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解析成本會(huì )計創(chuàng )新與資源消耗會(huì )計經(jīng)濟論文
當前,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,受到全球經(jīng)濟迅速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng )新的影響,出現了許多新問(wèn)題,面臨著(zhù)許多新挑戰。企業(yè)原本的成本會(huì )計受到先進(jìn)的技術(shù)與信息等多因素的影響,已經(jīng)難以適應企業(yè)的發(fā)展,對企業(yè)成本會(huì )計的創(chuàng )新發(fā)展是非常有必要的。目前,多個(gè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了對成本會(huì )計的創(chuàng )新,并獲得很好的成效,其中最成功的創(chuàng )新舉措就是資源消耗會(huì )計的研究、應用,在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的變革與發(fā)展。
一、成本會(huì )計創(chuàng )新
1.成本會(huì )計簡(jiǎn)要概述
成本會(huì )計是在商品經(jīng)濟的條件之下,為了獲得企業(yè)產(chǎn)品的總成本與單位成本而對所有的生產(chǎn)費用進(jìn)行核算的一種會(huì )計活動(dòng)。實(shí)際上,成本會(huì )計是一種對產(chǎn)品成本進(jìn)行估算、跟蹤以及控制的流程。其主要工作內容包括對成本的預算、決策、計劃、控制、核算、分析、考核以及檢查等方面。主要工作任務(wù)包括對產(chǎn)品的成本進(jìn)行精確計算,并及時(shí)向企業(yè)提供相關(guān)的成本信息;對成本決策進(jìn)行合理優(yōu)化,確立企業(yè)的目標成本;加強對產(chǎn)品成本的控制,防止出現擠占成本;建立企業(yè)的產(chǎn)品成本責任制,強化對成本責任的考核。
2.傳統的成本會(huì )計存在的問(wèn)題
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得復雜多變,市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)常發(fā)生物價(jià)變動(dòng),對傳統的成本會(huì )計產(chǎn)生巨大沖擊,同時(shí)也彰顯出傳統成本會(huì )計的許多弊病。
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,傳統的成本會(huì )計設計方法太繁雜,并且無(wú)法對企業(yè)成本會(huì )計信息的相關(guān)經(jīng)營(yíng)者提供有效、充分的產(chǎn)品成本信息,使經(jīng)營(yíng)者所掌握的成本數據信息與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴重不對等,導致企業(yè)的成本信息失去一定的相關(guān)性,最終使得經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)的發(fā)展環(huán)境嚴重脫節,難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際需求。
同時(shí),受傳統成本會(huì )計系統的制約,成本會(huì )計很難覺(jué)察到產(chǎn)品制造環(huán)節中成本的形成過(guò)程,使得在傳統的產(chǎn)品成本中難以獲得制造環(huán)節的產(chǎn)品成本信息,更無(wú)法把產(chǎn)品成本信息應用到成本管理工作中。在對產(chǎn)品成本的情況做相關(guān)判斷時(shí),經(jīng)營(yíng)者只能以金額的數量來(lái)評定產(chǎn)品的質(zhì)量。另外,成本會(huì )計中作業(yè)成本法無(wú)法在作業(yè)完成前對質(zhì)量進(jìn)行評定,缺乏一定的前饋性,使得在企業(yè)出現新情況時(shí),只能靠經(jīng)驗來(lái)應對。
3.成本會(huì )計創(chuàng )新趨勢
由于在經(jīng)濟發(fā)展的沖擊下,企業(yè)傳統成本會(huì )計逐漸滿(mǎn)足不了生產(chǎn)方式的變革以及產(chǎn)品多元化的發(fā)展,成本會(huì )計的改革創(chuàng )新是形式所趨。在這樣的情形下,資源消耗會(huì )計應運而生。這一成本會(huì )計的新型計算方式的特點(diǎn)在于在金額方面運用以量化為基礎的因果關(guān)系和產(chǎn)出消耗的相關(guān)性,把財務(wù)和非財務(wù)等信息進(jìn)行有機結合,對產(chǎn)品成本進(jìn)行有效管理。
二、資源消耗會(huì )計
1.資源消耗會(huì )計簡(jiǎn)要概述
由于傳統的作業(yè)成本法具有很大的局限性,過(guò)于重視對產(chǎn)品過(guò)程的改進(jìn)與服務(wù)成本等,嚴重超出企業(yè)范疇,難以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要。而資源消耗會(huì )計的出現能夠在一定程度上解決這一問(wèn)題。資源消耗會(huì )計是美國在2002年推行的新型成本會(huì )計計算方式。它是一種綜合性極強的成本計算系統,不僅能夠從企業(yè)內部對作業(yè)成本法進(jìn)行完善,而且可以從企業(yè)外部的資源利用方面對成本管理系統進(jìn)行有效提升。
2.資源消耗會(huì )計的特征
(1)計算對象較為廣泛。資源消耗會(huì )計除了服務(wù)于外界資源以外,對于其他方面也進(jìn)行相關(guān)服務(wù),并將企業(yè)內外的資源消耗進(jìn)行精確計算,把企業(yè)內部的所有資源都視作計算對象,這些計算對象不僅包括企業(yè)資源本身,而且還包括企業(yè)所消耗的資源。
(2)資源消耗動(dòng)因較明確。對資源交互消耗的計算確定不再采取主觀(guān)判斷,資源消耗會(huì )計對于資源消耗的計算采取客觀(guān)的動(dòng)因,有效避免了傳統會(huì )計核算過(guò)程中所產(chǎn)生的計算失真等問(wèn)題。
三、成本會(huì )計創(chuàng )新背景下資源消耗會(huì )計的優(yōu)勢
1.資源消耗會(huì )計能夠有效地滿(mǎn)足處于市場(chǎng)競爭環(huán)境下的企業(yè)成本管理需求,使企業(yè)能夠依據成本信息來(lái)實(shí)現較精確的成本資源分配,對企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的資源消耗狀況進(jìn)行及時(shí)、全面地了解,提升對資源規劃的整體能力。
2.資源消耗會(huì )計對固定資產(chǎn)的折舊計算,在一定程度上成功實(shí)現了對企業(yè)內部資源消耗的再次分配,對企業(yè)限制資源實(shí)現了合理、充分利用,有效提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的資源消耗控制能力,為經(jīng)營(yíng)者做出正確管理決策提供有利依據,從而提升了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力。
3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者能夠利用資源消耗會(huì )計對企業(yè)所有層面的成本消耗信息進(jìn)行有效追蹤與歸集,在戰術(shù)層次以及戰略層面上對企業(yè)資源的管理與決策做出很大程度的支持與幫助。
三、結語(yǔ)
綜上所述,對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言,對資源消耗會(huì )計的研究與運用,不僅能夠為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用,而且對于企業(yè)內部戰術(shù)層面所要求的控制手段起到很大的支撐作用。因此,對企業(yè)傳統成本會(huì )計的創(chuàng )新是非常必要的,這對企業(yè)的創(chuàng )新、改革與發(fā)展都有很大的積極影響,具有極為重要的現實(shí)價(jià)值與意義。
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