探析并購企業(yè)的人力資源整合

摘要：文章簡(jiǎn)述了人力資源整合概念，通過(guò)對正反兩個(gè)案例的分析，論述人力資源整合的重要性，強調并購過(guò)程中人力資源整合問(wèn)題是關(guān)系到并購成敗的重要因素，在此基礎上提出人力資源整合的策略，包括文化兼容、穩定人才等方面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購　人力資源　整合

　　隨著(zhù)全球一體化加快，并購已成為一種國際化行為。我國企業(yè)也加入到企業(yè)并購的大潮中來(lái)，它不僅是企業(yè)實(shí)現低成本快速擴張的重要途徑，而且成為經(jīng)濟增長(cháng)的又一推動(dòng)力。但學(xué)術(shù)界對于企業(yè)并購是否真正提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高這個(gè)問(wèn)題歷來(lái)就存在爭議。國內外許多學(xué)者就此問(wèn)題進(jìn)行了大量的實(shí)證調查研究。根據美國{CFO}雜志對世界500強中的45家并購企業(yè)的調查結果顯示，有75％的并購“是令人失望的或者是完全失敗的”。動(dòng)輒上億元的并購何以至此呢?究其原因有很多。有數據表明導致并購失敗的主要成因有：(1)30%是缺乏一個(gè)整體的通盤(pán)計劃；(2)25％是由于企業(yè)理念的大相徑庭；(3)35％是由于管理實(shí)踐中的運作方式不同；(4)2O％是由于不同的管理態(tài)度與管理文化的相互不適應。麥肯錫公司的一項調查顯示只有33％的重組是成功的。這是因為企業(yè)兼并收購的過(guò)程中，人們往往注意和考慮更多的是諸如股本、資產(chǎn)、設備等因素，與之相比，企業(yè)并購成功所需要的人力資源因素卻經(jīng)常被掩飾或忽略。由此可見(jiàn)，人的因素對并購的成敗起著(zhù)至關(guān)要的作用。并購活動(dòng)的戰略意義不僅在于獲取目標企業(yè)的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)或市場(chǎng)占有率，更重要的是要獲得目標企業(yè)的高級技術(shù)人才和管理人才。并購后企業(yè)是否擁有足夠優(yōu)質(zhì)的人力資源，以及由此決定的人力資源整合能力的強弱是并購成功的決定性因素。
　　一、我國企業(yè)并購的現狀
　　并購是企業(yè)擴大規模，增強競爭實(shí)力的重要手段，如果企業(yè)完全出于市場(chǎng)行為，并購的目的就是通過(guò)并購產(chǎn)生協(xié)同效應實(shí)現財富與價(jià)值的增加。所謂協(xié)同效應就是通常所說(shuō)的1 1

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