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員工內部流動(dòng)、晉升管理辦法(一)
員工內部流動(dòng)、晉升管理辦法
目的
為使公司的各類(lèi)人員在公司內部有序、有效的合理流動(dòng)，達到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。
適用范圍
本管理辦法適用于華春集團及下屬分公司的員工流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理。
正文
3.1員工內部流動(dòng)的原則
3.1.1 有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；
3.1.2 有利于員工的發(fā)展；
3.1.3 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
3.2 員工內部流動(dòng)的需求
3.2.1 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；
3.2.2 員工綜合評估的結果；
3.2.3 部門(mén)組織機構調整的需求；
3.2.4 崗位空缺的需求。
3.3 員工內部流動(dòng)的方式
3.3.1 正常調動(dòng)
3.3.2 競聘上崗
3.4 員工可參與內部流動(dòng)的條件
3.4.1 由本人提出調動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，普通員工一年以上。組織調動(dòng)不受此限制。
3.4.2 符合競聘職位要求者；
3.4.3 直接上級同意其流動(dòng)者；
3.4.4 對不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者，由該人員所屬部門(mén)的直接上級與集團人力資源部或所在公司人事部門(mén)共同審批，意見(jiàn)仍不統一者，由分公司總經(jīng)理、集團分管副總經(jīng)理審批。
員工內部流動(dòng)流程和程序
員工流動(dòng)流程（見(jiàn)圖1）
3.5.2 員工流動(dòng)方式
升職
降職
平級調動(dòng)
競聘上崗
3.5.3員工流動(dòng)范圍
部門(mén)之間
部門(mén)內部
公司（包括集團公司、各分公司）之間
公司（包括集團公司、各分公司）內部
3.5.4員工個(gè)人或組織提出調動(dòng)需求時(shí)，均需報集團人力資源部（分公司人事部），由其組織相關(guān)部門(mén)對此調動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論結果按以下分類(lèi)分別上報審批：
副部長(cháng)及以上人員，按下表進(jìn)行審批
調整類(lèi)型 提出 討論 審批 備案
集團公司、分公司內部不同部門(mén)之間的調整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 由原部門(mén)、要人部門(mén)負責人和人力資源部/人事部討論確定 總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理 人力資源部
人事部
各分公司之間的調整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 分公司總經(jīng)理和人力資源部 總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理 人力資源部
人事部
集團公司與下屬分公司間的調整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 下屬分公司總經(jīng)理、人力資源部和分管副總經(jīng)理 總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理 人力資源部
人事部
副部長(cháng)以下人員，按下表進(jìn)行審批
調整類(lèi)型 提出 討論 審批 備案
部門(mén)內部不同崗位的調整 本人、直接上級、人力資源部、人事部 部門(mén)負責人、人事部、副總經(jīng)理 總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理） 人力資源部
人事部
集團總部或各分公司不同部門(mén)之間的調整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 原部門(mén)、要人部門(mén)負責人和人力資源部或人事部討論確定 總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理） 人力資源部
人事部
不同公司間的調整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 兩公司總經(jīng)理和人力資源部、人事部 總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理） 人力資源部
人事部
集團總部與下屬公司間的調整 本人、要人單位、人力資源部、人事部 下屬公司總經(jīng)理、人力資源部和分管副經(jīng)理 總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理/分公司總經(jīng)理（總經(jīng)理） 人力資源部
人事部
3.5.1.4員工需求申請表審批通過(guò)由被調動(dòng)人原單位的人力資源部或人事部辦理調動(dòng)手續，安工作交接。接受人員的人力資源部或人事部必須憑部門(mén)負責人簽字的工作調動(dòng)交接清單辦理相關(guān)進(jìn)崗手續。
3.5.2 員工競聘程序（見(jiàn)圖2）
3.5.2.1 由用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘人員需求表》，經(jīng)理（含）以上崗位交人力資源部，部長(cháng)以下崗位交所在公司人事部。
3.5.2.2 由用人部門(mén)和人力資源部或人事部依據《工資管理制度》共同確定招聘崗的薪資待遇。
3.5.2.3 職位描述確認后兩天內由人力資源部或人事部在內部網(wǎng)絡(luò )或其它媒體媒介上發(fā)布內部招聘信息，確保所有符合條件的人員及時(shí)得到內部招聘信息。
3.5.2.4 對主管以上崗位，由人力資源部或人事部依據“知識互補、能力互補、氣質(zhì)互補、性別互補”的原則，招集并成立由用人部門(mén)負責人、人力資源部負責人、人事部負責人，獨立主持評選人（對招聘崗位有較深了解）等組成的評選小組，在招聘會(huì )上對招聘人員進(jìn)行評估，并填寫(xiě)“內部招聘評估表”。
4.職務(wù)等級：
4.1.1職員
4.1.2主辦
4.1.3主管
4.1.4副部長(cháng)
4.1.5部長(cháng)
4.1.6副總經(jīng)理
4.1.7總經(jīng)理
4.1.8董事
4.2公司職員晉升資格條件（原則上必須達到任職年限和考績(jì)分數、任職資格和職位空缺時(shí)，給予晉升，但不作為理所當然晉升條件，特殊情況需報總經(jīng)理批準）。
4.2.1服務(wù)年限晉升程序表：
晉升資格
服務(wù)年限以上
現行職務(wù) 主辦 主管 副部長(cháng) 部長(cháng) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事
職員 1
主辦 1
主管 2
副部長(cháng) 2
部長(cháng) 3
副總經(jīng)理 5
總經(jīng)理 5
4.2.2 職員晉升主辦級職員者，考績(jì)分數年終必須在90分（含）以上者；
4.2.3 主辦級職員晉升主管級職員者，考績(jì)分數年終必須在90分（含）以上者；
4.2.4 主管級職員晉升副部長(cháng)職級者，考績(jì)分數連續兩年在90分（含）以上者；
4.2.5 副部長(cháng)職級晉升部長(cháng)職級者，考績(jì)分數連續兩年在92分（含）以上者；
4.2.6 部長(cháng)職級晉升副總經(jīng)理職級者，在任部長(cháng)期間相關(guān)部門(mén)平級輪崗1-2個(gè)部門(mén)者，并且考績(jì)分數連續三年在92分（含）以上；
4.2.7 副總經(jīng)理級職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門(mén)平級輪崗3-4個(gè)部門(mén)者，并且考績(jì)分數連續五年在92分（含）以上；
4.2.8 總經(jīng)理級職員晉升董事者，在任總經(jīng)理期間帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團隊超額完成董事會(huì )所訂經(jīng)營(yíng)目標，連續五年給社會(huì )和公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益可衡量其價(jià)值者；
4.3 職級晉升：職員必須具備無(wú)任何重大不良懲罰記錄，公司依據實(shí)際情況按期舉辦管理職員訓練，結訓后，登記檔案作為晉升的依據。
4.4 特殊人才及表現突出者，視其情況報請總經(jīng)理或董事會(huì )核準后，可不受年限、考績(jì)分數限制，跨級晉升。
4.5 晉升方式于每年12月份由人力資源部統一發(fā)放《晉升（任免）表》，請集團公司各部依據實(shí)際情況填寫(xiě)上報，經(jīng)人力資源部匯總審核后結合個(gè)人職業(yè)生涯規劃方案報總經(jīng)理或董事會(huì )核準后公布實(shí)施。
5任免：
5.1.1主管(含)級以下職員考績(jì)分數年終在85分以下予以降一級職務(wù)降至最低職時(shí)予以待崗；
5.1.2副部長(cháng)、部長(cháng)考績(jì)分數連續兩年90分以下者依次降一級職務(wù)或免職；
5.1.3副總經(jīng)理、總經(jīng)理考績(jì)分數連續三年92分以下者依次降一級職務(wù)或免職；
6 員工流動(dòng)后工作交接的時(shí)間要求
6.1確保被調動(dòng)人員離崗后，該崗位的工作正常進(jìn)行，被調動(dòng)員工按以下時(shí)間要求辦理工作交接：
主管以上人員或特殊崗位（HR人員、財務(wù)人員、審計人員）自接到調之日起30日后方可調入要人部門(mén)報到。
一般工作人員自接到調令之日起7日后方可調入要人部門(mén)報到。
如不能達到上述要求，須經(jīng)被調動(dòng)人員的直接上級與人力資源部或人事部共同協(xié)商，按協(xié)商結果執行。
特殊崗位（HR人員、財務(wù)人員、審計人員），應視情況確定交接時(shí)限。
6.2 員工調動(dòng)手續的辦理
員工流動(dòng)可行時(shí)，由集團人力資源部或分公司人事部填寫(xiě)“員工調動(dòng)審批表”，通知員工原任、現任上級，辦完手續后歸入員工個(gè)人檔案，由雙方人事部負責檔案交接。
6.3 員工試用期
6.3.1 試用原則
除特別人才經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準外，一般都有試用期。
試用期間雙方任何時(shí)候都有可以按規定解除聘關(guān)系，聘用關(guān)系解除后，員工可到人力資源部或分公司人事部報到，等待新的工作安排或辦理離職手續。
試用期間表現突出者可適當縮短試用期。
試用期不滿(mǎn)意應適當延長(cháng)試用期，最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月。
6.3.2 試用規定
試用期自報到之日起算起。
員工內部流動(dòng)試用期規定
A 高級管理人員為3個(gè)月
B 部門(mén)部長(cháng)、工程師、技術(shù)人員為3個(gè)月
C 其它人員試用期為1-3個(gè)月
由組織提出的調動(dòng)不設試用期，同質(zhì)崗位可以不設試用期。
6.3.3 在試用期內經(jīng)證明不適合在用人部門(mén)工作者，可解除聘用關(guān)系。
6.3.4 試用人員原則上每月考評一次，由直接上級負責，并報人力資源部備案。
6.3.5 試用期一般不得請長(cháng)假（一周以上），特殊情況如：結婚、直系親屬去逝、本人重病等情況請長(cháng)假的將在規定試用期基礎上延長(cháng)相應的請假時(shí)間。
6.3.6 試用期員工一般不能晉升職位和工資。
7. 薪酬管理
7.1 員工調動(dòng)離崗時(shí)由所在人力資源部或人事部出具員工工資證明單。
7.2 員工將員工工資證明交至新崗位人事部或人力資源部，正式開(kāi)始工作后，其薪酬按該崗位薪酬標準發(fā)放。
8.記錄與表格
8.1《人員調動(dòng)審批表》
8.2《財務(wù)人員調動(dòng)審批表》
8.3《工作調動(dòng)交接清單》
8.4《物品交接清單》
8.5《員工工資證明單》
8.6《干部任免（職員晉升等級）》表
9、本辦法由人力資源部負責解釋?zhuān)幢M事宜呈報總經(jīng)理或董事會(huì )核準實(shí)施。
員工內部競聘流程
人員調動(dòng)審批表
調動(dòng)人員姓名 性別 出生年月
現所在單位 現所在部門(mén) 職位
在職時(shí)間 年 月 日 至 年 月 日
調入單位 調入部門(mén) 職位
調動(dòng)原因 □升職工 □降職 □組織調動(dòng) □內部競聘
調入單位人力資源部意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
調出部門(mén)直接上級意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
調出部門(mén)主管領(lǐng)導意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
集團人力資源部意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
調出部門(mén)人力資源部意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
調入部門(mén)直接上級意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
調入部門(mén)主管領(lǐng)導意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
說(shuō)明：1、副部長(cháng)以上人員調動(dòng)須由集團人力資源部簽署意見(jiàn)。
2、此表最終送至調入單位人力資源部辦理入崗手續。
3、部門(mén)負責人簽字必需審查工作調動(dòng)交接清單和物品交接清單。
財務(wù)人員調動(dòng)審批表
調動(dòng)人員姓名 性別 出生年月
現所在單位 現所在部門(mén) 職位
在職時(shí)間 年 月 日 至 年 月 日
調入單位 調入部門(mén) 職位
調動(dòng)原因 □升職工 □降職 □組織調動(dòng) □內部競聘
調入單位人力資源部意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
調出部門(mén)直接上級意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
調出部門(mén)主管領(lǐng)導意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
集團人力資源部意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
調出部門(mén)人力資源部意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
調入部門(mén)直接上級意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
調入部門(mén)行政主管領(lǐng)導意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
集團財務(wù)部長(cháng)意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
財務(wù)總監
意見(jiàn)
簽字： 年 月 日
說(shuō)明：1、副部長(cháng)以上人員調動(dòng)須由集團人力資源部簽署意見(jiàn)。
2、此表最終送至調入單位人力資源部辦理入崗手續。
3、部門(mén)負責人簽字必需審查工作調動(dòng)交接清單和物品交接清單。
工作交接清單
交接人姓名 部門(mén) 交接日期
接交人姓名 部門(mén) 接交日期
監交人姓名 部門(mén) 監交日期
部門(mén)負責人 交接檢查 日期
交接內容 文件及已完成工作任務(wù) 末完成工作任務(wù)
員工工資證明單
員工姓名 所在單位 所在部門(mén)
職 務(wù) 工資截止日期 年 月 日 員工社保號
原崗位薪酬 年薪 年薪級位： 年薪數目：
原崗位月薪 基本工資 元（小寫(xiě)）；
萬(wàn) 仟 佰 拾 元（大寫(xiě)）；
其中月度發(fā)放 %，年終發(fā)放 %。
社會(huì )養老保險金 元（小寫(xiě)）； 仟 佰 拾 元（大寫(xiě)）；
其中公司承擔 %，個(gè)人承擔 %。
住房公積金 元（小寫(xiě)）； 仟 佰 拾 元（大寫(xiě)）；
其中公司承擔 %，個(gè)人承擔 %。
中長(cháng)期激勵
調出單位人力資源部或人事部部長(cháng)簽字蓋章 調出單位人力資源部或人事部部長(cháng)簽字蓋章
備注
填表人： 填表時(shí)間： 年 月 日
物品交接清單
交接內容如下：（有則填寫(xiě)，無(wú)則在相應欄中填寫(xiě)“無(wú)交接內容”）
表格、文件：
表格
文件
現金或備用金：
現金
3、末清理帳目及帳頁(yè)
4、文件筐、筆筒、文件夾、計算器等辦公用品
5、相關(guān)借物及書(shū)本、資料、鑰匙等工具及用具
6、本職要求應做的其他事及崗位描述、崗位職責
7、其他事、物的交接
有無(wú)附表 □有 共 頁(yè) □無(wú)
交接人簽字： 簽字日期： 年 月 日 負責人簽字：
簽字日期： 年 月 日
接手人簽字： 簽字日期： 年 月 日
員工流動(dòng)流程圖
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