揮。
(二)資產(chǎn)管理不規范，利用率低
目前，我國大部分的水利工程具有點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多較多，置放地分散、入賬不及時(shí)，容易形成資產(chǎn)浪費、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節多，支付周期長(cháng)，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說(shuō)，資產(chǎn)管理難度加大，財務(wù)管理風(fēng)險隨之也加大，這樣也導致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財政國庫集中支付結算方式，建設單位的工程款支付審批環(huán)節增多，結算速度較慢。每支付一筆工程款項需準備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級主管部門(mén)、財政部門(mén)提出付款申請，報財政部門(mén)逐級審批后，方可撥付。這樣一來(lái)導致資金不能按時(shí)撥付到施工單位，影響了工程建設進(jìn)度。
(三)建設單位管理費超概嚴重，導致工程建設成本虛增
當前，從水利基本建設成本管理的現狀看，成本核算不實(shí)，控制不力，亂擠亂占現象時(shí)有發(fā)生，部分基層建設單位存在的普遍問(wèn)題就是建設管理費超支現象嚴重，有的單位出現成倍的超概。原因除概算標準偏低原因外，主要是單位管理層對管理費控制不嚴，普遍存在“重投資，輕管理、重規模、輕核算”的思想觀(guān)念。也有成本管理制度不到位，落實(shí)不到位，導致建設成本約束軟化。存在隨意擴大管理費支出范圍和開(kāi)支標準，支出隨意性較大;也有不按照規定進(jìn)行核算，亂擠亂占建設管理費的現象;也有將應在管理費中列支的費用計入建筑安裝投資等其他會(huì )計科目核算;也有將建設期間發(fā)生的存款利息收入用來(lái)沖減管理費，造成成本核算不實(shí)，導致會(huì )計信息失真。
(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機整合
水利建設單位在水利基礎項目建設、水土資源開(kāi)發(fā)、農業(yè)供水等方面擁有得天獨厚的自身優(yōu)勢。但是從當前水利行業(yè)管理現狀來(lái)看，缺乏科學(xué)的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開(kāi)發(fā)與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費。特別在財務(wù)管理方面，其自身的人才資源沒(méi)有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念、成本控制觀(guān)念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng )新，制約了單位的快速發(fā)展。
二、加強水利建設單位財務(wù)管理的對策
(一)持續完善財務(wù)管理體制，實(shí)現管理和財務(wù)優(yōu)化整合
財務(wù)部門(mén)要加快財務(wù)制度體系、會(huì )計核算體系、財務(wù)人員、財務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉換經(jīng)營(yíng)理念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，以市場(chǎng)為導向，拓寬收入來(lái)源渠道，完善水利建設單位財務(wù)管理體制，以應對市場(chǎng)經(jīng)濟的需要;第二，，提高單位決策者和財務(wù)人員的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識和管理水平，追求較好的經(jīng)濟利益，不斷提高單位的財務(wù)管理水平，促進(jìn)水利建設單位的良好發(fā)展。第三，加強內控制度建設，提高制度的執行力。通過(guò)建立健全單位內控制度建設，深化規章制度的執行力，培養和鼓勵廣大職工自覺(jué)地學(xué)習新政策、新制度，自覺(jué)地接受單位規章制度的約束，并能理解和支持單位規章制度的貫徹執行和順利開(kāi)展，使其內化于心每位職工的實(shí)際行動(dòng)中。第四，規范財務(wù)管理基礎性工作，實(shí)現財務(wù)核算制度、各項管理制度體系整合，以達到管理上的`有效整合，以提高會(huì )計工作效率和工作質(zhì)量。
(二)加大水利存量資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率
水利建設單位的固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數，才能管好家、理好財，才能促進(jìn)單位長(cháng)遠發(fā)展。
1、加強水利存量資產(chǎn)的日常管理。
當前，我國水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強資產(chǎn)的價(jià)值管理，在項目投資建成后，必須及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續，及時(shí)登記入賬，合理計算其使用期間的賬面價(jià)值，及時(shí)計提折舊費用，定期進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。
2、加強流動(dòng)資金的日常管理，及時(shí)回籠資金。
重點(diǎn)抓好單位的水費、電費業(yè)務(wù)必須集中管理，明確相關(guān)部門(mén)的職能和分工，收費工作必須納入財務(wù)部門(mén)統一管理，統一核算，統籌分配使用。財務(wù)部門(mén)要配合征收部門(mén)采取有效的收費管理措施，加大各項費用的征收力度，主動(dòng)清理往來(lái)賬目，及時(shí)回籠資金，提高資金流動(dòng)率與使用率。
3、加強對無(wú)形資產(chǎn)管理。
水利建設單位無(wú)形資產(chǎn)主要包括庫區與河道兩側的土地使用權、水面航行權、水面養殖、泥沙開(kāi)采權以及堤壩通行權等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟價(jià)值，并給單位帶來(lái)較好的經(jīng)濟效益，加強這些無(wú)形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。
(三)加強工程建設成本管理，合理控制建設管理費支出
成本控制與管理涉及到全體職工，必須領(lǐng)導層積極推動(dòng)，全員參與，才能達到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財政撥付的項目專(zhuān)項資金，切實(shí)管好、用好建設管理費，嚴格按照《國有建設單位會(huì )計制度》和《基本建設財務(wù)管理規定》進(jìn)行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設工程本和管理費的開(kāi)支范圍和內容及標準，實(shí)行成本分工歸口管理，以加強成本的控制與監督，包括對各施工單位工程資金使用情況的監管，另一方面嚴格支出審批制度，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)行“總額控制”與“單項控制”結合，“柔性控制”與“剛性控制”相結合原則，管好項目成本和建設管理費支付。
(四)強化財務(wù)管理意識，注重財務(wù)人才培養
一個(gè)單位領(lǐng)導是否具備了先進(jìn)的財務(wù)管理理念和理財意識，在一定程度上直接關(guān)系到單位財務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導一定要樹(shù)立科科學(xué)管理和科學(xué)理財的理念，在財務(wù)管理方面，要善于充分發(fā)揮財務(wù)人員在水利工程項目預算和財務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長(cháng)，發(fā)揮他們的監督作用，使他們?yōu)閱挝回攧?wù)管理工作把好關(guān)，理好財。當然，作為單位領(lǐng)導也要學(xué)習掌握和了解基本財務(wù)知識，樹(shù)立財務(wù)管理和理財意識，在工作中自覺(jué)遵守《會(huì )計法》，要善于發(fā)現財務(wù)管理方面的人才、培養人才、合理使用人才和保護人才，科學(xué)合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟效益。
(五)發(fā)揮財務(wù)監督控制，強化預算管理職能
由于行政事業(yè)單位全面推行財政預算管理體制改革，水利建設單位對加強財務(wù)管理、資金管理需求有所增加，財務(wù)管理涉及的范圍廣，內容多，預算管理工作始終貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程，并得到了單位領(lǐng)導層的高度重視，財務(wù)管理的難度也相應加大，這給水利建設單位財務(wù)管理工作提出了更高要求。因此，持續完善預算管理制度建設，嚴格預算管理及執行力，嚴格合同管理與執行，做好項目概算執行情況的對比分析工作。特別是在預算執行過(guò)程中，嚴格控制工程建設費用審查、審批工作，合理安排各項目支出，做到不突破預算、不超概。
結束語(yǔ)：
綜上所述，財務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強水利建設單位的財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理水平，嚴格控制工程建設成本，合理使用水利專(zhuān)項資金，確保水利建設單位各項工作的順利開(kāi)展，使水利工程更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展做創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
參考文獻：
[1]王興東：水利建設單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題及策略.大眾商務(wù).20xx(14).
[2]王耕、李百彥：陳峰水利建設單位財務(wù)管理淺析.現代經(jīng)濟信息.20xx(11).
[3]李新平：淺析水利工程財務(wù)管理存在的問(wèn)題與對策、中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計.20xx(04)
管理會(huì )計的畢業(yè)論文4
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)數量逐漸增加，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的壓力也與日俱增，通過(guò)加強自身管理謀求更好發(fā)展成為企業(yè)的必然選擇。在國家管理會(huì )計應用與發(fā)展背景下，企業(yè)也相繼開(kāi)展了管理會(huì )計建設。通過(guò)研究可以發(fā)現，管理會(huì )計建設對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展諸多方面均有重要意義，但是很多企業(yè)管理會(huì )計建設進(jìn)程中依然存在著(zhù)諸多具體問(wèn)題。本文將對企業(yè)管理會(huì )計建設問(wèn)題進(jìn)行研究，在發(fā)現其管理會(huì )計建設中存在問(wèn)題的基礎上，就企業(yè)如何加強管理會(huì )計建設提出具體建議。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟;企業(yè);管理會(huì )計建設;問(wèn)題;對策
國家財政部正在大力推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的發(fā)展，企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成，其管理會(huì )計建設水平的高低，對企業(yè)自身乃至宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展也具有很大影響。雖然國內很多企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計建設嘗試，但企業(yè)管理會(huì )計建設進(jìn)程依然較為緩慢，部分中小企業(yè)在管理會(huì )計建設能力上偏低也是不爭的事實(shí)。新時(shí)期，企業(yè)更好發(fā)展離不開(kāi)較高管理能力的支持，依托管理會(huì )計建設帶動(dòng)自身綜合管理科學(xué)性提升也較為可行。
1管理會(huì )計建設概述
1.1管理會(huì )計的含義
管理會(huì )計是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會(huì )計人員通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。作為一種較為特殊的會(huì )計形式，管理會(huì )計最為明顯的特點(diǎn)便在于其將企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展與企業(yè)管理上的決策等管理行為進(jìn)行了較好連結。自20xx年開(kāi)始，國家便極為注重推進(jìn)管理會(huì )計建設事宜，國內管理會(huì )計建設雖然取得了一定成果，但在很多企業(yè)中，管理會(huì )計建設狀況并不好。企業(yè)無(wú)法較好進(jìn)行管理會(huì )計建設，管理會(huì )計的優(yōu)勢與作用自然無(wú)法發(fā)揮。
1.2企業(yè)加強管理會(huì )計建設的意義
管理會(huì )計在解析過(guò)去、控制現在與籌劃未來(lái)上都具有多重優(yōu)勢，與一般性且會(huì )計不同的是，管理會(huì )計這一分析性較強的會(huì )計，其會(huì )計結果與各種會(huì )計信息對管理決策的參考價(jià)值較高�，F代企業(yè)加強管理會(huì )計建設是其更好發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)會(huì )計工作良性發(fā)展與實(shí)施的一種必然選擇。在企業(yè)管理會(huì )計體系建成后，企業(yè)管理層進(jìn)行決策時(shí)能夠有更多參考和幫助，這對于提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性與可行性有很大幫助。管理會(huì )計作為一種與企業(yè)管理行為及管理活動(dòng)息息相關(guān)的會(huì )計形式，其對于企業(yè)管理效率的提升也具有積極影響，在企業(yè)管理效率有所提升后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力也能有較大提高。此外，現階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力較大，依托管理會(huì )計建設能夠顯著(zhù)優(yōu)化企業(yè)自身內部管理，這對于企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，更好進(jìn)行發(fā)展也有重要意義。
2企業(yè)管理會(huì )計建設中存在的問(wèn)題
2.1管理會(huì )計建設受重視程度不足
企業(yè)管理會(huì )計建設中存在著(zhù)管理會(huì )計建設受重視程度不足的問(wèn)題，很多企業(yè)內部管理會(huì )計建設幾乎是一片空白，部分企業(yè)偶然間進(jìn)行的管理會(huì )計建設也無(wú)法達成管理會(huì )計建設預期目標。管理會(huì )計建設是一種與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面具有關(guān)聯(lián)的建設活動(dòng)，管理會(huì )計建設相關(guān)事宜的開(kāi)展也需要得到較好統籌。很多中小企業(yè)中，管理會(huì )計建設相關(guān)事宜很難得到管理層的重視，部分進(jìn)行管理會(huì )計建設的企業(yè)中，管理會(huì )計建設工作開(kāi)展無(wú)法得到自上而下的重視與認識，也導致管理會(huì )計建設水平長(cháng)期維持在較低水平。從具體表現上來(lái)看，很多企業(yè)內部幾乎沒(méi)有進(jìn)行管理會(huì )計制度建設，企業(yè)內部管理會(huì )計工作開(kāi)展也無(wú)法得到較好規范與指導，管理會(huì )計相關(guān)工作開(kāi)展更是無(wú)法得到企業(yè)內各個(gè)部門(mén)的'支持。
2.2管理會(huì )計建設專(zhuān)業(yè)人才短缺
企業(yè)管理會(huì )計建設中也存在著(zhù)管理會(huì )計建設專(zhuān)業(yè)人才短缺的問(wèn)題，管理會(huì )計建設專(zhuān)業(yè)人才短缺，企業(yè)內管理會(huì )計建設相關(guān)工作便無(wú)法開(kāi)展，管理會(huì )計建設效率也長(cháng)期處于較低水平。管理會(huì )計作為一種較為新穎的會(huì )計分支，管理會(huì )計工作在開(kāi)展上也與一般性管理工作存在差異。很多企業(yè)習慣性依托現有財會(huì )人員進(jìn)行管理會(huì )計建設，管理會(huì )計本身在操作上較為困難，傳統的企業(yè)會(huì )計人員大多無(wú)法處理好管理會(huì )計相關(guān)工作。企業(yè)在管理會(huì )計建設專(zhuān)業(yè)人才數量上與能力上的欠缺，已經(jīng)明顯制約了企業(yè)管理會(huì )計建設相關(guān)事宜的進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)性人才的嚴重不足導致企業(yè)自身管理會(huì )計建設進(jìn)程中出現的各種難題與問(wèn)題無(wú)法得到解決。特別是在各種財務(wù)數據的收集、整理與分析，需要與企業(yè)管理相互聯(lián)系時(shí)，專(zhuān)業(yè)能力不足的負面影響也會(huì )被逐漸放大。
2.3管理會(huì )計建設受財務(wù)環(huán)境制約明顯
企業(yè)管理會(huì )計建設對企業(yè)內部財務(wù)管理環(huán)境需求較高，很多企業(yè)財務(wù)管理狀況并不良好，內部財務(wù)環(huán)境較差，管理會(huì )計建設也極容易陷入停滯。以企業(yè)預算為例，很多企業(yè)并未進(jìn)行全面預算管理，其財務(wù)管理水平與環(huán)境也相對較差。管理會(huì )計建設的財務(wù)管理狀況較為混亂，很難取得較好建設成果。很多企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計建設嘗試時(shí)，并未對管理會(huì )計建設相關(guān)的各種管理活動(dòng)進(jìn)行較好協(xié)調，這也導致管理會(huì )計建設時(shí)常與企業(yè)其他管理活動(dòng)間無(wú)法協(xié)調和適應，系列管理會(huì )計建設投入也無(wú)法轉化為管理會(huì )計建設成效。此外，如果企業(yè)內部財務(wù)管理環(huán)境差，管理會(huì )計即便取得了一定建設成果，但管理會(huì )計建設對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正向影響也無(wú)法充分展現出來(lái)，這也導致很多企業(yè)逐漸對管理會(huì )計建設喪失了積極性和信心。
2.4管理會(huì )計監督體系缺失
企業(yè)管理會(huì )計建設中缺乏評價(jià)與監督體系予以支撐也是顯著(zhù)問(wèn)題之一，在評價(jià)與監督體系缺位下，管理會(huì )計建設中系列方法的實(shí)際效率無(wú)法取得，存在于管理會(huì )計建設進(jìn)程中的各種問(wèn)題更加無(wú)法被及時(shí)發(fā)現和解決。大部分企業(yè)在管理會(huì )計建設上的經(jīng)驗較為欠缺，管理會(huì )計建設進(jìn)程中存在的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)解決，管理會(huì )計建設進(jìn)程勢必會(huì )變得極為緩慢。很多企業(yè)財務(wù)管理獨立性較低，會(huì )計工作在開(kāi)展時(shí)也容易受到管理層意愿的影響。管理會(huì )計相關(guān)工作在開(kāi)展上獨立性無(wú)法保障，最終的管理會(huì )計信息以及各種會(huì )計結果更加無(wú)法為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供參考和幫助。企業(yè)管理會(huì )計建設的體系性較強，各個(gè)部分的管理會(huì )計建設工作彼此聯(lián)系。一旦監管體系缺失，任何一個(gè)環(huán)節上存在的問(wèn)題都有可能導致管理會(huì )計信息失真，從而對于管理會(huì )計建設積極作用的發(fā)揮產(chǎn)生負面影響。
3企業(yè)加強管理會(huì )計建設的對策
3.1確立管理會(huì )計建設基本制度
企業(yè)加強管理會(huì )計建設首先要增加對管理會(huì )計建設的重視程度，并依托管理會(huì )計建設制度的確立，對管理會(huì )計建設的工作開(kāi)展給予指導和規范。建議企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計嘗試之前，結合自身會(huì )計工作開(kāi)展的實(shí)際需求，就如何進(jìn)行管理會(huì )計建設進(jìn)行制度規范。在管理會(huì )計建設相應制度中，企業(yè)應當明確管理會(huì )計建設方向，管理會(huì )計建設主體以及管理會(huì )計建設內容等。確保管理會(huì )計制度建設可以彰顯管理會(huì )計建設制度的指導性與規范性，并注重管理會(huì )計制度在企業(yè)內部的推行。企業(yè)內除財務(wù)部門(mén)外，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)也要為管理會(huì )計建設提供支持，并在企業(yè)自上而下對管理會(huì )計建設有充分認識和重視的基礎上，進(jìn)行具體的管理會(huì )計建設嘗試。
3.2培養并引進(jìn)管理會(huì )計建設人才
在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，優(yōu)秀人才的作用與影響不容小覷，企業(yè)更好進(jìn)行管理會(huì )計建設也需要有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計建設人才予以支持和保障。建議企業(yè)結合管理會(huì )計建設實(shí)際需求，進(jìn)行管理會(huì )計建設專(zhuān)業(yè)人才的培養與引進(jìn)，其可以定期對企業(yè)內部會(huì )計人員進(jìn)行培訓以提升其管理會(huì )計建設能力，也可以通過(guò)人才招聘的方式，使得更為優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)管理會(huì )計建設做出貢獻。除進(jìn)行管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才培養與引進(jìn)外，企業(yè)加強管理會(huì )計建設也要從管理會(huì )計建設方法上進(jìn)行調整，以往單純的將會(huì )計工作與管理決策進(jìn)行連接的管理會(huì )計建設方法存在很多弊端，創(chuàng )新進(jìn)行管理會(huì )計建設也需要得到企業(yè)重視。隨著(zhù)企業(yè)會(huì )計電算化程度不斷提升，管理會(huì )計建設也需要更好的借助各種計算機軟件，并運用計算機軟件進(jìn)行會(huì )計信息的錄入，整理與分析。通過(guò)管理會(huì )計建設信息化程度的提升，管理會(huì )計工作開(kāi)展效率也可以得到顯著(zhù)提高。
3.3優(yōu)化企業(yè)內部財務(wù)管理環(huán)境
企業(yè)加強管理會(huì )計建設需要較好的內部環(huán)境予以支持，優(yōu)化企業(yè)內部財務(wù)管理環(huán)境并對企業(yè)綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調整也十分必要。建議企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì )計建設時(shí)，對與財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行較好發(fā)現與解決，在確保財務(wù)管理具有較高獨立性的背景下，將管理會(huì )計建設與企業(yè)一般性財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行更好融合。預算作為企業(yè)財會(huì )工作中的核心內容，預算科學(xué)性高低與否以及預算能否被較好執行也直接關(guān)乎管理會(huì )計建設相關(guān)工作開(kāi)展。企業(yè)需要在進(jìn)行管理會(huì )計建設時(shí)樹(shù)立全面預算管理意識，并將預算管理能力的提升作為優(yōu)化企業(yè)內部財務(wù)管理環(huán)境的開(kāi)端。在較好統籌企業(yè)財會(huì )工作各個(gè)分項工作相互關(guān)系背景下，財務(wù)管理環(huán)境也能為管理會(huì )計工作開(kāi)展提供充分支持。企業(yè)需要將財務(wù)管理環(huán)境優(yōu)化作為一種常態(tài)化工作，從而使得管理會(huì )計建設能夠平穩進(jìn)行。
3.4完善管理會(huì )計建設監督體系
企業(yè)加強管理會(huì )計建設需要確立管理會(huì )計建設評價(jià)與監督體系，并依托相應評價(jià)與監督體系促進(jìn)管理會(huì )計建設相關(guān)工作開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計建設督導小組，對于管理會(huì )計建設制度是否被有效遵從，各項管理會(huì )計建設工作狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià)與監督。由于管理會(huì )計建設成果無(wú)法在短時(shí)間內顯現出來(lái)，企業(yè)可以將管理會(huì )計建設工作進(jìn)行一定劃分，并就管理會(huì )計建設目標進(jìn)行確定。在定期對管理會(huì )計建設目標達成狀況進(jìn)行分析下，企業(yè)可以較為直觀(guān)地發(fā)現管理會(huì )計建設方式方法的有效性，也可以及時(shí)發(fā)現管理會(huì )計建設中存在的問(wèn)題。對于企業(yè)管理會(huì )計建設進(jìn)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)要做到及時(shí)發(fā)現并進(jìn)行針對性解決。對于某些人為因素導致的管理會(huì )計建設問(wèn)題產(chǎn)生，企業(yè)更加要進(jìn)行責任追究，從而為管理會(huì )計建設的嚴謹性具備予以保障。
4結語(yǔ)
管理會(huì )計作為一個(gè)會(huì )計分支，其雖然得到國家層面較多關(guān)注，但在企業(yè)中的建設與發(fā)展狀況并不良好。企業(yè)作為管理會(huì )計建設主體時(shí)，其管理會(huì )計建設意愿、管理會(huì )計建設方法等更是會(huì )對管理會(huì )計建設成效產(chǎn)生直接影響�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展內外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，管理會(huì )計建設事宜的進(jìn)行也要受到內外部多重因素影響與制約。然而也需要看到，管理會(huì )計建設對于企業(yè)而言至關(guān)重要，現代企業(yè)不僅要給予管理會(huì )計建設充分重視，還要對管理會(huì )計建設工作進(jìn)行較好統籌，將管理會(huì )計建設措施落實(shí)到實(shí)處。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文5
會(huì )計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，各領(lǐng)域競爭開(kāi)始呈現日益激烈勢態(tài)，財務(wù)作為企業(yè)管理重要組成部分，企業(yè)要適當采取措施，將會(huì )計審計在財務(wù)管理工作之中作用完全發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，不可忽視因素就是會(huì )計審計，會(huì )計審計是其中關(guān)鍵，從會(huì )計審計進(jìn)行進(jìn)一步完善財務(wù)管理，并且在此基礎之上，控制成本以達到財務(wù)管理工作可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：會(huì )計審計；財務(wù)管理；作用
財務(wù)管理作為企業(yè)核心，對于企業(yè)管理以及運營(yíng)均有著(zhù)十分深遠影響，直接把控著(zhù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟命脈，占據著(zhù)無(wú)可替代重要地位，同時(shí)會(huì )計審核作為財務(wù)管理不可缺失構成部分，直接性決定財務(wù)管理效率以及企業(yè)穩定發(fā)展，是保障財務(wù)管理工作有序進(jìn)行前提條件，不僅能夠有效降低審核工作紕漏，還能促進(jìn)財務(wù)管理水平顯著(zhù)提升，對此，本文主要分析會(huì )計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用。
一、會(huì )計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用
�。�1）有利于降低管理風(fēng)險。在財務(wù)管理工作之中，會(huì )計審計工作不容忽視，當然也是其中一個(gè)關(guān)鍵項目。會(huì )計審核是指在企業(yè)內部財務(wù)部門(mén)對會(huì )計工作流程進(jìn)行一項自我審核工作，具有監督和核算兩種重要職能，是對會(huì )計信息認定和監督過(guò)程。企業(yè)會(huì )計審計主要任務(wù)是審計企業(yè)會(huì )計相關(guān)信息，通過(guò)審查之后，將企業(yè)平時(shí)在財務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來(lái)，將其中問(wèn)題進(jìn)行有效指導，分析這些信息合法性、可靠性以及真實(shí)性，才可以更加精確將市場(chǎng)風(fēng)險預測處理，最終降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險性，也在很大程度上預防發(fā)生決策失誤而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失方面影響，由此可知，財務(wù)管理和會(huì )計審計對于現代企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中更好生存下去有著(zhù)至關(guān)重要作用。（2）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。通過(guò)開(kāi)展有效企業(yè)會(huì )計審核，才能對企業(yè)經(jīng)濟狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、收支狀況有全方位了解，保證收支預算、財務(wù)報表、核算數據等合理性。會(huì )計審計部門(mén)能夠被企業(yè)財務(wù)管理所利用，進(jìn)而分析企業(yè)財務(wù)管理中問(wèn)題，并提出相應解決策略來(lái)提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)會(huì )計審核工作所核計出結果，制定出一系列風(fēng)險控制、財務(wù)評試規章制度，同時(shí)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以此為依據，在短時(shí)間內提出有效解決措施，彌補企業(yè)財務(wù)管理缺陷，減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)濟效益。（3）有利于加強財務(wù)控制。企業(yè)在通過(guò)相應會(huì )計審計措施實(shí)施之后，將企業(yè)平時(shí)在財務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來(lái)，通過(guò)審核工作人員所提供一些科學(xué)、合理導向性建議，將其中問(wèn)題進(jìn)行有效指導，正確引導其可以重新梳理財務(wù)管理體系，不僅有利于強化對企業(yè)內部財務(wù)控制，還在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高，需要從保障企業(yè)利益最大化角度出發(fā)，將更為完善化財務(wù)管理體系建立起來(lái)，來(lái)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，深化企業(yè)財務(wù)管理水平，同時(shí)，通過(guò)企業(yè)財務(wù)管理提供資產(chǎn)詳細信息，能夠使企業(yè)更加科學(xué)合理制定財務(wù)制度和分配方案，進(jìn)而使得企業(yè)資產(chǎn)保值增值得到實(shí)現，最終在最大限度之上來(lái)進(jìn)行全方位考量，促使會(huì )計審核管理工作發(fā)揮最大效用。
二、企業(yè)會(huì )計審計完善措施
�。�1）突出會(huì )計審計重要性。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，會(huì )計審計工作有著(zhù)十分關(guān)鍵作用，不容忽視，通過(guò)審核來(lái)有效避免會(huì )計核算出現疏漏，并對錯誤及時(shí)進(jìn)行糾正，最大化保障企業(yè)經(jīng)濟利益，在財務(wù)管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。但目前大部分企業(yè)領(lǐng)導并未真正將會(huì )計審計工作重視起來(lái)，最終使得會(huì )計審計作用根本無(wú)法將自身作用發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要做是在公司內部經(jīng)常強調審計部門(mén)重要性，多些福利給員工，例如：帶薪休假、公司集體旅行等，鼓勵他們認真工作，使他們不會(huì )出現消極怠工情況，從而把審計錯誤降到最低。（2）提高審計人員綜合素質(zhì)。任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人力資源支持，會(huì )計審計工作同樣如此。首先，會(huì )計審計人員要具備應有專(zhuān)業(yè)知識，因為會(huì )計審計工作是一項專(zhuān)業(yè)性強、技術(shù)性高工作，那么就得要求參與到審計工作人員無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)知識上，還是在經(jīng)驗之上都要有過(guò)人技能。審計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與會(huì )計審計工作有著(zhù)直接影響，進(jìn)而影響到企業(yè)財務(wù)管理決策，無(wú)法降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，必須要保障會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與實(shí)踐經(jīng)驗，保障審計工作質(zhì)量。其次，對于會(huì )計審計工作人員職業(yè)道德教育也得充分重視起來(lái)，使得審計工作始終具備公平、合理性。加強培訓、考試工作。為了保障會(huì )計審計人員能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，加強審計人員培訓與考核工作至關(guān)重要，進(jìn)而不斷提高審計人員綜合素質(zhì)。最后，審核工作質(zhì)量好壞取決于審核人員綜合素質(zhì)水平，因此，提升會(huì )計審核人員有著(zhù)重要意義，加大審計人員綜合素質(zhì)，提升專(zhuān)業(yè)水平，定期考核會(huì )計審計人員，在考核中，樹(shù)立優(yōu)勝劣汰崗位制度，對于多次不合格成員要給予淘汰或換崗，保障會(huì )計審計工作健康、良性發(fā)展。（3）加強企業(yè)內部控制。首先，針對企業(yè)內控環(huán)境，企業(yè)要做是掌控產(chǎn)權制度先進(jìn)，對內部資金收支業(yè)務(wù)要嚴格把控，確保企業(yè)資金流通穩定通暢，采取先進(jìn)內控方法，將內控目標明確下來(lái)，為企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)內控環(huán)境。接下來(lái)則是設立會(huì )計崗位時(shí)，依照原則是分離其中不相容崗位，對會(huì )計崗位工作內容進(jìn)行合理安排，采取職務(wù)分離控制方法，來(lái)有效防止會(huì )計管理、會(huì )計審核工作出現紕漏現象，將記賬人員和會(huì )計審核人員進(jìn)行分離，將不法行為扼殺在搖籃。最后是加強會(huì )計信息質(zhì)量控制，作為會(huì )計人員要嚴格遵守會(huì )計審核基本職能要求，將會(huì )計信息中所出現問(wèn)題做到早發(fā)現早處理，并對會(huì )計記錄和總賬報表進(jìn)行審查，以此來(lái)保證會(huì )計資料有效性和完整性，保證會(huì )計信息真實(shí)可靠。（4）完善會(huì )計審計規章制度。會(huì )計管理作為企業(yè)財務(wù)管理核心內容，通過(guò)會(huì )計審計監督、核查作用，能夠及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理制度中存在問(wèn)題，針對性對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行調整，保障企業(yè)財務(wù)管理體系靈活性，想要為企業(yè)爭取最大利益，首先就得要將相應會(huì )計審計規章制度建立并進(jìn)一步健全。通過(guò)科學(xué)、合理化規章制度，會(huì )計審計人員可以將自身權限及職責明確下來(lái)，并以此成為會(huì )計審計人員工作績(jì)效考核根本依據，提升會(huì )計審計工作人員工作積極性與使命感。會(huì )計審計工作通過(guò)審核企業(yè)財務(wù)報表、會(huì )計賬簿等內容，保障會(huì )計信息完整性、精準性、真實(shí)性，進(jìn)而降低企業(yè)財務(wù)管理安全性，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略提供有效依據，能夠保障企業(yè)資金流合理性與真實(shí)性，避免損害企業(yè)經(jīng)濟利益、社會(huì )利益行為發(fā)生，從而來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻
1.安平.淺談會(huì )計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益影響.商場(chǎng)現代化，20xx(24).
2.光昭,李智.探析會(huì )計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益影響.財會(huì )學(xué)習，20xx(10).
3.嚴婧,張業(yè)宏.探究關(guān)于加強企業(yè)會(huì )計審計思考.現代商業(yè)，20xx(18).
4.鄭新峰.審計在會(huì )計內部控制中作用探討.商品與質(zhì)量，20xx(31).
5.岳亞玲.審計在會(huì )計內部控制中作用探討.企業(yè)改革與管理，20xx(06).
管理會(huì )計的畢業(yè)論文6
摘 要：近年來(lái)，隨著(zhù)全球信息化水平的逐漸提升，以及我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，再加之我國新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》《事業(yè)單位會(huì )計準則》《行政事業(yè)單位內部控制規范》等一系列規章制度的頒布與實(shí)施，要求我國高校在財務(wù)管理方面必須實(shí)現動(dòng)態(tài)化資金管理、全面預算管理、科學(xué)的預測與分析、完善的績(jì)效考核，并實(shí)現高校一卡通與數字化高校的整合。本文將就我國高校信息化背景下的財務(wù)管理體系的完善進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：信息化；高校；財務(wù)管理體系；完善策略
一、引言
在新時(shí)期，信息化高速發(fā)展的背景下，各項新的規章制度的實(shí)施對高校的財務(wù)管理提出了更高的要求。高校的財務(wù)管理在新環(huán)境下的主要任務(wù)更加明確，所要遵循的原則更加清晰，面對新的機遇和挑戰，信息化和高等教育事業(yè)的高速發(fā)展對高校的財務(wù)管理工作提出了更加艱巨的、明確的新目標。目前我國高校的財務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法再適應我國高等教育事業(yè)的發(fā)展，如：在信息化的大環(huán)境下，高校的財務(wù)管理、教務(wù)管理、人事管理、教科研活動(dòng)、會(huì )計核算、一卡通等不同的子模塊、子系統之間毫無(wú)關(guān)聯(lián)，處于相互獨立的狀態(tài)；有的高校雖然構建了相應的信息化管理系統，但僅僅解決了機械性的人工重復、簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而在績(jì)效管理、資源的配置、資金的使用效率、財務(wù)風(fēng)險的防范等方面表現極為薄弱。在這樣的大環(huán)境下，要構建一個(gè)科學(xué)的、完善的財務(wù)管理體系，實(shí)現高校的財務(wù)管理目標和任務(wù)，使之更加適應信息化的高速發(fā)展。
二、高校財務(wù)管理信息化建設的重要意義
�。�1）能夠大大提升高校財務(wù)管理工作的效率。財務(wù)管理工作是一項系統性很強的工作，它需要多個(gè)部門(mén)的共同配合才能順利完成，更需要不同崗位的財務(wù)人員協(xié)同辦理才能進(jìn)行。財務(wù)管理工作的整個(gè)過(guò)程中，不論是記賬、審核、結算、報表哪一個(gè)環(huán)節中出現問(wèn)題都會(huì )影響到整個(gè)財務(wù)管理工作的順利實(shí)施，每一個(gè)步驟之間都會(huì )存在著(zhù)密切的聯(lián)系，相互之間是關(guān)聯(lián)的、前置的。高校財務(wù)管理工作實(shí)現了基本的資源共享，更便于高校整合各種財務(wù)信息資源，在信息化平臺的支撐下使得高校內部的人事部門(mén)、后勤管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、教科研部門(mén)等不同部門(mén)之間有效銜接。同時(shí)，還能夠為高校后期的賬務(wù)處理提供更多的便利，可見(jiàn)，高校財務(wù)管理體系的構建和完善有效地降低了高校財務(wù)管理成本，提高了財務(wù)管理效率。
�。�2）保證高校財務(wù)信息的可靠性、安全性、完整性。隨著(zhù)現代信息技術(shù)的飛速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅速普及，人們在數據處理工作上實(shí)現了量的突破，計算機的高度精準性也為數據處理提供了支持。高校財務(wù)管理信息化建設與完善正是充分利用了計算機高效、便捷的基本特征和優(yōu)勢，為領(lǐng)導者、管理層提供更加準確的、最新的財務(wù)信息，并以此為依據對高校未來(lái)資金的走向做出準確的判斷、預測。
�。�3）有助于高校與外界的良好溝通。高校不應該固步自封，而是應該加強與外界的溝通與交流，在網(wǎng)絡(luò )平臺的幫助下將高校內部的相關(guān)數據迅速進(jìn)行傳遞、交流、共享，實(shí)現高校內部各部門(mén)的隨時(shí)在線(xiàn)訪(fǎng)問(wèn)。
三、高校財務(wù)管理信息化建設中存在的問(wèn)題
縱觀(guān)目前我國高校財務(wù)管理信息化建設的現狀，還存在很多問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不能得到解決將對高校財務(wù)管理信息化建設帶來(lái)影響。
�。�1）財務(wù)管理信息化人才匱乏。教育部、財政部都要求各高校必須加快財務(wù)管理信息化的建設步伐，但是，就目前的.實(shí)際情況來(lái)看，高校這方面的人才十分匱乏。人才匱乏的問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙高校財務(wù)管理信息化建設的一個(gè)重要因素。有的高校在加強財務(wù)管理信息化建設的過(guò)程中，都是由傳統的財務(wù)人員來(lái)執行的，他們思想狹隘，認識淺薄，不能迅速接受這些新鮮事物。
�。�2）缺乏對高校財務(wù)管理信息化建設的高度重視。雖然目前我國高校已經(jīng)加強了財務(wù)管理信息化建設的發(fā)展步伐，但是很多高校缺乏對財務(wù)管理信息化建設的重視，特別是忽視了對高校財務(wù)管理信息化建設的具體實(shí)踐和細節的完善。有的高校只是將財務(wù)管理信息化建設停留在簡(jiǎn)單的財務(wù)信息的查詢(xún)等初級階段，從而對高校財務(wù)管理信息化建設的完善帶來(lái)了影響。
�。�3）財務(wù)管理信息化建設缺乏安全性。隨著(zhù)高校財務(wù)管理信息化建設的逐漸加深，網(wǎng)絡(luò )信息化應用逐漸深入，高校的財務(wù)管理工作都是依托現代信息技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，但是網(wǎng)絡(luò )世界是紛繁復雜的，各種客的惡意攻擊、信息的泄露、病毒的入侵等都會(huì )導致高校的財務(wù)管理系統癱瘓，影響高校財務(wù)管理部門(mén)的日常工作，嚴重的還將導致高校的正常工作難以運轉。因此，網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題必須高度重視，必須構建健全的、完善的保障機制，并最大限度地防范安全風(fēng)險的發(fā)生。
四、完善信息化背景下高校財務(wù)管理系統的有效建議
�。�1）轉變觀(guān)念，加強對高校財務(wù)管理信息化建設的重視程度。隨著(zhù)高校內外部環(huán)境的變化，作為高校的領(lǐng)導者必須高度重視新時(shí)期財務(wù)管理信息化建設工作，并積極轉變觀(guān)念和認識。高校的管理者和領(lǐng)導者應充分認識到財務(wù)管理信息化建設的重要性、緊迫性，并及時(shí)協(xié)調在財務(wù)管理信息化建設中出現的各種矛盾和問(wèn)題，并以此為契機，為促進(jìn)高校財務(wù)管理水平的提升奠定基礎。同時(shí)，作為高校的財務(wù)人員應樹(shù)立全新的財務(wù)管理理念；應加大宣傳力度，通過(guò)學(xué)校的網(wǎng)站、微信、微博等平臺舉辦各種關(guān)于財務(wù)管理信息化建設的講座；對于高校的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應進(jìn)行系統地培訓，消除其畏難情緒、排斥心理。
�。�2）加強培訓，提升財務(wù)人員的綜合素養。在高校財務(wù)管理信息化建設的過(guò)程中，財務(wù)人員的重要性不言而喻，他們起著(zhù)承上啟下的作用。因此，高校必須認識到人才的重要性，遵守信息時(shí)代財務(wù)管理信息化建設對財務(wù)人員的要求。信息時(shí)代，財務(wù)管理信息化建設要求財務(wù)人員不僅僅是單一的會(huì )計人才，還必須是熟知計算機知識、了解網(wǎng)絡(luò )知識、熟悉硬件設備等內容的綜合型、復合型人才。高�？梢约訌妼ω攧�(wù)人員的計算機知識、財務(wù)理論知識、網(wǎng)絡(luò )知識的培訓，并盡快提升他們的財務(wù)管理理念，適應財務(wù)管理信息化建設的需要；要求財務(wù)人員提高對信息安全性的認識。
�。�3）規范使用財務(wù)軟件，保證財務(wù)管理信息化的安全性。高校在選擇財務(wù)管理軟件時(shí)應該充分考慮到學(xué)校財務(wù)業(yè)務(wù)的個(gè)性化需求，并選擇高效的、科學(xué)的、智能化的財務(wù)軟件。同時(shí)，加強財務(wù)軟件的后續維護工作，并及時(shí)發(fā)現在財務(wù)軟件使用過(guò)程中出現的問(wèn)題，以免這些問(wèn)題對財務(wù)管理工作造成影響；做好防御工作，防止網(wǎng)絡(luò )客的攻擊，保證財務(wù)數據的安全性。
綜上所述，高校財務(wù)管理信息化建設是一項系統性工程，需要各高校在人力、物力、財力上予以高度支持才能實(shí)現。各高校要根據自身的實(shí)際情況，緊緊抓住時(shí)代發(fā)展的機遇，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，為高校的發(fā)展奠定基礎。
參考文獻
袁曉.新形勢下高校財務(wù)管理的信息化發(fā)展與改造.現代營(yíng)銷(xiāo)，20xx（5）
黃靜，王馨，邢紅.高等學(xué)校財務(wù)管理信息化建設研究.山東建筑大學(xué)學(xué)報，20xx（2）
毛姵.高校財務(wù)管理信息化建設與發(fā)展.經(jīng)濟師，20xx（5）.（責任編輯：蘭卡）
管理會(huì )計的畢業(yè)論文7
摘要 4-7
Abstract 7-9
1 導論 12-20
1.1 研究背景 12-14
1.2 研究意義 14-15
1.2.1 理論意義 14
1.2.2 現實(shí)意義 14-15
1.3 研究目的 15
1.4 研究方法 15-16
1.5 研究框架 16-19
1.6 預期貢獻 19-20
2 文獻綜述 20-30
2.1 R&D投資的影響因素 20-25
2.1.1 企業(yè)外部環(huán)境對R&D投資的影響 20-22
2.1.2 公司治理對企業(yè)R&D投資的影響 22-24
2.1.3 管理者異質(zhì)性對企業(yè)R&D投資的影響 24-25
2.2 管理者過(guò)度自信對企業(yè)財務(wù)決策的'影響 25-27
2.2.1 管理者過(guò)度自信對企業(yè)融資決策的影響 26
2.2.2 管理者過(guò)度自信對企業(yè)投資決策的影響 26-27
2.2.3 管理者過(guò)度自信對企業(yè)R&D投資的影響 27
2.3 R&D投資與企業(yè)價(jià)值 27-29
2.3.1 R&D投資與企業(yè)競爭力 27-28
2.3.2 R&D投資與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì) 28
2.3.3 R&D投資與企業(yè)市場(chǎng)業(yè)績(jì) 28-29
2.4 文獻評述 29-30
3 管理者過(guò)度自信影響企業(yè)R&D投資的理論分析 30-39
3.1 相關(guān)概念定義 30-31
3.1.1 管理者 30-31
3.1.2 研發(fā)投資(R&D) 31
3.2 理論分析 31-37
3.2.1 信息不對稱(chēng)理論 31-32
3.2.2 委托代理理論 32-33
3.2.3 有限理性假設 33-34
3.2.4 高階理論 34
3.2.5 行為公司金融理論 34-37
3.3 管理者過(guò)度自信影響企業(yè)R&D投資強度的理論路徑 37-39
4 管理者過(guò)度自信對企業(yè)R&D投資影響研究設計 39-49
4.1 研究假設 39-43
4.2 管理者過(guò)度自信的度量 43-45
4.3 變量選擇 45-47
4.4 模型設計 47-48
4.5 樣本與數據來(lái)源 48-49
5 實(shí)證結果與分析 49-62
5.1 描述性統計分析 49-50
5.2 變量相關(guān)性分析 50-52
5.3 回歸結果分析 52-57
5.3.1 管理者過(guò)度自信與企業(yè)R&D投資強度關(guān)系研究 52-53
5.3.2 管理者過(guò)度自信與企業(yè)R&D投資強度分樣本回歸關(guān)系研究 53-57
5.4 穩健性檢驗 57-62
6 研究結論與啟示 62-65
6.1 研究結論 62-63
6.2 研究啟示 63-64
6.3 研究局限 64-65
參考文獻 65-73
后記 73-74
致謝 74-75
財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱二
摘要 4-8
Abstract 8-11
1. 導言 14-19
1.1 研究背景和意義 14-16
1.2 研究思路和研究方法 16
1.3 主要貢獻和創(chuàng )新 16-17
1.4 研究?jì)热莺涂蚣?17-19
2. 文獻綜述 19-30
2.1 概念界定 19-24
2.1.1 獨立董事概念 19-20
2.1.2 財務(wù)風(fēng)險的界定及衡量 20-24
2.2 獨立董事監督對財務(wù)風(fēng)險的影響 24-25
2.3 獨立董事監督行為選擇及影響 25-29
2.3.1 獨立董事監督行為的選擇 25-27
2.3.2 獨立董事監督行為的'影響 27-29
2.4 文獻評述 29-30
3. 制度背景、理論基礎與研究假設 30-38
3.1 制度背景 30-32
3.2 理論基礎 32-35
3.3 研究假設 35-38
4. 研究設計與樣本選擇 38-50
4.1 研究設計 38-44
4.1.1 模型設定 38-39
4.1.2 變量選取與定義 39-44
4.2 樣本選擇 44-50
5. 實(shí)證檢驗與結果分析 50-68
5.1 描述性統計與單變量分析 50-61
5.2 回歸檢驗 61-64
5.3 穩健性測試 64-68
6. 研究結論與政策建議 68-71
6.1 研究結論 68-69
6.2 政策建議 69-70
6.3 研究局限與展望 70-71
參考文獻 71-76
后記 76-77
致謝 77-79
管理會(huì )計的畢業(yè)論文8
中小企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題
摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來(lái)、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問(wèn)題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問(wèn)題，那么整體都會(huì )出現嚴重的問(wèn)題。在深入揭示企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理摘要：本文從企業(yè)的發(fā)展由來(lái)、中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題出發(fā)，在列出了幾個(gè)典型的問(wèn)題后進(jìn)行進(jìn)一步的闡述。企業(yè)財務(wù)管理猶如企業(yè)的血液，要是血液出了問(wèn)題，那么整體都會(huì )出現嚴重的問(wèn)題。在深入揭示企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題的同時(shí)，本文也給出了一些合理建議和對策供參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理
1引入背景
現代企業(yè)往往都有著(zhù)很深遠的歷史，其發(fā)展與生產(chǎn)由當時(shí)的商品經(jīng)濟情況和生產(chǎn)力狀況決定，在其發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì )產(chǎn)生很多的問(wèn)題，如企業(yè)的發(fā)展方向該怎么選，企業(yè)的目標怎么定，企業(yè)的組織結構，企業(yè)管理模式，企業(yè)財務(wù)管理等等。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標是導向，組織結構和管理模式是根基，而企業(yè)財務(wù)管理則是決定企業(yè)如何周轉資金從而實(shí)現可持續發(fā)展的重要的一點(diǎn)。隨著(zhù)國家相關(guān)政策的出臺，很多企業(yè)相應國家的號召，進(jìn)行企業(yè)的現代企業(yè)制度的建設與改革，這在很大程度促進(jìn)了企業(yè)的轉型升級和提升，對于形成一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟有著(zhù)重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理自然而然也發(fā)生了很大的轉變，從以往單一的財務(wù)管理模式到現在的復合型財務(wù)管理模式，任何事物都有兩面性，企業(yè)財務(wù)管理模式的轉變自然而然也帶來(lái)了一些問(wèn)題。去了解這些問(wèn)題并且嘗試提出解決這些問(wèn)題方法顯得尤為重要。
2中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題
2.1內部財務(wù)管理沒(méi)有主動(dòng)權
有不少的中小企業(yè)幾乎將自己的企業(yè)財務(wù)全權交給相應的會(huì )計事務(wù)所來(lái)打理，自己則不干涉其中，這就造成了在很大程度上企業(yè)對于自己財務(wù)狀況的不了解不熟悉，被動(dòng)地接受專(zhuān)門(mén)的會(huì )計事務(wù)所所出具的分析報告，對于分析報告也只是一般的了解了解下就不管了，只要企業(yè)是正盈利就放心，而不去深入了解這種正盈利究竟是短暫的還是長(cháng)期的，是剛好處于長(cháng)期正盈利的區間內還是剛好處于盈利與虧損的交界點(diǎn)，這些都是企業(yè)對于財務(wù)管理不負責任的態(tài)度。
2.2財務(wù)管理制度不完整
中小企業(yè)實(shí)力較差，往往沒(méi)有大企業(yè)那種嚴格的科學(xué)的財務(wù)管理模式，有的也只是照搬其他企業(yè)的模式，不結合自己企業(yè)的實(shí)際情況，導致企業(yè)花了大量精力去管理企業(yè)，但是卻適得其反，中小企業(yè)的財務(wù)體制大部分是單調的、沒(méi)有科學(xué)性、不健全等等。
2.3資金使用不恰當
大部分企業(yè)認為攥在手里在錢(qián)越多企業(yè)越適合繼續發(fā)展，其實(shí)這是不對的，企業(yè)這樣將錢(qián)大把大把的放在手上會(huì )造成資金的周轉困境，嚴重的甚至會(huì )導致持續生產(chǎn)的困難，企業(yè)資金比例配置不合理，固定資金多于流動(dòng)資金或者流動(dòng)資金多于固定資金的很多倍，導致企業(yè)需要流動(dòng)資金的時(shí)候沒(méi)有，需要固定資金的時(shí)候也沒(méi)有，從而使得企業(yè)失去了很多發(fā)展的機會(huì )，嚴重的甚至會(huì )威脅到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的賒銷(xiāo)也是一個(gè)很顯見(jiàn)的財務(wù)問(wèn)題，欠的錢(qián)無(wú)法及時(shí)的還，借出去的錢(qián)因為沒(méi)有具體的賒銷(xiāo)制度而導致無(wú)法合適的收回，造成企業(yè)財務(wù)狀況惡化。
2.4投資投機化
中小企業(yè)主要是靠私人老板來(lái)決策企業(yè)的發(fā)展，缺乏健全科學(xué)有效的管理決策制度，很多老板看著(zhù)別人投資這個(gè)他也跟著(zhù)投資，不結合自己企業(yè)的具體情況，受投機心理的驅使，往暫時(shí)的社會(huì )熱點(diǎn)區投資，其結果可能導致企業(yè)破產(chǎn)。因為這樣會(huì )使得企業(yè)的錢(qián)使用不合理，加上前面所述的企業(yè)本來(lái)就資金周轉不合理，就是在這種不合理的情況下，企業(yè)一步一步走向了衰退，直至消失。
3應對策略及建議
3.1內部管理主動(dòng)化
中小企業(yè)應該直接掌握企業(yè)的主動(dòng)權，建立健全財務(wù)部門(mén)，增強其解決財務(wù)問(wèn)題的能力，財務(wù)部門(mén)要不斷地進(jìn)行培訓工作，定期召開(kāi)報告大會(huì )，可以效仿專(zhuān)業(yè)的會(huì )計師事務(wù)所的管理制度，但是不能照搬，要符合自身企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)一步制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)方案。
3.2健全企業(yè)財務(wù)管理制度
首先，中小企業(yè)應該按照科學(xué)的方法并且結合企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理制度，決不可照搬他人的，各部門(mén)加強協(xié)作，從小部門(mén)到大部門(mén)，都應該做到遵紀守法，企業(yè)的發(fā)展方向符合市場(chǎng)規律，各財務(wù)人員要做好接受專(zhuān)業(yè)培訓工作，將學(xué)習的知識和工作的實(shí)踐結合起來(lái)，在干中學(xué)學(xué)中干，在內部建立好牽制制度，經(jīng)辦、審批、財物保管等人員的職責與權限要有明確的規定，不能越位行事，做好自己的'事情，目光要長(cháng)遠，決不可因為眼前的些許利益而放棄長(cháng)遠的利益，對企業(yè)要負責。其次，企業(yè)要建立合理的審計制度，因為合理的內部審計制度能夠確保企業(yè)合理運行的規范性，監督企業(yè)財產(chǎn)的安全、完整和使用，確保企業(yè)在進(jìn)行目標的制定和企業(yè)重大問(wèn)題的決策時(shí)，有良有效的行事程序，從而有較好的抗風(fēng)險性。同時(shí)要有自己的財務(wù)指標，當財務(wù)狀況偏離財務(wù)指標的時(shí)候，相關(guān)人員要做出調整。
3.3合理配置資金
企業(yè)對于資金的配置問(wèn)題，應該做到客觀(guān)、合理，要以資金運用效益、效率為導向，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限的資金投入在合適的地方，并建立良好的制度來(lái)評價(jià)和分析資金使用情況，抓住關(guān)鍵環(huán)節解決所產(chǎn)生的問(wèn)題，提高資金利用效率。
3.4投資要符合規范
企業(yè)的老板應該多元化投資，即將資金投資在很多不相同的領(lǐng)域，從而減少非系統性風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失，投資周期也應該按照企業(yè)具體發(fā)展情況來(lái)確定，既要有長(cháng)期投資也要有短期投資。同時(shí)，投資應該分為對內投資和對外投資，要設立相關(guān)領(lǐng)域投資負責人，負責人必須熟悉該領(lǐng)域的特點(diǎn)以及投資的風(fēng)險性，有相關(guān)的投資經(jīng)驗，管理技能，不能隨便選擇無(wú)關(guān)人員負責該投資項目，投資還要符合相關(guān)法律法規的規定，不能做違反的事情。
4結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理應該規范且適合企業(yè)發(fā)展，隨著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)放程度的放大，企業(yè)必然面臨很多機遇與挑戰，財務(wù)人員要做好應對挑戰的準備，為公司創(chuàng )造更多的財富是財務(wù)管理人員的首要職責，企業(yè)管理人員要用長(cháng)遠的眼光思考問(wèn)題，正確發(fā)展觀(guān)念則是一個(gè)很重要的要素，沒(méi)有正確的發(fā)展觀(guān)念，企業(yè)很難在經(jīng)濟全球化下生存下來(lái)，各企業(yè)要做好財務(wù)管理人員的培訓工作，使得他們能夠更加專(zhuān)業(yè)更加敬業(yè)的為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)創(chuàng )造更大的財富。
參考文獻
[1]袁滿(mǎn).中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng )新[J].中國商論,20xx(23).
[2]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].河北大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會(huì )科學(xué)版),20xx(4).
管理會(huì )計的畢業(yè)論文9
在現代市場(chǎng)活動(dòng)中，隨著(zhù)國有銀行和商業(yè)銀行的迅猛發(fā)展，很多的獨資銀行開(kāi)始向商業(yè)銀行轉變，導致銀行內部的財務(wù)管理方式也發(fā)生了很大的變化。商業(yè)銀行內部實(shí)施財務(wù)管理的目的就是把傳統的算賬型轉變成決策型，而實(shí)施財務(wù)管理最重要的額就是追求銀行利益的最大化，提高銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平。
經(jīng)濟全球化的到來(lái)，激化了殘酷的市場(chǎng)競爭趨勢，我們國家的國有商業(yè)銀行和外資商業(yè)銀行的競爭更是日益激烈，世界金融化的趨勢給金融改革注入了一劑催化劑，極大的刺激了商業(yè)銀行發(fā)展管理模式的轉變�，F代商業(yè)銀行開(kāi)始把利益最大化作為經(jīng)營(yíng)宗旨，同時(shí)銀行內部也在進(jìn)一步改變經(jīng)營(yíng)理念，增加財務(wù)管理方式方法，提高自身的效益和商業(yè)銀行在國際市場(chǎng)上的競爭力度。
一、現代商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
1、商業(yè)銀行存在著(zhù)信貸資產(chǎn)偏低的現象
眾所周知，商業(yè)銀行是一種金融企業(yè)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是追求股東利益的最大化，而就銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理而言，則是追求銀行經(jīng)營(yíng)效益的最大化，簡(jiǎn)而言之，就是要追求盈利和流動(dòng)的統一�，F階段，我們國家的商業(yè)銀行是按照行政區域劃分的，它們在很大程度上被當地政府干預。這種情況就會(huì )使得一大部分的救濟貸款，由原來(lái)的撥款的形式變成信貸資金。我們國家無(wú)論是大型的商業(yè)銀行還是村鎮商業(yè)銀行都存在這種問(wèn)題，它們仍然堅持原來(lái)管理模式，新增加的貸款沒(méi)有辦法選擇優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，從而導致信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低。
2、商業(yè)銀行的籌資成本在不斷的增加
自從國家實(shí)施存貸款比例管理以后，商業(yè)銀行和其他的銀行一樣，都面臨著(zhù)一個(gè)問(wèn)題，那就是存款增加的數量和貸款的規模存在一定制衡的關(guān)系。上個(gè)世紀90年代，我們國家的很多商業(yè)銀行，已經(jīng)達成了一個(gè)存款振興銀行的意識，但是，由于沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的競爭機制，商業(yè)銀行無(wú)法進(jìn)行一個(gè)成本收益分析，導致很多銀行高息攬存，還有的商業(yè)銀行，特別是村鎮商業(yè)銀行存在著(zhù)成本與其存款額度不成比例的現象，這無(wú)異于飲鴆止渴。這不僅增加了銀行成本，也讓財務(wù)管理陷入困境。
3、商業(yè)銀行缺乏有效的財務(wù)指標評價(jià)體系
現階段，很多商業(yè)銀行尤其是村鎮的商業(yè)銀行都存在著(zhù)一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是缺乏一個(gè)科學(xué)合理有效的財務(wù)指標評價(jià)體系。它們只是把賬面上的利潤作為考核對象，而沒(méi)有考慮到未收利息的指標。并且也沒(méi)有考慮到資產(chǎn)的有效配置指標，僅僅考慮到了資金的流動(dòng)性指標，這種考慮不周全的情況會(huì )致使銀行賬面上出現掛賬的現象，還有一部分原因就是銀行的財務(wù)管理人員為了掩飾低資產(chǎn)的情況導致的。
二、現代商業(yè)銀行財務(wù)管理方法研究
1、對風(fēng)險資產(chǎn)采用比例指標的管理方法
商業(yè)銀行內部管理中，影響商業(yè)銀行盈利能力的因素主要有貸款結構、風(fēng)險緩釋量、風(fēng)險資產(chǎn)分布等因素，其中風(fēng)險資產(chǎn)分布對其的影響占了很大的比重，因此我們可以根據實(shí)際情況對風(fēng)險資產(chǎn)實(shí)施比例指標管理�，F階段，影響商業(yè)銀行風(fēng)險資產(chǎn)最重要的因素就是信貸資金是否充足，同時(shí)這也是影響存貸比例的一大因素。一般來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行的存款和貸款比率越高，就表示風(fēng)險資產(chǎn)在商業(yè)銀行中占得比重就越高。
2、對現有資金采用成本管理的方法
(1)加強現有資金的成本管理，一方面商業(yè)銀行要在現有的貨幣基準利率平臺上，通過(guò)合理有效的方式，充分實(shí)現現有資金和貨幣市場(chǎng)的互動(dòng)，已經(jīng)通過(guò)資金負債業(yè)務(wù)的縱向和橫向流動(dòng)提高資金的利用效率，降低資金成本。另一方面增強資金的統一管理，在資金的統一管理方面達成一致共識，對商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負債業(yè)務(wù)進(jìn)行合理評估，充分提高現有資金的利用率。
(2)增強貨幣市場(chǎng)的運作能力，提高資金收益率。商業(yè)銀行要充分利用外幣和本幣市場(chǎng)開(kāi)通資金的市場(chǎng)運營(yíng)渠道，為提高資金的收益率提供保證。每個(gè)商業(yè)銀行尤其是村鎮的商業(yè)銀行，要加強貨幣市場(chǎng)的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，還要加快加快貨幣市場(chǎng)資金需求與價(jià)格的預測技術(shù)開(kāi)發(fā)，做到這些還遠遠不夠，還有在此基礎上建立一個(gè)科學(xué)合理有效的管理機制，不斷的加強對現有資金的成本管理，提高資金收益率。
(3)增強利率的浮動(dòng)管理，提高資金利用率。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于產(chǎn)品的定價(jià)權利一定會(huì )回歸到商業(yè)銀行內部，在這個(gè)時(shí)候，加強商業(yè)銀行利率的浮動(dòng)管理對于強化資金管理有著(zhù)非常重要的'意義。商業(yè)銀行要綜合考慮各種因素，比如：產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向、宏觀(guān)經(jīng)濟運行、資金供求關(guān)系等。在這些因素基礎上，建立一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模型，充分實(shí)現產(chǎn)品的有效定價(jià)。與此同時(shí)，還有能夠借助一定的管理機制，充分調動(dòng)銀行內部工作人員實(shí)現效益增長(cháng)的積極性，最終建立一個(gè)各種產(chǎn)品換算體系，實(shí)現良性發(fā)展。
3、對費用成本合理運用的管理方法
現階段，費用成本已經(jīng)占到整個(gè)商業(yè)銀行費用成本的40%左右，成了各大商業(yè)銀行包括村鎮商業(yè)銀行的第二大支出。對于費用成本的管理，可以制定一個(gè)相應的標準，建立一個(gè)健全有效的費用配置預算評價(jià)體制。把經(jīng)營(yíng)管理指標作為衡量標準，提高預算和評價(jià)制度在費用管理中的地位。費用成本管理已經(jīng)成為了現階段調動(dòng)商業(yè)銀行積極拓展業(yè)務(wù)的激勵因素，通過(guò)建立一個(gè)統一的標準，對費用成本進(jìn)行各方面的關(guān)聯(lián)，讓評價(jià)和預算制度變成一個(gè)整體。
4、對稅務(wù)成本管理的方法
對財務(wù)管理還要對稅務(wù)成本進(jìn)行管理，稅務(wù)成本雖然在表明上受到了稅率的束縛，但是在實(shí)際情況下，他還是會(huì )存在一定的優(yōu)化空間的，基于此，我們要求對加強對稅務(wù)成本管理意識，通過(guò)此項管理，提高財務(wù)管理水平。我們要在相關(guān)政策和法律的范圍內，對稅務(wù)進(jìn)行合理的規劃安排，特別是對村鎮商業(yè)銀行進(jìn)行深入研究分析，以及各個(gè)商業(yè)銀行往年的盈利和虧損狀況。在這些研究分析基礎上，建立一個(gè)稅務(wù)成本管理模型。另外，還要在對銀行內部各個(gè)人員的業(yè)績(jì)合理評價(jià)的基礎上，利用內部的支付轉移，對不同地區進(jìn)行收入調配，通過(guò)這些建立一個(gè)合理的內部稅務(wù)成本管理機制，這樣才能提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平。
參考文獻：
[1]步淑段.高級財務(wù)管理[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，20xx.
[2]孫班軍.財務(wù)管理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，20xx.
[3]王化成.財務(wù)管理學(xué)案例[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，20xx.
[4]陳浪南.商業(yè)銀行營(yíng)經(jīng)管理[M].北京：中國金融出版社，20xx(5).
[5]葛敬東.商業(yè)銀行會(huì )計學(xué)[M].廣州：中山大學(xué)出版社，20xx.
管理會(huì )計的畢業(yè)論文10
《淺析財務(wù)管理理論》
摘 要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來(lái)越大，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強財務(wù)管理風(fēng)險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 風(fēng)險 控制
一、財務(wù)管理概述
(一)財務(wù)管理的含義
財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
(二)財務(wù)管理的內容
從組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的角度看，財務(wù)管理的內容包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買(mǎi)其他企業(yè)的股票和債券等購買(mǎi)政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內投資是指企業(yè)內部購置長(cháng)期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類(lèi)型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱(chēng)證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長(cháng)期投資和短期投資。長(cháng)期投資又稱(chēng)資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱(chēng)流動(dòng)性資產(chǎn)投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對資金的需要量，采用適當的方式獲取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來(lái)源的資金，其使用時(shí)間的長(cháng)短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險程度等都不相同�；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險，籌集到所需要的資金�；I資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰(shuí)籌集，何時(shí)籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來(lái)源，也稱(chēng)為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長(cháng)短，分為長(cháng)期資金和短期資金。
3、營(yíng)運資金管理
營(yíng)運資金管理是對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營(yíng)運資金，因此，營(yíng)運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營(yíng)運資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債兩個(gè)營(yíng)運資金管理方面的問(wèn)題：
第一，企業(yè)應該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見(jiàn)，營(yíng)運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現金股利和資本利得的不同稅率規定，企業(yè)未來(lái)的投資機會(huì )，資金的來(lái)源渠道及其成本，股票價(jià)格的穩定與否，股東對當前收益和未來(lái)收益的偏好等。
(三)財務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性
1、靈敏度高。在現代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨立法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現保值增值所決定的，也是社會(huì )主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著(zhù)人、財、物相應增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動(dòng)。正因為是價(jià)值管理，所以財務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節和人、財、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運實(shí)施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門(mén)的監督和約束。同時(shí)，財務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶(hù)之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。
二、財務(wù)管理風(fēng)險與控制
(一)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的定義 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的'影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會(huì )和可能。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中時(shí)刻面臨著(zhù)來(lái)自各方面的風(fēng)險與危機。
(二)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制
無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應抓好以下幾項工作：
1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應能力
切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應急方案，即時(shí)調整財務(wù)管理方法，加強財務(wù)人員的風(fēng)險觀(guān)念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
2、理順內部各種財務(wù)關(guān)系
要明確各部門(mén)在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
3、提高財務(wù)管理決策的科學(xué)化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策，降低財務(wù)風(fēng)險。
4、確定合理的資本結構
資本結構是債務(wù)資本和權益資本的比例關(guān)系，資本結構失調是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀(guān)的體現。當企業(yè)資本結構最優(yōu)時(shí)，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣時(shí)期，企業(yè)應盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹慎負債，使流動(dòng)比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強，流動(dòng)負債獲得清償能力的機會(huì )越大，債權越有保障。
5、制定科學(xué)的投資和資金計劃
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現資金缺口。加強現金流量管理，減少庫存積壓，加速流動(dòng)資金周轉，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預算時(shí)，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結語(yǔ)
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時(shí)可能出現的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)遭受重大損失。
參考文獻：
[1]《同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國統一考試大綱及指南》第三版 。
[2]20xx年度注冊會(huì )計師全國統一考試輔導教材《財務(wù)成本管理》。
作者簡(jiǎn)介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院財務(wù)管理。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文11
一、法商管理的含義及其特征
關(guān)于法商管理的概念，目前學(xué)術(shù)界并沒(méi)有達成統一的共識，有關(guān)法商管理的研究文獻也很少，我們根據少量文獻資料和有關(guān)學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)，從字意上來(lái)理解法商管理的概念，認為法商管理是一個(gè)綜合了“管理”“、商”“、法”三層含義在內的一項經(jīng)濟管理活動(dòng)，它是在經(jīng)濟轉型背景下通過(guò)人們長(cháng)期實(shí)踐所形成的一種新的管理理論和方法，是一種的全新的管理理念。與傳統管理手段相比，法商管理通過(guò)綜合運用法學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識，對企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預測、決策、計劃和控制，從而使企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)更為規范和合理�？梢�(jiàn)，法商管理測重于從商業(yè)經(jīng)營(yíng)規則和法律法規規則兩個(gè)方面加強對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，這顯然是對傳統管理理論和方法的突破與創(chuàng )新。其特點(diǎn)主要體現在以下四個(gè)方面。
1.法商管理可以有效地分析與防范企業(yè)商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
一個(gè)投資項目的管理，按傳統的商業(yè)管理模式我們要對它進(jìn)行各種商業(yè)分析，比如投資報酬率、盈虧臨界點(diǎn)等財務(wù)指標的計算，顯然，這是傳統商業(yè)管理的分析方法。從法商管理的角度看，任何一個(gè)投資項目除了要進(jìn)行商業(yè)分析以外，還要進(jìn)行相關(guān)的法律風(fēng)險分析，因為任何一個(gè)投資項目都會(huì )涉及到相關(guān)的法律條款。因此，學(xué)校必須要求學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，這樣也就給學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)踐平臺，以便于學(xué)生將理論和實(shí)際結合起來(lái)，從而有效地分析與防范企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
2.法商管理進(jìn)一步規范了企業(yè)的商業(yè)行為。
眾所周知，企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須是在合法的前提下進(jìn)行的。企業(yè)依法從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，現代企業(yè)是一個(gè)多元化、多層次的利益主體，其在進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必然要與政府、投資者、債權人、經(jīng)營(yíng)者、客戶(hù)、供應商等企業(yè)外部經(jīng)濟利益相關(guān)者發(fā)生各種經(jīng)濟利益關(guān)系。而企業(yè)內部的這些經(jīng)濟利益關(guān)系，又必須要通過(guò)相應的法律來(lái)調整和規范，如合同法、票據法、公司法、勞動(dòng)法、會(huì )計法、產(chǎn)品質(zhì)量保證法等。這也就是說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)法律的調整和規范。因此，法商管理和以往傳統管理相比，進(jìn)一步規范了企業(yè)的商業(yè)行為。
3.法商管理完善了法律運作。
法律是保障企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利器，任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，不僅要有法律思維，而且還要有商事思維。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”兩種思維，這說(shuō)明法商管理這一新的管理理念不僅要求企業(yè)要有按照法律的邏輯來(lái)觀(guān)察、分析和解決問(wèn)題的思維方式，而且還要有按照商人的'理念來(lái)觀(guān)察、分析和解決問(wèn)題的思維方式。因此，法商管理在一定程度上不僅規范了企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，而且逐步完善了法律運作，從而為保障企業(yè)能夠自主經(jīng)營(yíng)以及為企業(yè)創(chuàng )造規范、公平、和諧的市場(chǎng)環(huán)境提供了有利條件。
4.法商管理使得企業(yè)的管理效率和管理水平得以提高。
在當今法商結合的新經(jīng)濟時(shí)代，每個(gè)企業(yè)所處的外部環(huán)境，如技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境都發(fā)生了的翻天覆地的變化，這就意味著(zhù)每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhù)前所未有的法律和管理問(wèn)題。顯然，法商管理這一新的管理理念的提出，為企業(yè)有效地協(xié)調和處理各種利益沖突開(kāi)辟了一條新的途徑，從而規范企業(yè)的各種商業(yè)行為，提高了企業(yè)的管理效率和管理水平。
二、法商管理對財務(wù)管理課程教學(xué)改革的迫切要求
隨著(zhù)20xx、20xx、20xx年三次中國法商管理高端論壇的相繼舉行，法商管理已成為提升中國企業(yè)競爭力的一種新趨勢，法商管理思想在企業(yè)管理中的重要性已日益凸顯。因此，具體如何提升中國企業(yè)的法商管理能力，高校如何通過(guò)創(chuàng )新活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量，培養法商復合型管理人才已迫在眉睫。這就要求我國高等院校應當轉移財務(wù)管理課程教學(xué)的重心，要求學(xué)生不僅要掌握法學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)基礎理論知識，而且要求學(xué)生能夠熟練地運用相關(guān)基礎理論知識進(jìn)行實(shí)踐操作。而在達到這一目的，各高等院校的財務(wù)管理教師在財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，就必須引入日常經(jīng)濟生活中生動(dòng)活潑的理財案例，以便使學(xué)生能夠身臨其境，感受復雜多變的理財環(huán)境，從而掌握在既定理財環(huán)境下發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，提高學(xué)生實(shí)際操作能力和綜合職業(yè)能力，真正實(shí)現理論和實(shí)踐的“零距離”。
三、法商管理背景下財務(wù)管理課程教學(xué)方法變革的設想
由于法商管理的迫切要求，這就需要各高校財務(wù)管理教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，以更新教學(xué)觀(guān)念，提高教學(xué)效果為中心，以培養真正的“精商明法”的法商復合型管理人才為目標，積極創(chuàng )新教學(xué)方法，開(kāi)展多樣化教學(xué)，以確保我國高校人才培養質(zhì)量。
1.強化學(xué)生學(xué)習財經(jīng)法規知識的能力。
目前，在我國高校財務(wù)管理課程教學(xué)中，大部分教師忽略了財經(jīng)法規知識的講授。但在當今法商管理時(shí)代，法制化和規范化是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須做到“精商明法”，即不僅要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )理財，而且更應該懂得在相關(guān)法律法規的前提下如何經(jīng)營(yíng)和理財。因此，各高校教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，應該強化學(xué)生學(xué)習相關(guān)財經(jīng)法規知識的能力，以便使學(xué)生畢業(yè)后能夠成為法商復合型管理人才，適應法商管理時(shí)代的需求。
2.積極推行項目教學(xué)法。
由于財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)和處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作，而財務(wù)管理學(xué)，則是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，研究企業(yè)資金運動(dòng)及其體現的經(jīng)濟利益關(guān)系的一門(mén)經(jīng)濟管理學(xué)科，該學(xué)科不僅涉及的內容多而廣，而且其實(shí)務(wù)也復雜。因此，如果各高校財務(wù)管理教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)中，能夠按照企業(yè)財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節分成若干個(gè)教學(xué)項目來(lái)組織教學(xué)，勢必會(huì )大大增強學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和感官能力，從而可能會(huì )達到意想不到的教學(xué)效果。
3.不斷加強和完善實(shí)踐性教學(xué)。
《財務(wù)管理》作為一門(mén)實(shí)踐性、操作性均較強的課程，只有在教學(xué)中實(shí)施有實(shí)用性和針對性特點(diǎn)的實(shí)踐性教學(xué)，才能增強學(xué)生的動(dòng)手能力和工作能力，從而有效地增強學(xué)生的感性認識和社會(huì )競爭力，真正實(shí)現學(xué)生“零距離”就業(yè)。為此，我國各大高校應不斷加強和完善實(shí)踐性教學(xué)。當然，學(xué)校還可以分批、有計劃地組織學(xué)生深入企業(yè)實(shí)地參觀(guān)學(xué)習，以便了解和掌握企業(yè)財務(wù)管理的職能、環(huán)節和體制。
4.不斷提高講授法教學(xué)質(zhì)量。
傳統的講授教學(xué)方式盡管有一定的缺陷，但仍有其不可替代的優(yōu)勢，比如可使教師自由自在地發(fā)揮其講授才能，課堂教學(xué)方式靈活自如，師生互動(dòng)較好。當然，講授法不應當是單純的灌輸式，而應該是引導和啟發(fā)式。所以，我們應當變革《財務(wù)管理》課程純理論的講授方法，輔之以理論與實(shí)例相結合的教學(xué)模式，課堂教學(xué)中引入相關(guān)財務(wù)案例，以便使學(xué)生熟練掌握相關(guān)基礎理論知識和培養學(xué)生的動(dòng)手能力以及實(shí)踐操作能力。
5.不斷豐富課堂教學(xué)手段。
由于財務(wù)管理課程具有操作性強、政策性強、公式多、涉及到很多的教學(xué)案例等特點(diǎn)，如果僅采用傳統教學(xué)手段，必然使得課堂教學(xué)效果差，而且大量板書(shū)也浪費時(shí)間�；谶@種情形，高校教師在組織財務(wù)管理課程的課堂教學(xué)過(guò)程中，應根據教學(xué)內容的需要，選擇使用不同的教學(xué)手段，既可以大量節省板書(shū)時(shí)間，而且多媒體課件豐富的動(dòng)畫(huà)和圖片，能夠大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，從而增強了學(xué)生的感性認識，為教師的課堂教學(xué)增色。
四、結語(yǔ)
總之，在經(jīng)濟轉型背景下，法商管理是一種新的管理理論和方法，它將是我國企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。在這個(gè)關(guān)鍵的轉型時(shí)期，高校傳統教學(xué)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應法商管理時(shí)代的需要，因此，轉變教學(xué)理念，創(chuàng )新教學(xué)模式、教學(xué)手段和教學(xué)方法必將成為法商管理時(shí)代的必然趨勢，也是實(shí)現法商復合型級高管理人才培養模式的重要保障。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文12
管理會(huì )計是一門(mén)以管理學(xué)為基礎，結合會(huì )計學(xué)的評估、預算、控制、考核等來(lái)管理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)及為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據的綜合性學(xué)科。近幾年，我國教育體制改革逐步推進(jìn)，帶來(lái)高校財務(wù)管理模式發(fā)生重大變化。為進(jìn)一步提升高校辦學(xué)效益，則必須強化高校財務(wù)管理水平，通過(guò)將管理會(huì )計理論及實(shí)踐方法運用到高校經(jīng)濟活動(dòng)全程，降低其財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而實(shí)現有效提升高校財務(wù)管理成效的目的。
一、高校財務(wù)管理現狀存在的問(wèn)題分析
縱觀(guān)高校財務(wù)管理現狀發(fā)現，其普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理意識不強
當前，在我國多數高校經(jīng)營(yíng)辦學(xué)過(guò)程中存在只重辦學(xué)成效、忽視財務(wù)管理的現象。特別是一些民辦高校，對財務(wù)管理工作僅停留在表面的記賬、工資報表、報銷(xiāo)明細等方面，而對學(xué)校其他資金收支情況未能真實(shí)、有效地記錄和反饋，財務(wù)管理意識普遍較低。與此同時(shí)，部分高校對財務(wù)風(fēng)險管控意識也較為缺乏，辦學(xué)過(guò)程中的一些涉及資金決策方面工作缺乏科學(xué)的風(fēng)險評估和管控意識，一味地求大求全，最終導致財務(wù)風(fēng)險不斷積累。
�。ǘ┴攧�(wù)管理體制存在缺陷
雖然在現階段我國大多數高校中都已經(jīng)建立起相應的財務(wù)管理制度，但這些制度的可行性與科學(xué)性缺乏有效論證。部分高校財務(wù)管理制度淪為虛設。另外，在財務(wù)公開(kāi)方面不透明、監督不充分等問(wèn)題，也是高校財務(wù)管理體制缺陷的主要表現。
�。ㄈ┴攧�(wù)行為規范性不足
前文提到，在高校財務(wù)管理現狀中存在對財務(wù)管理意識不強的問(wèn)題，也正因為如此，使得一些不規范的財務(wù)行為頻發(fā)，影響高校財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。比如，一些學(xué)校效益部門(mén)現金收支核算為實(shí)現自動(dòng)化轉賬模式，滋生“坐支”行；票據管理缺乏規范性，致使收入不入賬行為頻發(fā)，且難以審計等。這些不規范的財務(wù)行為加劇了高校財務(wù)管理的風(fēng)險。
二、高校財務(wù)管理應用管理會(huì )計理論的必要性
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計能為高校投資決策提供科學(xué)參考
高校想要進(jìn)一步發(fā)展則必須通過(guò)融資來(lái)擴大辦學(xué)規模，在這一過(guò)程，既存在效益，又潛藏風(fēng)險，若投資決策不利，則很可能發(fā)生融資風(fēng)險。管理會(huì )計理論所包含的投資決策方法能夠為高校投資決策提供科學(xué)參考，使其在理財、結算、信息反饋等各個(gè)方面都能科學(xué)、規范地推進(jìn)。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計能實(shí)現全面預算管理
高校財務(wù)管理不統一、資金利用率低等是普遍現象，利用管理會(huì )計理論將高校收入全部納入預算管理，在根本上控制各項收支的規范性，不僅能為高校決策提供準確的財務(wù)信息，而且還有助于提高資金的利用率。
�。ㄈ┯兄诩毣咝Ｘ攧�(wù)管理
管理會(huì )計理論中包含責任會(huì )計內容，通過(guò)責任會(huì )計，能夠對高校財務(wù)管理進(jìn)行細化，同時(shí)規范各類(lèi)財務(wù)行為，既解決了過(guò)去“吃大鍋飯”的.問(wèn)題，又提高了高校職工的積極性。
三、管理會(huì )計理論在高校財務(wù)管理中的應用策略探究
�。ㄒ唬┙⑴c實(shí)際相適應的管理會(huì )計體系
管理會(huì )計理論及實(shí)踐方法主要基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗總結得來(lái)，而高校的財務(wù)管理畢竟與企業(yè)存在較大差異，因此在應用管理會(huì )計理論與實(shí)踐方法時(shí)，應當充分結合高校財務(wù)管理實(shí)際，探索出一套與之相適應的管理會(huì )計體系，構建以責任會(huì )計為監督，有效落實(shí)各部門(mén)責任，并實(shí)現從全面預算與成本管理角度對財務(wù)進(jìn)行有效管理的體系框架。
�。ǘ┓e極改進(jìn)財務(wù)管理方法
高校領(lǐng)導要及時(shí)轉變觀(guān)念，提高財務(wù)規范化管理意識，積極改進(jìn)財務(wù)管理辦法，做到將管理會(huì )計理論運用到高校財務(wù)管理全過(guò)程，以此實(shí)現資源的有效配置，進(jìn)一步提升高校財務(wù)管理水平。
�。ㄈ┘涌旄咝９芾頃�(huì )計信息化建設
高校管理會(huì )計信息化建設存在一定的滯后性，導致財務(wù)信息數據缺乏真實(shí)性、完整性。對此，高校應當加強管理會(huì )計信息化系統的建設，通過(guò)建立信息查詢(xún)系統、數據庫系統等，實(shí)現對學(xué)校收支情況的實(shí)時(shí)查詢(xún)與資金使用的有效監控，以遏制資金不合理使用的行為。
�。ㄋ模⿵娀芾頃�(huì )計隊伍建設
現階段，伴隨著(zhù)高校辦學(xué)規模不斷擴大，其所面臨的各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險也隨之提升。如何有效管理和控制財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，是當前高校財務(wù)管理的重點(diǎn)內容。管理會(huì )計作為高校財務(wù)管理的主要執行者，其素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系高校財務(wù)管理的效率，同時(shí)也對高校領(lǐng)導決策財務(wù)相關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生直接影響。從我國各大高校管理會(huì )計隊伍建設情況來(lái)看，隊伍素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力低下等是突出問(wèn)題，對此，需進(jìn)一步加強高校管理會(huì )計隊伍建設，通過(guò)開(kāi)設管理會(huì )計理論與實(shí)踐相關(guān)的教育課程或培訓項目，進(jìn)一步提升和優(yōu)化高校管理會(huì )計人員的知識結構、技能水平以及財務(wù)管理能力，促其實(shí)現從“報賬型”會(huì )計向“管理型”會(huì )計轉變。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文13
1高校經(jīng)濟管理的相關(guān)概述
經(jīng)濟管理(ManagementOftheEconomy)，指經(jīng)濟管理者為實(shí)現預定目標對社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的有組織、計劃、指揮及協(xié)調的活動(dòng)。它可以使潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F實(shí)的生產(chǎn)力系統，各種毫無(wú)關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)力通過(guò)有效管理而結合在一起，形成現實(shí)的生產(chǎn)力系統。人們征服自然和改造自然的能力來(lái)源于兩個(gè)方面，一是經(jīng)濟管理水平的提高，另一方面是具有一定的勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料。經(jīng)濟管理水平越高，則證明人與人、人與物及物與物之間結合得越科學(xué)，生產(chǎn)力等諸多要素才能形成現實(shí)的生產(chǎn)力和綜合力量，也就會(huì )有越來(lái)越強的征服和改造自然的能力，從而提高工作效率，增大經(jīng)濟效益。
2加強高校經(jīng)濟管理的重要性
2.1目前高校財務(wù)管理現狀要求加強財務(wù)管理
我國高校會(huì )計長(cháng)期以來(lái)的工作模式是事后核算，記賬、算賬、報賬等原始功能還是高校財務(wù)工作的核心，嚴重忽略了事前預測和事中控制。高校改革因這種“報賬型”的工作模式受到了嚴重影響，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，被動(dòng)地進(jìn)行財會(huì )工作。尤其是近年來(lái)高校普遍存在因各種融資和巨額銀行貸款所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，都給高校財會(huì )工作帶來(lái)不小的壓力。一些列變化都要求著(zhù)高校在財務(wù)管理方面合理配置和利用資金，進(jìn)行事前預測和事中控制，從而真正做到為學(xué)校發(fā)展和規劃起到“參謀”的作用。
2.2財務(wù)管理因高�；I資多元化注入了新型的理念
高等教育的深入改革也讓我國高校在籌集教育資金方面由傳統的國家撥款到多渠道籌資的方式，當前高校辦學(xué)資金主要來(lái)源于三個(gè)方面：銀行貸款、財政撥款和收費收入。高校想要擴大規模和實(shí)現更大經(jīng)濟效益，就要在原有的教育資金方面提高使用效率和資產(chǎn)運行質(zhì)量，尋求多元化的籌資渠道，可挖掘校辦產(chǎn)業(yè)、科研轉化及社會(huì )捐資等資源，財務(wù)管理的一項基本職能則是創(chuàng )建健康而又穩定的資金保障，也是確保高�？蒲泄ぷ骱徒虒W(xué)的前提。
2.3財務(wù)管理因高校辦學(xué)體制和理念的變革有了新的需求
高校在發(fā)展的過(guò)程中歷經(jīng)了由傳統的服務(wù)型產(chǎn)業(yè)到當今供應社會(huì )人才所需的模式，自我發(fā)展和自主辦學(xué)是當前高校存在的主要形式。從追求單一的社會(huì )效益到以教學(xué)為中心，都在說(shuō)明高校的改革變化。財務(wù)管理是全面提高高校社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的手段，也反映了經(jīng)濟效益的辦學(xué)成本、資金使用和償債能力，在今后的發(fā)展過(guò)程中也會(huì )朝著(zhù)這個(gè)方面前進(jìn)。
3目前高校所存在的經(jīng)濟風(fēng)險
3.1負債風(fēng)險
高校負債風(fēng)險指由于各種宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、微觀(guān)條件及資金供需等方面因素發(fā)生變化，影響高校正常運行和發(fā)展。首先，高校會(huì )因擴展規模帶來(lái)貸款債務(wù)風(fēng)險;近年來(lái)高校已經(jīng)從傳統的服務(wù)型辦學(xué)模式逐漸過(guò)渡至自主辦學(xué)，確立了法人主體地位，因此也具備了向社會(huì )舉債的法律資格。一些高校自1999年擴招之后，學(xué)校中的教學(xué)設備、基礎設施(圖書(shū)館、學(xué)生宿舍)等都無(wú)法滿(mǎn)足擴招后的需求，從而需要引入大筆資金來(lái)擴展學(xué)校規模。根據相關(guān)數據顯示，我國公辦高校向銀行借貸為15～2億元左右，但由于學(xué)校資金入不敷出，就導致出現嚴重的財務(wù)危機。然而情況更為嚴峻的是，當高校在接受著(zhù)國家財政撥款、學(xué)雜費收入及其他渠道的融資后，仍然面臨著(zhù)收入不足的現象，該如何償還向銀行所借的貸款，教育部形容當前各高校的負債現狀，可以用“危機”來(lái)概括且形勢相當嚴峻。以吉林大學(xué)為例，自2年合校以來(lái)，吉林省對吉林大學(xué)的投資不足3億元，而教育部的撥款也不能滿(mǎn)足吉林大學(xué)越來(lái)越大的“胃口”，2年開(kāi)始，吉林大學(xué)開(kāi)始了貸款熱潮，2年9月，工商銀行吉林省分行與吉大簽署合作協(xié)議，將為吉大提供千億元貸款，支持吉大學(xué)科建設設備改造以及學(xué)校后勤社會(huì )化改革等，在后續幾年，吉大迅速把大筆現金花了出去，隨著(zhù)學(xué)校步入付息高峰，各方面的資金需求也非常大，學(xué)校資金入不敷出的情況日趨嚴峻。吉大之所以會(huì )出現這些現象是因為貸款還有一筆重要的流向是組建了吉林大學(xué)科技園，并修建了一棟建筑面積4萬(wàn)平米的創(chuàng )業(yè)孵化大廈，吉林大學(xué)還創(chuàng )辦了一批企業(yè)，學(xué)校全資企業(yè)73家，控股12家，參股12家。吉大陷入負債風(fēng)險，首先是因為混亂的高校管理。學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中依法擁有作為高校辦學(xué)自主權重要組成部分的財務(wù)自主權，貸不貸、貸多少，學(xué)校有權自主決定，貸款資金使用和管理上的混亂現象在許多高校不同程度地存在，極大地影響了貸款資金的安全。其次是扭曲的銀行管理，銀行敢于以信用貸款的方式，不顧高校的還貸能力向高校發(fā)放巨額貸款，正是抓住了高等教育的特殊性，即政府提供的各種顯性或隱性擔保，這種扭曲的理性使得銀行雖然盡職盡責地進(jìn)行了貸款管理，但當高校出現還貸危機時(shí)，銀行作為放貸方也難辭其咎。
3.2人力資本收入風(fēng)險
人力資本(Humancapital)指勞動(dòng)者受到教育、實(shí)踐經(jīng)驗、遷移等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，這種知識和技能可以為所有者帶來(lái)工資等收益，從而形成一種特定的人力資本。而針對人力資本的投資是通過(guò)貨幣或實(shí)物等投入來(lái)改善人力資源質(zhì)量和數量指標，勞動(dòng)產(chǎn)出的增加可充分反映改善結果。人力資本投資涉及多種形式，如醫療保健、培訓及學(xué)校教育等。人才資源的競爭是目前各大高校的發(fā)展戰略之一，人才的流動(dòng)因市場(chǎng)經(jīng)濟有了較好的外部環(huán)境，但高校對已投資的人力資本上也越來(lái)越難，風(fēng)險也就越來(lái)越大。首先人才流失所導致的經(jīng)濟風(fēng)險。在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中人才流動(dòng)也在不斷增強，也相應地增大高校人力資本投資風(fēng)險，如果在對人才進(jìn)行了投資但收獲不到理想的效益，甚至人才流出，那么則形成了流出損失風(fēng)險。我國高校在招聘博士生導師、學(xué)科學(xué)士及知名教授時(shí)善于運用大量經(jīng)費和時(shí)間，如果所引進(jìn)的人才與進(jìn)入的工作崗位與學(xué)校發(fā)展所需不符，出現兩種現象，一是引進(jìn)人才的能力遠遠高于崗位所需，這種“名人效應”只能在某段時(shí)間內發(fā)揮效應，但不適合高校長(cháng)期發(fā)展，流失率較高。另一個(gè)方式所引進(jìn)的人才低于崗位所需，還是因“名人效應”占據崗位，但無(wú)法推動(dòng)學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展或將其帶入相反的方向。如高校某一學(xué)科的發(fā)展倒退到歷史前期水平，由于該團隊的流失導致校內其他人產(chǎn)生動(dòng)搖心理，可能會(huì )導致其他人繼續流失;由于該知名教授B及所在團隊的離開(kāi)，慕名前來(lái)學(xué)術(shù)交流與合作以及報考研究生的人數都會(huì )下降，這些都會(huì )間接造成經(jīng)濟上的損失。然而，對于引進(jìn)某一個(gè)教授來(lái)說(shuō)，一旦選人不準，引進(jìn)后未能發(fā)揮預期效果，高額的投入難以產(chǎn)生效益的時(shí)候，這種風(fēng)險都會(huì )顯現出來(lái)，且持續性很強。引進(jìn)高層次人才選人不準損失的還不止是高額的引進(jìn)費用，由于目前高校能上能下的靈活機制還沒(méi)有真正形成，如果引進(jìn)的高層次人才不適合崗位要求，產(chǎn)出較小，效益較低，又難以辭退，其所在的崗位需要較高的.工資津貼等待遇的維持，后期的成本絕不低于前期的引進(jìn)費用。由此可見(jiàn)，引進(jìn)高層次人才的經(jīng)濟風(fēng)險還是非常巨大的，人力資本投入風(fēng)險在高校中己經(jīng)悄然出現。
3.3資產(chǎn)風(fēng)險
高校資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)的組成部分，國家對高校資產(chǎn)的管理和控制都依托于高校的資產(chǎn)管理，讓其為高校創(chuàng )造合理的經(jīng)濟利益和發(fā)揮應有的社會(huì )效益。高校資產(chǎn)管理包括對高校資產(chǎn)的核資、清查、評估、投資、收益、監督等各個(gè)環(huán)節的管理，也是一項系統工程，最終目的是管理產(chǎn)權，優(yōu)化配置高校經(jīng)濟資源。
4實(shí)現高校經(jīng)濟價(jià)值的有力措施
4.1向開(kāi)放型高校經(jīng)濟管理模式過(guò)渡
近年來(lái)，中國經(jīng)濟模式也摒棄了傳統的發(fā)展模式，逐漸摸索出符合本國國情的經(jīng)濟發(fā)展方向。而高校也應效仿中國經(jīng)濟，做出根本性的變革，從而更好的適應中國經(jīng)濟和高校自身的發(fā)展。傳統的高校管理模式違背了高等教育發(fā)展的內部規律，較為封閉，不利于我國加快科技自主創(chuàng )新和知識創(chuàng )新。高校經(jīng)濟管理模式在這種模式下也存有很多弊端，如資金管理過(guò)嚴、機構臃腫、保守管理方法，各經(jīng)濟職能部門(mén)缺乏良好溝通等都制約著(zhù)高校生存和發(fā)展。
4.2建立高校未來(lái)經(jīng)濟風(fēng)險分擔機制
在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟風(fēng)險是不可避免的，也是客觀(guān)存在的經(jīng)濟現象。而對經(jīng)濟風(fēng)險的防范應在體制上形成承擔和分擔機制，構建一個(gè)未來(lái)經(jīng)濟風(fēng)險分擔的制度框架，如從資產(chǎn)運營(yíng)體制、行政管理體制、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)體制及科技成果轉化制度方面來(lái)明確各自的風(fēng)險責任，使經(jīng)濟風(fēng)險之間的依賴(lài)性大幅度降低。如針對人力投資風(fēng)險，在規避風(fēng)險時(shí)可實(shí)施全員聘用制改革;事業(yè)單位的一項基本用人制度則是聘用制，包括簽訂聘用合同、公開(kāi)招聘及聘期考核制度，此項制度是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和學(xué)校自身發(fā)展的需要。而改革聘用制的目的主要在于嚴格監督、有效激勵及完善用人機制，待遇可隨著(zhù)員工實(shí)力來(lái)上下調動(dòng)，打破以往崗位與職責分離和職務(wù)終身制的聘用制度，全面促進(jìn)人才的有序流動(dòng)。再例如，還可通過(guò)高校校際合作來(lái)提高資源配置效率，這種方式是以高校為主體的合作，通過(guò)校際間信息資源、設備資產(chǎn)、師資力量及學(xué)科建設等方面來(lái)實(shí)現優(yōu)化配置，整合資源，一定程度上可節約辦學(xué)成本，提高資金和資產(chǎn)的利用效率。各個(gè)合作方在這種校際合作中始終保持著(zhù)獨立的身份和地位，在原則上都是平等的，可以根據自己的意愿和條件來(lái)選擇合作的內容和形式，同樣在承擔義務(wù)方面也具備相應的權利。
4.3轉變高校經(jīng)濟管理理念
人是實(shí)現管理的主要因素，如果對人的管理僅僅局限于監督、制度、規劃等方面，雖然有一定的成效，人的個(gè)性和創(chuàng )造性在這個(gè)過(guò)程中卻被嚴重忽略。所以，高校經(jīng)濟管理工作應堅持站在被管理者的角度上思考問(wèn)題，被管理者的合理經(jīng)濟利益訴求應被尊重，一定程度上可運用激勵措施來(lái)調動(dòng)人的積極性，從而使其更好的服務(wù)于師生。人本管理的工作理念是在應用人才和培養人才方面要大膽放手，鼓勵職工提出更多具有針對性的建議，高校應在決策制定中讓被管理者參與其中，大家共同協(xié)商成為人人都認可的制度，在實(shí)現高校經(jīng)濟價(jià)值也協(xié)齊力，促進(jìn)成果轉化。價(jià)值規律與等價(jià)交換的原則在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下也會(huì )應用于高校的教育管理行為中，然而一些高校在追求經(jīng)濟效益時(shí)卻忽略了社會(huì )效益，雖然經(jīng)濟效益和社會(huì )效益兩者緊密相連，但仍要堅持兩者利益共存。實(shí)現社會(huì )的手段和途徑還要依靠經(jīng)濟效益，兩者相輔相成，辯證結合兩者之間效益，也是高校經(jīng)濟管理發(fā)展的基礎之一。
4.4大力挖掘校內外經(jīng)濟資源
不失時(shí)機地提高高校經(jīng)濟管理能力，還在于巧妙挖掘校內外的經(jīng)濟資源。校內的經(jīng)濟資源主要在科研能力方面，將科研成果轉化為商品，與同教學(xué)科研結合起來(lái)形成一種服務(wù)，以此來(lái)實(shí)現經(jīng)濟價(jià)值。還可利用科研成果參與市場(chǎng)競爭，使其逐漸過(guò)渡至生產(chǎn)力，擴大經(jīng)濟發(fā)展思路，實(shí)現經(jīng)濟與技術(shù)的結合。而校外經(jīng)濟資源要善于搜集適合學(xué)校經(jīng)濟發(fā)展的信息并應用到高校經(jīng)濟管理當中，不能固步自封，積極摸索高深知識，快速地融入社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中，尋找更多與自身經(jīng)濟發(fā)展相符的合作伙伴，從而達到雙贏(yíng)的目的。
5結語(yǔ)
總之，經(jīng)濟在不斷發(fā)展，高校的教育資源也越來(lái)越激烈，不可避免會(huì )出現各種經(jīng)濟問(wèn)題，高校應針對現實(shí)狀況制定相關(guān)制度和化解經(jīng)濟風(fēng)險的措施，改變傳統經(jīng)濟管理理念，不斷向開(kāi)放型高校經(jīng)濟管理模式發(fā)展，解放高校生產(chǎn)力，大力挖掘校內外隱藏的經(jīng)濟資源，為高校的改革和發(fā)展注入新鮮的活力，從而最大限度實(shí)現高校經(jīng)濟價(jià)值。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文14
摘要：管理會(huì )計以現代管理科學(xué)為基礎，將企業(yè)戰略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)管理等有機結合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據。目前企業(yè)管理會(huì )計在預算管理、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)、企業(yè)決策等方面存在應用，需要企業(yè)管理者加強對管理會(huì )計的重視程度和管理會(huì )計職能的發(fā)揮，逐步改善企業(yè)的應用環(huán)境。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；應用；問(wèn)題；對策
隨著(zhù)信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統財務(wù)會(huì )計的職能也在逐漸的轉變，很多基礎的財務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統所取代，企業(yè)財務(wù)人員也需要越來(lái)越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當中。管理會(huì )計是從20世紀80年代才在我國開(kāi)始研究和應用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來(lái)看，還遠遠沒(méi)有得到全面推廣和普及。20xx年財政部27號文提出全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)，將建立與我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理會(huì )計體系，力爭用5-10年的時(shí)間，使我國管理會(huì )計接近或達到世界先進(jìn)水平作為發(fā)展目標。
一、管理會(huì )計在企業(yè)中的主要職能及面臨的問(wèn)題
管理會(huì )計是財務(wù)管理體系中重要的組成部分，在企業(yè)的成本管理、效率提升及戰略決策支持中都有著(zhù)重要的作用。目前企業(yè)管理會(huì )計的主要職能及面臨的問(wèn)題如下：
(一)預算管理
要想保證企業(yè)的持續發(fā)展，做到基業(yè)長(cháng)青，練好內功在任何時(shí)候都是很重要的。通過(guò)預算管理可以有效利用企業(yè)現有資源，對企業(yè)各部門(mén)的各種財務(wù)資源及非財務(wù)資源進(jìn)行更加合理的分配及調控，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展活動(dòng)。管理會(huì )計部一般是企業(yè)預算編制、實(shí)際執行及結果跟蹤的主管部門(mén)；通過(guò)預算管理，企業(yè)管理層可以更有效、及時(shí)的了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及與年度目標的主要差異，可以及時(shí)的調整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。如何引導企業(yè)各部門(mén)在年度預算的框架內正常開(kāi)展活動(dòng)，以達到年度經(jīng)營(yíng)目標，已經(jīng)是管理會(huì )計日常的重要工作之一。但很多企業(yè)在實(shí)際預算管理中，往往將預算當做財務(wù)部門(mén)的事情，業(yè)務(wù)部門(mén)的主管不能足夠重視，在準備預算時(shí)沒(méi)有很好的結合本部門(mén)的實(shí)際工作及未來(lái)規劃，為了做預算而預算，導致預算質(zhì)量大大下降；同樣，在預算實(shí)際執行及分析時(shí)，也不能與實(shí)際業(yè)務(wù)很好的結合，致使預算管理淪為擺設。
(二)過(guò)程控制
管理會(huì )計需要對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，比較與年度預算、滾動(dòng)預算的差異，并與業(yè)務(wù)部門(mén)討論和制定相關(guān)方案，在財務(wù)數據分析的基礎上對現有流程進(jìn)行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本或提高效率。與此同時(shí)，管理會(huì )計人員需要對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險進(jìn)行管控，并及時(shí)向管理層發(fā)出預警，更多的參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策，以降低日常經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險。由于每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)均不相同，很難找到現成的模式或評價(jià)方法，管理會(huì )計人員需要充分了解本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)才能有效的.開(kāi)展相關(guān)工作。這對管理會(huì )計人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經(jīng)驗的管理會(huì )計人員，并不一定就能適合本企業(yè)的要求，如果從內部培養，企業(yè)需要給予充分的支持，培養周期也會(huì )很長(cháng)，并且面臨人員外流的風(fēng)險。
(三)績(jì)效評價(jià)
績(jì)效評價(jià)是企業(yè)非常有效的管理手段之一。但在不同經(jīng)營(yíng)戰略模式下，如何構建企業(yè)整體的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，如何基于各部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)設定評價(jià)指標(KPI)，同時(shí)能夠對KPI進(jìn)行量化跟蹤及分析是很多企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。目前很多企業(yè)的考核指標設定，主要是由人力資源部門(mén)主導，更多的是考核部門(mén)工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實(shí)際表現，員工的個(gè)人成長(cháng)，而忽略了與企業(yè)戰略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)聯(lián)。管理會(huì )計需要聯(lián)合人力資源及相關(guān)部門(mén)，基于企業(yè)的中長(cháng)期戰略規劃，部門(mén)實(shí)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展及經(jīng)營(yíng)成果，利用科學(xué)的管理會(huì )計方法，制定合理的階段性評價(jià)指標，并建立中長(cháng)期的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，確保企業(yè)的績(jì)效評價(jià)體系科學(xué)有效。
(四)企業(yè)決策
企業(yè)的戰略規劃及決策是企業(yè)發(fā)展的重要指引，稍有閃失會(huì )導致嚴重的損失，甚至倒閉；很多企業(yè)在制定戰略或決定重要決策中，更多的是基于主要領(lǐng)導的意見(jiàn)，沒(méi)有對決策本身進(jìn)行科學(xué)的論證，沒(méi)有考慮決策失誤可能帶來(lái)的風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響等等。管理會(huì )計需要越來(lái)越多的參與到企業(yè)的戰略規劃及重要決策中來(lái)。決策的關(guān)鍵在于預測，而管理會(huì )計可以通過(guò)選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業(yè)各方面現有資源的情況下，結合業(yè)務(wù)部門(mén)對未來(lái)市場(chǎng)的預測，對未來(lái)的銷(xiāo)售成本、利潤、企業(yè)的資金變動(dòng)等經(jīng)營(yíng)成果做出科學(xué)的預測，幫助管理者進(jìn)行更加合理的經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)決策風(fēng)險。
二、提升企業(yè)管理會(huì )計作用的對策
(一)企業(yè)管理者應該加強對管理會(huì )計的重視程度
要在企業(yè)中進(jìn)一步提升管理會(huì )計的職能，需要企業(yè)管理者對管理會(huì )計的作用有足夠的認識，并給予足夠的支持。首先，企業(yè)管理者應該加強對管理會(huì )計理念的宣傳，讓各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管人員認識到管理會(huì )計的重要作用，管理會(huì )計不僅僅是傳統的財務(wù)管理，不只是簡(jiǎn)單的通過(guò)設定預算來(lái)控制業(yè)務(wù)部門(mén)的財務(wù)資源使用；而是使用科學(xué)的財務(wù)管理方法，立足于實(shí)際業(yè)務(wù)，給予業(yè)務(wù)部門(mén)更好的財務(wù)支持，以達到企業(yè)制定的目標；其次，企業(yè)應該加強適合本企業(yè)的管理會(huì )計人員的培養工作，不僅僅局限于財務(wù)部門(mén)，也可以從業(yè)務(wù)部門(mén)選擇合適的人員，保持管理會(huì )計團隊人員的多樣性；并提供適合管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)培訓，提升管理會(huì )計團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。
(二)加強管理會(huì )計職能的發(fā)揮
管理會(huì )計的職能貫穿企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節，加強管理會(huì )計職能的發(fā)揮是非常重要的。企業(yè)應當設立單獨的管理會(huì )計部門(mén)，不能由傳統的財務(wù)會(huì )計兼任；明確傳統財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計之間的任務(wù)分工，明確管理會(huì )計部的主要職責；建立良好的溝通渠道，保持業(yè)務(wù)部門(mén)與管理會(huì )計部門(mén)溝通順暢，讓管理會(huì )計部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財務(wù)管理支持的同時(shí)，更好的發(fā)揮管理會(huì )計預算管理、過(guò)程控制及結果評價(jià)的作用；同時(shí)，企業(yè)高層管理者應該讓管理會(huì )計更多的參與企業(yè)決策和戰略規劃，通過(guò)科學(xué)的財務(wù)分析方法，輔助管理層進(jìn)行戰略決策。
(三)逐步改善企業(yè)的應用環(huán)境
管理會(huì )計的應用是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在短時(shí)間內很難看到立竿見(jiàn)影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會(huì )計的應用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會(huì )計的理念，培養每位員工的財務(wù)管理意識；同時(shí)，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時(shí)，需要明確觀(guān)點(diǎn)，給予管理會(huì )計足夠的支持；同時(shí)需要加強企業(yè)信息系統的建設，提高前端實(shí)際數據的收集效率，以系統的手段來(lái)進(jìn)行過(guò)程控制，降低管理會(huì )計部門(mén)數據收集及過(guò)程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行改善。
三、結束語(yǔ)
管理會(huì )計以現代管理科學(xué)為基礎，將企業(yè)戰略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)管理等有機結合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據。雖然從目前看管理會(huì )計在企業(yè)的應用仍然困難重重，但隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會(huì )計會(huì )逐漸被大家認可，在企業(yè)中得到廣泛的應用；同時(shí)也會(huì )推動(dòng)我國會(huì )計體系的完善，提高企業(yè)會(huì )計人員的管理水平。
管理會(huì )計的畢業(yè)論文15
摘 要：在我國現行體制下，醫院是承擔一定福利職能的公益性事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。從醫院這個(gè)明確定位，就可以看出醫院財務(wù)管理的目標將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫院財務(wù)管理方面的問(wèn)題及對策進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：醫院 財務(wù)管理 定位 信息化
醫院的醫院管理，財務(wù)管理的重要組成部分。醫院財務(wù)活動(dòng)反映了醫療服務(wù)過(guò)程中的資金流動(dòng)，體現了醫院的經(jīng)濟關(guān)系的各個(gè)方面。作為醫療財務(wù)管理人員醫院經(jīng)濟活動(dòng)的特點(diǎn)要深刻認識，了解熟悉的醫療服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，有必要研究醫院財務(wù)目標的基礎和醫院財務(wù)經(jīng)濟內容。這是基本的理論問(wèn)題，而且還建立醫院財務(wù)管理的理論基礎，由醫院財務(wù)管理需要解決的[1]。
1.市場(chǎng)經(jīng)濟對醫院財務(wù)管理的基本要求
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，意味著(zhù)市場(chǎng)將成為衛生資源基本配置的主體。市場(chǎng)逐漸對醫院的經(jīng)濟運行產(chǎn)生影響并起到調節作用。隨著(zhù)醫院會(huì )計制度，財務(wù)改革制度和醫療保險制度的逐步建立，對醫院的財務(wù)管理帶來(lái)了新的思路和方法。一方面，人們開(kāi)始認識到，醫療服務(wù)不僅要考慮社會(huì )福利，還必須實(shí)行經(jīng)濟核算和醫療成本管理的客觀(guān)要求。其次醫療服務(wù)市場(chǎng)，醫院管理者如何在現有的衛生資源分配到項目的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，更好的服務(wù)于醫療服務(wù)的過(guò)程中，檢查財務(wù)管理的要求，以最小的財務(wù)成本，向社會(huì )提供最好的醫療服務(wù)。這是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的醫院財務(wù)管理的客觀(guān)要求[2]。
2.醫院財務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性
由于企業(yè)財務(wù)管理的.目標是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價(jià)值的最大化(利潤最大化)。醫院財務(wù)管理，設定具體的目標，事實(shí)上，它已決定在醫院財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理必然是不同的，因為他們有不同的管理任務(wù)，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫院的財務(wù)管理目標同企業(yè)不同，但作為一個(gè)獨立的企業(yè)實(shí)體的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟系統中的醫院，它的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)不能脫離市場(chǎng)運行獨立，與企業(yè)，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術(shù)，信息，和其他元素的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)市場(chǎng)的手段，開(kāi)展各種活動(dòng)。醫院整個(gè)的各種醫療服務(wù)的相應活動(dòng)的資金向社會(huì )提供的活動(dòng)過(guò)程中，在資金活動(dòng)的過(guò)程是醫院的財務(wù)活動(dòng)，實(shí)施的管理過(guò)程中的財務(wù)活動(dòng)醫院是醫院的財務(wù)管理。醫院財務(wù)管理，以實(shí)現上述任務(wù)，不僅要求財務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和技能，還需要醫院財務(wù)管理部門(mén)負責了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實(shí)有一定的規律可循，了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應手。反過(guò)來(lái)，如果沒(méi)有發(fā)現規律，甚至違反規律的，將是一個(gè)異常困難的工作，結果事倍功半。醫院財務(wù)管理，雖然存在這樣或那樣的醫院與醫院之間的差異，這種情況是不同的，但醫院財務(wù)管理法在醫院財務(wù)管理的宏觀(guān)思路是一樣的，沒(méi)有太大的實(shí)質(zhì)性區別，即使有醫院與醫院之間的差異，這只是細枝末節的差異，而不是一個(gè)本質(zhì)上的差別。因此，對于醫院財務(wù)管理，從大的宏觀(guān)思路不妨遵循以下路徑的具體計劃[3]。
3.醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題
3.1沒(méi)有發(fā)揮財務(wù)管理職能。信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的出現：一些醫院仍堅持傳統的會(huì )計核算過(guò)程中，缺乏信息技術(shù)支持，專(zhuān)注于簡(jiǎn)單的重復以后會(huì )計人，包括收入，物資的進(jìn)入，進(jìn)入的問(wèn)題，銀行對賬單輸入耗費了大量的人力，做重復的工作。會(huì )計監督職能的控制功能，管理功能沒(méi)有充分發(fā)揮會(huì )計的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。切實(shí)提高管理水平，利用信息技術(shù)實(shí)現了財務(wù)會(huì )計職能，這是必要的，但也實(shí)現了管理會(huì )計的控制和決策支持功能[4]。
3.2缺乏控制的東西。傳統的方法管理，財務(wù)工作側重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實(shí)現流程管理的要求，事情控制在一個(gè)非常大的風(fēng)險，機組的運行的情況下。醫院系統的流程管理系統提出明確要求，需要進(jìn)行。缺乏有效的控制工具的情況下，系統很容易流于形式，不能真正起到規范業(yè)務(wù)流程，加強內部控制的作用。醫院的資金預算管理，實(shí)施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因為疏忽或故意發(fā)生的，但它是很難監管部門(mén)發(fā)現。軟件的實(shí)時(shí)控制預算，就能避免這些漏洞。
4.對策與建議
以知識為基礎的經(jīng)濟的發(fā)展，醫院管理的發(fā)展帶來(lái)了新的機遇，同時(shí)對醫院的財務(wù)管理也提出了新的要求。為了適應以知識為基礎的經(jīng)濟的發(fā)展，不僅需要在醫院的建設和發(fā)展，而且醫院財務(wù)管理上也要有所提高[5]。
4.1提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力
多智力資本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識資本的使用，以及適應醫院管理的財務(wù)要求，以知識為基礎的經(jīng)濟財務(wù)管理和決策提供了科學(xué)的概念。綜合業(yè)務(wù)管理由醫院內部經(jīng)營(yíng)要素的優(yōu)化配置，對醫院的所有的資產(chǎn)。特別是要加強資本，智力資本，包括市場(chǎng)化運作，以確定風(fēng)險管理的目標，利用財務(wù)杠桿的調節功能，采取合理的風(fēng)險管理措施，進(jìn)行有效的風(fēng)險管理能力控制，以確保財務(wù)管理的目標。
4.2合理調節醫院資金用作營(yíng)運資金
與醫院的營(yíng)業(yè)收入，開(kāi)展一直是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中，醫院建設的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學(xué)和合理調度資金的醫院資金都滿(mǎn)足醫院各業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，并不會(huì )造成大量的閑置和浪費資金，醫院財務(wù)部門(mén)，是一個(gè)藝術(shù)作品，同時(shí)也是一個(gè)真正的責任。
4.3會(huì )計人員積極參與流程設計
醫院使用信息技術(shù)的力量，重新設計業(yè)務(wù)流程，徹底讓醫院做了顯著(zhù)改善的關(guān)鍵指標，如成本，質(zhì)量，服務(wù)和效益。流程再造是不是一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，但與一些部門(mén)和人員有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。應根據財務(wù)人員的特點(diǎn)，在實(shí)際工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并積極參與在工藝設計。在這一理念的指導下，金融體系需要維護，以獲得實(shí)時(shí)金融信息以外的其他非財務(wù)信息，以真正的管理提供了保證。
【管理會(huì )計的畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
管理會(huì )計的畢業(yè)論文07-03
論施工企業(yè)成本管理的會(huì )計畢業(yè)論文12-06
會(huì )計畢業(yè)論文168-- 虛擬團隊的管理03-27
企業(yè)人力會(huì )計計量核算管理會(huì )計畢業(yè)論文12-06
醫院藥品會(huì )計核算與管理探討會(huì )計畢業(yè)論文12-06
企業(yè)管理會(huì )計轉型研究會(huì )計畢業(yè)論文12-06
會(huì )計畢業(yè)論文-管理審計的定義和方法研究03-03