加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性論文

　　一、我國企業(yè)財務(wù)管理中存在不足

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理者對財務(wù)管理工作不夠重視

　　企業(yè)管理者自身財務(wù)管理意識淡薄，對于企業(yè)財務(wù)管理的認識還不夠深刻，但企業(yè)管理對于企業(yè)管理工作的開(kāi)展具有非常重要的作用，完善企業(yè)財務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要目的就是實(shí)現企業(yè)利益的最大化，確保企業(yè)資金的正常運行，這樣才能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，而目前大部分企業(yè)管理者對于企業(yè)財務(wù)管理還不夠重視，更沒(méi)有樹(shù)立正確的財務(wù)管理意識，使得企業(yè)財務(wù)管理工作無(wú)法正常發(fā)揮，更沒(méi)有為企業(yè)贏(yíng)得更大的經(jīng)濟效益，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)資金管理工作不夠完善

　　資金管理作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，完善企業(yè)資金管理對于企業(yè)后續工作的開(kāi)展尤為重要，但目前我國大部分企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)完善資金管理體制，企業(yè)經(jīng)常會(huì )出現資金總量不足的狀況，長(cháng)期下去就容易使企業(yè)資金陷入惡性循環(huán)，從而影響了企業(yè)的工作的正常開(kāi)展。此外就是一旦企業(yè)出現預算外資金的狀況，很容易造成企業(yè)資金的周轉不靈，另外就是很多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上過(guò)分的重視銷(xiāo)售，但卻忽略收賬和資金的回籠，甚至會(huì )采取一些不科學(xué)的方式，這樣就很容將那些應收賬變成呆賬，造成企業(yè)資金的惡化，影響企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)行。

　�。ㄈ�）企業(yè)管理者自身能力有待提升

　　企業(yè)領(lǐng)導者自身的因素主要是指企業(yè)財務(wù)管理人員自身素質(zhì)和職業(yè)水平，為了推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理深化就需要一個(gè)完善的企業(yè)財務(wù)管理機制作為保障，就需要企業(yè)管理者樹(shù)立深化意識，而目前很多企業(yè)領(lǐng)導都沒(méi)有樹(shù)立有效的深化意識，更沒(méi)有建立一個(gè)完善的企業(yè)管理機制，這樣就容易造成企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理工作的不深刻。這樣同樣也會(huì )降低企業(yè)對于財務(wù)人員的能力要求較低。并在不斷變化的網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代，企業(yè)財務(wù)管理工作只有與時(shí)俱進(jìn)，充分利用網(wǎng)絡(luò )才能調動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，而這一切很大程度上取決財務(wù)管理人員的能力。因此，深化企業(yè)財務(wù)管理人員的意識，建立完善企業(yè)財務(wù)管理機制非常重要。

　　二、強化我國企業(yè)財務(wù)管理有效對策

　�。ㄒ唬┙�立完善企業(yè)財務(wù)管理制度

　　科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)管理制度，是保證企業(yè)財務(wù)管理工作有效進(jìn)行關(guān)鍵，完善企業(yè)財務(wù)管理制度需要做好以下工作：首先是建立一個(gè)完善企業(yè)財務(wù)管理基礎工作制度，企業(yè)財務(wù)管理制度需要從健全各項財務(wù)管理基礎工作制度開(kāi)始，只有規范各項企業(yè)財務(wù)基礎工作，才能制定完善的管理制度來(lái)規范各項財務(wù)管理基礎工作制度，達到全面提高財務(wù)管理水平的目的。其次就是要做好工作的分析，在完善企業(yè)財務(wù)管理制度前，只有進(jìn)行科學(xué)的工作分析，更好的明確企業(yè)個(gè)崗位職責，這樣才能保證企業(yè)財務(wù)制度建立的有效性和針對性。

　�。ǘ�）全面提升企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　全面提高財務(wù)管理水平的另一要求就是要做好企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍建設，全面提升企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)，主要體現在兩個(gè)方面：首先是培養財務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提升意識，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的提升，社會(huì )進(jìn)步，企業(yè)面臨的挑戰越來(lái)越多，企業(yè)財務(wù)管理人員只有全面提升自身的素質(zhì)，敢于抓住機遇，迎接挑戰，才能更好為企業(yè)服務(wù)。其次就是企業(yè)要強化財務(wù)管理人員的培訓工作，為了給企業(yè)財務(wù)管理人員提供更多學(xué)習和完善自身的機會(huì )，并確保財務(wù)管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，強化企業(yè)財務(wù)管理人員培訓工作至關(guān)重要，在培訓過(guò)程中提升財務(wù)管理人員的團隊精神、創(chuàng )新精神，讓財務(wù)管理人員樹(shù)立主人翁意識，調動(dòng)他們的工作激情，進(jìn)而達到提升企業(yè)財務(wù)管理水平的目的。

　�。ㄈ�）開(kāi)展企業(yè)財務(wù)信息化管理

　　網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代的到來(lái)，電子信息技術(shù)的發(fā)展，開(kāi)展企業(yè)財務(wù)信息化管理，全面提升企業(yè)財務(wù)信息化管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展必然趨勢，實(shí)行企業(yè)財務(wù)信息化管理有助于會(huì )計核算會(huì )計核算與財務(wù)管理的關(guān)系的處理，采用計算機技術(shù)，盡力完善會(huì )計信息系統，能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供大量的信息，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。此外，就是開(kāi)展企業(yè)財務(wù)信息化管理是需要建立在企業(yè)會(huì )計核算基礎上，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，做好企業(yè)會(huì )計核算工作，強化企業(yè)財務(wù)管理，充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的職能和作用。同時(shí)在實(shí)行財務(wù)信息化管理更要提升對企業(yè)財務(wù)管理的安全性的重視，根據企業(yè)自身的實(shí)際情況，采用更加合理的方式，實(shí)現企業(yè)管理體系的完善和企業(yè)財務(wù)管理數據的安全。

　　三、結束語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷創(chuàng )新的背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都面臨的大量的投資和改革的機會(huì )，而企業(yè)財務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心工作，是推動(dòng)企業(yè)職能發(fā)揮的關(guān)鍵因素，就需要我國財務(wù)管理，結合目前我國財務(wù)管理工作中存在不足，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理體系協(xié)調和運作，并提升企業(yè)財務(wù)管理技能和知識的強化，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。所以，完善企業(yè)財務(wù)管理工作尤為重要。

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